ในส่วนคำถาม กำหนดคำว่า "วิสาหกิจที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน" (ไม่แน่ใจ - ไม่ตอบ) ให้โดยผู้เขียน วลาดิมีร์ มินาคอฟคำตอบที่ดีที่สุดคือ ง่ายมาก.
ตามระบบบัญชีแห่งชาติ องค์กรทั้งหมดแบ่งออกเป็นการเงินและไม่ใช่การเงิน การเงิน - นี่คือธนาคาร บริษัทการลงทุนฯลฯ ตอนนี้ไม่มี SNA อยู่ในมือ ไม่ใช่การเงิน - ที่เหลือทั้งหมด แต่หมายถึงวิสาหกิจอุตสาหกรรมเป็นหลัก ดูใน SNA ได้แม่นยำยิ่งขึ้น
ต่อไปยากขึ้น

คำตอบจาก ผู้ใช้ถูกลบ[คุรุ]
ขบวนการสาธารณะ - สมาคมมวลชนที่ประกอบด้วยผู้เข้าร่วมและไม่ได้เป็นสมาชิก ดำเนินการตามเป้าหมายทางสังคม การเมือง และประโยชน์ทางสังคมอื่นๆ ที่สนับสนุนโดยผู้เข้าร่วมในขบวนการสาธารณะ
สมาคมสาธารณะคือการสร้างความสมัครใจ ปกครองตนเอง และไม่แสวงหาผลกำไร ซึ่งสร้างขึ้นจากความคิดริเริ่มของพลเมืองที่รวมตัวกันบนพื้นฐานของผลประโยชน์ร่วมกัน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันที่ระบุไว้ในกฎบัตรของสมาคมสาธารณะ
องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรคือองค์กรที่ไม่มีเป้าหมายหลักของกิจกรรมและไม่กระจายผลกำไรที่ได้รับในหมู่ผู้เข้าร่วม
สถาบันเอกชน - องค์กรไม่แสวงผลกำไรสร้างขึ้นโดยเจ้าของ (พลเมืองหรือนิติบุคคล) สำหรับการดำเนินการด้านการจัดการ สังคมวัฒนธรรม หรือหน้าที่อื่นๆ ที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์
มูลนิธิ - องค์กรที่ไม่เป็นสมาชิกที่สร้างขึ้นโดยพลเมืองและ / หรือ นิติบุคคลเพื่อวัตถุประสงค์ในการสร้างทรัพย์สินบนพื้นฐานของการบริจาคโดยสมัครใจและใบเสร็จรับเงินอื่น ๆ ที่กฎหมายไม่ได้ห้ามไว้สำหรับการใช้ทรัพย์สินนี้เพื่อวัตถุประสงค์ทางสังคม การกุศล วัฒนธรรม การศึกษา และประโยชน์ทางสังคมอื่นๆ
สมาคมเจ้าของบ้าน - รูปแบบของสมาคมเจ้าของบ้านเพื่อการจัดการและบำรุงรักษาร่วมกันของคอมเพล็กซ์ อสังหาริมทรัพย์ในคอนโดมิเนียม การครอบครอง การใช้ และภายในขอบเขตของการกำจัดทรัพย์สินส่วนกลางที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
ตามกฎหมายพวกเขาทั้งหมดไม่ใช่ทางการเงินแม้ว่าพวกเขาจะอาศัยอยู่โดยการดึงดูดการเงิน ...
คนหูหนวกเหมือนอยู่ในถัง - ด้วยกฎหมายดังกล่าว ...

คำตอบจาก ผู้ใช้ถูกลบ[คุรุ]
ฉันไม่ตอบหรอกนะ

หน่วยสถาบันในวิกิพีเดีย
ตรวจสอบบทความวิกิพีเดียเกี่ยวกับ หน่วยสถาบัน

ประวัติโรงเรียนในวิกิพีเดีย
ดูบทความวิกิพีเดียเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ที่โรงเรียน

แนวคิดและองค์ประกอบของสินทรัพย์ทางการเงิน ในบทความนี้เราจะพูดถึงสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงิน

ทรัพย์สินอะไรที่ไม่ใช่ทางการเงิน

วัสดุและ สินทรัพย์ไม่มีตัวตนที่ไม่ใช่ส่วนหนึ่งของสินทรัพย์ทางการเงินถือเป็นสินทรัพย์ที่มิใช่สินทรัพย์ทางการเงิน

กฎหมายปัจจุบันในสาขา การบัญชีไม่มีคำจำกัดความของสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงิน

เพื่อให้เข้าใจสาระสำคัญของสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงิน เราสามารถอ้างอิงถึงรูปแบบของสหพันธรัฐได้ การสังเกตทางสถิติหมายเลข P-2 "ข้อมูลการลงทุนในสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงิน" (คำสั่งของ Rosstat ลงวันที่ 26 ตุลาคม 2558 ฉบับที่ 498)

ตามโครงสร้างของแบบฟอร์มนี้ตามลำดับ สินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงินคือการลงทุนในทุนถาวรและสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงินที่ไม่ได้ผลิต

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการลงทุนในทุนถาวร การลงทุนในวัตถุหลักของทรัพย์สินดังต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

• อาคารที่อยู่อาศัยและสถานที่
• อาคาร (ยกเว้นที่อยู่อาศัย);
• โครงสร้าง
• ต้นทุนการปรับปรุงที่ดิน
• ยานพาหนะ;
• สารสนเทศ อุปกรณ์โทรคมนาคมคอมพิวเตอร์
• เครื่องจักรและอุปกรณ์อื่น ๆ รวมถึงสินค้าคงคลังในครัวเรือนและวัตถุอื่น ๆ
• วัตถุที่เป็นทรัพย์สินทางปัญญา

การลงทุนในสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงินที่ไม่ได้ผลิตขึ้นรวมถึงค่าใช้จ่ายในการจัดหาสิ่งอำนวยความสะดวกในการจัดการที่ดินและธรรมชาติ ใบอนุญาต และชื่อเสียงทางธุรกิจ

สินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงินสามารถจำแนกได้ขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมในการผลิตผลิตภัณฑ์ ประสิทธิภาพการทำงาน หรือการให้บริการ ดังนั้น สินทรัพย์การผลิตคือสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงินที่มีส่วนร่วมโดยตรงหรือโดยอ้อมในการผลิต สินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงินที่เหลือเป็นสินทรัพย์ที่ไม่ก่อให้เกิดผลผลิต

ทรัพย์สินของเทศบาลหรือของรัฐถูกบันทึกเป็นสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงิน คำสั่งบัญชีทำหน้าที่เป็นเอกสารหลักในการควบคุมการรายงานเกี่ยวกับวัตถุ พิจารณาเพิ่มเติมว่าสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงินประเภทใดมีอยู่

การจำแนกประเภท

องค์ประกอบของสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงินรวมถึง:

• แบบฟอร์มทางกฎหมายที่เกิดขึ้นระหว่างกิจกรรมขององค์กรและสามารถย้ายจากองค์กรหนึ่งไปยังอีกองค์กรหนึ่งได้ ในการบัญชีจะเรียกว่าสินทรัพย์ไม่มีตัวตนที่ไม่ใช่ทางการเงินที่ไม่ก่อให้เกิดประสิทธิผล ซึ่งรวมถึงเอกสารที่อนุญาตให้เจ้าของดำเนินกิจกรรมอย่างใดอย่างหนึ่ง
• วิธีทางเศรษฐกิจ กำเนิดจากธรรมชาติ. พวกเขาจะเรียกว่าสินทรัพย์ที่มีตัวตนซึ่งไม่ใช่การผลิตทางการเงิน พวกเขาอาจจะหรืออาจจะไม่ต่ออายุ สินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงินเหล่านี้อาจรวมถึงผลลัพธ์ของกิจกรรมการผลิตขององค์กรด้วย

แหล่งกำเนิดตามธรรมชาติ ได้แก่ แร่ธาตุ แหล่งน้ำบาดาล ทรัพยากรชีวภาพธรรมชาติที่ไม่ได้รับการปลูกฝัง (พืชและสัตว์)

สินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงินที่ไม่ก่อให้เกิดผลผลิต

ซึ่งรวมถึง:

สินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงินดังกล่าวไม่ปรากฏเป็นผลจากกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์ พวกเขามีอยู่ใน แบบธรรมชาติโดยธรรมชาติ (ที่ดิน น้ำ และทรัพยากรอื่นๆ ที่มีสิทธิ์เป็นเจ้าของ) หรือเกิดขึ้นในระหว่างการดำเนินการทางบัญชีหรือการดำเนินการทางกฎหมาย พวกเขาจะแบ่งออกเป็นที่จับต้องได้และไม่มีตัวตน ตัวบ่งชี้ที่มีลักษณะเฉพาะของสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงินนั้นรวมอยู่ในสถิติและงบการเงิน ค่าความนิยมเป็นตัวบ่งชี้ถึงการรวมกันของปัจจัยที่กระตุ้นให้ลูกค้าใช้บริการซ้ำแล้วซ้ำอีก การดำเนินการเฉพาะ. หมวดหมู่นี้รวมถึงลูกค้าประจำ ชื่อเสียง ความสัมพันธ์ทางธุรกิจ ชื่อบริษัท เครื่องหมายการค้า, คุณสมบัติพนักงานและทักษะการบริหารจัดการ วิธีการจดสิทธิบัตร ฯลฯ

ผลิตสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงิน

พวกเขาทำหน้าที่เป็นผลลัพธ์ของกระบวนการที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ สินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงินดังกล่าวเป็นเวลานานถูกใช้อย่างต่อเนื่องหรือซ้ำแล้วซ้ำอีกในรูปแบบทางกายภาพที่ไม่เปลี่ยนแปลงในการผลิตผลิตภัณฑ์ การจัดหาตลาดและการบริการที่ไม่ใช่ตลาด ระหว่างการใช้งานจะสูญเสียคุณค่าไป สินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงิน ได้แก่ :

หุ้น

กองทุนหมุนเวียนถือเป็นองค์ประกอบสำคัญของความมั่งคั่งของชาติ มีการใช้ซ้ำในกระบวนการผลิต สินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงินเหล่านี้จะค่อยๆ โอนมูลค่าไปยังสินค้าหรือบริการในรอบหนึ่งรอบ ในขณะเดียวกัน รูปแบบของวัสดุธรรมชาติก็เปลี่ยนแปลงไป สินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงิน ได้แก่ :

1. เชื้อเพลิง วัตถุดิบ วัตถุดิบ (สำรอง)
2. การผลิตที่ยังไม่เสร็จ
3. ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและผลิตภัณฑ์สำหรับขายต่อ
4. วัสดุสำรอง

ค่านิยม

เป็นสินค้าคงทนราคาแพง พวกเขาไม่เสื่อมสภาพเมื่อเวลาผ่านไป ไม่ใช้เพื่อการบริโภคหรือในการผลิต พวกเขาจะซื้อเป็นหลักเพื่อเก็บมูลค่าเมื่อเวลาผ่านไป เนื่องจากไม่ควรตกเมื่อเทียบกับระดับราคาทั่วไป ค่าต่างๆ ได้แก่ อัญมณีและโลหะ เครื่องประดับสร้างจากผลงานศิลปะเป็นต้น ในระบบบัญชี การได้มาจะไม่ถูกบันทึกเป็นค่าใช้จ่ายเพื่อการบริโภค แต่เป็นการซื้อสินทรัพย์บางประเภท

