การวางแผนเป็นผู้นำในระบบการจัดการการผลิตและถูกกำหนดโดยวิทยาการจัดการให้เป็นหน้าที่แรกของการจัดการ บทบาทนำของการวางแผนนี้อธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าอยู่ในขั้นตอนการวางแผนที่เฉพาะเจาะจง เป้าหมายงานพัฒนาขององค์กรและแต่ละแผนกและมีเหตุผล (มีประสิทธิภาพ) วิธีความสำเร็จของพวกเขา

ฟังก์ชันการวางแผนที่สองจะแสดงเป็น สร้างความมั่นใจในการพัฒนาการประสานงานของแผนกองค์กรภาคเศรษฐกิจของประเทศ หน้าที่นี้เกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาการพัฒนาตามสัดส่วนขององค์กรอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจของประเทศโดยรวม

การวางแผนเศรษฐกิจของประเทศทุกระดับจะขึ้นอยู่กับระบบแผนงานที่พัฒนาควบคู่กันไปในช่วงเวลาต่างๆ สิ่งนี้ทำให้มั่นใจถึงความต่อเนื่องและความต่อเนื่องของแผน ตามคุณสมบัติหลัก

I. ขึ้นอยู่กับ ช่วงเวลาการวางแผนแผนประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น: 1) มีแนวโน้มซึ่งแบ่งออกเป็นระยะกลางและระยะยาว 2) ปัจจุบันหรือแผนรายปี 3) การดำเนินงาน

ระยะยาวแผนระยะยาวจัดทำขึ้นเป็นเวลา 10-15 หรือ 20 ปี กำหนดทิศทาง อัตรา และสัดส่วนการพัฒนาวิสาหกิจ อุตสาหกรรม และเศรษฐกิจของประเทศ

ระยะกลางแผนระยะยาวสามารถพัฒนาได้เป็นระยะเวลาตั้งแต่ 2 ถึง 8 ปี พื้นฐานสำหรับการพัฒนาคือแผนระยะยาวซึ่งได้รับการปรับปรุงและปรับเปลี่ยนเป็นระยะ (ทุกๆ 5 ปี) แผนระยะยาวแบบดั้งเดิมและทั่วไปที่สุดคือแผนห้าปี (แจกแจงตามปี) แผนระยะกลางจะเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาแผนปัจจุบัน (รายปี) ซึ่งทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับแผนปฏิบัติการ

ปัจจุบันแผนได้รับการพัฒนาเป็นเวลาหนึ่งปีโดยมีการกระจายเป้าหมายที่วางแผนไว้สำหรับแต่ละไตรมาสของปี

การดำเนินงาน(หรือแผนปฏิทินการดำเนินงาน) ได้รับการพัฒนาตามแผนการผลิตปัจจุบันขององค์กรเป็นเวลาหนึ่งเดือน ขึ้นอยู่กับประเภทการผลิต พวกเขาสามารถแบ่งออกเป็นหลายทศวรรษ สัปดาห์ วัน กะ และเวลา

ครั้งที่สอง จากมุมมอง เป้าหมายแผนบังคับจัดสรร คำสั่งและ บ่งชี้แผน

คำสั่งแผนประกอบด้วยงานและตัวบ่งชี้ซึ่งการดำเนินการนี้จำเป็นสำหรับวัตถุการวางแผน ในอดีต ระบบการวางแผนเศรษฐกิจของประเทศทั้งหมดมีลักษณะเป็นคำสั่งเท่านั้น สำหรับความล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมายที่วางแผนไว้ ผู้จัดการองค์กรต้องรับผิดทางวินัยและบางครั้งก็มีความผิดทางอาญา ข้อบกพร่องหลายประการของการวางแผนสังคมนิยมถูกสร้างขึ้นโดยธรรมชาติของคำสั่ง อย่างไรก็ตามสิ่งนี้ไม่ได้นำไปสู่ข้อสรุปว่าจำเป็นต้องละทิ้งการวางแผนคำสั่งตามเงื่อนไข เศรษฐกิจตลาด.

การวางแผนคำสั่งสามารถใช้เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการแก้ปัญหาต่างๆ ที่มีความสำคัญทางเศรษฐกิจของประเทศ เช่น ในด้านนโยบายสังคม การป้องกัน การปรับโครงสร้างเศรษฐกิจ การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม เป็นต้น

การวางแผนคำสั่งเป็นประเภทหลักของการวางแผนการผลิตภายใน เนื่องจากต้องบังคับงานที่วางแผนไว้สำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการและส่วนต่างๆ ขององค์กร

บ่งชี้การวางแผนเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับการวางแผนคำสั่ง เนื่องจากแผนบ่งชี้ไม่ได้บังคับสำหรับการดำเนินการ แต่มีลักษณะเป็นแนวทางและแนะนำ ในฐานะเครื่องมือการจัดการ การวางแผนเชิงบ่งชี้มักใช้ในระดับมหภาคและงานต่างๆ จะถูกเรียก ตัวชี้วัด. ในระดับจุลภาค การวางแผนเชิงบ่งชี้จะใช้ในการพัฒนาแผนระยะยาวสำหรับองค์กร

สาม. ขึ้นอยู่กับ เนื้อหาและ การนัดหมายแผนองค์กรประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

เชิงกลยุทธ์แผน (กลยุทธ์) คือแผนงานที่ครอบคลุมซึ่งรวมถึงคำจำกัดความและเหตุผลของเป้าหมายระยะยาวขององค์กรตลอดจนชุดการตัดสินใจและการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ผ่าน การวางแผนเชิงกลยุทธ์การตัดสินใจเกี่ยวกับโอกาสและวิธีการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ เพิ่มปริมาณการผลิต และขยายตลาดการขาย แผนยุทธศาสตร์ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาแผนการผลิต เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในแผนกลยุทธ์ แผนธุรกิจจึงได้รับการพัฒนา

ยุทธวิธี (การผลิต)แผนได้รับการพัฒนาโดยสัมพันธ์กับการผลิตที่มีอยู่ในทุกระดับของเศรษฐกิจของประเทศ พวกเขาวางแผน: การผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ การจัดหาการผลิตด้วยวัสดุ แรงงานและทรัพยากรทางการเงิน การปรับปรุงเทคโนโลยีการผลิตและด้านอื่น ๆ ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กร แผนยุทธวิธีได้รับการพัฒนาทั้งในรูปแบบมุมมองและ แผนปัจจุบันรัฐวิสาหกิจ

แผนธุรกิจเป็นเอกสารมาตรฐานที่มีโครงสร้างชัดเจนซึ่งนำเสนอแนวคิดทั่วไปของโครงการธุรกิจที่กำลังพัฒนา (การสร้างองค์กรหรือการผลิตใหม่ การขยาย การพัฒนาองค์กรและเทคนิคขององค์กร การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ฯลฯ) และการประเมินของ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการดำเนินการ

โปรแกรมได้รับการพัฒนาเพื่อแก้ไขปัญหาเฉพาะที่ต้องเผชิญกับเรื่องการวางแผน ตัวอย่างเช่น โปรแกรมเพื่อปรับปรุงคุณภาพและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ การปรับปรุง กระบวนการทางเทคโนโลยี; การปรับปรุงสภาพการทำงาน โปรแกรมที่ออกแบบมาเพื่อแก้ปัญหาในการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี โปรแกรมโซเชียล ฯลฯ โปรแกรมกำหนดขั้นตอนของการแก้ปัญหา (บรรลุเป้าหมายที่วางแผนไว้) ผู้เข้าร่วมหลักในการดำเนินการ แหล่งเงินทุน ฯลฯ

แผนปฏิทินการดำเนินงานเป็นเอกสารการวางแผนที่ระบุแผนการผลิตประจำปีของรัฐวิสาหกิจในบริบทของรอบระยะเวลาปฏิทินของปี งานที่สำคัญที่สุดที่แก้ไขได้ในกระบวนการวางแผนปฏิทินการปฏิบัติงานคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการดำเนินการตามแผนการผลิตและการขายที่สม่ำเสมอและเป็นจังหวะ เอกสารหลักของแผนการผลิตเชิงปฏิบัติการคือแผนปฏิทินและกำหนดการสำหรับการเปิดตัวและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการผลิต

ในวรรณกรรมเศรษฐศาสตร์ นอกเหนือจากที่กล่าวไว้ข้างต้นแล้ว แผนประเภทอื่น ๆ ก็มีความโดดเด่นเช่นกัน

การวางแผนจะต้องอยู่บนพื้นฐานที่แน่นอน หลักการ(กฎ) การปฏิบัติตามซึ่งทำให้มั่นใจได้ถึงการปฏิบัติตามหน้าที่และภารกิจของตน

หลักการ ลำดับชั้นการวางแผนหมายความว่าแผนของระดับล่าง (ร้านค้า สาขา) ควรมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้สำหรับระดับที่สูงกว่า (องค์กร) ในเวลาเดียวกัน ระดับที่สูงกว่ามักจะอนุมัติงานสำหรับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักของระดับที่ต่ำกว่า และสำหรับตัวบ่งชี้อื่น ๆ ระดับที่ต่ำกว่าจะพัฒนางานที่วางแผนไว้เอง หลักการนี้ใช้บังคับหากระบบเศรษฐกิจเป็นแบบลำดับชั้น

หลักการ ลักษณะทางวิทยาศาสตร์การวางแผนแสดงให้เห็นในความจริงที่ว่าแผนควรสร้างขึ้นบนพื้นฐานของคำนึงถึงกฎหมายวัตถุประสงค์ของการทำงานของระบบเศรษฐกิจ (องค์กร ฯลฯ ) บนพื้นฐานของมาตรฐานที่อยู่บนพื้นฐานของความสำเร็จของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด ฯลฯ

หลักการ ความต่อเนื่องการวางแผนจะขึ้นอยู่กับความต่อเนื่องของกระบวนการ กิจกรรมทางเศรษฐกิจและแสดงออกมาในการพัฒนาแผนที่เกี่ยวข้องในช่วงเวลาที่อยู่ติดกันในเอกภาพอินทรีย์ของแผนทุกประเภท

หลักการ การเพิ่มประสิทธิภาพการวางแผนหมายถึงการจัดทำแผนที่จะส่งเสริมการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการพัฒนาตัวเลือกแผนต่างๆ และการเลือกแผนที่เหมาะสมที่สุด เช่น ตัวเลือกดังกล่าวซึ่งตัวบ่งชี้ที่ใช้เป็นเกณฑ์ถึงค่าสูงสุด

หลักการ ความถูกต้องแผนต้องมีเหตุผลที่ครอบคลุมในการตัดสินใจวางแผนด้วยการคำนวณ มาตรฐาน เอกสารที่จำเป็นฯลฯ

หลักการ ความมั่นคงแผนหมายความว่าในระหว่างการดำเนินการ ไม่มีส่วนใดของระบบที่สามารถเปลี่ยนแปลงเป้าหมายที่วางแผนไว้ได้ หลักการนี้เสริมด้วยหลักการ ความยืดหยุ่นการวางแผนซึ่งประกอบด้วยข้อกำหนดสำหรับการวิเคราะห์เป็นระยะของความคืบหน้าของแผนโดยหน่วยงานการวางแผนและการปรับเปลี่ยนหากจำเป็น

หลักการ การบูรณาการการวางแผนเข้ากับระบบการจัดการองค์กรโดยรวมเกิดจากความจำเป็นในการสร้างระบบการวางแผนที่จะโต้ตอบอย่างใกล้ชิดกับระบบย่อยการจัดการองค์กรอื่นๆ ทั้งหมด รวมถึง: องค์กร การกระตุ้น (แรงจูงใจ) การควบคุมและการประสานงาน

แผนปัจจุบันและแผนระยะยาวสำหรับการพัฒนาองค์กรแบ่งออกเป็นหลายส่วนซึ่งมักเรียกว่าส่วนต่างๆ แต่ละส่วนของแผนจะเน้นไปที่ด้านหนึ่งของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กร ในทางปฏิบัติในต่างประเทศ บางส่วนได้รับการพัฒนาเป็นแผนอิสระที่แยกจากกัน

ส่วนนำของแผนคือ “แผนการผลิตและการขาย” (หรือ “ โปรแกรมการผลิต") พัฒนางานสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ในแง่กายภาพและมูลค่า

ส่วน "การวางแผนการพัฒนาองค์กรและทางเทคนิคขององค์กร" สะท้อนให้เห็นถึง: งานหลักของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคงานสำหรับการสร้างและการประยุกต์ใช้อุปกรณ์ใหม่และกระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่ตัวชี้วัดหลักของระดับทางเทคนิคของการผลิตและที่สำคัญที่สุด ประเภทของผลิตภัณฑ์ที่สำคัญ การทำให้เป็นมาตรฐานและการรวมเป็นหนึ่งของผลิตภัณฑ์ การแนะนำแรงงานขององค์กรทางวิทยาศาสตร์ ผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการใช้นวัตกรรมทางเทคนิค การจัดหาเงินทุนสำหรับงานวิจัย การฝึกอบรมบุคลากรทางวิทยาศาสตร์ การแนะนำเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์

หัวข้อถัดไปคือ “การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต” ประกอบด้วยตัวบ่งชี้ทั่วไปของประสิทธิภาพการผลิต ตัวบ่งชี้การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรบางประเภท (แรงงาน วัสดุ สินทรัพย์การผลิตคงที่)

ในส่วน "การสร้างทุน" มีการวางแผนดังต่อไปนี้: ปริมาณการลงทุน การว่าจ้างสินทรัพย์ถาวรและกำลังการผลิต ตัวชี้วัดประสิทธิภาพของการลงทุน

ส่วน "การสนับสนุนวัสดุและทางเทคนิคสำหรับการผลิต" ประกอบด้วยการคำนวณตามแผนเพื่อปรับความต้องการทรัพยากรวัสดุ (สำหรับความต้องการในการผลิต, การซ่อมแซม, การก่อสร้าง, การพัฒนาทางเทคนิคการผลิต) และการระบุแหล่งที่มาที่มีประสิทธิภาพของการเคลือบ

ในส่วน "แรงงานและบุคลากร" ความต้องการแรงงานและแหล่งที่มาของความคุ้มครอง จำนวนพนักงาน กองทุนจะถูกคำนวณ ค่าจ้าง, ตัวชี้วัดผลิตภาพแรงงาน

ในส่วน "ต้นทุนผลิตภัณฑ์" การคำนวณตามแผนของต้นทุนของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท (การคำนวณตามแผน) และต้นทุนของการผลิตทั้งหมดและ สินค้าที่ขายตลอดจนการคำนวณการลดต้นทุน

ส่วน "แผนทางการเงิน" ควรมีเอกสารเช่นแผนการรับเงินสดและค่าใช้จ่าย ผลลัพธ์ทางการเงินที่คาดหวังขององค์กร (แผนกำไรขาดทุน) งบดุลที่วางแผนไว้ของสินทรัพย์และหนี้สินขององค์กร ตัวชี้วัด สภาพทางการเงินรัฐวิสาหกิจในปีการวางแผน

