ผมยืนยัน:
________________________
[ชื่องาน]
________________________
________________________
[ชื่อบริษัท]
________________/[ชื่อเต็ม.]/
"____" ____________ 20__
รายละเอียดงาน
กรรมการขององค์กร
1. บทบัญญัติทั่วไป
1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนดและควบคุมอำนาจหน้าที่และ ความรับผิดชอบต่อหน้าที่สิทธิและความรับผิดชอบของผู้อำนวยการสถานประกอบการ [ชื่อองค์กรในกรณีสัมพันธการก] (ต่อไปนี้จะเรียกว่าบริษัท)
1.2. ผู้อำนวยการขององค์กรได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันตามคำสั่งของหัวหน้า บริษัท
1.3. ผู้อำนวยการขององค์กรอยู่ในประเภทของผู้จัดการและรายงานโดยตรงต่อ [ชื่อตำแหน่ง ผู้บังคับบัญชาในทันทีในกรณีสำรอง] บริษัท
1.4. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพที่สูงขึ้น (ทางเทคนิคหรือวิศวกรรม - เศรษฐศาสตร์) และมีประสบการณ์อย่างน้อย 5 ปีในตำแหน่งการจัดการในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับโปรไฟล์ขององค์กรจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการขององค์กร
1.5. ผู้อำนวยการขององค์กรในกิจกรรมของเขาได้รับคำแนะนำจาก:
- แผนธุรกิจของบริษัท
- การกระทำในท้องถิ่นและเอกสารองค์กรและการบริหารของบริษัท
- กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน
- กฎการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยสร้างความมั่นใจด้านสุขอนามัยในโรงงานอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย
- คำสั่ง คำสั่ง การตัดสินใจ และคำสั่งจากหัวหน้างานทันที
- รายละเอียดงานนี้
1.6. ผู้อำนวยการขององค์กรต้องรู้:
- การดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุมการผลิต เศรษฐกิจ และการเงิน กิจกรรมทางเศรษฐกิจรัฐวิสาหกิจ มติของหน่วยงานรัฐบาลกลาง ระดับภูมิภาค และระดับท้องถิ่น และฝ่ายบริหารที่กำหนดทิศทางลำดับความสำคัญสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง
- ระเบียบวิธีและ วัสดุด้านกฎระเบียบหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของวิสาหกิจ
- โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณลักษณะของโครงสร้างองค์กร
- แนวโน้มทางเทคนิค เศรษฐกิจ และ การพัฒนาสังคมอุตสาหกรรมและรัฐวิสาหกิจ
- กำลังการผลิตและ ทรัพยากรมนุษย์รัฐวิสาหกิจ;
- เทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์ขององค์กร
- กฎหมายภาษีและสิ่งแวดล้อม
- ขั้นตอนการจัดทำและตกลงแผนธุรกิจสำหรับกิจกรรมการผลิตกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร
- วิธีการตลาดของธุรกิจและการจัดการองค์กร
- ระบบตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่ช่วยให้องค์กรกำหนดตำแหน่งในตลาดและพัฒนาโปรแกรมสำหรับการเข้าสู่ตลาดใหม่
- ขั้นตอนการสรุปและดำเนินการสัญญาทางเศรษฐกิจและการเงิน
- สภาวะตลาด
- ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง
- การจัดการเศรษฐกิจและการเงินขององค์กร การจัดองค์กรการผลิตและแรงงาน
- ขั้นตอนการพัฒนาและสรุปผลเฉพาะอุตสาหกรรม ข้อตกลงภาษีข้อตกลงร่วมและกฎระเบียบของสังคม แรงงานสัมพันธ์;
- กฎหมายแรงงาน
- กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน
1.7. ในระหว่างที่ผู้อำนวยการสถานประกอบการไม่อยู่ชั่วคราว ให้มอบหมายหน้าที่ให้เป็น [ชื่อตำแหน่งรอง]
2. ความรับผิดชอบในงาน
ผู้อำนวยการขององค์กรปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงานดังต่อไปนี้:
2.1. จัดการตามกฎหมายปัจจุบัน การผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงิน-เศรษฐกิจขององค์กร โดยมีความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อผลที่ตามมาจากการตัดสินใจ ความปลอดภัย และ การใช้งานที่มีประสิทธิภาพทรัพย์สินขององค์กรตลอดจนผลลัพธ์ทางการเงินและเศรษฐกิจของกิจกรรม
2.2. จัดระเบียบการทำงานและการมีปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพของทุกคน การแบ่งส่วนโครงสร้างร้านค้าและหน่วยการผลิตนำกิจกรรมของพวกเขาไปสู่การพัฒนาและปรับปรุงการผลิตโดยคำนึงถึงลำดับความสำคัญทางสังคมและตลาดเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรเพิ่มปริมาณการขายและเพิ่มผลกำไรคุณภาพและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตการปฏิบัติตามข้อกำหนดระหว่างประเทศ มาตรฐานเพื่อพิชิตตลาดในประเทศและต่างประเทศและตอบสนองความต้องการของประชากรสำหรับผลิตภัณฑ์ในประเทศที่เกี่ยวข้อง
2.3. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรปฏิบัติตามพันธกรณีทั้งหมดต่องบประมาณของรัฐบาลกลาง ภูมิภาคและท้องถิ่น กองทุนสังคมนอกงบประมาณของรัฐ ซัพพลายเออร์ ลูกค้า และเจ้าหนี้ รวมถึงสถาบันธนาคาร ตลอดจนเศรษฐกิจและ สัญญาจ้างงาน(สัญญา) และแผนธุรกิจ
2.4. จัดระเบียบการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจโดยใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีล่าสุดอย่างกว้างขวาง รูปแบบการจัดการและองค์กรแรงงานที่ก้าวหน้า มาตรฐานทางวิทยาศาสตร์ด้านวัสดุ ต้นทุนทางการเงินและค่าแรง ศึกษาสภาวะตลาดและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด (ในประเทศและต่างประเทศ) เพื่อที่จะ ปรับปรุงระดับทางเทคนิคและผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ (บริการ) ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิตการใช้ปริมาณสำรองการผลิตอย่างมีเหตุผลและการใช้ทรัพยากรทุกประเภทอย่างประหยัด
2.5. ใช้มาตรการเพื่อให้องค์กรมีบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม การใช้เหตุผลและการพัฒนาของพวกเขา ความรู้ทางวิชาชีพและประสบการณ์ การสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและเอื้ออำนวยต่อชีวิตและสุขภาพ การปฏิบัติตามกฎหมายคุ้มครองสิ่งแวดล้อม
2.6. จัดเตรียมให้ การผสมผสานที่ลงตัววิธีการจัดการทางเศรษฐกิจและการบริหารความสามัคคีในการบังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานในการอภิปรายและแก้ไขปัญหาสิ่งจูงใจทางวัตถุและทางศีลธรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตการใช้หลักการของผลประโยชน์และความรับผิดชอบทางวัตถุของพนักงานแต่ละคนสำหรับงานที่ได้รับมอบหมายและผลลัพธ์ของ การทำงานของทั้งทีมการจ่ายเงิน ค่าจ้างตรงเวลา.