คุณสมบัติการลงทุน

การลงทุนในสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงินเป็นการระดมทุน เพื่อสร้างความมั่นใจในการก่อตัวและการทำซ้ำของสินทรัพย์หมุนเวียนและสินทรัพย์ถาวรของบริษัท ในการนี้การจัดระบบการจัดการการลงทุนระยะยาวดังกล่าวถือเป็นหนึ่งในภารกิจที่สำคัญที่สุดของผู้บริหารและผู้จัดการของบริษัท การบริหารเงินฝากอย่างมีประสิทธิภาพสามารถทำได้ก็ต่อเมื่อผู้รับผิดชอบมีข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดเท่านั้น ข้อมูลทางสถิติเกี่ยวกับการลงทุนและศักยภาพควรเป็นไปตามงานและข้อกำหนดของกิจกรรมที่มีเหตุผล เป้าหมายขององค์กร และความสามารถในการวิเคราะห์เชิงเศรษฐศาสตร์ในเชิงลึก ในกระบวนการสร้างระบบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ เราควรคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของสภาวะตลาด สัญญาณเศรษฐกิจของการผลิต ในบรรดาสิ่งที่สำคัญที่สุดของพวกเขาควรสังเกต:

1. ความสัมพันธ์กับลักษณะเฉพาะของบริการ ผลงาน ผลิตภัณฑ์
2. ปฐมนิเทศไปยังพื้นที่ลำดับความสำคัญของการลงทุน
3. การสื่อสารกับกิจกรรมที่ไม่ใช่วัตถุและวัตถุ
4. ทัศนคติต่อลักษณะการฟื้นตัวของเงินทุนหมุนเวียนและทุนถาวร

โครงสร้างมูลค่าของปริมาณการลงทุนสะท้อนถึงวิธีการที่กำหนดตัวบ่งชี้ใด ๆ ทำได้โดยการสรุปรายการย่อยหลักในลำดับชั้นการลงทุน

บทสรุป

ดังนั้น บริษัท จึงมีไม่เพียง แต่ทางการเงินเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงินด้วย ในทางกลับกันกองทุนเหล่านี้แบ่งออกเป็นหลายประเภท ขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์กับ กระบวนการผลิตสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงินสามารถมีประสิทธิผลหรือไม่เกิดประสิทธิผล นอกจากนี้ยังมีการแบ่งออกเป็นวิธีที่จับต้องได้และจับต้องไม่ได้ สิ่งที่สำคัญเป็นพิเศษในกิจกรรมของการจัดการขององค์กรคือประเด็นของการลงทุนในสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงิน การลงทุนต้องทำอย่างมีเหตุผลและสมเหตุสมผล เช่นเดียวกับการใช้จ่ายตามเป้าหมายอื่นๆ เมื่อทำการบัญชีสำหรับสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงิน จะใช้บทบัญญัติของคำแนะนำในการเก็บรักษาบันทึกทางบัญชี

1

บทความนี้นำเสนอตัวชี้วัดทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินที่สำคัญที่สุดที่สามารถใช้ในการทำงานขององค์กรการขนส่งโดยอิงจากการใช้การจัดการที่มุ่งเน้นกระบวนการและการจัดทำงบประมาณเมื่อออกแบบดัชนีชี้วัดสมดุล (BSC) พื้นฐานของงานดังกล่าวคือกระบวนการทางธุรกิจขององค์กร ตลอดจนโครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิต เทคโนโลยี องค์กร การเงิน และข้อมูล ความสนใจหลักจะจ่ายให้กับความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดภายใน BSC ของตัวชี้วัดทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงิน ตลอดจนผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายขององค์กร ซึ่งเสนอให้ประเมินโดยใช้ตัวบ่งชี้มูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ ซึ่งในทางกลับกัน การเปลี่ยนแปลง ระบบดั้งเดิม PHSP เข้าสู่ระบบสร้างมูลค่า บทความนี้แสดงสูตรการคำนวณมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจโดยเป็นผลต่างระหว่างกำไรจากการดำเนินงานสุทธิขององค์กรหลังหักภาษีและต้นทุนถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักของทุนขององค์กร

ดุลยภาพ

ตัวชี้วัดทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงิน

การจัดการเชิงกระบวนการและการจัดทำงบประมาณ

มูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ

1. Brown M. G. Balanced Scorecard: บนเส้นทางของการดำเนินการ: TRANS จากอังกฤษ. - M.: Alpina Business Books, 2549. - 226 น.

2. Brimson J. การจัดทำงบประมาณเชิงกระบวนการ การนำเครื่องมือการจัดการมูลค่าของบริษัทมาใช้ใหม่ / James Brimson, John Antos โดยมีส่วนร่วมของ J. Collins; ต่อ. จากอังกฤษ. - M .: Vershina, 2550. - 336 หน้า

3. Dugelny A. P. , Komarov V. F. การจัดการงบประมาณขององค์กร - ม.: เดโล่, 2547. - 431 น.

4. Kaplan R. S. , Norton D. P. องค์กรเชิงกลยุทธ์: TRANS จากอังกฤษ. - M.: Olymp-Business, 2009. - 416 p.

5. Ledenev E. E. BSC และ EVA® - คู่แข่งหรือพันธมิตร? URL: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_27/article_1197/ (เข้าถึงเมื่อ 04/12/2012)

6. Niven P. R. Balanced Scorecard: ทีละขั้นตอน: TRANS จากอังกฤษ. - M.: Balance-Club, 2004. - 314 p.

7. Stepanov DV ทุนทางปัญญา บัตรคะแนนที่สมดุล และมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจในระบบการจัดการที่มุ่งสร้างมูลค่า URL: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_27/article_136/ (เข้าถึงเมื่อ 04/12/2012)

8. เฟลป์ส บี. ตัววัดธุรกิจอัจฉริยะ: ระบบสำหรับวัดประสิทธิภาพเช่น องค์ประกอบที่สำคัญการจัดการ. - M.: OOO "Balance Business Book", 2547. - 288 p.