ในแผนพัฒนาของรัฐวิสาหกิจนั้น อาจมีการเน้นส่วนอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับลักษณะและความต้องการเฉพาะของตน เช่น “การพัฒนาสังคม กลุ่มแรงงาน, "การอนุรักษ์ธรรมชาติและการใช้ประโยชน์อย่างมีเหตุผล ทรัพยากรธรรมชาติ", "การใช้วัตถุดิบทุติยภูมิ", "กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ" ฯลฯ

เนื้อหาของแผนพัฒนาองค์กรถูกกำหนดโดยส่วนต่างๆ และแสดงโดยตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจโดยตรงและโดยเฉพาะ จะดำเนินการตามตัวบ่งชี้เหล่านี้ ลักษณะเชิงปริมาณงานที่วางแผนไว้สำหรับการพัฒนาองค์กร สิ่งนี้แสดงให้เห็นในความจริงที่ว่าระดับของตัวบ่งชี้แต่ละตัวนั้นขึ้นอยู่กับระดับของตัวบ่งชี้อื่น ๆ และเชื่อมโยงกับตัวบ่งชี้เหล่านั้นด้วยการพึ่งพาทางคณิตศาสตร์บางประเภท ดังนั้นปริมาณการผลิตอาจเป็นผลคูณของจำนวนพนักงานและผลิตภาพแรงงาน กำไรอาจเป็นความแตกต่างระหว่างราคาขายส่งและต้นทุนเต็ม

ตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้จะแบ่งออกเป็นแต่ละประเภทตามบริบทของคุณลักษณะต่างๆ) ตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้อาจเป็นแบบธรรมชาติหรือต้นทุนก็ได้ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับหน่วยการคำนวณ ค่าใช้จ่ายคำนวณเป็นหน่วยการเงิน (ฮรีฟเนีย, พันฮรีฟเนีย, ล้านฮรีฟเนีย ฯลฯ ) ตัวอย่างเช่น ผลิตภัณฑ์ที่วางตลาด กำไร ต้นทุน ปริมาณสินทรัพย์การผลิตทางอุตสาหกรรมคงที่ เป็นต้น เป็นธรรมชาติตัวชี้วัดจะแสดงเป็นหน่วยธรรมชาติ เช่น หน่วยที่แสดงคุณสมบัติทางกายภาพของผลิตภัณฑ์ (ชิ้น, ตัน, เมตรเชิงเส้น, ตารางเมตรฯลฯ) ตัวอย่างเช่น ผลลัพธ์ของผลิตภัณฑ์ในแง่กายภาพ จำนวนพนักงาน เป็นต้น ตัวบ่งชี้บางตัว เช่น ปริมาณการผลิต สามารถคำนวณได้ทั้งในหน่วยธรรมชาติและหน่วยการเงิน

ขึ้นอยู่กับลักษณะของกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ตัวชี้วัดแบ่งออกเป็นสองประเภท: เชิงปริมาณ (ปริมาณ) และเชิงคุณภาพ เชิงปริมาณตัวชี้วัดสะท้อนให้เห็นถึงกิจกรรมทางเศรษฐกิจเชิงปริมาณและปริมาตร: ปริมาณทรัพยากรที่ใช้ (จำนวนพนักงาน ขนาดของสินทรัพย์ถาวร เงินทุนหมุนเวียน ฯลฯ) ปริมาณผลิตภัณฑ์ (ผลิต ขาย จัดส่ง) เป็นต้น คุณภาพตัวชี้วัดแสดงถึงผลลัพธ์ของการใช้ทรัพยากรและประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ อาจเป็นค่าสัมพัทธ์ที่สะท้อนถึงประสิทธิผลของการใช้ทรัพยากรการผลิต เช่น ขนาดของผลลัพธ์ ผลกระทบต่อหน่วยทรัพยากร (ผลิตภาพแรงงาน ความสามารถในการทำกำไร ผลิตภาพทุน ต้นทุนต่อหน่วยการผลิต ฯลฯ)

ขึ้นอยู่กับบทบาทของตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้องกับตัวบ่งชี้อื่นในความสัมพันธ์ที่มีอยู่อย่างเป็นกลางกับตัวบ่งชี้นี้ ตัวบ่งชี้สองประเภทยังถูกแยกความแตกต่าง: สังเคราะห์และเชิงวิเคราะห์ สังเคราะห์ตัวชี้วัดรวม สังเคราะห์ผลของตัวบ่งชี้การวิเคราะห์ วิเคราะห์ตัวบ่งชี้ทำหน้าที่สัมพันธ์กับตัวบ่งชี้สังเคราะห์ในฐานะตัวบ่งชี้ปัจจัยที่กำหนดตัวบ่งชี้สังเคราะห์และให้รายละเอียด ตัวบ่งชี้แต่ละตัวสามารถเป็นได้ทั้งแบบสังเคราะห์และเชิงวิเคราะห์ ขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ของตัวบ่งชี้ที่จะพิจารณา ดังนั้น ตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงานจึงเป็นตัวบ่งชี้สังเคราะห์ที่สัมพันธ์กับผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงของคนงาน 1 คน วันทำงานเฉลี่ยของคนงาน 1 คน ฯลฯ แต่เป็นการวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้องกับปริมาณการผลิต

โดยอาศัยข้อเท็จจริงที่ว่า เป้าหมายแผนได้รับการอนุมัติในระดับผู้บริหารระดับใด?ตัวชี้วัดจะแบ่งออกเป็นได้รับการอนุมัติหรือคำสั่งและคำนวณ ประเภทแรกประกอบด้วยตัวบ่งชี้ที่งานเสร็จสมบูรณ์โดยองค์กรระดับสูงกว่า การตั้งถิ่นฐานสิ่งเหล่านี้คือตัวบ่งชี้และเป้าหมายที่วางแผนไว้ซึ่งคำนวณโดยหน่วยธุรกิจเอง ขึ้นอยู่กับระดับของตัวบ่งชี้ที่ได้รับอนุมัติ

ขึ้นอยู่กับ วิธีการแสดงออกเชิงปริมาณมีการเน้นระดับตัวบ่งชี้ ช่วงเวลาและ ชั่วขณะตัวชี้วัด ชั่วขณะเป็นตัวบ่งชี้ที่มีระดับแสดงด้วยข้อมูล ณ จุดใดเวลาหนึ่ง (วันที่) เช่น มูลค่าของสินทรัพย์ถาวรต้นเดือนของแต่ละเดือน จำนวนพนักงาน ณ วันที่เดียวกัน เป็นต้น ช่วงเวลาเป็นตัวบ่งชี้ที่ระดับถูกกำหนดลักษณะด้วยค่าที่แสดงถึงผลรวมในช่วงระยะเวลาหนึ่ง (ช่วงเวลา) ได้แก่ ผลผลิตผลิตภัณฑ์สำหรับเดือน ไตรมาส ปี ในการวางแผน การบัญชี และการวิเคราะห์ จำเป็นต้องทำให้ตัวบ่งชี้ช่วงเวลาและช่วงเวลามีสถานะที่เทียบเคียงได้ ในการทำเช่นนี้ ค่าเฉลี่ยสำหรับช่วงเวลาที่สอดคล้องกันจะถูกคำนวณโดยใช้ตัวบ่งชี้ชั่วขณะ ในเวลาเดียวกัน ขึ้นอยู่กับลักษณะของตัวบ่งชี้ ประเภทต่างๆค่าเฉลี่ย: ค่าเฉลี่ยเลขคณิต, ค่าเฉลี่ยตามลำดับเวลา ฯลฯ

1. แนวคิดของการวางแผน การวางแผนเป็นการดำเนินการควบคุมประเภทหนึ่งโดยมีวัตถุประสงค์ ซึ่งการดำเนินการดังกล่าวถือเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการจัดการ การวางแผน (การพยากรณ์) ประกอบด้วยการค้นหาโอกาสในการดำเนินการอย่างเป็นระบบและคาดการณ์ผลที่ตามมาของการกระทำเหล่านี้ภายใต้เงื่อนไขที่กำหนด

สาระสำคัญของการวางแผนภายในบริษัท การวางแผนเป็นหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรตลอดจนทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ การวางแผนเป็นวิธีหนึ่งที่ฝ่ายบริหารทำให้แน่ใจว่าสมาชิกทุกคนขององค์กรมีความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันในความพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายร่วมกัน การวางแผนเป็นกระบวนการในการพัฒนาและการตัดสินใจเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานและการพัฒนาองค์กรมีประสิทธิผลในอนาคต กระบวนการจัดการเริ่มต้นด้วยฟังก์ชันการวางแผนความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับคุณภาพ 3

การวางแผนเป็นหน้าที่การจัดการซึ่งรวมถึงชุดงานดังต่อไปนี้: -การวิเคราะห์สถานการณ์และปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม -การคาดการณ์ การประเมิน และการเพิ่มประสิทธิภาพ ตัวเลือกอื่นบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในขั้นตอนการตลาดเชิงกลยุทธ์ - การพัฒนาแผน - การดำเนินการตามแผน

5 ฟังก์ชั่นการวางแผนออกแบบมาเพื่อตอบคำถามพื้นฐานต่อไปนี้: ปัจจุบันเราอยู่ที่ไหน? ผู้จัดการต้องประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรในด้านหลัก เราอยากไปที่ไหน? ผู้จัดการต้องประเมินโอกาสและภัยคุกคามในสภาพแวดล้อมขององค์กรเพื่อพิจารณาว่าเป้าหมายขององค์กรควรเป็นอย่างไร และสิ่งที่อาจขัดขวางการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น เราจะทำเช่นนี้ได้อย่างไร? ผู้จัดการเป็นผู้ตัดสินใจว่าสมาชิกขององค์กรควรทำอะไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ภารกิจหลักของการวางแผนกิจกรรม ระบบการผลิต(บริษัท): การเลือกกลยุทธ์บริษัทที่เหมาะสมที่สุดสำหรับอนาคตโดยอิงจากการคาดการณ์ทางเลือกทางการตลาดเชิงกลยุทธ์ทางเลือก สร้างความมั่นใจในความยั่งยืนของการทำงานและการพัฒนาของบริษัท การก่อตัวโดยใช้ วิธีการทางวิทยาศาสตร์ผลงานนวัตกรรมที่เหมาะสมที่สุดในแง่ของระบบการตั้งชื่อและการแบ่งประเภท การวางโครงสร้างเป้าหมายของกิจกรรมนวัตกรรม การสนับสนุนที่ครอบคลุมสำหรับการดำเนินการตามแผน การก่อตัวขององค์กร เทคนิค และ เศรษฐกิจสังคมมาตรการเพื่อประกันการปฏิบัติตามแผน การประสานงานการดำเนินการตามแผนตามงาน นักแสดง ทรัพยากร กำหนดเวลา สถานที่ และคุณภาพของงาน กระตุ้นให้เกิดการดำเนินการตามแผน

หลักการพื้นฐานของการวางแผนประกอบด้วย 1. ความต่อเนื่องของแผนยุทธศาสตร์และยุทธวิธี 2. การวางแนวทางสังคมของแผน 3. จัดอันดับวัตถุการวางแผนตามความสำคัญ4. ความเพียงพอของตัวชี้วัดที่วางแผนไว้ 5. ความสอดคล้องของแผนกับพารามิเตอร์ของสภาพแวดล้อมภายนอกของระบบการจัดการ 6.ความแปรปรวนของแผน; 7. ความสมดุลของแผน (ขึ้นอยู่กับการสำรองสำหรับตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุด) 8. ความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจของแผน9. ระบบการวางแผนอัตโนมัติ10. ความปลอดภัย ข้อเสนอแนะระบบการวางแผน

2. ข้อกำหนดสำหรับคุณภาพของแผน คุณภาพแผนคือชุดของพารามิเตอร์แผนซึ่งตรงตามหลักการและแนวทางทางวิทยาศาสตร์ในการวางแผนและรับประกัน ส่วนเบี่ยงเบนขั้นต่ำค่าที่วางแผนไว้ของพารามิเตอร์จากค่าจริงที่ได้รับอันเป็นผลมาจากการดำเนินการหรือการดำเนินการตามแผน

เกณฑ์คุณภาพสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการตามแผน เกณฑ์คุณภาพสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการตามแผนอาจเป็นระดับความเพียงพอของแบบจำลองทางทฤษฎีของตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้กับข้อมูลจริงบนพื้นฐานของการพัฒนา: Kkp = (Pf -Pr/Pf) * 100 โดยที่ Kkp คือเกณฑ์คุณภาพสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการตามตัวบ่งชี้แผน %; Pf มูลค่าที่แท้จริงของตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ในรอบระยะเวลารายงาน ค่า Pr ที่คำนวณได้ (เชิงบรรทัดฐาน การพยากรณ์) ของตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้

แนวทางพื้นฐานในการวางแผน แนวทางระบบแนวทางเชิงโครงสร้าง แนวทางการตลาด แนวทางเชิงหน้าที่ แนวทางการเจริญพันธุ์-วิวัฒนาการ แนวทางเชิงบรรทัดฐาน วิธีการที่ซับซ้อนแนวทางบูรณาการ แนวทางแบบไดนามิก แนวทางกระบวนการ แนวทางการปรับให้เหมาะสม แนวทางคำสั่ง แนวทางเชิงพฤติกรรม แนวทางตามสถานการณ์

กระบวนการวางแผน ผลลัพธ์สุดท้ายของกระบวนการวางแผนคือการวางแผนการตัดสินใจซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับกิจกรรมเป้าหมายของบริษัทในภายหลัง ผู้บริหารระดับสูง ภารกิจขององค์กร กลยุทธ์การพัฒนา เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การวางแผนในปัจจุบันสัมพันธ์กับกลยุทธ์ - 85:15 การจัดการตามหน้าที่ การวางแผนประจำปีทางยุทธวิธี (หรือปัจจุบัน) การมีส่วนร่วมในการสร้างแผนกลยุทธ์ การจัดการสายงาน การวางแผนปฏิบัติการ การมีส่วนร่วมในการสร้างแผนประจำปีและแผนกลยุทธ์

กระบวนการวางแผน - ขั้นตอน: 14 1. การวิเคราะห์สถานะขององค์กรและตำแหน่งในตลาด (เศรษฐกิจองค์กร เทคนิคเทคโนโลยี บุคลากร การเงิน การตลาด ฯลฯ ); 2. คำจำกัดความของเป้าหมาย (ผลการดำเนินงานที่คาดหวัง) 3. การจัดตั้งบทบัญญัติหลักและแนวปฏิบัติของแผน (พารามิเตอร์ภายนอกและภายในขององค์กร)*; 4.การระบุและการประเมินกิจกรรมทางเลือก 5.การเลือกทางเลือกแผนการดำเนินงาน 6.การจัดดำเนินการตามแผน 7.การควบคุม *การวางแผนเชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่ปัจจัยภายนอกเป็นหลัก การวางแผนทางยุทธวิธีมุ่งเป้าไปที่ ลักษณะภายในบริษัท

ประเภทของแผน ตามวัตถุประสงค์ ตามเนื้อหา ตามเวลา กำหนดกลยุทธ์การพัฒนาองค์กร การผลิตใหม่ ผลิตภัณฑ์ใหม่ โครงการใหม่. การพัฒนายุทธวิธีขององค์กรในช่วงเวลาที่กำหนด ทิศทางหลักในการพัฒนาองค์กร ปัญหาส่วนบุคคล โปรแกรมโดยละเอียดของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ระยะยาว. ระยะกลาง. ช่วงเวลาสั้น ๆ. การวางแผนการผลิต. แผนการขาย. แผนโลจิสติกส์ การวางแผนทางการเงิน. ……..ฯลฯ ตามเนื้อหากิจกรรมทางเศรษฐกิจ อิงตามสังกัด บริษัททั่วไปหรือนิติบุคคล แผนสำหรับหน่วยธุรกิจอิสระตามกฎหมาย (แผนก) แผนผังการแบ่งส่วนโครงสร้าง แผนพนักงานรายบุคคล รัฐวิสาหกิจในสหพันธรัฐรัสเซียมีระบบแผนซึ่งรวมถึงแผนยุทธศาสตร์ แผนพยากรณ์ (โปรแกรม) แผนปัจจุบัน ตารางการดำเนินงาน แผนธุรกิจ.