2.7. กันด้วย กลุ่มแรงงานและองค์กรสหภาพแรงงานตามหลักการของความเป็นหุ้นส่วนทางสังคมทำให้มั่นใจในการพัฒนาข้อสรุปและการดำเนินการตามข้อตกลงร่วมการปฏิบัติตามวินัยด้านแรงงานและการผลิตส่งเสริมการพัฒนาแรงจูงใจด้านแรงงานความคิดริเริ่มและกิจกรรมของคนงานและพนักงานขององค์กร
2.8. แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงิน เศรษฐกิจ และการผลิตขององค์กร ภายในขอบเขตของสิทธิ์ที่ได้รับตามกฎหมาย มอบความไว้วางใจในการจัดการกิจกรรมบางด้านให้กับผู้อื่น เจ้าหน้าที่- รองผู้อำนวยการ, หัวหน้าหน่วยการผลิตและสาขาขององค์กรตลอดจนแผนกการทำงานและการผลิต
2.9. รับประกันการปฏิบัติตามกฎหมายในกิจกรรมขององค์กรและการดำเนินการตามความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ การใช้วิธีการทางกฎหมาย การจัดการทางการเงินและการทำงานในสภาวะตลาด การเสริมสร้างวินัยทางสัญญาและทางการเงิน ควบคุมความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงาน สร้างความมั่นใจในความน่าดึงดูดใจในการลงทุนขององค์กร เพื่อรักษาและขยายขนาดของกิจกรรมทางธุรกิจ
2.10. ปกป้องผลประโยชน์ในทรัพย์สินขององค์กรในศาล อนุญาโตตุลาการ หน่วยงานรัฐบาลและฝ่ายบริหาร
ในกรณีจำเป็นทางราชการ ผู้อำนวยการสถานประกอบการอาจมีส่วนร่วมในการปฏิบัติหน้าที่ราชการล่วงเวลาก็ได้ ทั้งนี้ ตามที่กฎหมายกำหนด
3. สิทธิ
ผู้อำนวยการขององค์กรมีสิทธิ:
3.1. ให้คำแนะนำและงานแก่พนักงานและผู้ใต้บังคับบัญชาและบริการ (แผนก) ในประเด็นต่างๆ ที่รวมอยู่ในความรับผิดชอบตามหน้าที่ของเขา
3.2. ติดตามการดำเนินงานและงานที่วางแผนไว้ การดำเนินการตามคำสั่งซื้อและงานแต่ละอย่างให้เสร็จทันเวลาโดยบริการรอง (แผนก)
3.3. ขอและรับ วัสดุที่จำเป็นและเอกสารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของผู้อำนวยการขององค์กรและบริการรอง (แผนก)
3.4. เข้าสู่ความสัมพันธ์กับแผนกต่างๆ ของสถาบันและองค์กรบุคคลที่สามเพื่อแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของกิจกรรมการผลิตที่อยู่ในความสามารถของผู้อำนวยการขององค์กร
3.5. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรในองค์กรบุคคลที่สามในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางวิชาชีพของเขา
4. ความรับผิดชอบ
ผู้อำนวยการขององค์กรมีหน้าที่รับผิดชอบ:
4.1. ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามหน้าที่ของตนตลอดจนงานบริการรอง (แผนก) ขององค์กรในประเด็นที่เป็นความรับผิดชอบของแผนก
4.2. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะการดำเนินการตามแผนงานของแผนกหรือบริการรอง (แผนก)
4.3. การไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง คำแนะนำ และคำแนะนำ ผู้อำนวยการทั่วไปองค์กรต่างๆ
4.4. ความล้มเหลวในการดำเนินมาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัย ความปลอดภัยจากอัคคีภัย และกฎอื่น ๆ ที่ระบุที่ก่อให้เกิดภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและพนักงาน
4.5. ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามวินัยด้านแรงงานและการปฏิบัติงานโดยพนักงานบริการรอง (แผนก) ขององค์กร
5. สภาพการทำงาน
5.1. ตารางการทำงานของผู้อำนวยการขององค์กรถูกกำหนดตามข้อบังคับแรงงานภายในที่จัดตั้งขึ้นในองค์กร
5.2. เนื่องจากความต้องการด้านการผลิตผู้อำนวยการขององค์กรสามารถเดินทางไปได้ การเดินทางเพื่อธุรกิจ(รวมถึงความสำคัญของท้องถิ่น)
5.3. เพื่อแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับการสร้างความมั่นใจในกิจกรรมการผลิตผู้อำนวยการขององค์กรอาจได้รับการจัดสรรยานพาหนะอย่างเป็นทางการ
6. ลงนามถูกต้อง
6.1. เพื่อให้มั่นใจว่ากิจกรรมต่างๆ ผู้อำนวยการขององค์กรจะได้รับสิทธิ์ในการลงนามในเอกสารองค์กรและการบริหารในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของเขาตามลักษณะงานนี้
ฉันได้อ่านคำแนะนำแล้ว ____/____________/ “____” _______ 20__
ในบทความ คุณสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการของผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทจำกัดได้ เขามีสิทธิอะไรบ้างและมีข้อกำหนดอะไรบ้างที่บังคับใช้กับเขา ความรับผิดชอบและประเด็นหลักในการแต่งตั้งเขาให้เข้ารับตำแหน่ง
บทบัญญัติพื้นฐาน
ข้าราชการซึ่งมีตำแหน่งบริหารระดับสูงใน องค์กรการค้าเรียกว่า CEO (ประธาน) คณะกรรมการเกิดขึ้นภายในกรอบของกฎหมายที่บังคับใช้ในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซีย
ตามกฎบัตรที่ผู้ก่อตั้งบริษัทนำมาใช้ หน้าที่ของผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC มุ่งเน้นไปที่การเงินและเศรษฐกิจตลอดจนกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจเพื่อผลประโยชน์ของบริษัท
คณะกรรมการผู้ก่อตั้งหรือผู้ก่อตั้งแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไป ตลอดจนไล่สมาชิกคนใดคนหนึ่งของบริษัทหรือบุคคลอื่นใดที่เหมาะสมออกจากตำแหน่ง รายบุคคล. ผู้อำนวยการทั่วไปรายงานตรงต่อผู้ก่อตั้งบริษัท
เมื่อเข้าสู่ตำแหน่งนี้ ผู้จัดการตกลงที่จะกำหนดตารางการทำงานที่ผิดปกติ
พนักงานอาวุโสที่เหลือ (หัวหน้าฝ่ายบัญชี กรรมการบริหาร และอื่นๆ) รายงานต่อผู้อำนวยการทั่วไป
ในช่วงที่ผู้อำนวยการทั่วไปไม่อยู่ในงาน รองผู้อำนวยการซึ่งเป็นพนักงานของบริษัทซึ่งมีตำแหน่งเป็นผู้นำจะปฏิบัติหน้าที่ต่อไป ความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการของ LLC อยู่ภายในขอบเขตอำนาจของเขา ในขณะที่เมื่อเข้ารับตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไป ณ เวลาที่เปลี่ยนผู้อำนวยการ เขาจะรับผิดชอบบริษัทอย่างเต็มที่
ผู้อำนวยการทั่วไปได้รับคำแนะนำจาก: กฎบัตร เอกสารกำกับดูแลและสัญญาจ้างงานเพื่อผลประโยชน์ของบริษัทจำกัดแต่เพียงผู้เดียว
ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการทั่วไป
หน้าที่ของผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC มีดังนี้:
- พัฒนาและอนุมัติตารางการจัดพนักงาน คำแนะนำในการให้บริการสำหรับพนักงาน LLC และจัดหาบุคลากรที่มีประสบการณ์
- ควบคุมปฏิสัมพันธ์ของแผนกต่างๆ ของบริษัท รับประกันการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย และจัดการ กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงิน แก้ไขปัญหาของบริษัทในระดับสิทธิทางกฎหมายที่ได้รับมอบหมายให้ดำรงตำแหน่ง
- ติดตามการดำเนินการตามคำสั่งทางกฎหมายสำหรับกิจกรรมของ บริษัท ภายใต้กรอบของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียและบนพื้นฐานของเอกสารมีส่วนร่วมในการจัดทำเอกสารสำหรับการขอรับใบอนุญาตหรือต่ออายุใบอนุญาตเพื่อดำเนินกิจกรรมของ บริษัทตามกฎบัตร
- มอบอำนาจส่วนหนึ่งของอำนาจให้กับหัวหน้าแผนกอื่น ๆ ในขณะที่ยังคงความสามารถในการควบคุมการกระทำของพวกเขา
- ติดตามการจัดหาของบริษัทด้วยทรัพย์สินที่จำเป็นและความปลอดภัย
- ควบคุมการดำเนินการตัดสินใจของคณะกรรมการบริษัทฯ
- ติดตามการปฏิบัติตามหน้าที่งานและเอกสารกำกับดูแลภายในของ LLC โดยพนักงาน และหากจำเป็น ให้ใช้มาตรการเพื่อกำจัดการละเมิด
- กระทำการเพื่อประโยชน์ของบริษัทในชั้นศาล กำหนดองค์กรดำเนินการ การบัญชีติดตามหรือจัดทำแบบฟอร์มรายงานที่จำเป็น
ฟังก์ชั่น
หน้าที่ที่ตกลงกันไว้จะตกเป็นภาระของ CEO:
- ติดตามการปฏิบัติตามกฎหมายในการดำเนินการของบริษัท
- ตามกฎบัตร ดำเนินการจัดการกิจกรรมของบริษัท (เศรษฐกิจและการเงิน)
- ดำเนินการตามการตัดสินใจของคณะกรรมการบริษัทฯ
- ดำเนินการเพื่อผลประโยชน์ของบริษัท จัดระเบียบการทำงานที่มีประสิทธิภาพของโครงสร้างทั้งหมด และพัฒนาอย่างมีกลยุทธ์ แผนการทำกำไรสู่สังคม.