9. Shchiborsch K. V. กิจกรรมการจัดทำงบประมาณ ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมรัสเซีย / K.V. Shchiborsch. - ครั้งที่ 2 แก้ไข และเพิ่มเติม - ม.: สำนักพิมพ์ "ธุรกิจและบริการ", 2547. - 592 น.

10. Ampuero M. , Goranson J. , Scott J. การไขปริศนาการวัด: EVA และ Balanced Scorecard เข้ากันได้อย่างไร // The Cap Gemini Ernst & Young Center for Business Innovation ฉบับที่ 2 "การวัดผลการดำเนินธุรกิจ" - 2541. - หน้า 45-52.

11. Balanced Scorecard Functional Standards รุ่น 1.0a (5 พฤษภาคม 2000) - Balanced Scorecard Collaborative, Inc. URL: //http://www.bscol.com/ (เข้าถึง 15.08.2012)

12. Lawrie G. การรวม EVA เข้ากับ Balanced Scorecard เพื่อปรับปรุงการมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์และการจัดตำแหน่ง: 2GC Discussion Paper - สหราชอาณาจักร: 2GC Active Management, 2001. - 7 หน้า

13. การดำเนินการตามกลยุทธ์และการบรรลุผล ระบบและกระบวนการสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์องค์กรและแผนพัฒนาธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ URL: http://www.businessballs.com/businessstrategyimplementation.htm (เข้าถึงเมื่อ 14/08/2012)

14. Willden D. การดำเนินการตามกลยุทธ์ที่แย่ - ความท้าทายในการเป็นผู้นำระดับสูง (30 มิ.ย. 2551) URL: http://leadershippotential.blogspot.com/2008/06/poort-execution-of-strategy-top.html (เข้าถึงเมื่อ 15/08/2012)

องค์กรและองค์กรจำนวนมากได้พัฒนาระบบสำหรับการประเมินประสิทธิภาพโดยอิงจากการเปรียบเทียบแล้ว ตัวชี้วัดต่างๆ. ด้วยหนึ่งในแนวทางที่เป็นที่รู้จักเหล่านี้ - บาลานซ์สกอร์การ์ด (BSC หรือ Balanced Scorecard, BSC) - สันนิษฐานว่าองค์กรจะสามารถแบ่งระบบการประเมินผลลัพธ์ที่ใช้ออกเป็นสี่ประเภทต่อไปนี้: การเงิน ความพึงพอใจของลูกค้า การดำเนินงานและการเติบโตของต้นทุนการฝึกอบรม [ดู. เช่น 1-4, 6, 8-9, 11-13] แม้ว่าแนวทางนี้จะเน้นไปที่ประสิทธิภาพหลายๆ ด้านพร้อมกัน แต่โดยทั่วไปแล้วจะซับซ้อน ใช้เวลานาน และมีค่าใช้จ่ายค่อนข้างสูง ยิ่งไปกว่านั้น เมื่อจำนวนเกณฑ์และตัวชี้วัดเพิ่มขึ้น แนวโน้มที่ตัวชี้วัดบางตัวจะดีขึ้นก็เช่นกัน ในขณะที่ตัวอื่นๆ ยังคงเท่าเดิม หรือแม้กระทั่งแย่ลง

กุญแจสู่ ธรรมาภิบาลคือการดำเนินการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ดังกล่าวซึ่งจะนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างครอบคลุมใน สาขาต่างๆและกิจกรรมขององค์กร สิ่งนี้จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อระบบการจัดการกิจกรรมขององค์กรมีทั้งตัวชี้วัดทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงิน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ตัวชี้วัดทางการเงิน (และเศรษฐกิจ) ที่แสดงลักษณะกิจกรรมขององค์กรขนส่งมีดังต่อไปนี้:

1) อัตราและตัวบ่งชี้การเติบโตของผลผลิตงานบริการ

2) อัตราและตัวชี้วัดที่แน่นอนของการเติบโตของกำไร (สุทธิจากภาษี)

3) อัตราการเติบโต (หรือลดลง) ของต้นทุนการผลิตและการจัดจำหน่าย

4) ระดับความสมบูรณ์ของการชำระภาษีและการไม่มีหนี้ภาษี (เป็นเปอร์เซ็นต์ของสินทรัพย์ขององค์กร)

5) พลวัตและค่าสัมบูรณ์ของตัวบ่งชี้อัตราส่วนทางการเงินขององค์กร (ตัวอย่างเช่นอัตราส่วนสภาพคล่องแน่นอนเร่งด่วนและทั่วไปความเป็นอิสระทางการเงินความมั่นคงทางการเงินการเงิน ฯลฯ );

6) พลวัตและตัวชี้วัดที่แน่นอนของการทำกำไรในปัจจุบันและ สินทรัพย์สุทธิ, ผลตอบแทนจากการขาย เช่นเดียวกับการทำกำไรทางเศรษฐกิจ ผลตอบแทนจากผู้ถือหุ้น ผลตอบแทนจากผู้ถือหุ้น ฯลฯ

7) ตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์กรและความน่าดึงดูดใจสำหรับนักลงทุนและผู้ถือหุ้น (ตาม IFRS) โดยเฉพาะ ARR, DPP, EBIT, EBITDA, EBT, EPS, EVA, IRR, NOPLAT, NPV, PI, PP , ROA , ROE , ROI เป็นต้น

ตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานที่ไม่ใช่ทางการเงินขององค์กรแสดงถึงคุณภาพของงานโดยเป็นเรื่องของตลาดที่มีการแข่งขัน การผลิต (หรือไม่ได้ผลิต) มูลค่า (และเพิ่มมูลค่า เช่น ส่วนเกิน มูลค่า) และความพึงพอใจ (หรือไม่ตอบสนอง) ความต้องการของลูกค้า ( ผู้บริโภค) ในสินค้า งาน หรือบริการของตน คำถามหลักที่ทำให้สามารถ "อนุมาน" หรือ "สร้าง" ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้อง (โดยปกติไม่เป็นทางการหรือทางเลือก) ขององค์กรการขนส่ง ในกรณีนี้ อาจเป็นดังต่อไปนี้ [ดู โดยเฉพาะ 1-2]:

1) องค์กรสร้างมูลค่าและมูลค่าให้กับผู้บริโภค (หรือไม่)?