ขึ้นอยู่กับระยะเวลา (เงื่อนไข) ของระยะเวลาการวางแผน: 1. การวางแผนระยะยาว (ระยะยาวเชิงกลยุทธ์) - เป็นระยะเวลา 5 ปีขึ้นไป 2. การวางแผนระยะกลาง - เป็นระยะเวลาหนึ่งถึงห้าปี 3. การวางแผนระยะสั้น: การวางแผนปัจจุบัน (รายปี รายครึ่งปี รายไตรมาส รายเดือน) การปฏิบัติงาน (สำหรับทศวรรษ หนึ่งสัปดาห์ หนึ่งวัน กะ หนึ่งชั่วโมง) ตามเวลา

แบบจำลองแผนกลยุทธ์ขององค์กร 17 การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร การวินิจฉัยโอกาส/ภัยคุกคามสภาพแวดล้อมภายนอก การวินิจฉัยสภาพแวดล้อมภายใน การวิเคราะห์ SWOT การประเมินความสามารถของตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ (ระดับความน่าดึงดูด ความสามารถในการแข่งขัน) การเลือกตำแหน่งการแข่งขันสำหรับส่วนตลาด โมเดลของ Porter BCG เมทริกซ์การเลือกพอร์ตโฟลิโอธุรกิจ การวางแผนตามหน้าที่ (TP) แผนวิสาหกิจทางการเงิน การพยากรณ์ปริมาณกำไรและขาดทุน สมดุลของค่าใช้จ่ายและรายได้ กระแสเงินสดการควบคุมคุ้มทุน (การปรับ) แผน

1.การวางแผนเป้าหมาย 2.การวางแผนโปรแกรมผลิตภัณฑ์ 3.การวางแผนปริมาณและโครงสร้างที่จำเป็นของศักยภาพ (หรือเงื่อนไข) สำหรับการดำเนินการตามโปรแกรมผลิตภัณฑ์ 4. การพัฒนาโครงการพัฒนาการลงทุน 5. การวางแผนการเติบโตทางเศรษฐกิจขององค์กร 6. การสร้างพารามิเตอร์ควบคุมสำหรับการวางแผนทางยุทธวิธี 7. ดำเนินการควบคุมเชิงกลยุทธ์ของโครงการพัฒนาที่นำมาใช้ 8. การสร้างฐานข้อมูลเพื่อการพยากรณ์การพัฒนาและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ 9.การพัฒนาระบบแรงจูงใจ การวางแผนตามฟังก์ชัน (TPP)

องค์ประกอบและความสัมพันธ์ของแผนในระบบการวางแผนภายในบริษัทในปัจจุบัน 19 โปรแกรมการตลาด แผนการหมุนเวียนทางการค้า แผนรายได้ แผนการขาย แผนการผลิต แผนการโฆษณา แผนคณิตศาสตร์และเทคนิค บทบัญญัติ แผนแรงงานและเงินเดือน แผนกำไร แผนทางการเงิน แผนต้นทุน (ประมาณการต้นทุน) แผนการลงทุน การวิจัยและพัฒนา

3. การจัดองค์กรของงานวางแผน บ่อยครั้งที่แผนสะท้อนถึง: การคาดการณ์เพื่อการพัฒนาองค์กร เป้าหมายและวัตถุประสงค์ระดับกลางและขั้นสุดท้ายที่เผชิญอยู่และแต่ละแผนก กลไกในการประสานงานกิจกรรมปัจจุบันและการจัดสรรทรัพยากร กลยุทธ์ฉุกเฉิน

กระบวนการวางแผนเป็นกระบวนการของการพัฒนาและการนำไปใช้ การตัดสินใจของฝ่ายบริหารในด้านการวางแผน กระบวนการนี้ประกอบขึ้นเป็นโครงสร้างภายในของระบบการวางแผน การวางแผนเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเฉพาะเกี่ยวกับการทำงานของการพัฒนาระบบการผลิต สิ่งนี้ช่วยให้เรามั่นใจได้ว่าการทำงานและการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพในอนาคตและลดความไม่แน่นอนของพวกเขา

กระบวนการพัฒนาแผนประกอบด้วยงานที่กว้างขวางดังต่อไปนี้: ศึกษาปัญหา; การจัดทำระบบการวางแผน การชี้แจงมาตรฐานความสามารถในการแข่งขันของโรงงานที่วางแผนไว้และข้อกำหนดอื่น ๆ การพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร (การวางแผน) การเตรียม การประสานงาน และการอนุมัติแผน นำงานที่วางแผนไว้มาสู่นักแสดง การประสานงานการดำเนินการตามแผน การบัญชีและการควบคุมการดำเนินงานและพารามิเตอร์ตามแผนเฉพาะ กระตุ้นให้เกิดการดำเนินการตามแผน

ผลงานแต่ละชิ้นที่ระบุไว้ประกอบด้วยการดำเนินการหลายอย่าง ตัวอย่างเช่น ขั้นแรกจำเป็นต้องมีการดำเนินการต่อไปนี้: การวิเคราะห์สถานการณ์หรือวัตถุตามตัวบ่งชี้คุณภาพและทรัพยากร การเปรียบเทียบประสิทธิภาพของโรงงานกับความสำเร็จที่ดีที่สุดในโลกในสาขานี้ การกำหนดความแตกต่างระหว่างตัวบ่งชี้ของวัตถุที่วิเคราะห์ การวิเคราะห์ แหล่งวรรณกรรมกองทุนสิทธิบัตร รายงานการวิจัย ข้อร้องเรียน และการเรียกร้องของผู้บริโภค การวิเคราะห์ระดับองค์กรและทางเทคนิคของการผลิตที่ผู้ผลิตและผู้บริโภค การจัดทำแนวทางการพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวก ฯลฯ

4. การจำแนกประเภทของการวางแผน การวางแผนมีการจัดระบบตามคุณลักษณะหลายประการ สัญลักษณ์ของการวางแผนบ่งบอกถึงขอบเขตของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับผลลัพธ์ที่ระบุโดยการตั้งค่าเป้าหมาย ดังนั้นขนาดของเป้าหมายจึงเป็นลักษณะระดับที่ควรพัฒนาการวางแผน:

การวางแผนตามลำดับ แผนใหม่จะถูกวาดขึ้นหลังจากการหมดอายุของแผนก่อนหน้า การวางแผนแบบกลิ้งหลังจากส่วนหนึ่งของความถูกต้องของแผนก่อนหน้าหมดอายุลง จะมีการแก้ไขสำหรับระยะเวลาที่เหลือ และจะมีการร่างแผนใหม่ในช่วงเวลาหลังจากนั้น ระยะเวลาทั้งหมดของช่วงก่อนหน้าหมดลง ฯลฯ การวางแผนที่เข้มงวดบ่งบอกถึงเป้าหมายและกิจกรรมทั้งหมด การวางแผนแบบยืดหยุ่นคำนึงถึงความเป็นไปได้ของเงื่อนไขที่ไม่ชัดเจน และแก้ไขแผนเพื่อคำนึงถึงเงื่อนไขเหล่านั้น

หลักการวางแผนและวิธีการ 1. วิธีงบดุลวิธีงบดุลขึ้นอยู่กับการเชื่อมโยงทรัพยากรที่องค์กรจะมีและความต้องการในช่วงเวลาที่กำหนด ระบบสมดุล: วัสดุหรือธรรมชาติ ต้นทุน (งบดุล ยอดรายได้และค่าใช้จ่าย แผนเงินสด ฯลฯ) แรงงาน. งบดุลเป็นตารางงบประมาณสองด้านด้านซ้ายซึ่งสะท้อนถึงแหล่งที่มาของทรัพยากรและทางด้านขวาของการกระจาย สามสิบ

การกระจายทรัพยากร 1. ปริมาณการใช้ปัจจุบัน 2. การขาย (การขาย) 3. ยอดคงเหลือ ณ สิ้นงวด ยอดคงเหลือรวม แหล่งที่มาของทรัพยากร 1. ยอดคงเหลือเมื่อต้นงวด 2. รายรับจากภายนอก 3. เงินสำรองภายใน ยอดคงเหลือ TOTAL 2. วิธีการเชิงบรรทัดฐาน (อิสระหรือเพิ่มเติม) 3. วิธีทางสถิติ-คณิตศาสตร์ (ตัวแบบสหสัมพันธ์ ตัวแบบทางสถิติ วิธีการเขียนโปรแกรมเชิงเส้น)

5. องค์กรของงานพยากรณ์ การคาดการณ์เป็นเอกสารการวางแผนล่วงหน้า ดังนั้นการนำไปปฏิบัติในทางปฏิบัติจึงหมายถึงการพัฒนาแผนงานที่เหมาะสมตามหลักวิทยาศาสตร์และเหมาะสมที่สุดสำหรับการปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ตามการใช้ตัวเลือกสำหรับตัวบ่งชี้คุณภาพการคาดการณ์และ ค่าใช้จ่ายในการบรรลุเป้าหมาย

วัตถุประสงค์ของการจัดงานพยากรณ์คือ รวบรวมและจัดระบบข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการพยากรณ์ การฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญที่รู้เทคนิคพื้นฐานและวิธีการพยากรณ์ การก่อตัวและการจัดองค์กรการทำงานของร่างโปรแกรมการทำงานที่บูรณาการกับบริการการจัดการที่มีอยู่

6. แนวคิดและองค์ประกอบหลักของการวางแผนธุรกิจ การวางแผนธุรกิจเป็นกระบวนการพัฒนาและนำระบบมาตรการไปปฏิบัติในการดำเนินการของผู้ประกอบการ โครงการลงทุนการพัฒนาองค์กรในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ข้อกำหนดสำคัญของโครงการธุรกิจ: สามารถตรวจสอบได้ไม่เพียงแต่โดยนักเศรษฐศาสตร์มืออาชีพเท่านั้น แต่ยังรวมถึงนักลงทุนที่ตัดสินใจว่าจะลงทุนในธุรกิจใด โน้มน้าวใจนักลงทุนหรือหุ้นส่วนถึงความสามารถในการทำกำไร ของธุรกิจนี้และความจำเป็นในการเข้าร่วม หรือในทางกลับกัน เพื่อเตือนไม่ให้มีการจัดหาเงินทุนเนื่องจากความเสี่ยงที่ไม่ยุติธรรม แผนธุรกิจ แผนธุรกิจเป็นแผนพัฒนาบริษัท แผนธุรกิจเป็นแผนการดำเนินงาน โครงการธุรกิจ 38

เหตุผลในการพัฒนาแผนธุรกิจ แผนธุรกิจที่จัดทำขึ้น: เมื่อจัดตั้งบริษัทใหม่ ณ จุดเปลี่ยนของการดำรงอยู่ขององค์กร เช่น การขยายขนาดของกิจกรรม การพัฒนาตลาดใหม่ การแปรรูป เป็นต้น ดึงดูดสินเชื่อขนาดใหญ่ การปล่อยและการกระจาย เอกสารอันทรงคุณค่า. การปรับโครงสร้างใหม่ แผนธุรกิจช่วยให้คุณ: ระบุคุณลักษณะด้านเทคนิค การผลิต บุคลากร ศักยภาพทางเศรษฐกิจองค์กรที่มีอยู่หรือที่สร้างขึ้นใหม่ สถานะของตลาดที่องค์กรเชื่อมต่ออยู่ กำหนดเป้าหมาย วัตถุประสงค์ กลยุทธ์สำหรับกิจกรรมที่กำลังจะเกิดขึ้น โดยคำนึงถึงข้อผิดพลาดและความยากลำบากในอนาคต ประเมินความต้องการทรัพยากรทางการเงิน ต้นทุนที่เป็นไปได้สำหรับการผลิต การขาย การจัดการ การวิจัยและพัฒนา รวมถึงผลกำไรที่คาดหวัง 39

ข้อกำหนดในการจัดทำแผนธุรกิจ 1. กิจกรรมเบื้องต้นขององค์กร 2. ความน่าเชื่อถือ การสะท้อนที่ถูกต้องจากแผนธุรกิจถึงภาพที่แท้จริงของกิจการในองค์กร สภาพแวดล้อม และเส้นทางการพัฒนาที่แท้จริงในอนาคต 3. แผนธุรกิจเป็นเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับเหตุผลทางเทคนิค เศรษฐกิจ การเงิน และการบริหารจัดการของธุรกิจ รวมถึงความสัมพันธ์กับธนาคาร การลงทุน การประกันภัย การขาย และองค์กรอื่นๆ 4. แผนธุรกิจขึ้นอยู่กับแนวคิดทั่วไปของการพัฒนาของบริษัทและมักจะจัดทำขึ้นเป็นระยะเวลา 3-5 ปี 5. สมดุลในการกำหนดงานโดยคำนึงถึงความเป็นจริง โอกาสทางการเงินองค์กรต่างๆ 6. ระดับของนวัตกรรมและความเสี่ยงของโครงการใหม่ถูกกำหนดโดยวิธีการดึงดูดเงินทุน 7. แผนธุรกิจช่วยให้คุณตัดสินใจได้ ทั้งบรรทัดงานของการจัดการภายในบริษัท 8. การมีส่วนร่วมส่วนบุคคลของหัวหน้าบริษัทหรือบุคคลที่วางแผนจะเปิดธุรกิจของตนเอง

เหตุผลของความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจของทิศทางการพัฒนาขององค์กร (กลยุทธ์ แนวคิด โครงการ) การคำนวณผลลัพธ์ทางการเงินที่คาดหวัง การกำหนดแหล่งเงินทุนสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่เลือก ได้แก่ วิธีการรวมทรัพยากรทางการเงิน การคัดเลือกพนักงาน (ทีม) ที่สามารถดำเนินการตามแผนนี้ได้ การมีส่วนร่วมส่วนบุคคลของผู้จัดการ