สิทธิของผู้อำนวยการทั่วไป
สิทธิและความรับผิดชอบของผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC มีความเกี่ยวพันกันอย่างใกล้ชิดและรวมถึงสิ่งต่อไปนี้:
- กระทำการเพื่อประโยชน์ของบริษัทโดยไม่ต้องมีหนังสือมอบอำนาจในกรณีต่างๆ (รัฐ องค์กรบุคคลที่สาม)
- ดูแลรักษา จัดทำ ลงนามเอกสารตามสิทธิ์ที่ได้รับอนุญาต
- ความเป็นไปได้ในการเปิดบัญชีธนาคาร
- ในนามของบริษัท ยกเลิกและทำสัญญา
- จัดการทรัพย์สินและทรัพยากรทางการเงินของ LLC
- นำประเด็นการประชุมใหญ่ที่ไม่เกี่ยวข้องกับความสามารถของผู้อำนวยการทั่วไปมาเสนอ
- เลิกจ้างและเลิกจ้าง
- จัดทำหนังสือมอบอำนาจ
ในกรณีที่มีการละเมิดหรือประสบความสำเร็จในการทำงานให้ลงโทษทางวินัยและ ความรับผิดทางการเงินหรือให้รางวัลแก่พนักงาน
โครงสร้างคำแนะนำการบริการ
เมื่อใช้คำแนะนำกับตำแหน่งพนักงานที่รับผิดชอบในการปฏิบัติตามภาระหน้าที่ของตนมีสิทธิ์เลือกโครงสร้างเฉพาะตามที่จะร่างขึ้น โดยพื้นฐานแล้วรายละเอียดของงานจะมีส่วนต่างๆ ดังต่อไปนี้:
- บทบัญญัติพื้นฐาน
- ฟังก์ชั่น.
- ความรับผิดชอบในระดับงาน
- สิทธิ.
- ความรับผิดชอบ.
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม การวิเคราะห์โดยละเอียดและการจัดทำคำแนะนำการบริการสำหรับผู้อำนวยการทั่วไปขอแนะนำให้คำนึงถึงสัญญาจ้างงานกฎบัตรของบริษัทและกฎหมาย คุณสามารถใช้ไดเร็กทอรีพิเศษที่ระบุความรับผิดชอบของผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC
ข้อกำหนดตำแหน่ง
ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการของผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC:
- บุคลิกภาพที่มีประสิทธิภาพ
- ความพร้อมใช้งาน อุดมศึกษา(ทางเศรษฐกิจ กฎหมาย หรือวิชาชีพ)
- มี อาวุโสทำงานอย่างน้อยห้าปี (ในฐานะผู้จัดการ)
- เป็นเจ้าของพีซีในระดับผู้ใช้ที่มั่นใจ
- ประสบการณ์การทำงานที่สอดคล้องกับกิจกรรมวิชาชีพของบริษัท
- ทำความเข้าใจกฎหมายภาษี แพ่ง สิ่งแวดล้อม และกฎหมายแรงงาน
- ตระหนักถึงสภาวะตลาด
ในบรรดาความรับผิดชอบงานของผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC ในเรซูเม่นั้นควรให้ความสนใจกับบางประเด็นเป็นพิเศษ ประสบการณ์การทำงานระดับมืออาชีพ ทักษะที่ได้รับ ความรู้ และความสำเร็จที่ตระหนักถึงเพื่อประโยชน์ของ บริษัท ในงานก่อนหน้า
ความรับผิดชอบในงานของผู้ช่วยผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC มีลักษณะเฉพาะที่แคบกว่าซึ่งสะท้อนอยู่ในลักษณะงาน ข้อกำหนดหลัก ได้แก่ :
- รายงานตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป
- เป็นของทีมผู้บริหารด้วย
- แต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและให้ออกตามคำสั่งของอธิบดี
ในรูปแบบอิสระ จำเป็นต้องมีการศึกษาระดับสูง เช่นเดียวกับประสบการณ์การทำงาน ความรู้ในบางด้านขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของ CEO
ความรับผิดที่เป็นสาระสำคัญ
ตามมาตรา 277 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทต้องรับผิดชอบทางการเงินทั้งหมดสำหรับความเสียหายที่เกิดกับบริษัท ความสูญเสียที่เกิดขึ้นโดย บริษัท เนื่องจากการกระทำของผู้อำนวยการจะได้รับการชดเชยตามบรรทัดฐานของประมวลกฎหมายแพ่งโดยผู้อำนวยการทั่วไปเอง
ทุกกรณีที่มีความรับผิดทางการเงินเป็นไปตามที่กฎหมายกำหนด การคำนวณยังเกิดขึ้นภายในกรอบของบรรทัดฐานที่กฎหมายนำมาใช้
ความรับผิดทางภาษี
ผู้อำนวยการทั่วไปไม่มีความผิดด้านภาษี ดังนั้นจึงไม่ต้องรับผิดภายใต้มาตราเหล่านี้ โดยปกติแล้วนี่คือหัวหน้าฝ่ายบัญชีขององค์กร
ความรับผิดทางอาญา
เมื่อก่ออาชญากรรมต่อสิทธิและเสรีภาพของพลเมืองหรืออาชญากรรมทางเศรษฐกิจใด ๆ ผู้อำนวยการทั่วไปจะต้องถูกลงโทษในรูปแบบของค่าปรับและจำคุกภายใต้กรอบประมวลกฎหมายอาญาของสหพันธรัฐรัสเซีย ขึ้นอยู่กับความรุนแรงของอาชญากรรม:
- ปรับเล็กน้อยสูงถึง 300,000 รูเบิล และจำคุกไม่เกิน 7 ปี
- ปรับจำนวนมากเกิน 300,000 รูเบิล และจำคุกสูงสุด 12 ปี
ความรับผิดชอบด้านการบริหาร
ความรับผิดชอบด้านการบริหารขึ้นอยู่กับทั้งนิติบุคคลและผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC การละเมิดประเภทนี้กำหนดขึ้นโดยประมวลกฎหมายความผิดทางปกครองหรือกฎหมายของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย
บทลงโทษต่อไปนี้จะขึ้นอยู่กับระดับของความผิดทางการบริหาร:
- ปรับมากถึง 5,000 รูเบิล ( กิจกรรมผู้ประกอบการโดยไม่มีใบอนุญาต ขายสินค้า หรือให้บริการโดยไม่มีใบเสร็จรับเงิน)
- ค่าปรับโดยเฉลี่ยอยู่ที่ 5,000 รูเบิล มากถึง 30,000 รูเบิล (คุณภาพของสินค้าหรือบริการไม่เหมาะสม การแข่งขันที่ไม่เป็นธรรม)
- ค่าปรับจำนวนมากจาก 30,000 รูเบิล และสูงกว่า (ฝ่าฝืน ความปลอดภัยจากอัคคีภัย, สถานที่ท่องเที่ยว ชาวต่างชาติไม่อยู่ในกฎหมาย)
การฉ้อโกงด้วยสกุลเงินมีโทษมากที่สุด (ค่าปรับอาจเกิน 200,000 รูเบิล)
ขั้นตอนการแต่งตั้งเข้ารับตำแหน่ง
การแต่งตั้งตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC เกิดขึ้นหลังจากการตัดสินใจเลือกตำแหน่งโดยผู้ก่อตั้ง บริษัท หากมีเจ้าของเพียงคนเดียวก็ตัดสินใจรับตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไป
ก่อนที่จะสรุปข้อตกลงกับผู้อำนวยการทั่วไปคุณต้องตรวจสอบก่อน การละเมิดที่เป็นไปได้ในขั้นตอนการแต่งตั้งตำแหน่ง ความถูกต้องของเอกสาร
ก่อนที่จะแต่งตั้งบุคคลที่ไม่ใช่พนักงานควรตรวจสอบว่าเขาปฏิบัติหน้าที่หลักของผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC ณ สถานที่ทำงานเดิมของเขาหรือรวมอยู่ในทะเบียนบุคคลที่ถูกตัดสิทธิ์ด้วยซ้ำ (ติดต่อฝ่ายบริการภาษีกับ ขอ).