2) ความต้องการและความพึงพอใจของผู้บริโภคที่มีต่อสินค้า งาน หรือบริการขององค์กรเปลี่ยนแปลงไปหรือไม่?

3) ลักษณะ (คุณภาพ) ของสินค้า ผลงาน บริการ เปลี่ยนแปลงไปในทิศทางใด?

4) เวลาและต้นทุนในการผลิตและจัดหาสินค้า งาน บริการ ลดลงหรือเพิ่มขึ้นหรือไม่?

5) ส่วนแบ่งการตลาดของวิสาหกิจในตลาดท้องถิ่นเพิ่มขึ้นหรือลดลง และปริมาณสินค้าหรือบริการเพิ่มขึ้นหรือลดลงหรือไม่?

7) ภาพลักษณ์ขององค์กรเปลี่ยนไปในสายตาของผู้บริโภคในทิศทางใด (บวกหรือลบ) หรือไม่?

8) มีลูกค้าใหม่ (รวมถึงที่มีแนวโน้มว่าจะมีประสิทธิภาพ Pareto) หรือไม่

9) มันเปลี่ยนไปหรือไม่ ด้านบวกบทบาททางสังคมขององค์กรและผลิตภัณฑ์หรือบริการ (แนวคิดของความรับผิดชอบต่อสังคมของธุรกิจ)?

10) ว่ามีระบบการแนะนำทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค เทคโนโลยี องค์กร การเงิน ข้อมูล ฯลฯ นวัตกรรมและการลงทุน ได้ผลแค่ไหน?

ในความเห็นของเรา เครื่องมือที่สามารถรวมตัวชี้วัดทั้งสองกลุ่มนี้คือการจัดการเชิงกระบวนการและการจัดทำงบประมาณ (PSB) ของกิจกรรมขององค์กรการขนส่ง ซึ่งช่วยให้คุณคำนึงถึงต้นทุนและเป้าหมาย ไม่เพียงแต่ด้านการเงินเท่านั้น แต่ยังรวมถึง สำหรับผลลัพธ์ที่ไม่ใช่ทางการเงินของกระบวนการทางธุรกิจและประเภทของกิจกรรม การวัดผลการปฏิบัติงาน (ตัวชี้วัด) ให้คำตอบสำหรับคำถามเกี่ยวกับกระบวนการทางธุรกิจและกิจกรรมต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การประเมิน ด้านต่อไปนี้: คุณค่าถูกสร้างขึ้นสำหรับผู้บริโภคและ/หรือเพื่อองค์กรหรือไม่? ค่าใช้จ่ายของสิ่งนี้คืออะไร? ลักษณะผู้บริโภคเปลี่ยนไปหรือไม่? ถ้าใช่ อย่างไรและทำไม ลักษณะของสินค้า (บริการ) มีการเปลี่ยนแปลงหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้น บริษัท มีค่าใช้จ่ายเท่าไร? ใช้เวลานานแค่ไหน (เวลานำและรอบเวลา)? ทำได้ดีแค่ไหน มุมมองเฉพาะกิจกรรม เช่น นี่หรือว่ากระบวนการทางธุรกิจที่องค์กร (คุณภาพ)? กิจกรรมทั้งหมดคิดเป็น? ข้อใดไม่สร้างมูลค่า และสิ่งใดสร้าง เป็นต้น

ในความเห็นของเรา ความสัมพันธ์ระหว่างตัวชี้วัดต่างๆ ภายในสองกลุ่มข้างต้น - ตัวชี้วัดทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงิน - ใกล้เคียงกันมาก การเปลี่ยนแปลงในประเภทหรือขอบเขตของกิจกรรม (กระบวนการทางธุรกิจและตัวบ่งชี้ที่บ่งบอกลักษณะดังกล่าว) ในหลายกรณี ส่งผลกระทบต่อตัวบ่งชี้อื่นๆ (หรือส่วนประกอบของตัวบ่งชี้เหล่านี้) และประสิทธิภาพของทั้งองค์กรโดยรวม ตัวอย่างเช่น ระยะเวลาของกิจกรรมที่ลดลงอาจส่งผลต่อต้นทุน อย่างไรก็ตาม คุณภาพก็อาจลดลงเช่นกัน เนื่องจากสิ่งนี้จะเปลี่ยนวิธีการ (เทคโนโลยี ขั้นตอน ฯลฯ) ของกิจกรรมเอง อันเป็นผลมาจากความเชื่อมโยงระหว่างกันของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ การประเมินประสิทธิภาพสำหรับกิจกรรมประเภทหนึ่งและสำหรับตัวบ่งชี้ใด ๆ เท่านั้น อาจทำให้เข้าใจผิดเกี่ยวกับกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมด (หรือกลุ่มของพวกเขา) ซึ่งในกรณีนี้จะไม่อ้างอิงใน สัมพันธ์กับระบบทั้งหมด