ประเภทของแผนธุรกิจ 1. ในแง่ของปริมาณ ความสมบูรณ์ของการนำเสนอข้อเท็จจริง ข้อโต้แย้งที่เป็นเอกสารและหลักฐานทางวิทยาศาสตร์ แผนธุรกิจสามารถมีได้ 3 ประเภท: เสร็จสมบูรณ์ ซึ่งมีการคำนวณ ใบรับรอง ใบรับรอง และวัสดุอื่น ๆ ทั้งหมด เพียงพอ เช่น ประกอบด้วยแผนธุรกิจทุกส่วนของตัวเลือกที่เสนอ และไม่จำเป็นต้องรวมการคำนวณโดยละเอียดสำหรับตัวเลือกอื่น ในรูปแบบของเรซูเม่เช่น นำเสนอข้อสรุปโดยย่อของแต่ละส่วนของแผนธุรกิจโดยไม่มีเหตุผลและการคำนวณ 2. ขึ้นอยู่กับเนื้อหา แผนธุรกิจสามารถมีได้เจ็ดประเภท: แผนธุรกิจที่สมบูรณ์สำหรับแนวคิดเชิงพาณิชย์หรือโครงการลงทุน ที่เก็บแผนธุรกิจสำหรับแนวคิดเชิงพาณิชย์หรือโครงการลงทุน . แผนธุรกิจของบริษัท(กลุ่ม) แผนธุรกิจของหน่วยโครงสร้าง แผนธุรกิจ (การขอสินเชื่อ) แผนธุรกิจ (ใบสมัครขอรับทุน) แผนธุรกิจเพื่อการพัฒนาภูมิภาค

โครงการพัฒนาแผนธุรกิจ การตัดสินใจในการดำเนินโครงการใหม่ 2.การวิเคราะห์ ความสามารถของตัวเอง(การวิเคราะห์ตำแหน่งเริ่มต้น) 3. การเลือกประเภทสินค้า (สินค้า บริการ) 4. การวิจัยตลาดการขายที่เป็นไปได้ 5. จัดทำประมาณการยอดขาย 6. การเลือกสถานที่สำหรับกิจกรรมการผลิต (ภูมิภาค อำเภอ) 7. การพัฒนาแผนการผลิต 8.การพัฒนาแผนการตลาด 9.การพัฒนา แผนองค์กร. 10.การพัฒนาโครงการทางกฎหมายเพื่อรักษาความปลอดภัยของโครงการใหม่ 11. การแก้ไขปัญหาองค์กร การบัญชี. 12.แก้ไขปัญหาเรื่องประกันภัย 13.การพัฒนาแผนทางการเงิน 14.การเขียนเรซูเม่

แผนการที่ยอดเยี่ยมโชคดีในตัวนักออกแบบ แผนการที่ไม่ดีโชคดีในตัวผู้ดำเนินการ

(วีสลอว์ บรูดซินสกี้)

ความสำคัญของกระบวนการวางแผนการตัดสินใจเป็นที่ทราบกันดี สาระสำคัญและการกำหนดอาจแตกต่างกันภายในขอบเขตที่กำหนด: การมีอยู่ของแนวคิดทั่วไปและตัวเลือกที่ได้รับการขัดเกลาในท้องถิ่นสำหรับแต่ละรายการ สถานการณ์เฉพาะ. การวัดบรรทัดฐานการวางแผนที่เป็นที่ยอมรับนี้ได้รับการพิสูจน์โดยระบบตลาดสมัยใหม่และตำแหน่งขององค์กรในตลาดตลอดจนวัตถุประสงค์ของแผนที่กำลังจัดทำขึ้น

ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจสำหรับอนาคตส่วนใหญ่มักจะต้องกระทำโดยอาศัยข้อมูลจำนวนมากและความสามารถระดับมืออาชีพในการทำนายการกระทำในอนาคต เนื่องจากกระบวนการวางแผนมีวัตถุประสงค์หลายประการ แต่เป้าหมายคือหนึ่งเดียว - สมมติฐานของการดำเนินการสำหรับอนาคต เราจึงสามารถได้รับมา แนวคิดทั่วไปกระบวนการวางแผน การวางแผนทั่วไป หมายถึง กระบวนการตัดสินใจที่อาจมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่ออนาคตและมีลักษณะพิเศษหลายประการ รวมถึงการตัดสินใจเกี่ยวกับกระบวนการในอนาคต เป้าหมายที่จะบรรลุผลในอนาคต และวิธีการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น หากเราใช้แนวคิดของทฤษฎีการตัดสินใจ เราสามารถระบุตัวแปรหลักสามประเภทที่มักใช้ในกระบวนการวางแผนได้

1. กลยุทธ์การวางแผน

2. ประสิทธิภาพ

3. ผลลัพธ์

ก่อนที่จะเริ่มกระบวนการวางแผน องค์กรจะต้องพัฒนาและกำหนดกลยุทธ์สำหรับการดำเนินการในอนาคตโดยยึดตามกลยุทธ์ที่พัฒนาแล้ว ได้รับผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ในอนาคต และประเมินประสิทธิผล โดยจะขึ้นอยู่กับตัวแปรสองตัวแรก ตัวแปรเหล่านี้เป็นพื้นฐานบังคับในกระบวนการตัดสินใจในองค์กรที่เป็นเจ้าของและกิจกรรมทางการตลาดทุกรูปแบบ

เมื่อจัดทำแผนใด ๆ ปัจจัยบวกหลักคือความสามารถในการแสดงโครงสร้างการตัดสินใจทั้งหมด ตัวเลือกที่เป็นไปได้และการแก้ไขในทุกกรณีที่เป็นไปได้

1. แนวคิดของการวางแผน

...ไม่ว่าในกรณีใด การวางแผนช่วยให้คุณปลดปล่อยตัวเองจากความรับผิดชอบที่ไม่จำเป็นซึ่งจะไม่ให้ผลเชิงบวกที่จำเป็นและประหยัดเวลา

สาระสำคัญและวัตถุประสงค์ของการวางแผนมีความชัดเจนและความจำเป็นได้รับการพิสูจน์แล้วจากการทดลอง แต่สิ่งที่กล่าวมาข้างต้นก็มีข้อดีเช่นกัน ฟังก์ชั่นเพิ่มเติมกระบวนการวางแผน ฟังก์ชั่นเชิงบวกดังกล่าวรวมถึงการพัฒนาเชิงตรรกะของวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ การลงทุนคุณภาพสูงเพื่อสะสมทักษะและความรู้ ความเข้าใจในอนาคตของตนเอง ตลอดจนการเปลี่ยนแปลงและความสามารถในการปรับตัวตามดุลยพินิจของตน เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าแผนมาตรฐานประกอบด้วยสามองค์ประกอบ:

1. สถานะเริ่มต้น;

2. กระบวนการ;

3. สถานะสุดท้าย.

สถานะเริ่มต้นมีลักษณะเฉพาะโดยสถานะของตำแหน่งเริ่มต้น สูตรทั่วไปและสมมติฐานเกี่ยวกับแผนงานในอนาคต และการพัฒนาผลลัพธ์ที่ต้องการ สถานะสุดท้ายคือสถานะของผลลัพธ์ที่ได้รับ ทั้งสองสถานะถือได้ว่าเป็นระดับทางทฤษฎีและต้องระบุกระบวนการที่สามบนพื้นฐานของความรู้และประสบการณ์เชิงปฏิบัติ องค์ประกอบนี้มีปัจจัยที่ควรมีอิทธิพลต่อเป้าหมายสุดท้ายภายนอกและ กองกำลังภายในปัจจัยที่มีอิทธิพลตลอดจนการสร้างตรรกะ ระบบทีละขั้นตอนการกระทำ

วัตถุประสงค์ของกระบวนการคือเพื่อเชื่อมต่อทั้งสองรัฐในขั้นตอนนี้ทั้งหมด เครื่องมือที่จำเป็นองค์ประกอบและวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้

2. ขั้นตอนในกระบวนการวางแผน

กระบวนการตัดสินใจสามารถจัดโครงสร้างเพื่อให้เข้าใจงานที่ได้รับมอบหมายให้ผู้วางแผนได้อย่างชัดเจน ดำเนินการตามแผน ปรับเปลี่ยนได้ทันท่วงที และควบคุมเวลาที่เสร็จสิ้นของแต่ละขั้นตอน แผนที่นำเสนอประกอบด้วยแปดขั้นตอน ซึ่งแต่ละขั้นตอนเป็นภาพรวมของขั้นตอนจำนวนหนึ่ง

1. การกำหนดเป้าหมาย

2. การสร้างและประเมินผลความคิด

3. คำจำกัดความของการกระทำ

4. การสร้างลำดับของการกระทำ

5. การกำหนดทรัพยากรที่จำเป็น

6. การปรับปรุงแผน

7. จัดทำแผนปฏิบัติการและตารางการทำงาน

8. การควบคุมและแก้ไขแผน

คำจำกัดความของเป้าหมาย

ช่วงเวลาของการชี้แจงและสรุปปัญหาและวิธีแก้ปัญหาในระดับผู้จัดการเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากชะตากรรมในอนาคตของโครงการทั้งหมดหรือพื้นที่ทำงานขึ้นอยู่กับพวกเขา สาระสำคัญของความสำคัญนี้คือผู้จัดการเท่านั้นที่จะได้รับ บทบัญญัติทั่วไปและ “โครงกระดูก” ของโครงสร้างของปัญหาที่ต้องตัดสินใจ เมื่อได้รับ ปริทัศน์ผู้จัดการจะต้องวางโครงสร้างและขยายโซลูชันนี้โดยละเอียด เสริมด้วยขอบเขตงานของตนเอง รวมถึงตัวเลือกทั้งหมดที่พบ เฉพาะในกรณีที่ผู้จัดการเข้าใจสาระสำคัญของงานทั้งหมดที่ได้รับมอบหมาย เราก็หวังว่าการตัดสินใจในภายหลังจะถูกต้องและสร้างสรรค์ มิฉะนั้น ผู้จัดการจะรีบเร่งและแทนที่จะถามคำถามที่ถูกต้องว่า “เป้าหมายของเราคืออะไร และประกอบด้วยขั้นตอนและขั้นตอนใดบ้าง” ตั้งคำถามล่วงหน้าว่า “เราจะทำเช่นนี้ได้อย่างไร” เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องเข้าใจไม่เพียงแต่คำพูดที่เปิดกว้างเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคำที่ไม่ได้พูดออกมาดัง ๆ ด้วย ในกรณีที่แนวทางการแก้ปัญหาเป้าหมายไม่ได้รับการจัดโครงสร้างอย่างเหมาะสมหรือไม่เข้าใจ มีความเป็นไปได้สูงที่จะเบี่ยงเบนไปจากเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ โดยสรุป เราสามารถพูดได้ว่าแน่นอนว่า หลายอย่างขึ้นอยู่กับผู้จัดการ แต่หลายอย่างก็ขึ้นอยู่กับผู้เข้าร่วมคนอื่นๆ ในกระบวนการตัดสินใจด้วย เนื่องจากมีเพียงทัศนคติที่ดีในการทำงานเท่านั้นจึงจะสามารถสังเกตเห็นข้อผิดพลาดได้ทันท่วงที และปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงานให้เหมาะสมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

ยิ่งกำหนดเป้าหมายได้แม่นยำมากเท่าใด ก็ยิ่งเร็วขึ้น ดีขึ้น และประหยัดมากขึ้นเท่านั้น จะสามารถดำเนินการขั้นตอนที่เหลือในการวางแผนกระบวนการตัดสินใจได้

แต่ละทางเลือกในการแก้ปัญหาจะต้องได้รับการพิจารณาและพัฒนาอย่างลึกซึ้งตามทางเลือก

การสร้างและการประเมินความคิด

ขั้นตอนการตัดสินใจนี้เริ่มต้นหลังจากเสร็จสิ้นขั้นตอนแรกของการกำหนดเป้าหมายแล้วเท่านั้น เนื่องจากเป้าหมายที่กำหนดจะต้องขึ้นอยู่กับตัวเลือกต่างๆ สำหรับเส้นทางการแก้ปัญหาที่ต้องสร้างขึ้นในภายหลัง การประเมินแนวคิดขึ้นอยู่กับหลายทางเลือก (เช่น การเชิญพนักงานทุกคนที่เข้าร่วมในการประเมินแนวคิดให้คิดและเสนอทางเลือกของตนเองในการแก้ปัญหา) แนวทางนี้เพิ่มความนับถือตนเองของพนักงานและเพิ่ม จำนวนวิธีที่เป็นไปได้ในการแก้ปัญหา ข้อกำหนดทั่วไปสำหรับการประเมินตัวเลือก: กรอบเวลาที่จำกัด ต้นทุนที่แน่นอนของแต่ละโซลูชัน ตลอดจนการปฏิบัติตามปริมาณสำรองที่มีอยู่ ระดับการฝึกอบรมและความเป็นมืออาชีพของพนักงาน และขีดความสามารถขององค์กรเอง หลังจากดำเนินการเพื่อประเมินแนวทางแก้ไขปัญหาที่เสนอตามข้อกำหนดแล้วขอแนะนำให้ผู้จัดการขององค์กรค้นหามุมมองของผู้เชี่ยวชาญที่ต้องใช้การตัดสินใจเหล่านี้ ความจริงก็คือเป็นผู้เชี่ยวชาญที่สามารถชี้ให้เห็นข้อผิดพลาดที่ไม่มีใครสังเกตเห็นในการตัดสินใจเนื่องจากพวกเขารู้กระบวนการทั้งหมดแบบเรียลไทม์ความแตกต่างและรายละเอียดทั้งหมดที่ผู้จัดการและพนักงานระดับกลางอื่น ๆ ไม่สามารถรู้ได้ นอกจากนี้ความร่วมมือดังกล่าวยังก่อให้เกิดผลดีในการเพิ่มแรงจูงใจของพนักงานในระดับล่างขององค์กรเสมอ การปรึกษาหารือที่คล้ายกันกับพนักงานทุกระดับที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการ ตัดสินใจแล้วเพิ่มโอกาสในการได้รับผลสูงสุดและจัดเตรียมสำรองเพิ่มเติมสำหรับการเติมตัวเลือกสำรองสำหรับกรณีที่ไม่คาดคิด

เพื่อการตัดสินใจที่จำเป็น ขอแนะนำให้พัฒนาเกณฑ์ในการประเมินทางเลือกการแก้ปัญหาที่นำเสนอ

คุณสามารถกำหนดขีดจำกัดที่เข้มงวดเกี่ยวกับจำนวนตัวเลือกการตัดสินใจสำหรับผู้จัดการ จากนั้นประเมินตัวเลือกเหล่านี้สำหรับฝ่ายบริหารเอง โดยคุณเลือกจาก จำนวนทั้งหมดเหมาะสมที่สุด