เพื่อหลีกเลี่ยงข้อพิพาทขอแนะนำให้ปฏิบัติตามขั้นตอนการแต่งตั้งผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC
หลังจากตรวจสอบบุคคลที่เลือกว่าถูกตัดสิทธิ์แล้ว คุณสามารถเริ่มดำเนินการได้:
- จัดทำระเบียบปฏิบัติในการแต่งตั้งตำแหน่ง
- การสรุปสัญญาการจ้างงาน
- การลงนามคำสั่งเข้ารับตำแหน่ง
- การออกคำสั่งให้เข้าองค์กรซึ่งจะสะท้อนถึงความรับผิดชอบในงานของผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC;
- การแจ้งเตือนของ Federal Tax Service เกี่ยวกับการแต่งตั้งหัวหน้าคนใหม่
สัญญาจ้างงานไม่มีรูปแบบมาตรฐาน ดังนั้นจึงร่างขึ้นโดยพลการ
ผู้ก่อตั้งองค์กรแต่งตั้งพนักงานใหม่ให้ดำรงตำแหน่งคณะกรรมการ ทางเลือกจะเป็นทางการตามระเบียบการหรือการตัดสินใจ
หากผู้ก่อตั้ง LLC เป็นบุคคลเพียงคนเดียว เขามีสิทธิ์จัดการและจัดการงานของบริษัท เงื่อนไขหลักคือการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งอธิบดีจะเกิดขึ้นในวันที่ ชั้นต้นและสิ่งนี้จะต้องสะท้อนให้เห็นในการตัดสินใจของเจ้าของคนเดียว ข้อมูลเกี่ยวกับผู้อำนวยการทั่วไปจะต้องถูกป้อนลงในทะเบียน Unified State ของนิติบุคคล
ขั้นตอนการเข้ารับตำแหน่งจะเหมือนกับการมีผู้ก่อตั้งมากกว่าหนึ่งคน เว้นแต่เจ้าของแต่เพียงผู้เดียวจะลงนามในคำสั่งและทำสัญญาจ้างงานเอง
ความรับผิดชอบในงานของผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC นั้นค่อนข้างกว้างขวางดังนั้นก่อนที่จะเสนอตำแหน่งดังกล่าวคุณควรประเมินความสามารถของคุณอย่างเพียงพอ การรู้ว่า CEO มีความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่เพียงใด ชั่งน้ำหนักลำดับความสำคัญของคุณและหากทุกอย่างเข้าข้าง สิ่งสำคัญคือปฏิบัติตามคำแนะนำเมื่อแต่งตั้งตำแหน่งและพยายามปฏิบัติตามกฎหมาย
รายละเอียดงานเป็นหนึ่งในเอกสารที่ลูกจ้างต้องลงนามพร้อมกับสัญญาจ้างงาน มีการจัดเตรียมแหล่งข้อมูลที่เกี่ยวข้องสำหรับผู้อำนวยการขององค์กรด้วย โครงสร้างของเอกสารเหล่านี้คืออะไร? ลักษณะงานของหัวหน้าบริษัทอาจมีข้อกำหนดอะไรบ้าง?
ขั้นแรกให้พิจารณาโครงสร้างของเอกสารที่เป็นปัญหา
บทบัญญัติทั่วไป
รายละเอียดงานของผู้อำนวยการมักเริ่มต้นด้วยส่วนที่มีข้อกำหนดทั่วไป สังเกตได้ว่าองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องของเอกสารมีลักษณะเฉพาะของแหล่งที่มาที่เป็นปัญหาเกือบทุกประเภท ส่วนใหญ่จะรวมอยู่ในรายละเอียดงานของผู้อำนวยการโรงเรียน บริษัท ทางเศรษฐกิจ, รัฐวิสาหกิจ.
ข้อความที่อยู่ในคำแนะนำส่วนนี้อาจสะท้อนถึง:
- จุดเน้นและโครงสร้างของแหล่งที่มา (ตัวอย่างเช่น ในแง่ของข้อเท็จจริงที่เป็นตัวกำหนดความรับผิดชอบงานของหัวหน้าบริษัท ความรับผิดชอบของเขา)
- เกณฑ์การรับผู้สมัครเข้าดำรงตำแหน่งที่เกี่ยวข้องในบริษัท (เช่น ประสบการณ์การทำงานขั้นต่ำและระดับการศึกษา)
- ข้อกำหนดสำหรับความรู้เกี่ยวกับกรอบการกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องกับการผลิต (เช่น ภาษี การเงิน กฎหมายการบัญชี แหล่งที่มาของอุตสาหกรรม มาตรฐาน ข้อกำหนด)
- ลักษณะเฉพาะของการแต่งตั้งหัวหน้า บริษัท ให้ดำรงตำแหน่ง (ในส่วนของกรรมการมักจะได้รับอนุมัติจากผู้ถือหุ้นขององค์กร)
- เกณฑ์ความรับผิดชอบของบุคคลที่ปฏิบัติหน้าที่ที่เกี่ยวข้องซึ่งกำหนดขึ้นเกี่ยวกับโครงสร้างการจัดการที่สูงขึ้นของบริษัท
รายการถัดไปที่อาจรวมอยู่ในคำแนะนำที่เป็นปัญหาคือความรับผิดชอบในงาน
ความรับผิดชอบต่อหน้าที่
ช่วงของสิ่งเหล่านี้อาจกว้างมาก โดยปกติ, รายละเอียดงานกรรมการในส่วนนี้จะถูกปรับให้เข้ากับลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมในกิจกรรมของบริษัท ขณะเดียวกันเอกสารที่เกี่ยวข้องอาจมีข้อความทั่วไปบางส่วนที่ไม่ขึ้นอยู่กับกลุ่มธุรกิจเฉพาะ
ดังนั้นรายละเอียดงานของผู้กำกับหลายคนจึงมีข้อกำหนดที่สะท้อนถึง:
- ความรับผิดชอบซึ่งประกอบด้วยการจัดการกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กรภายใต้ความรับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับการตัดสินใจ
- ภาระผูกพันในการรับรองความปลอดภัยและการใช้ทรัพยากร ทรัพย์สิน ทรัพยากรทางการเงิน บุคลากรในองค์กรของบริษัทอย่างมีเหตุผล
- ฟังก์ชั่นงานซึ่งเกี่ยวข้องกับการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทตลอดจนทิศทางหลักของกิจกรรมเชิงพาณิชย์ขององค์กร
- ความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับการศึกษาโครงสร้างกำไรตลอดจนความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจ
- ภาระผูกพันในการรับรองความสามารถในการแข่งขันขององค์กรความมั่นคงทางการเงินความสามารถในการปฏิบัติตามภาระผูกพันในการชำระเงินให้กับพนักงานและเจ้าหนี้
- หน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมทางการเงิน การวางแผน การพัฒนากลยุทธ์การลงทุนเพื่อการพัฒนาของบริษัท
- ภาระผูกพันในการประเมินประสิทธิผลของการใช้ทรัพยากรต่าง ๆ ที่มีให้กับองค์กรในบางพื้นที่ของการผลิต
- ความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการพัฒนา โต๊ะพนักงานรัฐวิสาหกิจตลอดจนการปรับปรุงนโยบายบุคลากรของบริษัท
- การมอบอำนาจบางอย่างที่จำเป็นให้กับพนักงานคนอื่น ๆ ของบริษัท
- ภาระผูกพันเพื่อให้แน่ใจว่ามีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างแผนกโครงสร้างต่างๆของบริษัท
- ความรับผิดชอบที่สะท้อนถึงความจำเป็นในการแก้ปัญหาการปรับปรุงระดับการบริการลูกค้าและการกำหนดบทบาททางสังคมขององค์กรในสังคม
- หน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามพันธกรณีที่เกี่ยวข้องกับระบบภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย งบประมาณของรัฐ ภูมิภาคหรือเทศบาล กองทุนบำเหน็จบำนาญของสหพันธรัฐรัสเซีย กองทุนประกันสังคม และกองทุนประกันสุขภาพภาคบังคับของรัฐบาลกลาง
- ภาระผูกพันที่สะท้อนถึงความจำเป็นในการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนการผลิต
- ฟังก์ชั่นที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการในกิจกรรมขององค์กร เทคโนโลยีล่าสุดสามารถสร้างความมั่นใจในการแข่งขันและผลกำไรสูงของธุรกิจ
- ภาระผูกพันที่เกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการปกป้องผลประโยชน์ของบริษัท รวมถึงในการดำเนินคดีทางแพ่ง