การจัดการกิจกรรมจัดทำโดยตัวบ่งชี้ที่เลือกและความพร้อมของข้อมูลที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับตัวชี้วัดเหล่านี้ ตัวอย่างเช่น สามารถวัดความพึงพอใจของลูกค้าเป็นระยะโดยใช้แบบสำรวจลูกค้าแบบเรียลไทม์ เมื่อวัด คุณสามารถใช้เกณฑ์ต่อไปนี้โดยเฉพาะ: จำนวนข้อร้องเรียนในแผนกบริการลูกค้า จำนวนการสมัครบริการรับประกัน จำนวนคำสั่งซื้อที่มีการร้องขอการสนับสนุนทางเทคนิค จำนวนการเข้าพบลูกค้าเพื่อขอรับบริการ จำนวนการคืนสินค้า (การแลกเปลี่ยน) ของสินค้า ตัวชี้วัดเชิงปริมาณของคุณภาพการบริการ คำนวณโดยใช้ การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญหรือใช้วิธีทฤษฎีการเข้าคิว เป็นต้น ในทำนองเดียวกัน ระดับของ (ความไม่พอใจ) ความพึงพอใจของพนักงานที่มีเงื่อนไขและการจ่ายเงินสามารถวัดได้จากอัตราการลาออกของพนักงาน จำนวนสถานการณ์ความขัดแย้งระหว่างพนักงานแต่ละคนหรือการขาดงาน ระดับของความขัดแย้งในแผนก การมีอยู่ (การขาดงาน) ของแรงงาน ข้อพิพาท การเปรียบเทียบค่าเฉลี่ย ค่าจ้างโดยองค์กรกับวิสาหกิจที่คล้ายคลึงกันอื่น ๆ รวมทั้งตัวชี้วัดเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพที่แสดงถึงสภาพการทำงาน ฯลฯ [ดู 2].

ในเวลาเดียวกัน เป็นที่แน่ชัดว่าตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขององค์กร ทั้งด้านการเงินและไม่ใช่ทางการเงิน ควรมุ่งสู่อนาคตและเชื่อมโยงกับการสร้างมูลค่า ดังนั้นแนวทางนี้จึงควรเน้นไปที่เหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้นในอนาคต ไม่ใช่แค่เครื่องมือในการค้นหาเหตุการณ์เท่านั้น ควรให้ความสนใจเป็นหลักว่าจะสามารถบรรลุภารกิจตามแผนที่กำหนดไว้ในพื้นที่เหล่านี้ได้อย่างไร (นั่นคือ เพื่อให้บรรลุตามตัวชี้วัดที่วางแผนไว้) ซึ่งเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์ขององค์กรเพื่อสร้างมูลค่า ในขณะเดียวกัน ประสบการณ์ของบริษัทชั้นนำของโลกก็แสดงให้เห็นว่าไม่ การตรวจสอบการควบคุม(รวมถึงระบบการควบคุมคุณภาพทั้งหมด) หลังจากงานหรือกิจกรรมที่ดำเนินการ (รวมถึงการวัด) จะไม่เพิ่มมูลค่า [ดูตัวอย่าง 2, 4, 6, 8, 10]

ในเวลาเดียวกัน ไม่ต้องสงสัยเลยว่าทั้งกระบวนการทางธุรกิจที่กล่าวถึงข้างต้นและโครงสร้างพื้นฐานที่เกิดขึ้นใหม่ขององค์กรการขนส่งควรมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลักในการทำงานในสภาวะตลาด - การทำกำไร กล่าวคือ เพื่อให้ได้มูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ (Economic Value Added, EVA) ซึ่งเห็นได้ชัดว่าเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงระบบ POUB ดั้งเดิมให้เป็นระบบที่มุ่งสร้างมูลค่า (Value-Based Management, VBM) กล่าวอีกนัยหนึ่ง ฟังก์ชันเป้าหมายขององค์กรขนส่งภายในกรอบของ VBM คือการเพิ่มมูลค่าสูงสุด ซึ่งสามารถสะท้อนให้เห็นในตัวบ่งชี้ EVA ในความเห็นของเรา มันเป็นหนึ่งในตัวชี้วัดที่เป็นสากลและใช้งานได้สะดวกที่สุด เนื่องจากสะท้อนถึงกระบวนการสร้างมูลค่า และสามารถคำนวณได้ไม่เพียงแต่สำหรับบริษัทขนส่งที่มีการเสนอราคาหุ้นในตลาด แต่ยังสำหรับบริษัทส่วนใหญ่ที่มีองค์กรที่แตกต่างกัน และรูปแบบทางกฎหมาย [ ซม. 5, 7 และ 10-14 ด้วย. นอกจากนี้ ตามที่ G. Lawrie ตั้งข้อสังเกต การใช้ BSC และ EVA ร่วมกันจะช่วยเพิ่ม "ประสิทธิภาพ" ของเครื่องมือทั้งสอง และประสบการณ์ในการใช้งานแนวทางนี้ในทางปฏิบัติ (เช่น โดยบริษัท AT&T (สหรัฐอเมริกา) และ Boot plc (สหราชอาณาจักร) อย่างไรก็ตาม โดยคำนึงถึงพารามิเตอร์เฉพาะของมูลค่าผู้ถือหุ้น) ยืนยันความถูกต้องของเส้นทางนี้ [ดู 12, ร. 5, 7]. “ในขณะที่ EVA มีประสิทธิภาพในการกำหนดต้นทุนสัมพัทธ์ของประสิทธิภาพขององค์กรและส่วนประกอบ” G. Lowry กล่าวสรุป “BSC เป็นเครื่องมือเพิ่มเติมที่ทรงพลังซึ่งใช้โดยผู้จัดการในการจัดทำแผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการ ซึ่งมีเป้าหมายสูงสุด คือการค้นหาและปรับปรุงตัวชี้วัดผลประโยชน์ทางการเงิน » .