คำจำกัดความของการกระทำ

หลังจากตัดสินใจอย่างเจาะจงแล้ว คุณต้องดูแลว่าต้องดำเนินการอะไรบ้างเพื่อดำเนินการตามแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย รายการการดำเนินการจะแตกต่างกันขึ้นอยู่กับงานที่ทำอยู่ (เช่น เมื่อทำการซ่อมแซมในห้องหนึ่ง คุณต้องเริ่มดำเนินการด้วยการล้างเฟอร์นิเจอร์ในห้องนี้) แต่หากเป้าหมายคือการจับตลาดใหม่หรือเพิ่มปริมาณการผลิต การดำเนินการก็จะสอดคล้องกับเป้าหมาย นั่นคือเหตุผลว่าทำไมจึงจำเป็นต้องจัดทำรายการการกระทำเหล่านั้นที่ช่วยให้ได้รับผลลัพธ์ตามแผนที่วางไว้ ตัวเลือกนี้มีประโยชน์เนื่องจากในระหว่างการสนทนา ตัวเลือกในการดำเนินการจะไม่สูญหายไป ตัวอย่างเช่น เขียนตัวเลือกที่เสนอทั้งหมด จากนั้นจัดเรียงตามลำดับการดำเนินการในกระบวนการนำโซลูชันไปใช้

การกำหนดลำดับของการกระทำ

เพื่อให้สามารถนำแผนปฏิบัติการที่ได้รับอนุมัติไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิผลมากขึ้น จำเป็นต้องเข้าใจความหมายและลำดับของแต่ละขั้นตอนอย่างชัดเจน ตัวอย่างเช่น จะต้องจัดเรียงตัวเลือกสิบตัวเลือกสำหรับการดำเนินการที่รวบรวมไว้ในรายการตามลำดับความสำคัญ: การดำเนินการแรก ครั้งที่สอง ฯลฯ นี่เป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับผลลัพธ์ที่จะตรงตามข้อกำหนด นอกจากนี้จำเป็นต้องคำนึงถึงความจริงที่ว่าการกระทำบางอย่างสามารถดำเนินการคู่ขนานกันได้

การระบุทรัพยากรที่จำเป็น

ขั้นตอนต่อไปกระบวนการตัดสินใจจะเกี่ยวข้องกับการระบุทรัพยากรที่จำเป็น ในขั้นตอนนี้ คุณควรตัดสินใจเกี่ยวกับทรัพยากรที่องค์กรมีและจำเป็นต้องซื้อจากภายนอก คำนวณต้นทุนและความจำเป็นในการใช้งาน ความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนทรัพยากรเหล่านี้ในกรณีที่ต้นทุนหรือพารามิเตอร์อื่นๆ มีความคลาดเคลื่อน นอกจากนี้ เมื่อพิจารณาทรัพยากร จะสามารถทบทวนขั้นตอนก่อนหน้าและทำการปรับเปลี่ยนตามทรัพยากรที่ต้องการได้ เมื่อทราบการกระทำทั้งหมดและลำดับการดำเนินการแล้ว ก็จะสามารถกำหนดทรัพยากรและลำดับการใช้งานได้อย่างแม่นยำ นอกจากนี้ในขั้นตอนนี้ แผนต้นทุนทางการเงินโดยเฉลี่ยมักถูกกำหนดบ่อยที่สุด อย่างไรก็ตาม เมื่อดำเนินการตามแผนที่ซับซ้อน มักจะเป็นเรื่องยากที่จะกำหนดจำนวนทรัพยากรที่จำเป็นที่แน่นอน

ในขั้นต้น รายการนี้เต็มไปด้วยการดำเนินการทั้งหมดในกระบวนการหารือเกี่ยวกับปัญหา และหลังจากนั้นเท่านั้นที่สามารถจัดเรียงการดำเนินการตามลำดับการดำเนินการได้

สำหรับการดำเนินการแต่ละรายการ จะต้องกำหนดกรอบเวลา โดยคำนวณเวลาทั้งหมดเพื่อทำให้โซลูชันทั้งหมดเสร็จสมบูรณ์

การแก้ไขแผน

ขั้นตอนนี้ทำให้สามารถทบทวนแผนทั้งหมด ทำการปรับเปลี่ยน เพิ่มตัวเลือกใหม่ (สำรอง) เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย และชี้แจงประเด็นที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากร และยังตอบคำถามมากมายที่จนถึงขณะนี้ยังไม่มีคำตอบที่แน่ชัด ตัวอย่างเช่น การทบทวนแผนจะช่วยตอบคำถามว่าการกระทำที่ตั้งใจไว้นั้นสอดคล้องกับเส้นทางที่จะนำไปสู่เป้าหมายหรือไม่ หรือทรัพยากรที่วางแผนไว้สามารถรองรับกิจกรรมได้ครบถ้วนหรือไม่ และเงินทุนที่จัดสรรไว้สอดคล้องกับแผนที่ตั้งใจไว้หรือไม่

การจัดทำแผนปฏิบัติการและตารางการทำงาน

ขั้นตอนสุดท้ายของแผนการตัดสินใจทั่วไปจะขึ้นอยู่กับข้อกำหนดโดยละเอียดของการดำเนินการแต่ละอย่าง นี้ ทำงานหนักมีความเกี่ยวข้องกับความจริงที่ว่าผู้จัดการบางคนพบว่าเป็นการยากที่จะกำหนดกำหนดเวลาที่แน่นอนในการทำงานให้เสร็จสิ้นตามจำนวนที่กำหนดสำหรับพนักงานแต่ละคน อย่างไรก็ตาม ขั้นตอนนี้ประกอบด้วยงานลักษณะนี้ โดยต้องระบุแผนอย่างละเอียดในรายละเอียดที่เล็กที่สุด กล่าวคือ มีความจำเป็นต้องกำหนดว่าพนักงานคนไหนจะทำงานอะไร ภายในกรอบเวลาใด และใครควรรับผิดชอบงานนี้ นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องอธิบายให้พนักงานแต่ละคนทราบถึงความรับผิดชอบและสิ่งที่คาดหวังจากแต่ละคน การเตรียมแผนดังกล่าวจะช่วยให้ผู้จัดการสามารถประสานงานการดำเนินการของพนักงานแต่ละคน การใช้ทรัพยากร และเวลาที่ต้องใช้ในการทำให้แต่ละขั้นตอนเสร็จสิ้น นอกจากนี้ขั้นตอนนี้จะช่วยให้ผู้จัดการกำหนดเวลาสำหรับการดำเนินการแต่ละอย่างได้อย่างอิสระ เนื่องจากเป็นการกำหนดเวลาที่ทำให้เกิดปัญหาในการจัดทำแผนทั่วไป

ผู้จัดการจะต้องพัฒนาคำแนะนำที่ชัดเจน ซึ่งจะช่วยให้พนักงานสามารถดำเนินงานเพื่อดำเนินการตัดสินใจได้

ความสำคัญของขั้นตอนนี้ไม่อาจปฏิเสธได้เนื่องจากมาจาก คำแนะนำที่เหมาะสมการควบคุมและติดตามกระบวนการจะกำหนดผลลัพธ์สุดท้าย

การควบคุมและการแก้ไขแผน

ขั้นตอนสุดท้ายของการวางแผนจะขึ้นอยู่กับการพัฒนาวิธีการติดตามและปรับเปลี่ยนแผนนี้ เป็นเรื่องปกติที่จะใช้กราฟและไดอะแกรมที่แสดงกระบวนการทำงานอย่างชัดเจน วิธีนี้ช่วยให้คุณสามารถติดตามกิจกรรมของพนักงานแต่ละคนและใช้มาตรการที่จำเป็นเพื่อควบคุมผลลัพธ์การทำงานที่ผิดพลาดและไม่ถูกต้องได้ทันเวลา

3. ระดับของการวางแผน

บ่อยครั้งที่กระบวนการวางแผนแบ่งออกเป็นสามระดับ แต่ไม่เคยมีขอบเขตที่ชัดเจนระหว่างกัน ความไม่แน่นอนของคำศัพท์นั้นขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงที่ว่าแนวคิดของ "แผนระยะยาว" และ "แผนระยะสั้น" ทับซ้อนกันและเปลี่ยนซึ่งกันและกันได้อย่างราบรื่น ตัวอย่างเช่น แผนระยะยาวแผนหนึ่งจะประกอบด้วยแผนระยะสั้นหลายแผนเสมอ แต่ในอีกมุมมองหนึ่ง แม้แต่แผนระยะสั้นก็ถือได้ว่าเป็นแผนระยะยาวเท่านั้น เพราะมันประกอบด้วยแผนเล็กๆ หลายแผนด้วย เป็นต้น

การจัดระดับการวางแผนและการกำหนดขอบเขตขึ้นอยู่กับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรโดยสมบูรณ์

การพัฒนากลยุทธ์

กระบวนการพัฒนากลยุทธ์นั้นขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่าองค์กรกำหนดทิศทางของกิจกรรมและกรอบการทำงานที่ต้องดำเนินการและได้รับผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพสูงสุด การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในกลยุทธ์อาจนำไปสู่ความไม่แน่นอนในการวางแผนหรือการเปลี่ยนแปลงการผลิตโดยสิ้นเชิงและการเปลี่ยนแปลงช่องทางการตลาด การเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในการผลิตไม่สามารถส่งผลกระทบต่อทั้งองค์กร พนักงาน ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน ดังนั้น ก่อนที่จะเปลี่ยนกลยุทธ์ขององค์กร จำเป็นต้องคำนวณผลที่ตามมาทั้งหมดที่อาจเกิดขึ้นในทุกด้านของกิจกรรม

บ่อยครั้งที่กลยุทธ์เป็นจุดเริ่มต้นของการวางแผนทั้งหมด เนื่องจากองค์กรจะพัฒนาขั้นตอนที่เหลือของแผนตามกลยุทธ์

การวางแผนธุรกิจ

สาระสำคัญของการวางแผนธุรกิจขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ต้นทุนและรายได้ในทุกด้านของกระบวนการบรรลุผลสำเร็จ ตลอดจนการติดตามความคืบหน้าของงานสัมพันธ์กับกรอบเวลาที่วางแผนไว้ แผนธุรกิจให้รายละเอียดค่าใช้จ่ายที่เป็นไปได้และค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิดในการผลิตไม่ว่าในกรณีใด ๆ นอกจากนี้ หลักการทั่วไปที่ฝังอยู่ในกลยุทธ์ของแผนธุรกิจขององค์กรจะได้รับการแปลเป็นการคาดการณ์เชิงปริมาณเกี่ยวกับการดำเนินการในอนาคต ความต้องการทรัพยากร บุคลากร และประเด็นอื่นๆ

การวางแผนปฏิบัติการ

หลักการวางแผนปฏิบัติการเน้นการปฏิบัติจริงและผลลัพธ์ที่แม่นยำซึ่งสามารถวัดและมองเห็นได้ บางครั้งการวางแผนประเภทนี้ใช้สำหรับกิจกรรมที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว เช่น การเฉลิมฉลองที่จัดขึ้นเพื่อวันสำคัญๆ ยังสามารถนำไปใช้ในการวางแผนต่อเนื่องได้อีกด้วย ดังนั้นในการวางแผนปฏิบัติการจึงมีรายละเอียดของขั้นตอนต่างๆ สูงที่สุด จุดประสงค์ของการวางแผนประเภทนี้คือการค้นหามาโดยตลอด วิธีที่ดีที่สุดบรรลุเป้าหมายที่แม่นยำโดยคำนึงถึงข้อ จำกัด ของวิธีการที่มีอยู่

4. การวางแผนเครือข่าย

การวางแผนเครือข่ายช่วยให้คุณเข้าใจว่าเป็นไปได้อย่างไรในการเร่งกระบวนการระดมกำลังสำรองต่างๆ (เวลา, แรงงาน), ความสามารถขององค์กรเอง ฯลฯ นอกจากนี้ ด้วยความช่วยเหลือของการวางแผนเครือข่าย คุณสามารถจัดการการดำเนินงานของ แผนงานตามหลักการ “เส้นทางวิกฤต” พร้อมการคาดการณ์ โดยป้องกันความล้มเหลวที่อาจเกิดขึ้นได้ในบางจุด และยังสามารถเพิ่ม ประสิทธิภาพการบริหารจัดการของทั้งองค์กรในทุกระดับได้อีกด้วย โดยทั่วไป กระบวนการวางแผนมุ่งไปในทิศทางเดียวและแสดงถึงลำดับเหตุการณ์ตามเวลาที่เริ่มต้นในเวลาที่กำหนดและสิ้นสุด ณ จุดหนึ่งของเวลาด้วย ลำดับนี้เรียกว่ากระบวนการส่งต่อ และพิจารณาข้อเสนอและปัจจัยในปัจจุบันที่เป็นพื้นฐานสำหรับผลลัพธ์เชิงตรรกะบางอย่าง มีลำดับเพิ่มเติมที่เรียกว่ากระบวนการย้อนกลับ ซึ่งพิจารณากระบวนการทั้งหมดในทางกลับกัน นั่นคือ จากผลลัพธ์ไปจนถึงแผนเดิม นอกจากนี้ ปัจจัยเชิงบวกในการใช้ลำดับย้อนกลับคือการควบคุมการใช้ทรัพยากร ซึ่งมีความสำคัญต่อองค์กรในแง่ของประสิทธิภาพโดยรวม โดยทั่วไป เราสามารถพูดได้ว่ากระบวนการวางแผนล่วงหน้าให้การประเมินสถานะของผลลัพธ์สุดท้ายที่เป็นไปได้ และกระบวนการวางแผนย้อนกลับให้วิธีการในการควบคุมและจัดการกระบวนการไปข้างหน้าในขณะที่เคลื่อนไปสู่สถานะที่ต้องการ

การวางแผนปฏิบัติการมักดำเนินการในช่วงเวลาสั้นๆ สำหรับแผนกหรือสาขาขนาดเล็ก

โดยทั่วไปแล้ว เมื่อวางแผนเครือข่าย กำหนดการจะถูกใช้ ซึ่งในรูปแบบจะเป็นภาพสะท้อนบนกระดาษของลำดับของการดำเนินการ

จุดตัดกันของสองลำดับที่มีทิศทางต่างกันทำให้เกิดข้อได้เปรียบที่ไม่อาจปฏิเสธได้ในการดำเนินการตามแผนและติดตามกระบวนการนี้

การแนะนำ

สาระสำคัญและหลักการวางแผน

ข้อกำหนดด้านคุณภาพแผน

การจัดระบบงานวางแผน

การจัดระบบงานพยากรณ์

การตัดสินใจของฝ่ายบริหารในด้านการวางแผนและการจัดองค์กรการผลิต

วัตถุสำหรับการวางแผนการเตรียมการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่

วิธีการจัดระเบียบงานการวางแผน

บทสรุป

บรรณานุกรม

การแนะนำ.

ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ความมั่นคงและความสำเร็จขององค์กรทางเศรษฐกิจใดๆ สามารถมั่นใจได้โดยการวางแผนกิจกรรมทางเศรษฐกิจอย่างมีประสิทธิผลเท่านั้น หน้าที่การวางแผนในด้านต่าง ๆ เช่นการวางแผนกิจกรรมของหน่วยเศรษฐกิจแต่ละหน่วยและการวางแผนความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ การวางแผนซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญของการจัดการ ครอบคลุมระบบหลักการ วิธีการ รูปแบบ และเทคนิคในการควบคุมกลไกตลาดในด้านการใช้ทรัพยากรที่จำกัด เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของกิจการทางเศรษฐกิจ

สาระสำคัญของการวางแผนในระบบเศรษฐกิจตลาดคือการให้เหตุผลทางวิทยาศาสตร์สำหรับองค์กรเกี่ยวกับเป้าหมายทางเศรษฐกิจที่กำลังจะเกิดขึ้นของการพัฒนาและรูปแบบของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ การเลือกวิธีที่ดีที่สุดในการดำเนินการตามการระบุประเภท ปริมาณ และรูปแบบที่สมบูรณ์ที่สุด ระยะเวลาของการผลิตสินค้าที่ตลาดต้องการ ประสิทธิภาพการทำงานและการให้บริการ และการจัดทำตัวบ่งชี้การผลิต การจัดจำหน่าย และการบริโภค ซึ่งเมื่อใช้ทรัพยากรการผลิตที่จำกัดอย่างเต็มที่ สามารถนำไปสู่การบรรลุผลสำเร็จด้านคุณภาพและ ผลลัพธ์เชิงปริมาณที่คาดการณ์ไว้ในอนาคต ในขั้นตอนการพัฒนาปัจจุบันสำหรับองค์กรรัสเซียส่วนใหญ่ เป้าหมายหลักการวางแผนเพื่อให้ได้ผลกำไรสูงสุด ด้วยความช่วยเหลือของการวางแผน ผู้จัดการองค์กรช่วยให้มั่นใจได้ว่าความพยายามของพนักงานทุกคนที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจจะมุ่งไปสู่การบรรลุเป้าหมาย

ในกระบวนการวางแผนการพัฒนาหน้าที่หลักทางเศรษฐกิจองค์กรการจัดการและสังคมขององค์กรควรมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่เลือกและสะท้อนให้เห็นค่อนข้างครบถ้วนในแผนระยะสั้นและระยะยาว

การวางแผนการตลาดในองค์กรทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการตลาดสมัยใหม่ การจัดการการผลิต และโดยทั่วไปคือระบบการจัดการเศรษฐกิจทั้งหมด

แผนคือเอกสารที่สะท้อนถึงระบบการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกันโดยมีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุผลตามที่ต้องการ

สาระสำคัญและหลักการวางแผน

การวางแผน - นี่คือฟังก์ชันการจัดการที่รวมชุดงานดังต่อไปนี้: การวิเคราะห์สถานการณ์และปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม การคาดการณ์ ประเมิน และเพิ่มประสิทธิภาพทางเลือกอื่นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในขั้นตอนการตลาดเชิงกลยุทธ์ การพัฒนาแผน ติดตามการดำเนินการตามแผนแผนเนื้อหาอาจเป็นแบบอิงประเด็น ครอบคลุม หรือแบบท้องถิ่น เชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธี (ปกติรายปี) หรือปฏิบัติการ ทิศทางที่ยากที่สุดของการพัฒนาเศรษฐกิจคือการพัฒนาโดยอาศัยกิจกรรมนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น ซึ่งมีความไม่แน่นอนอย่างมาก ดังนั้นการวางแผนสำหรับเงื่อนไขเหล่านี้จะซับซ้อนที่สุด และการวางแผนงานจะเป็นการยากที่สุดในการดำเนินการ นี่คือหลัก ปัญหาการวางแผนกิจกรรมของระบบการผลิต (บริษัท):

การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุดของบริษัทสำหรับอนาคตโดยพิจารณาจากการคาดการณ์ทางเลือกทางการตลาดเชิงกลยุทธ์ทางเลือก

สร้างความมั่นใจในความยั่งยืนของการทำงานและการพัฒนาของบริษัท

การก่อตัวโดยใช้แนวทางทางวิทยาศาสตร์ของผลงานนวัตกรรมและนวัตกรรมที่เหมาะสมที่สุดในแง่ของระบบการตั้งชื่อและการแบ่งประเภท

การวางโครงสร้างเป้าหมายของกิจกรรมนวัตกรรม

การดำเนินการตามแผนอย่างครอบคลุม

การก่อตัวของมาตรการองค์กร เทคนิค และเศรษฐกิจสังคมเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามแผน

การประสานงานการดำเนินการตามแผนตามงาน นักแสดง ทรัพยากร กำหนดเวลา สถานที่ และคุณภาพของงาน

กระตุ้นการดำเนินการตามแผน

ไปที่หลัก หลักการวางแผนได้แก่ 1) ความต่อเนื่องของแผนยุทธศาสตร์และยุทธวิธี; 2) การวางแนวทางสังคมของแผน 3) จัดอันดับวัตถุการวางแผนตามความสำคัญ; 4) ความเพียงพอของตัวชี้วัดตามแผน; 5) ความสอดคล้องของแผนกับพารามิเตอร์ของสภาพแวดล้อมภายนอกของระบบการจัดการ 6) ความแปรปรวนของแผน; 7) ความสมดุลของแผน (ขึ้นอยู่กับการสำรองสำหรับตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุด) 8) ความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจของแผน 9) ระบบการวางแผนอัตโนมัติ 10) การให้ข้อเสนอแนะต่อระบบการวางแผน

ความต่อเนื่องแผนเชิงกลยุทธ์และแผนปัจจุบันกำหนดว่าองค์ประกอบของแผนปัจจุบันหรือส่วนของแผนธุรกิจควรทำซ้ำส่วนหลักของกลยุทธ์ของบริษัท จำนวนตัวชี้วัดที่วางแผนไว้ในส่วนของแผนธุรกิจควรมากกว่าในส่วนของกลยุทธ์ของบริษัท ยิ่งขอบเขตการวางแผนสั้นลงเท่าไร จำนวนที่มากขึ้นตัวชี้วัดที่วางแผนไว้ ตัวบ่งชี้ของแผนธุรกิจไม่ควรขัดแย้งกับตัวบ่งชี้ที่ได้รับอนุมัติของกลยุทธ์ของ บริษัท พวกเขาจะเข้มงวดและเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท มากขึ้นเท่านั้นในปัจจุบัน

การวางแนวทางสังคมของแผนจัดเตรียมแนวทางแก้ไข (รวมถึงปัญหาด้านเทคนิคและเศรษฐกิจ) เพื่อให้มั่นใจว่าสอดคล้องกับข้อกำหนดระหว่างประเทศในด้านความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ความปลอดภัย และการยศาสตร์ของสินค้าที่ผลิตและการทำงานของบริษัท ตลอดจนตัวชี้วัดการพัฒนาสังคมของทีมงาน การจัดอันดับวัตถุการวางแผนตามความสำคัญมีความจำเป็นต้องดำเนินการเพื่อการกระจายทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีเหตุผล ตัวอย่างเช่น หากสินค้าที่ผลิตมีความสามารถในการแข่งขันในระดับเดียวกันโดยประมาณ อันดับแรกจำเป็นต้องกำหนดทรัพยากรเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่มีส่วนแบ่งมากที่สุด (ตามมูลค่าการขาย) ในโปรแกรมของบริษัท ด้วยระดับความสามารถในการแข่งขันของสินค้าที่แตกต่างกัน ลำดับความสำคัญของการจัดสรรทรัพยากรจะถูกกำหนดตามวิธีการที่ระบุไว้ในหลักสูตร "การจัดการเชิงกลยุทธ์"

ความเพียงพอของตัวชี้วัดที่วางแผนไว้ความเป็นจริงได้รับการรับรองประการแรกโดยการเพิ่มจำนวนปัจจัยที่นำมาพิจารณาเมื่อคาดการณ์ตัวบ่งชี้ทางเลือกที่วางแผนไว้และประการที่สองโดยการลดข้อผิดพลาดในการประมาณหรือความแม่นยำของการพยากรณ์ที่เพิ่มขึ้น ความสอดคล้องของแผนกับพารามิเตอร์ของสภาพแวดล้อมภายนอกระบบการจัดการถูกสร้างขึ้นโดยการวิเคราะห์พลวัตของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมและศึกษาอิทธิพลของปัจจัยเหล่านี้ที่มีต่อตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ การเปลี่ยนแปลงของแผนเกี่ยวข้องกับการพัฒนาทางเลือกอย่างน้อยสามทางเลือกเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเดียวกันและการเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าจะบรรลุเป้าหมายที่วางแผนไว้ด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด

ความสมดุลของแผนมั่นใจได้ด้วยความต่อเนื่องของความสมดุลของตัวบ่งชี้ในลำดับชั้นเช่นแบบจำลองการทำงานของวัตถุแบบจำลองต้นทุน (เมื่อดำเนินการวิเคราะห์ต้นทุนเชิงฟังก์ชัน) ความสมดุลของการรับและการกระจายทรัพยากร ฯลฯ ในขณะเดียวกันก็มีการวางแผนที่จะสร้างสำรองสำหรับตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุด ความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจของแผนเป็นหนึ่งใน หลักการสำคัญการวางแผน. ตัวเลือกสุดท้ายของตัวเลือกสำหรับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ควรทำหลังจากดำเนินการวิเคราะห์ระบบ การคาดการณ์ การเพิ่มประสิทธิภาพ และเหตุผลทางเศรษฐกิจของตัวเลือกทางเลือกเท่านั้น หลักการวางแผนนี้จะกล่าวถึงโดยละเอียดในหลักสูตร "การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร"

ระบบการวางแผนอัตโนมัติ -หนึ่งในวิธีการวางแผนที่ต้องใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ที่ทันสมัย ​​ทำให้มั่นใจในการเข้ารหัสข้อมูลตามการจำแนกประเภท ความสามัคคีและความสม่ำเสมอของข้อมูลตลอดขั้นตอนของวงจรชีวิตของวัตถุการวางแผน การประมวลผลที่รวดเร็ว การจัดเก็บที่เชื่อถือได้ และการส่งข้อมูล หลักการวางแผน - การให้ข้อเสนอแนะต่อระบบการวางแผน -หมายถึงโอกาสสำหรับผู้ดำเนินการแผน (ผลลัพธ์ของระบบการวางแผน) เพื่อส่งข้อเสนอสำหรับการเปลี่ยนแปลง (การปรับปรุง) ไปยังแผนให้กับผู้พัฒนา

เฉพาะบริษัทขนาดใหญ่ที่มีบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัยและทรัพยากรที่จำเป็นเท่านั้นที่สามารถนำหลักการวางแผนทั้งหมดที่กล่าวถึงไปประยุกต์ใช้ ดังนั้นจำนวนหลักการวางแผนที่ใช้จึงถูกกำหนดโดยความซับซ้อนและปริมาณของสินค้าที่ผลิตและการบริการ ตำแหน่งและความมั่นคงของบริษัท โปรดทราบว่าในสภาวะการแข่งขันที่รุนแรง แนวโน้มในการวางแผนมีดังนี้ ลดเวลาที่ต้องใช้ในการพัฒนาแผน (ในขณะที่รักษาหรือเพิ่มระยะเวลารอคอยในการพยากรณ์) เพิ่มคุณภาพของแผนโดยการเพิ่มจำนวนหลักการวางแผนที่ใช้ แนะนำ วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพสมัยใหม่และแนวคิดทางการตลาด

ข้อกำหนดสำหรับคุณภาพของแผน

คุณภาพของแผนคือชุดของพารามิเตอร์แผนซึ่งสอดคล้องกับหลักการและแนวทางทางวิทยาศาสตร์ในการวางแผนและให้ค่าเบี่ยงเบนขั้นต่ำของค่าพารามิเตอร์ที่วางแผนไว้จากค่าจริงที่ได้รับอันเป็นผลมาจากการดำเนินการหรือการดำเนินการของ วางแผน. ยิ่งวัตถุมีความซับซ้อนมากขึ้น ระยะเวลาการวางแผนที่ยาวนาน และความไม่แน่นอนของสถานการณ์ที่บ่งบอกถึงเงื่อนไขสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการตามแผน ยิ่งขอบเขตความอดทนของพารามิเตอร์แผนก็จะยิ่งใหญ่ขึ้นเท่านั้น

เงื่อนไขในการปรับปรุงคุณภาพของแผน ได้แก่ 1) การประยุกต์แนวทางทางวิทยาศาสตร์เพื่อการจัดการ 2) การประยุกต์ใช้หลักการวางแผน 3) การปรับปรุงคุณภาพของข้อมูลและการสนับสนุนระเบียบวิธีในการวางแผน 4) การกระตุ้นคุณภาพของแผน เงื่อนไขที่ระบุไว้สำหรับการปรับปรุงคุณภาพของแผนเป็นเรื่องยากมากที่จะปฏิบัติตามในทางปฏิบัติ สิ่งนี้ต้องการนักวางแผนที่มีคุณสมบัติสูง ข้อมูลเบื้องต้นหรือการคาดการณ์คุณภาพสูง สภาพแวดล้อมและเวลาทางเทคนิค ดังนั้นแนวทางทางวิทยาศาสตร์และหลักการวางแผนหลายประการจึงสามารถนำไปใช้ได้เฉพาะเมื่อวางแผนสิ่งอำนวยความสะดวกที่สำคัญมากและเป็นทุนเท่านั้น

เช่น ตามกฎการสมัคร แนวทางที่เป็นระบบเพื่อแก้ไขปัญหามีความจำเป็นต้องจัดโครงสร้างตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้สร้างแผนผังเป้าหมายปรับจำนวนระดับลำดับชั้นสำหรับการวิเคราะห์และการสังเคราะห์ระบบของตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ศึกษาอิทธิพลของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่มีต่อตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้การศึกษา พันธุกรรมเช่น คุณสมบัติที่โดดเด่นและด้อยของระบบมุ่งมั่นที่จะระบุผลเสริมฤทธิ์กันของระบบวิเคราะห์ความสามารถในการปรับตัวของตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกระดับของมาตรฐานของแผนและความสร้างสรรค์ของพวกเขา

เมื่อวางแผนสิ่งสำคัญคือต้องใช้ วิธีการเชิงโครงสร้างเพื่อเหตุผลในการกระจายทรัพยากร: ตามองค์ประกอบของแผนผังเป้าหมาย ส่วนของแผน การแบ่งโครงสร้าง ปัญหา เมื่อเวลาผ่านไป ฯลฯ เกณฑ์หลักสำหรับการจัดสรรทรัพยากรคือความเกี่ยวข้องของปัญหาและประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากร ความคิด แนวทางการตลาดในระหว่างการวางแผนสามารถรับรู้ได้หากแบ่งลำดับความสำคัญของทรัพยากรเพื่อปรับปรุงคุณภาพของวัตถุการวางแผนหากผลประโยชน์ของผู้ดำเนินการแผนสูงกว่าผลประโยชน์ของผู้พัฒนา แนวทางการทำงานสามารถใช้ในการวางแผนได้หากผู้พัฒนาแผนมีผลการวิเคราะห์ต้นทุนเชิงหน้าที่ของออบเจ็กต์และส่วนประกอบ เมื่อวางแผนโครงสร้างและจำนวนแผนกขององค์กร ไม่ควรดำเนินการจากโครงสร้างที่มีอยู่ แต่จากโครงสร้างใหม่ทั้งหมด ซึ่งออกแบบตามฟังก์ชันในอนาคต (เป้าหมาย) ที่เอาต์พุตของระบบย่อย