เหล่านี้เป็นข้อกำหนดสำคัญของเอกสารที่เป็นปัญหาเกี่ยวกับความรับผิดชอบ ลักษณะงานของผู้อำนวยการยังรวมถึงส่วนที่สะท้อนถึงสิทธิของผู้อำนวยการขององค์กรด้วย พิจารณาลักษณะเฉพาะของมัน
สิทธิของผู้อำนวยการวิสาหกิจ
บ่อยครั้งที่ลักษณะงานของผู้อำนวยการขององค์กรถือว่าผู้จัดการมีสิทธิ์ในการดำเนินกิจกรรมต่างๆ เช่น:
- การออกคำสั่ง คำแนะนำ และข้อบังคับท้องถิ่นอื่น ๆ ในกระบวนการจัดการกิจกรรมของบริษัท
- การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันใน นโยบายบุคลากรบริษัท ในแง่ของการคัดเลือกและตำแหน่งของบุคลากรที่ดึงดูดการแต่งตั้งและเลิกจ้างผู้เชี่ยวชาญในลักษณะที่กฎหมายกำหนด
- ให้รางวัลพนักงานบริษัทสำหรับความดีความชอบหรือในทางกลับกัน กำหนดบทลงโทษพนักงานบริษัท
- แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการสนับสนุนทางการเงินและวัสดุในการทำงานขององค์กรตามกฎหมาย
- เป็นตัวแทนของผลประโยชน์ขององค์กรในหน่วยงานของรัฐและเทศบาล โครงสร้างตุลาการและอนุญาโตตุลาการ
- การส่งข้อเสนอไปยังฝ่ายบริหารระดับสูงขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมเชิงพาณิชย์ของ บริษัท
- การใช้ทรัพยากรข้อมูลตลอดจนเอกสารกำกับดูแลที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ
- การปรับปรุงคุณสมบัติของคุณเอง
ส่วนหนึ่งของสิทธิของผู้อำนวยการคือการค้ำประกันที่กำหนดโดยประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ผู้อำนวยการโรงงาน บริษัทที่ปรึกษา สำนักงานออกแบบ ร้านอาหาร ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง พนักงาน. บทบัญญัติแห่งประมวลกฎหมายแรงงานก็ใช้บังคับแก่เขาด้วย
ส่วนที่สำคัญที่สุดถัดไปที่ลักษณะงานของผู้อำนวยการขององค์กรอาจรวมไว้คือส่วนที่สะท้อนถึงกลไกความรับผิดชอบของหัวหน้าบริษัท เรามาดูกันดีกว่า
ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการ
รายละเอียดงานของผู้อำนวยการทั่วไปมักมีภาษาที่บ่งบอกว่าผู้จัดการรับผิดชอบ:
- ปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างถูกต้อง
- การจัดการที่มีประสิทธิภาพขององค์กรและบรรลุผลลัพธ์ทางการเงินของกิจกรรมเชิงพาณิชย์
- การดำเนินการตามคำสั่งและคำสั่งจากฝ่ายบริหารระดับสูงของบริษัท
- การพัฒนาวัสดุและฐานทางการเงินของ บริษัท การอนุรักษ์และการใช้ทรัพยากรขององค์กรอย่างมีเหตุผล
- การปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับที่จัดตั้งขึ้นเกี่ยวกับการจัดระเบียบข้อบังคับภายในด้านแรงงานภายใน บริษัท การจัดเลี้ยงความปลอดภัยของพนักงาน ประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมของกิจกรรมการผลิต
- การบำรุงรักษาเอกสารที่ถูกต้องตามกิจกรรมของกรรมการของบริษัท
- การส่งรายงานที่จำเป็นไปยังหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐอย่างทันท่วงทีซึ่งกฎหมายกำหนดไว้
- ความปลอดภัย ระดับสูงวินัยแรงงานของพนักงานบริษัทและการปฏิบัติตามหน้าที่ที่กำหนดไว้ในสัญญาและแหล่งอื่นอย่างถูกต้อง
- สร้างความมั่นใจในความพร้อมขององค์กรในกรณีฉุกเฉิน
ตามกฎแล้ว ลักษณะงานในแง่ของภาษาที่สะท้อนถึงความรับผิดชอบของผู้อำนวยการนั้น มีข้อกำหนดว่าในกรณีที่เกิดการละเมิด ผู้อำนวยการจะต้องรับผิดชอบ
โดยหลักการแล้ว ลักษณะงานของผู้อำนวยการทั่วไปอาจจะจำกัดอยู่ในส่วนที่เราได้ตรวจสอบไปแล้ว แน่นอนว่าในแต่ละจุดอาจมีจุดเพิ่มเติม ส่วนอาจมีโครงสร้างที่แตกต่างกัน แต่สาระสำคัญของถ้อยคำจะไม่เปลี่ยนแปลงโดยพื้นฐาน ในโครงสร้างที่เราพิจารณาสามารถกำหนดลักษณะงานสำหรับผู้อำนวยการของ LLC, JSC หรือรัฐวิสาหกิจได้ แน่นอนว่าบางส่วนอาจมีข้อกำหนดที่สะท้อนถึงลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมในกิจกรรมขององค์กร เป็นที่ชัดเจนว่า รายละเอียดงานของผู้อำนวยการโรงเรียนจะมีถ้อยคำที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมเชิงพาณิชย์น้อยมาก สถาบันการศึกษาเว้นแต่ว่าเรากำลังพูดถึงองค์กรเอกชน
โปรดทราบว่าเอกสารที่เรากำลังพิจารณานั้นมีวัตถุประสงค์เพื่อควบคุมการทำงานและความรับผิดชอบของหัวหน้าบริษัทเป็นส่วนใหญ่ภายในกรอบการทำงาน ความจริงก็คือเนื้อหาที่แท้จริงของกิจกรรมที่ผู้อำนวยการโรงงานจะดำเนินการนั้นยากที่จะกำหนดและเขียนในรูปแบบของคำแนะนำเฉพาะ ในเวลาเดียวกัน สูตรที่เราตรวจสอบนั้นค่อนข้างสมเหตุสมผลจากมุมมองที่ว่าการเบี่ยงเบนที่เห็นได้ชัดเจนจากสูตรเหล่านี้จะไม่ส่งผลต่อการกำหนดลักษณะของกิจกรรมของผู้นำด้วย ด้านบวก. ไม่สำคัญว่าจะพิจารณาเอกสารประเภทใด - รายละเอียดงานของผู้อำนวยการของ LLC หรือตัวอย่างเช่น สถาบันการศึกษาของรัฐ
เราตรวจสอบแหล่งที่มาที่ควบคุมกิจกรรมของหัวหน้าบริษัท นอกจากนี้ยังจะเป็นประโยชน์ในการศึกษาข้อมูลเฉพาะของเอกสารที่กำหนดหน้าที่งานและความรับผิดชอบของพนักงานของบริษัทที่ดำรงตำแหน่งระดับต่ำกว่า แต่ก็มีความสำคัญมากในการรับรองประสิทธิภาพของบริษัทด้วย
เรากำลังพูดถึงรองผู้อำนวยการทั่วไปเป็นหลัก เราระบุไว้ข้างต้นว่าหัวหน้าของบริษัท (และตามที่ระบุไว้ในลักษณะงานของเขา) สามารถมอบหมายอำนาจของเขาให้กับพนักงานคนอื่นได้ ในส่วนที่สำคัญนั้นสามารถมอบหมายให้กับเจ้าหน้าที่ได้โดยเฉพาะ อำนาจที่มอบหมายให้อยู่ในระดับรองอาจแตกต่างกันมาก นอกจากนี้ตำแหน่งของพนักงานในตำแหน่งที่เกี่ยวข้องอาจถูกเรียกแตกต่างกัน ดังนั้นในบางบริษัท รองที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทุนคือผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่รายงานต่อผู้จัดการทั่วไป ในบริษัทอื่น บุคคลในตำแหน่งนี้อาจอยู่ในคณะกรรมการบริหารและรายงานต่อประธานบริษัทที่ถือครอง เป็นต้น แน่นอนว่าผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจะลงนามในคำอธิบายลักษณะงานด้วยข้อความเฉพาะที่สะท้อนถึงกิจกรรมเฉพาะของเขา
แต่เราจะพิจารณาเอกสารที่ควบคุมความรับผิดชอบในงานของพนักงาน ซึ่งเหมือนกันกับตำแหน่งที่หลากหลายซึ่งอาจสะท้อนถึงกิจกรรมของรองหัวหน้าของบริษัท เรามาดูกันว่าลักษณะงานของรองผู้อำนวยการจะเป็นอย่างไรซึ่งจะเหมาะกับเกือบทุกอุตสาหกรรม
ลักษณะงานของรองผู้อำนวยการ: โครงสร้าง
โดยหลักการแล้วโครงสร้างของเอกสารที่เกี่ยวข้องจะเหมือนกับในกรณีที่ควบคุมกิจกรรมของหัวหน้าบริษัท ลักษณะงานของรองผู้อำนวยการจะประกอบด้วยส่วนต่างๆ ดังต่อไปนี้:
- บทบัญญัติทั่วไป
- ความรับผิดชอบต่อหน้าที่.
- สิทธิ.
- ความรับผิดชอบ.