ใช้งานยากในการวางแผน แนวทางการสืบพันธุ์และวิวัฒนาการมุ่งเป้าไปที่การทำซ้ำวัตถุในระดับตัวอย่างที่ดีที่สุดของโลก ในการทำเช่นนี้เมื่อวางแผนการปรับปรุงวัตถุ เราไม่ควรมุ่งเน้นไปที่ตัวอย่างที่ดีที่สุดในโลกที่มีอยู่ แต่ควรให้ความสำคัญกับค่าที่คาดการณ์ไว้ของพารามิเตอร์ของวัตถุเมื่อเข้าสู่ตลาด เช่น ใช้ฐานการเปรียบเทียบไปข้างหน้า นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องวิเคราะห์กลไกการออกฤทธิ์ของกฎการประหยัดเวลานั่นคือ ประหยัดค่าใช้จ่ายรวมของค่าแรงในอดีต ค่าครองชีพ และค่าแรงในอนาคตต่อหน่วย ผลประโยชน์(คุณภาพที่เป็นเอกภาพ) ของวัตถุ

ในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูงขึ้น สิ่งสำคัญไม่เพียงแต่จะต้องปรับปรุงคุณภาพของสิ่งอำนวยความสะดวกและบริการเท่านั้น แต่ยังต้องรับประกันการอนุรักษ์ทรัพยากรอย่างต่อเนื่องอีกด้วย ในทางกลับกัน เงื่อนไขประการหนึ่งสำหรับการใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดคือการนำไปประยุกต์ใช้กับการวางแผน แนวทางเชิงบรรทัดฐานตามมาตรฐานและมาตรฐานการใช้ทรัพยากร แอปพลิเคชัน วิธีการแบบบูรณาการแสดงโดยคำนึงถึงเมื่อวางแผนด้านเทคนิค เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม องค์กร สังคม จิตวิทยา และด้านอื่น ๆ ของการพัฒนาและการดำเนินการตามแผน หากพลาดประเด็นใดไป โอกาสที่แผนจะดำเนินการจะมีน้อย

บูรณาการวิธีการนี้สามารถปรับปรุงคุณภาพของแผนได้หากคำนึงถึงสิ่งต่อไปนี้: ต้นทุนและผลลัพธ์สำหรับทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตของวัตถุที่วางแผนไว้และระบบย่อยของระบบการจัดการขององค์กรตลอดจนการเชื่อมโยงบูรณาการในแนวตั้งและแนวนอน เมื่อใช้ วิธีการแบบไดนามิกสำหรับการวางแผน วัตถุจะได้รับการพิจารณาในการพัฒนาวิภาษวิธี การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผลและการอยู่ใต้บังคับบัญชา การวิเคราะห์ย้อนหลังของพฤติกรรมของวัตถุที่คล้ายกัน และการคาดการณ์การพัฒนาของพวกเขา

แนวทางกระบวนการถือว่าหน้าที่การจัดการมีความสัมพันธ์กัน ขั้นตอนการวางแผนนำหน้าด้วยขั้นตอนการตลาดเชิงกลยุทธ์โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนากลยุทธ์องค์กรโดยอาศัยการวิจัยตลาดและการพัฒนามาตรฐานสำหรับความสามารถในการแข่งขันของวัตถุที่วางแผนไว้ในช่วงระยะเวลาการวางแผน ในขั้นตอนการวางแผน มาตรฐานเหล่านี้ "เชื่อมโยง" กับทรัพยากร ผู้ปฏิบัติงาน กำหนดเวลา ประสิทธิภาพ ฯลฯ นำไปใช้ในการวางแผน แนวทางการเพิ่มประสิทธิภาพผู้จัดทำแผนจะต้องพึ่งพา การคำนวณทางวิศวกรรม, คณิตศาสตร์ และ วิธีการทางสถิติการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ ระบบการให้คะแนน ฯลฯ ตัวชี้วัดที่วางแผนไว้ไม่ควรเป็นเชิงคุณภาพ (เช่น "ปรับปรุง" เพิ่มขึ้น") แต่เป็นเชิงปริมาณ

แผนจะต้องได้รับการพัฒนาร่วมกัน ได้รับการอนุมัติ (ยอมรับ) เป็นการส่วนตัว นำไปใช้ร่วมกัน และความรับผิดชอบในการดำเนินการจะต้องเป็นเรื่องส่วนตัว ดังนั้นในการวางแผนจึงควรใช้ แนวทางการสั่งการซึ่งอยู่บนพื้นฐานของวิธีการบีบบังคับและ แนวทางพฤติกรรมซึ่งอยู่บนพื้นฐานของวิธีการจูงใจและการโน้มน้าวใจ แนวทางสถานการณ์ในการวางแผน มุ่งเน้นไปที่ความจริงที่ว่าความเหมาะสมของวิธีการวางแผนต่างๆ และตัวชี้วัดที่วางแผนไว้นั้นถูกกำหนดโดยสถานการณ์เชิงกลยุทธ์เฉพาะ (เมื่อวางแผน) หรือทางยุทธวิธี (เมื่อใช้แผน) สภาพแวดล้อมภายนอกและภายในเป็นแบบไดนามิก ดังนั้นตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ควรมีทางเลือกในการพัฒนาหลายทางขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่เป็นไปได้

. ในฐานะที่เป็นเกณฑ์สำหรับคุณภาพของแผน ขอแนะนำให้ใช้ตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงความเป็นจริงและความเข้มข้นของแผน การเพิ่มประสิทธิภาพ ความสมดุลและความถูกต้องตลอดจนระดับความเสี่ยง อันนี้แน่นอน เกณฑ์ที่ดี. อย่างไรก็ตามจะเปรียบเทียบกับอะไร? จะกำหนดค่าของเกณฑ์สัมพันธ์ในขั้นตอนการวางแผนได้อย่างไร? โดยทั่วไป คุณภาพของแผนจะพิจารณาจากจำนวนและขอบเขตของการประยุกต์แนวทางทางวิทยาศาสตร์และหลักการวางแผน

การวางแผน………………………………………………….....5 1.2. ข้อกำหนดสำหรับ การวางแผน………………………………………….…….14 1.3. หลักการ การวางแผน……………………………………………………………….....17 1.4. ชนิด การวางแผน…………………………………………...….22 ภาคปฏิบัติ...

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

การทำงานที่ดีไปที่ไซต์">

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

สาขาของสถาบันการศึกษาแห่งชาติด้านการศึกษาวิชาชีพชั้นสูง "สถาบันความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจต่างประเทศเศรษฐศาสตร์และกฎหมายเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก" ในคาลินินกราด

ทดสอบ

ในสาขาวิชา “ความรู้พื้นฐานของเทคโนโลยีกระบวนการผลิต”

ในหัวข้อ: “สาระสำคัญและหลักการวางแผน”

นักศึกษาชั้นปีที่ 3 คณะเศรษฐศาสตร์

Rozhkova Alina Vladimirovna ครู:

คาลินินกราด 2012

1. สาระสำคัญของการวางแผน

2. การวางแผนเป้าหมาย

4. ประเภทของการวางแผน

บทสรุป

การแนะนำ

การวางแผนเป็นฟังก์ชันการจัดการทั่วไปที่มีชุดงานดังต่อไปนี้: การวิเคราะห์สถานการณ์และปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม การคาดการณ์ ประเมิน และเพิ่มประสิทธิภาพทางเลือกอื่นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในขั้นตอนการตลาดเชิงกลยุทธ์ การพัฒนาแผน การนำไปปฏิบัติ แผนเนื้อหาอาจเป็นแบบอิงประเด็น ครอบคลุม หรือแบบท้องถิ่น เชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธี (ปกติรายปี) หรือปฏิบัติการ

การวางแผนเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมของมนุษย์ การวางแผนสามารถกำหนดโดยย่อได้ว่าเป็นชุดของวิธีการและเทคนิคที่ช่วยให้คุณสามารถสร้างระบบตัวบ่งชี้หรือลำดับการดำเนินการเพื่อเริ่มใช้ตัวบ่งชี้เหล่านี้หรือเพื่อเริ่มดำเนินการได้ ผลลัพธ์ของการคำนวณตามแผนจะเป็นการพัฒนาแผนบางประเภท

1. สาระสำคัญของการวางแผน

การวางแผนเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมของมนุษย์ การวางแผนสามารถกำหนดโดยย่อได้ว่าเป็นชุดของวิธีการและเทคนิคที่ช่วยให้คุณสามารถสร้างระบบตัวบ่งชี้หรือลำดับการดำเนินการเพื่อเริ่มใช้ตัวบ่งชี้เหล่านี้หรือเพื่อเริ่มดำเนินการได้ เป็นที่ชัดเจนว่าผลลัพธ์ของการคำนวณตามแผนจะเป็นการพัฒนาแผนบางประเภท

วางแผน -- นี่คือระบบของตัวบ่งชี้หรือลำดับของการกระทำของกิจกรรมชีวิตที่เป็นลักษณะเฉพาะขององค์กรในช่วงระยะเวลาหนึ่งซึ่งช่วยให้มั่นใจว่าจะบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้สำเร็จ

กระบวนการวางแผนดำเนินการตามเวลาและสถานที่ ดังนั้นแผนจึงถูกจำกัดด้วยเวลาและจำนวนผู้ปฏิบัติงาน ระยะเวลาการวางแผนคือช่วงเวลาที่จัดทำแผนขึ้น ขึ้นอยู่กับประเภทของแผนและเป้าหมายการวางแผน ช่วงเวลาดังกล่าวได้รับอิทธิพลจากเงื่อนไขภายนอกและภายในที่ให้งานขององค์กร

ระยะยาว -- ระยะเวลาของการดำเนินการตามแผนซึ่งขึ้นอยู่กับการสร้างเป้าหมายการคาดการณ์และการดำเนินการที่ดำเนินการตั้งแต่ 2 ถึง 10 ปี

ระยะกลาง ระยะเวลาการวางแผน -- เหล่านี้เป็นช่วงเวลาที่มีผลบังคับใช้ของตัวชี้วัดและมาตรการที่วางแผนไว้ในปัจจุบันซึ่งดำเนินการตั้งแต่ 1 ถึง 2 ปี

ระยะเวลาการวางแผนระยะสั้น-- เหล่านี้เป็นช่วงเวลาที่มีผลบังคับใช้ของแผนปฏิบัติการ ซึ่งขึ้นอยู่กับลักษณะของงานการวางแผนและองค์ประกอบของผู้ดำเนินการตามแผน ดังนั้นระยะเวลาการวางแผนระยะสั้นจึงแตกต่างกันไปตั้งแต่ 1 ชั่วโมงถึง 6 เดือน เป้าหมายหลักและวัตถุประสงค์ของกระบวนการวางแผน

2. วัตถุประสงค์ของการวางแผน

วัตถุประสงค์ของการวางแผน-- นี่คือการสร้างแผนที่ใกล้เคียงกับสภาพการดำเนินงานขององค์กรมากที่สุดในเวลาที่สั้นที่สุดที่เป็นไปได้และมีการสูญเสียวัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงินน้อยที่สุดที่อนุญาต งานการวางแผนคือการแก้ปัญหาการวางแผนปัจจุบันที่เกิดขึ้นในขั้นตอนการคำนวณตามแผนและทำให้มั่นใจว่าบรรลุเป้าหมายการวางแผนหลัก เป็นที่ชัดเจนว่ากระบวนการวางแผนสามารถต่อเนื่องได้และประกอบด้วยขั้นตอนการวางแผน (ระยะ)

ขั้นตอนการวางแผนเป็นวงจรการวางแผนที่แยกจากกัน ซึ่งถูกจำกัดด้วยเวลาและวิธีการวางแผน ในระหว่างที่ปัญหาบางอย่างในการพัฒนาแผนประเภทหนึ่งได้รับการแก้ไข เครื่องมือการวางแผนประกอบด้วยทรัพยากรด้านวัสดุ แรงงาน และการเงินที่ช่วยให้มั่นใจว่าจะบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ เงื่อนไขการวางแผนขั้นพื้นฐานที่อนุญาตให้ดำเนินการตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์การวางแผน เงื่อนไขหลักในการวางแผนคือการปฏิบัติตามกฎหมายและหลักการคำนวณตามแผน

กฎหมายการวางแผน: 1) เมื่อวางแผน ตัวบ่งชี้เชิงปริมาณของแผนทั้งหมดจะถูกปัดเศษขึ้น และตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพของแผนจะถูกปัดเศษตามกฎของคณิตศาสตร์ 2) ตัวบ่งชี้เชิงปริมาณของแผนในแง่กายภาพได้รับการวางแผนด้วยความแม่นยำของทศนิยมหนึ่งตำแหน่งหลังอาการโคม่า (0.0) และในแง่มูลค่าจะถูกปัดเศษเป็นทศนิยมสองตำแหน่งหลังอาการโคม่า (0.00) ตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพของแผนได้รับการวางแผนเป็นเปอร์เซ็นต์โดยมีความแม่นยำหนึ่งหลักหลังอาการโคม่า (0.0) และในค่าเฉพาะ - ด้วยความแม่นยำสูงสุดสามหลักหลังอาการโคม่า (0.000)

3. หลักการวางแผน ประเภทและประเภทของการวางแผน

ความน่าเชื่อถือ -- หลักการตามที่อนุญาตให้ใช้เฉพาะข้อมูลเริ่มต้นที่ได้รับการตรวจสอบซ้ำและเชื่อถือได้อย่างแน่นอนในการคำนวณการวางแผน ความมีเหตุผล -- เกี่ยวข้องกับตัวบ่งชี้การวางแผนโดยพิจารณาจากการปรับต้นทุนวัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงินให้เกิดประโยชน์สูงสุด ความเป็นวิทยาศาสตร์ -- เกี่ยวข้องกับการใช้วิธีการ เทคนิค และเทคโนโลยีสมัยใหม่ในการวางแผนการคำนวณ ซึ่งรับประกันคุณภาพที่ดีขึ้นและลดเวลาในการวางแผน ความกะทัดรัด-- เกี่ยวข้องกับการสร้างความน้อยที่สุดและ ปริมาณที่เพียงพอตัวชี้วัดในแผนให้สอดคล้องกับเป้าหมายการวางแผน ทัศนวิสัย -- เกี่ยวข้องกับการสร้างแผนเชิงตรรกะ ซึ่งช่วยให้อ่านและปรับเปลี่ยนได้ง่าย ความยืดหยุ่น - เกี่ยวข้องกับการจัดทำตัวบ่งชี้แผนในทางเดินที่มีความสำคัญตั้งแต่ขั้นต่ำไปจนถึงค่าสูงสุดที่วางแผนไว้

ประเภทของการวางแผน การวางแผนในองค์กรอาจเป็นประเภทใดประเภทหนึ่งก็ได้ ขึ้นอยู่กับลักษณะการจำแนกประเภทที่เกิดขึ้น สัญญาณที่กำหนดประเภทของการวางแผนคือ:

· ระดับความมั่นใจในการวางแผน

· การวางแนวเวลาของแนวคิดการวางแผน

· ขอบเขตการวางแผน (เวลาในการวางแผน)

ขึ้นอยู่กับระดับความไม่แน่นอน กิจกรรมใหม่ระบบการวางแผนสามารถแบ่งได้เป็น 2 ประเภท ประเภทแรก-- นี่คือการวางแผนเชิงกำหนด คุณสมบัติประกอบด้วยการใช้ข้อมูลเริ่มต้นที่ทำงานในสภาพแวดล้อมที่คาดการณ์ได้อย่างสมบูรณ์และสามารถกำหนดได้อย่างน่าเชื่อถือ ในสภาวะตลาด การวางแผนประเภทนี้จะใช้ในระดับการวางแผนทั่วไปขององค์กร สมาคม องค์กร ฯลฯ ในระดับส่วนย่อยขององค์กร การวางแผนเชิงกำหนดมีความแน่นอนและความแม่นยำสูงสุดของตัวชี้วัดที่วางแผนไว้ (เช่น แผนการผลิต งานและค่าจ้าง ฯลฯ) ประเภทที่สองสิ่งเหล่านี้คือระบบสุ่ม การใช้การวางแผนประเภทนี้ทำให้เกิดความไม่แน่นอนในสภาพแวดล้อมของตลาดภายนอกและการขาดข้อมูลที่เชื่อถือได้บางส่วนเกี่ยวกับข้อมูลเริ่มต้นสำหรับการวางแผน การวางแผนประเภทนี้ไม่ได้ให้ความสามารถในการคาดเดาผลลัพธ์ได้อย่างสมบูรณ์ ระดับความไม่แน่นอนอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับการพัฒนาทางเศรษฐกิจ ช่วงเวลาในอดีต ฯลฯ

ตัวเลือกสำหรับการวางแผนสุ่มมีดังต่อไปนี้:

· การวางแผนบนพื้นฐานของความมุ่งมั่นที่มั่นคง โดยมีเหตุการณ์ที่แน่นอน การวางแผนภายใต้ความรับผิดชอบส่วนบุคคล (ในสถานการณ์ที่มีความไม่แน่นอนอย่างสมบูรณ์ของข้อมูลเริ่มต้น) การวางแผนปรับให้เข้ากับสถานการณ์สุ่ม (เช่น เมื่อราคาเพิ่มขึ้น 25% แทนที่จะเป็น 10%)

4. ประเภทของการวางแผน

หลังจากกำหนดประเภทของการวางแผนแล้ว เรามาทำความรู้จักกับประเภทของการวางแผนและลักษณะโดยย่อกันดีกว่า

การฝึกปฏิบัติการวางแผนบันทึกการวางแผนสามประเภทหลัก

· การวางแผนเชิงกลยุทธ์.

· การวางแผนทางยุทธวิธี (ปัจจุบัน)

การวางแผนปฏิบัติการ

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นการวางแผนระยะยาวขององค์กร ลักษณะเฉพาะคือการไม่มีค่าเฉพาะของตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายขององค์กร การวางแผนนี้จะกำหนดทิศทางของกิจกรรม กำหนดประเภทของกิจกรรม และระยะเวลาการดำรงอยู่ของกิจกรรมบางประเภท ผู้ก่อตั้งการสร้างแผนยุทธศาสตร์เป็นชุดกลยุทธ์ปฏิบัติการคืออเล็กซานเดอร์มหาราช ต้นกำเนิดของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือวิทยาศาสตร์การทหาร

การวางแผนทางยุทธวิธีกำลังวางแผนกิจกรรมขององค์กรในช่วงระยะเวลาปัจจุบันโดยมีเป้าหมายและวัตถุประสงค์เฉพาะที่แสดงไว้อย่างชัดเจน การวางแผนดังกล่าวก่อให้เกิดแผนปัจจุบัน ซึ่งรวมถึงตัวบ่งชี้เฉพาะและขอบเขตของค่านิยม ซึ่งความสำเร็จดังกล่าวจำกัดอยู่เพียงระยะเวลาการวางแผนปัจจุบัน

การวางแผนปฏิบัติการเป็นรายละเอียดของการวางแผนทางยุทธวิธีและไม่มีอยู่จริงหากไม่มี การวางแผนดังกล่าวช่วยให้คุณสร้างงานตามแผนการปฏิบัติงานสำหรับผู้ดำเนินการเฉพาะของแผนองค์กรปัจจุบัน การวางแผนปฏิบัติการแก้ปัญหาลักษณะการผลิตภายในที่เกี่ยวข้องกับตัวบ่งชี้และการคำนวณ และแตกต่างจากการวางแผนทางยุทธวิธีในวิธีการและเทคนิคที่ใช้ในกรณีนี้ เห็นได้ชัดว่ากรอบเวลาในการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการควรสั้นกว่ากรอบเวลาในการดำเนินการตามแผนยุทธวิธี ส่วนของแอปพลิเคชันการวางแผนปฏิบัติการและยุทธวิธีก็แตกต่างกันเช่นกัน สำหรับการวางแผนทางยุทธวิธี - องค์กรโดยรวมและส่วนย่อยที่ขยายใหญ่ขึ้น และสำหรับการวางแผนปฏิบัติการ - พื้นที่ สถานที่ทำงาน เฉพาะพนักงาน

การวางแผนการจัดการธุรกิจ

บทสรุป

การวางแผนช่วยให้บรรลุเป้าหมายที่เลือกโดยใช้ข้อได้เปรียบที่มีอยู่และสร้างข้อได้เปรียบใหม่ การตัดสินใจวางแผนขั้นเด็ดขาดสำหรับองค์กรคือการกำหนดเป้าหมายและคำจำกัดความของการดำเนินการเฉพาะเพื่อให้แน่ใจว่ามีการดำเนินการ ขึ้นอยู่กับเป้าหมายที่นำมาใช้และคำนึงถึงผลลัพธ์ของการวิเคราะห์ การตัดสินใจจะดำเนินการตามทิศทางหลักของการดำเนินการและขั้นตอนการจัดการที่เกี่ยวข้อง

มีแผนค่อนข้างน้อย แต่ละคนมีความเฉพาะเจาะจงของตัวเอง - ในแง่ของเวลาในการดำเนินการ, องค์ประกอบของงาน, ลักษณะของแนวปฏิบัติ, สถานะองค์กร, วิธีการพัฒนา, ระดับของรายละเอียด ฯลฯ

แผนธุรกิจเป็นเอกสารพื้นฐานขององค์กรการค้าที่อธิบายประเด็นหลักทั้งหมดของอนาคตหรือกิจกรรมใหม่ (ธุรกิจ) โดยเฉพาะ ประกอบด้วยการวิเคราะห์ภายในและ ปัจจัยภายนอกปัจจัยที่ส่งผลต่อความสามารถในการทำกำไรของโครงการ ปัญหาที่บริษัทอาจเผชิญในการดำเนินธุรกิจ ตลอดจนแนวทางในการแก้ไขปัญหาเหล่านี้ และกลไกในการสร้างรายได้ อีกทั้งยังให้ข้อสรุปเกี่ยวกับประสิทธิผลของการลงทุนเมื่อใด ระดับต่างๆการทำกำไร.

แผนธุรกิจประกอบด้วยหน้าชื่อเรื่อง สรุป คำอธิบายองค์กรและอุตสาหกรรม สาระสำคัญของโครงการที่เสนอ คำอธิบายผลิตภัณฑ์ งาน บริการ กลยุทธ์การตลาด การลงทุน การผลิต องค์กรและ แผนทางการเงิน, กลยุทธ์ทางการเงิน (โครงการ), การประเมิน, การวิเคราะห์ความเสี่ยงและการประกันภัย, ข้อสรุปและการประยุกต์ใช้

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

1. Belousova E. การวางแผนปฏิบัติการในองค์กร // เศรษฐศาสตร์ การเงิน. ควบคุม. -2002. - หมายเลข 4. - น.40-45.

2. แผนธุรกิจซึ่งเป็นหนึ่งในองค์ประกอบของระบบการวางแผนองค์กร // เศรษฐศาสตร์ การเงิน. ควบคุม. - 2546. - อันดับ 1. - น.25-30.

3. กาโปเนนโก เอ.แอล., ปันครูคิน เอ.พี. การจัดการเชิงกลยุทธ์: หนังสือเรียน. - ม.: Omena-L, 2004. - 472 น.

4. กลูคอฟ วี.วี. การจัดการ: หนังสือเรียน. - ฉบับที่ 2, ฉบับที่. และเพิ่มเติม - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: สำนักพิมพ์ Lan, 2545 -528 หน้า - (ตำราเรียนมหาวิทยาลัย วรรณกรรมพิเศษ)

5. กอนชารอฟ วี.ไอ. การจัดการ: พรบ. เบี้ยเลี้ยง. - อ.: มิซานตา 2546 - 624 น.

6. ดาวีเดนโก วี.ไอ. แผนธุรกิจ - ม.: Paradox, 1996. - 156 น.

7. คาบุชกิน เอ็น.ไอ. พื้นฐานของการจัดการ: หนังสือเรียน. เบี้ยเลี้ยง. - ฉบับที่ 5 แบบเหมารวม. - อนิจจา: ความรู้ใหม่ 2545 - 336 หน้า

8. โควาเลวา เอ็น.วี. แผนธุรกิจในระบบการพัฒนาองค์กร // การบัญชีและการวิเคราะห์ - พ.ศ. 2544. - ลำดับที่ 5. - น.49-52.

9. การจัดการ: ตำราเรียน. / เอ็ด. วี.วี. โทมิโลวา - อ.: Yurait-Izdat, 2546. - 591 หน้า

10. ความรู้พื้นฐานการจัดการ: หนังสือเรียน. คู่มือมหาวิทยาลัย / อสม. Zaitseva, K.A. ราดูจิน เอ.เอ. Radugin, N.I. โรกาเชวา; ภายใต้ทั่วไป เอ็ด เอ.พี. ราดูจินา. - อ.: สำนักพิมพ์ "ศูนย์", 2540 - 431 หน้า

11. การจัดการเชิงกลยุทธ์: หนังสือเรียน. คู่มือสำหรับนักศึกษาหลักสูตร MBA / E.I. เวเลสโก, พี.พี. ล็อกอินอฟ, เอ.เอ. เนปราฟสกี้ - อ.: เอ็ด. ศูนย์กลาง BSU, 2546. - 271 น.

12. Turetsky B. การวางแผนในองค์กร // เศรษฐศาสตร์. การเงิน. ควบคุม. -2002. - หมายเลข 1. - น.18-23.

13. Chernichkin Yu. เกี่ยวกับการวางแผนธุรกิจ // ผู้อำนวยการ. - 2545. - อันดับ 1. - น.20-23.

14. เชเปเลนโก จี.ไอ. เศรษฐศาสตร์องค์กรและการวางแผนการผลิตในองค์กร: บทช่วยสอนสำหรับนักศึกษาคณะเศรษฐศาสตร์และมหาวิทยาลัย ฉบับที่ 2, แก้ไขใหม่. และเพิ่มเติม - Rostov-on-Don: ศูนย์การพิมพ์ "MarT", 2000. - 544 หน้า

15. เพื่อเตรียมงานนี้ มีการใช้สื่อจากเว็บไซต์ http://socrat.info/

โพสต์บน Allbest.ru

เอกสารที่คล้ายกัน

สาระสำคัญของการวางแผนในการจัดการเนื้อหาและวัตถุประสงค์ หลักการ ประเภท และขั้นตอนของการวางแผน ระบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์: แผนธุรกิจสำหรับสโมสรกีฬาและความบันเทิง คำอธิบายสั้น ๆ ของโครงการ. ชุดกิจกรรมทางการตลาด

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 12/09/2009


กระบวนการวิเคราะห์สถานะปัจจุบันและอนาคตขององค์กรและสิ่งแวดล้อม หลักการ วิธีการ ประเภทการวางแผนในองค์กร ลักษณะของแผนระยะยาวและเชิงกลยุทธ์ การวางแผนยุทธวิธีและปฏิบัติการ หลักการจัดทำแผนธุรกิจ

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 15/08/2552


บทบาทและความสำคัญของการวางแผนภายในบริษัทในการจัดการองค์กร หลักการและวิธีการวางแผน ประเภทและเครื่องมือพื้นฐานในการวางแผนภายในบริษัท แผนธุรกิจเป็นเครื่องมือหลักในการปรับปรุงการวางแผนภายในบริษัท

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 11/06/2551


ข้อดีของการใช้การวางแผน แผนธุรกิจเป็นรูปแบบหนึ่งของการวางแผน หน้าที่ วัตถุประสงค์ และหลักการของการวางแผน โครงสร้างและลักษณะของการจัดทำแผนธุรกิจ คุณสมบัติของการวางแผนธุรกิจในรัสเซียและต่างประเทศ แนวคิดทางธุรกิจและแหล่งที่มา

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 28/01/2010


สาระสำคัญและโครงสร้างของระบบการวางแผนภายในบริษัท หลักการพื้นฐานและวิธีการวางแผนกิจการ แผนธุรกิจเป็นพื้นฐานในการจัดการโครงการเชิงพาณิชย์ วิเคราะห์ระบบการวางแผนการผลิตและการขาย(การขาย)สินค้าและบริการ

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 11/06/2010


การวางแผนประเภทหลักใน การจัดการที่ทันสมัย. แผนระยะยาวและเชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาองค์กร ลักษณะและขั้นตอนของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ แผนธุรกิจเพื่อการพัฒนาองค์กรความสำคัญในกิจกรรมของผู้ประกอบการ

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 02/02/2558


การจำแนกประเภทของการวางแผน หลักการพื้นฐานและหน้าที่ของการวางแผน รากฐานของระเบียบวิธีในการวางแผน กระบวนการ วิธีการ เครื่องมือ การวิเคราะห์ปัญหาการวางแผนในองค์กรโดยใช้ตัวอย่างของ JSC Elektrovypryamitel ลักษณะของคำแนะนำในการแก้ปัญหา

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 11/17/2014


หลักการเชิงกลยุทธ์พื้นฐานของการวางแผนธุรกิจ ลักษณะทางการเงินและเศรษฐกิจทั่วไปของ Gazprom Neft Asia LLC การวิเคราะห์และประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กร การพัฒนาข้อเสนอแนะในการเลือกกลยุทธ์การพัฒนาองค์กร

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 18/05/2558


บทบาทของการวางแผนที่เปลี่ยนแปลงไปในภาวะตลาด สาระสำคัญ หน้าที่ และเป้าหมายของกระบวนการวางแผนธุรกิจ องค์ประกอบ และโครงสร้างของแผนธุรกิจ ตัวอย่างการจัดทำแผนธุรกิจสำหรับองค์กร: ข้อมูลเกี่ยวกับ สภาพแวดล้อมภายนอก, คำอธิบายการบริการ, การตลาดและแผนทางการเงิน.

แผนธุรกิจ เพิ่มเมื่อ 12/14/2010


สาระสำคัญ หลักการ และวิธีการวางแผน คำอธิบายโดยย่อ การวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ และการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของ OJSC Kommash การเลือกทิศทางลำดับความสำคัญสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ตามวิธีการวิเคราะห์ลำดับชั้น