มาศึกษารายละเอียดเฉพาะของพวกเขากันดีกว่า
รายละเอียดงานสำหรับเจ้าหน้าที่: บทบัญญัติทั่วไป
ในส่วนนี้ คำแนะนำที่เป็นปัญหาอาจมีข้อความที่สะท้อนถึง:
- ความจริงที่ว่ารองเป็นหนึ่งในผู้จัดการขององค์กร
- ความจริงที่ว่าพนักงานในตำแหน่งที่เกี่ยวข้องได้รับการแต่งตั้งโดยตรงจากผู้อำนวยการทั่วไป
- ความจริงที่ว่ารองรายงานตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป
- ความเป็นไปได้ในการโอนอำนาจอย่างเป็นทางการของผู้จัดการไปยังรองในระหว่างที่เขาไม่อยู่
- ข้อกำหนดสำหรับประสบการณ์การทำงานของผู้สมัครในตำแหน่งรองผู้อำนวยการระดับการศึกษาของเขา
- ข้อกำหนดสำหรับระดับความสามารถของรองที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ (ตัวอย่างเช่นในแง่ของความรู้ด้านกฎหมายบรรทัดฐานมาตรฐาน)
นอกจากนี้ในส่วน "ข้อกำหนดทั่วไป" อาจมีภาษาที่สั่งให้รองผู้อำนวยการได้รับคำแนะนำเมื่อปฏิบัติงานตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย กฎบัตรของ บริษัท การกระทำที่อนุมัติกฎภายใน คำสั่งของฝ่ายบริหารเช่นกัน เป็นรายละเอียดงาน แหล่งคำแนะนำที่หลากหลายอาจรวมถึงรหัสและมาตรฐานอุตสาหกรรมต่างๆ อย่างที่เราเห็นในบางส่วน บทบัญญัติทั่วไปรายละเอียดงานของผู้อำนวยการ ซึ่งเป็นโครงสร้างตัวอย่างที่เราตรวจสอบข้างต้น มีความคล้ายคลึงกับส่วนที่คล้ายกันของเอกสารที่เป็นปัญหาซึ่งมุ่งเป้าไปที่เจ้าหน้าที่
ส่วนถัดไปของแหล่งที่มาคือความรับผิดชอบ ลองศึกษาดูครับ
ลักษณะงานของรองผู้อำนวยการ: ความรับผิดชอบ
สิ่งเหล่านี้สามารถสร้างสเปกตรัมต่อไปนี้:
- การใช้การควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร
- สร้างความมั่นใจในการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการกำจัดของบริษัท
- ดำเนินมาตรการที่เกี่ยวข้องกับการลงนามในสัญญาที่จำเป็นในเวลาที่เหมาะสมตลอดจนรับประกันภาระผูกพันที่เกี่ยวข้องภายใต้สัญญา
- การจัดการพัฒนามาตรการต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการประหยัดทรัพยากร การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้วัตถุดิบ สินค้าคงคลัง และการปรับปรุงตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่สำคัญของธุรกิจ
- สร้างความมั่นใจในการประมาณการ การคำนวณ แผน รวมถึงแหล่งที่มาของการรายงานที่จำเป็นอย่างทันท่วงที
- ดำเนินการเจรจากับคู่ค้าของบริษัท ลูกค้า โครงสร้างการกำกับดูแล เจ้าหนี้ องค์กรระดับสูง (ถ้า เรากำลังพูดถึงเกี่ยวกับการถือครอง)
ส่วนถัดไปซึ่งอาจรวมถึงลักษณะงานของรองคือสิทธิ มาสำรวจกันเถอะ
สิทธิของรองผู้อำนวยการ
สิ่งเหล่านี้อาจมีอยู่ในลักษณะงานในช่วงต่อไปนี้:
- กำหนดคำสั่งและคำแนะนำแก่พนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาที่เกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการแก้ไขปัญหาเพื่อการพัฒนาของบริษัท
- การมีส่วนร่วมในการจัดทำเอกสารสำคัญที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามขั้นตอนการส่งเสริมธุรกิจที่ได้รับอนุมัติตลอดจนแหล่งข้อมูลในแง่ของการวางแผน
- แจ้งผู้บริหารขององค์กรเกี่ยวกับข้อบกพร่องที่ระบุในองค์กรการผลิตจัดทำข้อเสนอเพื่อกำจัด
- เป็นตัวแทนของผลประโยชน์ขององค์กรภายในความสามารถของตนเองในการมีปฏิสัมพันธ์กับเจ้าหน้าที่และหุ้นส่วน
- การใช้ข้อมูล ทรัพยากรทางเทคนิคองค์กรต่างๆ ที่จะปฏิบัติหน้าที่ของตนได้สำเร็จ
อีกส่วนที่สำคัญของลักษณะงานของรองผู้อำนวยการ: ความรับผิดชอบ เรามาศึกษาโครงสร้างของมันกัน
ความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่
รองผู้อำนวยการอาจรับผิดชอบในเรื่อง:
- เพื่อการปฏิบัติหน้าที่ราชการโดยไม่ถูกต้อง
- สำหรับการละเมิดคำแนะนำที่มีอยู่ในคำสั่งการจัดการ, ข้อบังคับท้องถิ่น;
- สำหรับการปฏิบัติตามกฎระเบียบภายในที่ไม่ถูกต้อง
เราเห็นว่าเอกสารที่เป็นปัญหานั้นคล้ายคลึงกับสิ่งที่หัวหน้าบริษัทลงนามมาก แน่นอนว่าอาจมีสูตรที่ระบุกิจกรรมของรองผู้ว่าการ ขึ้นอยู่กับว่าผู้มอบอำนาจทั่วไปมอบอำนาจให้กับเขาอย่างไร ตัวอย่างความเชี่ยวชาญเฉพาะทางสำหรับรองผู้อำนวยการมีอะไรบ้าง? มีค่อนข้างมาก
บ่อยครั้งใน บริษัท รัสเซียมีตำแหน่งผู้อำนวยการ:
- เกี่ยวกับการผลิต
- โดย ปัญหาทั่วไป;
- สำหรับปัญหาทางเทคนิค
ตามกฎแล้วทั้งหมดสอดคล้องกับสถานะของรอง ดังนั้นจึงมีรายละเอียดงานสำหรับผู้อำนวยการด้านเทคนิคตลอดจนรองผู้อำนวยการฝ่ายทั่วไปและฝ่ายผลิต เอกสารที่เกี่ยวข้องมีลักษณะเฉพาะอย่างไร?
ความเชี่ยวชาญของเจ้าหน้าที่
ดังนั้นลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายผลิต (ในฐานะรองทั่วไป) อาจมีข้อกำหนดที่สะท้อนถึงอำนาจของพนักงานในแง่ของการซื้อและเพิ่มประสิทธิภาพสินทรัพย์ถาวรของบริษัท
ดังที่เราได้กล่าวไว้ข้างต้น มีรองหัวหน้าสำหรับประเด็นทั่วไป อำนาจของพวกเขามักจะเกี่ยวข้องกับการควบคุมการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาของบริษัท ผู้อำนวยการฝ่ายกิจการทั่วไปซึ่งมีลักษณะงานอาจมีโครงสร้างคล้ายกันมากกับที่ลงนามโดยผู้อำนวยการทั่วไปอาจรับผิดชอบในการพัฒนาเศรษฐกิจของบริษัทและค้นหาพันธมิตรใหม่ พนักงานในตำแหน่งที่เกี่ยวข้องอาจต้องรับผิดชอบด้านความปลอดภัยของแรงงานและการสรรหาบุคลากรด้วย
ลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิคอาจสะท้อนถึงสิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบของบุคคลในการแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการรับประกันการผลิต อุปกรณ์ที่จำเป็น, เทคโนโลยี, โซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรม โดยทั่วไปแล้วทรัพยากรทางเทคนิคเหล่านั้นทั้งหมดที่สามารถเป็นปัจจัยในการเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจได้
ลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายผลิต ปัญหาทางเทคนิคหรือทั่วไปส่วนใหญ่มักจะมีโครงสร้างเดียวกันกับเอกสารที่เกี่ยวข้องซึ่งลงนามโดยผู้จัดการทั่วไป นั่นก็คือมันมีส่วน” ข้อมูลทั่วไป"รวมทั้งสิทธิหน้าที่และความรับผิดชอบของบุคคลในตำแหน่งที่เกี่ยวข้องด้วย
ในทางกลับกัน มีตำแหน่งต่างๆ ที่อาจดูเหมือนใกล้เคียงกับผู้บริหาร แต่จริงๆ แล้วกลับไม่สอดคล้องกับตำแหน่งเหล่านั้นเลย เช่นอะไรบ้าง? หนึ่งในนั้นคือผู้ช่วยผู้กำกับ ตามกฎแล้วนี่ไม่ใช่ผู้จัดการ แต่เป็นเลขานุการ ลักษณะงานของผู้ช่วยผู้อำนวยการจะรวมถึงหน้าที่ที่ไม่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของพนักงานในการรับรองประสิทธิภาพของธุรกิจ แต่ผู้เชี่ยวชาญในตำแหน่งนี้ปฏิบัติงานสำคัญโดยมีวัตถุประสงค์เพื่ออำนวยความสะดวกในการทำงานของผู้จัดการเองในแง่ของพื้นฐาน ปัญหาองค์กร. ดังนั้นรายละเอียดงานของผู้ช่วยผู้อำนวยการจึงเป็นแหล่งข้อมูลที่สำคัญอย่างยิ่งในการควบคุมการทำงานของพนักงานในตำแหน่งที่รับผิดชอบมากที่สุดตำแหน่งหนึ่ง ผู้เชี่ยวชาญในโปรไฟล์นี้สามารถทำงานได้ทั้งในหน่วยงานเชิงพาณิชย์และหน่วยงานภาครัฐ
รายละเอียดงานและความรับผิดชอบงาน
ผู้อำนวยการขององค์กร
1. บทบัญญัติทั่วไป
1.1. ผู้อำนวยการขององค์กรอยู่ในประเภทของผู้จัดการ ได้รับการว่าจ้างและเลิกจ้างโดยการตัดสินใจของ __________________________________ (การประชุมทั่วไปของผู้ก่อตั้งหรือหน่วยงานอื่นขององค์กร)
1.2. บุคคลที่มีประสบการณ์วิชาชีพสูงกว่า (ด้านเทคนิคหรือวิศวกรรมศาสตร์) และประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งการจัดการในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องขององค์กรเป็นเวลาอย่างน้อย _______ ปีจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการขององค์กร
1.3. ผู้อำนวยการขององค์กรต้องรับผิดชอบต่อผู้ก่อตั้งองค์กรซึ่งเป็นตัวแทนโดย ___________________________________ (การประชุมทั่วไปของผู้ก่อตั้ง หน่วยงานอื่นขององค์กร)
1.4. ในระหว่างที่ผู้อำนวยการสถานประกอบการไม่อยู่ ให้ปฏิบัติหน้าที่ราชการโดยรองผู้ว่าการซึ่งได้รับการแต่งตั้งตามวิธีปฏิบัติที่จัดตั้งขึ้นซึ่งมี ความรับผิดชอบอย่างเต็มที่เพื่อการดำเนินการที่มีคุณภาพ มีประสิทธิภาพ และทันเวลา
1.5. ในกิจกรรมของเขาผู้อำนวยการขององค์กรได้รับคำแนะนำจาก:
— เอกสารทางกฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจ
— สื่อการสอนที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของวิสาหกิจ
— กฎบัตรของวิสาหกิจ;
— กฎระเบียบด้านแรงงาน
- รายละเอียดงานนี้.
1.6. ผู้อำนวยการขององค์กรต้องรู้:
— กฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุมการผลิตกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรมติของหน่วยงานรัฐบาลกลางระดับภูมิภาคและระดับท้องถิ่นและการจัดการการกำหนดทิศทางลำดับความสำคัญสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง
— วัสดุด้านระเบียบวิธีและกฎระเบียบของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กร
— โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณลักษณะของโครงสร้างองค์กร
— แนวโน้มการพัฒนาด้านเทคนิค เศรษฐกิจ และสังคมของอุตสาหกรรมและวิสาหกิจ
— กำลังการผลิตและทรัพยากรบุคคลขององค์กร
— เทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์ขององค์กร
— กฎหมายภาษีและสิ่งแวดล้อม
- ขั้นตอนการจัดทำและตกลงแผนธุรกิจสำหรับกิจกรรมการผลิตกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจของวิสาหกิจ
— วิธีการตลาดของการจัดการธุรกิจและการจัดการองค์กร
- ระบบตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่ช่วยให้องค์กรกำหนดตำแหน่งของตนในตลาดและพัฒนาโปรแกรมสำหรับการเข้าสู่ตลาดใหม่
— ขั้นตอนในการสรุปและดำเนินการสัญญาทางธุรกิจ
— สภาวะตลาด
— ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคและประสบการณ์การผลิตขั้นสูงในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง
- การจัดการเศรษฐกิจและการเงินของวิสาหกิจ การจัดองค์กรการผลิตและแรงงาน
— ขั้นตอนการพัฒนาและการสรุปข้อตกลงภาษีอุตสาหกรรม ข้อตกลงร่วม และการควบคุมความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงาน
— กฎหมายแรงงาน
– กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน
2. ฟังก์ชั่น
ผู้อำนวยการขององค์กรได้รับมอบหมายหน้าที่ดังต่อไปนี้:
2.1. ความเป็นผู้นำทั่วไปการผลิตกิจกรรมทางเศรษฐกิจและเศรษฐกิจการเงินขององค์กร
2.2. การจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนกโครงสร้าง เวิร์กช็อป และหน่วยการผลิตทั้งหมด
2.3. รับประกันการปฏิบัติตามภาระผูกพันทั้งหมดที่องค์กรรับ รวมถึงภาระผูกพันต่องบประมาณในระดับต่าง ๆ และกองทุนนอกงบประมาณตลอดจนภายใต้สัญญา
2.4. การสร้างเงื่อนไขสำหรับการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีล่าสุด รูปแบบการจัดการที่ก้าวหน้าและองค์กรแรงงาน
2.5. ดำเนินมาตรการเพื่อให้แน่ใจว่ามีสุขภาพที่ดีและ สภาพความปลอดภัยแรงงานในองค์กร
2.6. การติดตามการปฏิบัติตามกฎหมาย สหพันธรัฐรัสเซียในกิจกรรมการบริการทั้งหมด
2.7. การคุ้มครองผลประโยชน์ในทรัพย์สินขององค์กรในศาลและหน่วยงานของรัฐ
3. ความรับผิดชอบในงาน
เพื่อปฏิบัติหน้าที่ราชการที่ได้รับมอบหมายให้ผู้อำนวยการวิสาหกิจมีหน้าที่:
3.1. จัดการตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย การผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร โดยมีความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อผลที่ตามมาของการตัดสินใจ ความปลอดภัยและการใช้ทรัพย์สินขององค์กรอย่างมีประสิทธิผล ตลอดจนทางการเงิน และผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจของกิจกรรมต่างๆ
3.2. จัดระเบียบงานและการมีปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพของแผนกโครงสร้าง เวิร์กช็อป และหน่วยการผลิตทั้งหมด กำหนดทิศทางกิจกรรมของพวกเขาไปสู่การพัฒนาและปรับปรุงการผลิต โดยคำนึงถึงลำดับความสำคัญทางสังคมและตลาด การเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร เพิ่มปริมาณการขาย และเพิ่มผลกำไร คุณภาพ และความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต การปฏิบัติตามมาตรฐานสากลเพื่อพิชิตตลาดในประเทศและต่างประเทศ และตอบสนองความต้องการของประชากรสำหรับผลิตภัณฑ์ภายในประเทศประเภทที่เกี่ยวข้อง
3.3. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรปฏิบัติตามภาระผูกพันทั้งหมดต่องบประมาณของรัฐบาลกลาง ภูมิภาคและท้องถิ่น กองทุนสังคมนอกงบประมาณของรัฐ ซัพพลายเออร์ ลูกค้า และเจ้าหนี้ รวมถึงสถาบันของธนาคาร ตลอดจนข้อตกลงทางเศรษฐกิจและแรงงาน (สัญญา) และแผนธุรกิจ
3.4. จัดระเบียบการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจโดยใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีล่าสุดอย่างกว้างขวาง รูปแบบการจัดการและองค์กรแรงงานที่ก้าวหน้า มาตรฐานทางวิทยาศาสตร์ด้านวัสดุ ต้นทุนทางการเงินและแรงงาน ศึกษาสภาวะตลาดและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด (ในประเทศและต่างประเทศ) เพื่อที่จะ ปรับปรุงระดับทางเทคนิคและผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ (บริการ) ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิตการใช้ปริมาณสำรองการผลิตอย่างมีเหตุผลและการใช้ทรัพยากรทุกประเภทอย่างประหยัด
3.5. ใช้มาตรการเพื่อให้องค์กรมีบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม การใช้อย่างมีเหตุผลและการพัฒนาความรู้และประสบการณ์ทางวิชาชีพ สร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและเอื้ออำนวยต่อชีวิตและสุขภาพ และปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายคุ้มครองสิ่งแวดล้อม
3.6. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการผสมผสานที่ถูกต้องระหว่างวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจและการบริหารความสามัคคีในการบังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานในการอภิปรายและแก้ไขปัญหาสิ่งจูงใจทางวัตถุและทางศีลธรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตการใช้หลักการของผลประโยชน์และความรับผิดชอบทางวัตถุของพนักงานแต่ละคนสำหรับงานที่ได้รับมอบหมาย และผลงานของทีมงานทั้งหมดการจ่ายค่าจ้างตรงเวลา
3.7. ร่วมกับกลุ่มแรงงานและองค์กรสหภาพแรงงาน รับรองบนพื้นฐานของหลักการของการเป็นหุ้นส่วนทางสังคม การพัฒนา การสรุปและการดำเนินการตามข้อตกลงร่วม การปฏิบัติตามวินัยด้านแรงงานและการผลิต และส่งเสริมการพัฒนาแรงจูงใจด้านแรงงาน ความคิดริเริ่ม และกิจกรรม ของคนงานและลูกจ้างขององค์กร
3.8. แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงินเศรษฐกิจและการผลิตขององค์กรภายในขอบเขตของสิทธิ์ที่ได้รับตามกฎหมายมอบความไว้วางใจในการจัดการกิจกรรมบางด้านให้กับเจ้าหน้าที่คนอื่น ๆ - รองผู้อำนวยการหัวหน้าหน่วยการผลิตและสาขาขององค์กร ตลอดจนแผนกการทำงานและการผลิต
3.9. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าปฏิบัติตามหลักนิติธรรมในกิจกรรมขององค์กรและการดำเนินการตามความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ การใช้เครื่องมือทางกฎหมายสำหรับการจัดการทางการเงินและการทำงานในสภาวะตลาด การเสริมสร้างวินัยทางสัญญาและการเงิน การควบคุมความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงาน สร้างความมั่นใจในการลงทุน ความน่าดึงดูดใจขององค์กรเพื่อรักษาและขยายขนาดของกิจกรรมทางธุรกิจ
3.10. ปกป้องผลประโยชน์ในทรัพย์สินขององค์กรในศาล หน่วยงานราชการ และฝ่ายบริหาร
4. สิทธิ
ผู้อำนวยการขององค์กรมีสิทธิ:
4.1. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับบุคคลและ นิติบุคคลหน่วยงานภาครัฐและฝ่ายบริหาร
4.2. กระทำการแทนบริษัทโดยไม่ต้องมีหนังสือมอบอำนาจ
4.3. เปิดบัญชีกระแสรายวันและบัญชีอื่น ๆ ในสถาบันการเงิน
4.4. จัดการกองทุนและทรัพย์สินขององค์กรตามข้อกำหนดของกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องและกฎบัตรขององค์กร
4.5. ภายในขอบเขตที่กฎหมายกำหนด ให้กำหนดปริมาณและองค์ประกอบที่เป็นความลับทางการค้า
4.6. สรุปสัญญาจ้างงาน
4.7. ออกหนังสือมอบอำนาจสำหรับการทำธุรกรรมทางแพ่ง การเป็นตัวแทน ฯลฯ
5. ความรับผิดชอบ
5.1. ผู้อำนวยการขององค์กรมีหน้าที่รับผิดชอบ:
- สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือการละเลยหน้าที่ราชการของตนตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้
- ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
- สำหรับความผิดที่ได้กระทำในการดำเนินกิจกรรมของตน
- ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครอง อาญา และแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
- เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย
- ด้านหลัง ______________________________________________________________.
5.2. ผู้อำนวยการขององค์กรต้องรับผิดชอบส่วนบุคคลต่อผลที่ตามมาของการตัดสินใจที่ทำโดยเขาซึ่งเกินขอบเขตอำนาจของเขาที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบัน กฎบัตรขององค์กร และการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ผู้อำนวยการของวิสาหกิจไม่ได้รับการยกเว้นจากความรับผิดหากการกระทำที่ก่อให้เกิดความรับผิดเกิดขึ้นโดยบุคคลที่เขามอบสิทธิให้
5.3. ผู้อำนวยการวิสาหกิจซึ่งใช้ทรัพย์สินและเงินทุนของวิสาหกิจอย่างไม่เป็นธรรมเพื่อประโยชน์ของตนเองหรือเพื่อประโยชน์ที่ขัดต่อผลประโยชน์ของผู้ก่อตั้ง จะต้องรับผิดภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแพ่ง อาญา และปกครอง
6. สภาพการทำงาน
6.1. ตารางการทำงานของผู้อำนวยการขององค์กรถูกกำหนดตามระเบียบแรงงานภายในที่จัดตั้งขึ้นในองค์กร
ผู้อำนวยการขององค์กรเป็นตำแหน่งที่ถือว่าน่านับถือ เป็นที่ต้องการ และได้รับความนิยมอย่างมากในหมู่ผู้สมัคร การเป็นผู้กำกับในปัจจุบันไม่ใช่เรื่องง่าย คุณต้องไม่เพียงแต่มีการศึกษาที่ดีเท่านั้น แต่ยังต้องมีลักษณะนิสัยที่สามารถเป็นประโยชน์ในการบรรลุความรับผิดชอบหลักของคุณด้วย โดยทั่วไป ผู้อำนวยการคือบุคคลที่จัดการองค์กรและควบคุมงานขององค์กร
ลักษณะงานของผู้อำนวยการ: พื้นฐานของงาน
ในการทำงานของเขา ผู้อำนวยการจะต้องได้รับคำแนะนำเบื้องต้นจากกฎหมายปัจจุบันและข้อบังคับทั้งหมดที่ควบคุมกิจกรรมของเขาในองค์กรในระดับหนึ่งหรืออย่างอื่น นอกจากนี้ผู้อำนวยการยังต้องปฏิบัติตามคำสั่งของนายพลถ้ามี อย่างไรก็ตาม ลักษณะงานของ CEO ก็ไม่แตกต่างจากที่กรรมการทั่วไปต้องปฏิบัติตามมากนัก อย่างไรก็ตาม เจ้านายระดับสูงสุดจะมีอำนาจและความรับผิดชอบมากกว่า พนักงานที่ดำรงตำแหน่งกรรมการจะต้องมีทักษะและความรู้ทางวิชาชีพพิเศษ พูดได้หลายภาษา ปฏิบัติงานตามหลักจรรยาบรรณและสามารถเป็นผู้นำได้ ประชุมธุรกิจ. โดยปกติผู้สมัครตำแหน่งนี้จะต้องมีความรู้ด้านคอมพิวเตอร์
รายละเอียดงานของผู้อำนวยการ: ความรับผิดชอบ
ผู้กำกับทำอะไรในช่วงเวลาของเขา? เวลางาน? ประการแรก เขารับรองและควบคุมการดำเนินการตามเป้าหมายหลักและหน้าที่ของบริษัท ประการที่สองผู้อำนวยการดูแลการสร้างความสัมพันธ์ที่ทำกำไรกับลูกค้าขององค์กร นอกจากนี้ ความรับผิดชอบของเขายังรวมถึงการดูแลแผนกต่างๆ ของบริษัท รวมถึงฝ่ายขาย ฝ่ายขาย และแผนกอื่นๆ ที่มีอยู่ ผู้อำนวยการยังตรวจสอบข้อร้องเรียนที่เข้ามาและตอบสนองต่อข้อเรียกร้องด้วย เขาติดตามการทำงานของพนักงานทุกคนในองค์กรและประสานงานกิจกรรมของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่างานที่ได้รับมอบหมายจะเสร็จสิ้นทันเวลา ความรับผิดชอบอื่นๆ ได้แก่ การรายงาน การปฏิบัติงานด้านบุคลากร การพัฒนาเอกสาร การรักษาบรรยากาศทางศีลธรรมเชิงบวกในบริษัท แน่นอนว่าความรับผิดชอบทั้งหมดเหล่านี้แสดงไว้เป็นตัวอย่าง และรายการนี้อาจมีรายการเพิ่มเติม ขึ้นอยู่กับโครงสร้างขององค์กร ขนาด พนักงาน และตำแหน่งของพวกเขา
ลักษณะงานของผู้อำนวยการ: อำนาจและความรับผิดชอบ
ผู้อำนวยการมีอำนาจขอเอกสารที่จำเป็นสำหรับการทำงานของเขาจากผู้จัดการและพนักงานคนอื่น ๆ เพื่อเสนอข้อเสนอประเภทต่าง ๆ เพื่อการพิจารณาของฝ่ายบริหารเพื่อปรับปรุงงานขององค์กรและเพื่อตัดสินใจภายในกรอบหน้าที่ของเขา ผู้อำนวยการต้องรับผิดในกรณีที่ไม่ปฏิบัติหน้าที่ในกรณีฝ่าฝืนข้อบังคับ
ลักษณะงานของผู้อำนวยการ: สภาพการทำงาน
สภาพการทำงานและรูปแบบการดำเนินงานถูกกำหนดโดยผู้บริหารระดับสูง ในกรณีส่วนใหญ่ พนักงานดังกล่าวทำงานในสำนักงานและเดินทางไปทำธุรกิจเป็นครั้งคราว นอกจากนี้ข้อบังคับการทำงานของผู้อำนวยการจะแตกต่างไปตามทิศทางกิจกรรมของเขา ตัวอย่างเช่น ลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจะเกี่ยวข้องกับการทำงานในสำนักงานเท่านั้น ในขณะที่ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาจะทำงานนอกสำนักงานมากกว่า