EVA ถูกกำหนดให้เป็นความแตกต่างระหว่างกำไรจากการดำเนินงานสุทธิของบริษัทหลังหักภาษีและต้นทุนของเงินทุนในช่วงเวลาเดียวกัน กำไรจากการดำเนินงานหรือ EBIT (ย่อมาจาก English Earnings Before Interest and Taxes) คือความแตกต่างระหว่างกำไรขั้นต้นและต้นทุนการดำเนินงานขององค์กร กล่าวคือ ผลลัพธ์ทางการเงินจากกิจกรรมทุกประเภทขององค์กรก่อนจ่ายภาษีเงินได้และดอกเบี้ยเงินกู้ยืม

ต้นทุนถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ราคา) ของทุนขององค์กร (ย่อมาจาก English Weighted Average Cost of Capital, WACC) เป็นตัวบ่งชี้ที่ใช้ใน การวิเคราะห์ทางการเงินกิจกรรมขององค์กรและการประเมินมูลค่าธุรกิจ สามารถคำนวณได้โดยใช้สูตร:

WACC = [(E: IC) x ROE] + [(BCA: IC) x RBCA (1 - TP)] โดยที่ (1)

E - มูลค่าของทุน (ย่อมาจากภาษาอังกฤษ Equity หรือ Ownership capital) rub.;

IC - มูลค่าของเงินลงทุนทั้งหมด (ย่อมาจาก English Invested Capital) นอกจากนี้มูลค่าของ IC = RE + BCA, rub.;

ROE - ผลตอบแทนที่ต้องการหรือคาดหวัง (ความสามารถในการทำกำไร) ของทุน (ย่อมาจาก English Return on Equity) หน่วยหรือเป็น%

BCA - จำนวนเงินที่ยืม (ย่อมาจาก English Borrowed Current Assets), rub.;

RBCA - ผลตอบแทนที่ต้องการหรือคาดหวังจากเงินที่ยืมมา หน่วย หรือเป็น %;

TP - อัตราภาษีเงินได้ (ย่อมาจาก English Tax of Profits) หน่วยหรือเป็น%

จากการคำนวณของตัวบ่งชี้ EBIT และ WACC ค่าของตัวบ่งชี้ EVA สามารถกำหนดได้โดยสูตรต่อไปนี้:

EVA = EBIT x (1-T) - WACC x C โดยที่ (2)

EBIT - จำนวนรายได้ก่อนหักภาษีและดอกเบี้ย, รูเบิล;

T - อัตราภาษีเงินได้ หน่วย หรือ %;

WACC - ต้นทุนถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ราคา) ของทุน (WACC), rub.;

C - การประเมินมูลค่าทุนถู

หาก EVA มากกว่า 0 บริษัทก็จะทำกำไรได้มากกว่าต้นทุนทุนซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างมูลค่า มิฉะนั้น ถ้า EVA>0 องค์กรจะสร้างมูลค่า ถ้า EVA<0 - то стоимость на предприятии не создаётся (или снижается ранее созданная стоимость).

ดังนั้น การก่อตัวของระบบการจัดการองค์กรการขนส่งตามการใช้ตัวบ่งชี้ทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินตาม PSIB และตัวบ่งชี้ EVA เป็นกระบวนการของการสร้างระบบการจัดการองค์กรดังกล่าวซึ่งกำหนดพื้นฐานเดียวสำหรับการทำการเงิน เศรษฐกิจ และ การตัดสินใจทางธุรกิจ และอนุญาตให้สร้างแบบจำลอง ประเมิน และติดตามสถานการณ์นี้หรือสถานการณ์นั้นในวิธีเดียว - เพื่อปรับกระบวนการทั้งหมดในการจัดการองค์กรการขนส่งไปสู่การเพิ่มมูลค่าเพิ่ม กล่าวคือ เพื่อเพิ่มผลกำไรของเขา ในเวลาเดียวกัน อย่างอื่นก็ชัดเจนเช่นกัน แต่ละองค์กรจำเป็นต้องตัดสินใจเกี่ยวกับคำถามว่าตัวชี้วัดใดและเกณฑ์ใดที่ผู้บริหารควรเลือกด้วยตนเอง ซึ่งอาจแตกต่างไปจากที่อื่น เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ผู้วิจารณ์:

Ostanin V. A. , ปริญญาเอกเศรษฐศาสตร์, ศาสตราจารย์ภาควิชาทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ของสาขา Vladivostok ของ Russian Customs Academy, Vladivostok

Zelentsov V. V. , วิทยาศาสตรดุษฎีบัณฑิต, ศาสตราจารย์ภาควิชาเศรษฐศาสตร์การขนส่งทางทะเล, Maritime State University ได้รับการตั้งชื่อตาม I.I. ผู้ดูแลระบบ G.I. Nevelskoy, วลาดิวอสต็อก

ลิงค์บรรณานุกรม

Fisenko A. I. , Kuleshova E. A. ตัวชี้วัดทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินในระบบการจัดทำงบประมาณขององค์กรการขนส่ง // ปัญหาสมัยใหม่ของวิทยาศาสตร์และการศึกษา. - 2555. - ลำดับที่ 6;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=7376 (วันที่เข้าถึง: 03/26/2019) เรานำวารสารที่ตีพิมพ์โดยสำนักพิมพ์ "Academy of Natural History" มาให้คุณทราบ

ทรัพย์สินของตนเองในกิจการที่ก่อให้เกิดผลกำไรทางเศรษฐกิจที่แท้จริงหรือที่อาจเกิดขึ้นในช่วงระยะเวลาหนึ่งระหว่างการดำเนินงานและ / หรือการจัดเก็บ – เหล่านี้เป็นสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงิน ไม่มีการไล่ระดับทางกฎหมายที่ชัดเจนของวัตถุดังกล่าว แต่สามารถแยกแยะได้สองกลุ่มหลัก: การผลิตและการไม่ผลิต การแบ่งจะดำเนินการขึ้นอยู่กับประเภทของแหล่งกำเนิดของทรัพย์สินและการมีส่วนร่วมในวงจรการผลิต พิจารณาคุณสมบัติหลักโดยละเอียดยิ่งขึ้น

การจำแนกประเภทของสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงิน

ตามคำสั่งซื้อของ Rosstat หมายเลข 498 ลงวันที่ 26 ตุลาคม 2015 ข้อมูลเกี่ยวกับการลงทุนในสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงินจะต้องจัดเตรียมโดยนิติบุคคลในแบบฟอร์ม P-2 เพื่อให้เข้าใจสาระสำคัญของเรื่อง กฎหมายนี้มีคำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับขั้นตอนการสร้างรายงานโดยองค์กรแม่และหน่วยงานของตนต่อหน้ากิจกรรมการลงทุนที่เกี่ยวข้อง ในขณะเดียวกัน โครงสร้างของการลงทุนในสินทรัพย์ถาวรและอ็อบเจ็กต์อสังหาริมทรัพย์ที่ไม่ได้ผลิตก็มีความแตกต่างกัน

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สินทรัพย์ประเภทต่อไปนี้รวมอยู่ในทุนถาวร:

1. อาคารที่อยู่อาศัยอาคาร
2. โครงสร้าง อาคาร และอาคารอื่นๆ
3. สิ่งอำนวยความสะดวกด้านการขนส่ง
4. ค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงสภาพที่ดิน
5. อุปกรณ์ เครื่องจักร สินค้าคงคลังในครัวเรือน
6. อุปกรณ์สารสนเทศและโทรคมนาคมคอมพิวเตอร์
7. ทรัพย์สินทางปัญญา.

ออบเจ็กต์ทรัพย์สินที่ไม่ได้ผลิตรวมถึงประเภทของสินทรัพย์ซึ่งต้นกำเนิดไม่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต:

1. วัสดุ- ที่ดิน ความมั่งคั่งทางธรรมชาติและดินใต้ผิวดิน ทรัพยากรชีวภาพที่ไม่ได้เพาะปลูก
2. ไม่มีตัวตน– เครื่องหมายการค้า ค่าความนิยม ใบอนุญาต สิทธิบัตร ลิขสิทธิ์ สัญญาเช่า วัตถุที่จับต้องไม่ได้อื่นๆ

ขึ้นอยู่กับเป้าหมายสูงสุดของการมีส่วนร่วมในวงจรการผลิตสำหรับการผลิตสินค้า การให้บริการ NFA ยังแบ่งออกเป็นการไม่ผลิตและการผลิต สินทรัพย์ที่ไม่ก่อให้เกิดผลผลิตเป็นวัตถุที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตไม่ว่าในสถานการณ์ใด ตัวอย่างเช่น นี่คือเอกสารขององค์กร ใบอนุญาตอนุญาตต่างๆ ข้อตกลง สัญญา ฯลฯ

สินทรัพย์ในการผลิตคือทรัพย์สิน (อุปกรณ์ สินค้าคงคลัง อาคาร ฯลฯ) ที่ใช้ซ้ำๆ กันอย่างต่อเนื่องในการผลิตสินค้า การให้บริการ และ NFA ที่จับต้องไม่ได้ หลังรวมถึงประเภทของวัตถุที่ไม่มีตัวตนซึ่งมีค่าข้อมูลบางอย่าง ตัวอย่างเช่น ซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ เทคโนโลยีการผลิต วรรณกรรมและศิลปะ โลหะมีค่า โบราณวัตถุ เป็นต้น

คุณสมบัติของการบัญชีสำหรับสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ทางการเงิน

หากเราหันไปใช้รูปแบบของงบการเงินหมายเลข 1 - ยอดคงเหลือ เป็นที่ชัดเจนว่าการสะท้อนของ NFA ที่เป็นเจ้าของโดยองค์กรนั้นเป็นไปได้ในบรรทัดต่อไปนี้ของส่วน "สินทรัพย์":

• 1110 - ป้อนข้อมูลเกี่ยวกับสินทรัพย์ไม่มีตัวตน
• 1120 - ข้อมูลถูกป้อนตามผลการวิจัย
• 1130-1140 - มีการป้อนข้อมูลเกี่ยวกับเครื่องมือค้นหาที่จับต้องได้ / ไม่มีตัวตน
• 1150 - มีการป้อนข้อมูลเกี่ยวกับสินทรัพย์ถาวร
• 1210 - ป้อนข้อมูลสำรองของ บริษัท

หลักการทั่วไปของการบัญชี NFA แบ่งตามองค์กรที่บันทึกธุรกรรมทางธุรกิจ - งบประมาณหรือเชิงพาณิชย์ ในตอนแรก ส่วนที่ 1 ของผังบัญชีงบประมาณใช้เพื่อสร้างรายการมาตรฐาน และประการที่สอง ผังบัญชีที่อนุมัติโดยใบสั่งซื้อหมายเลข 94n จะถูกนำมาใช้ ข้อมูลเกี่ยวกับการผลิตที่ไม่ใช่ทางการเงินและสินทรัพย์ที่ไม่ใช่การผลิตประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับสินทรัพย์ถาวร สินทรัพย์ไม่มีตัวตน สินค้าคงคลัง ค่าเสื่อมราคาตามวัตถุ

การยอมรับการบัญชีเป็นไปตามมูลค่าของต้นทุนเริ่มต้น ซึ่งเป็นผลรวมของต้นทุนจริงทั้งหมดสำหรับการได้มา การสร้าง การก่อสร้าง โดยคำนึงถึงจำนวนภาษีมูลค่าเพิ่ม ขั้นตอนในการกำหนดต้นทุนเริ่มต้นของออบเจ็กต์ต่างๆ ระบุไว้ในคำสั่งซื้อที่ 157n ลงวันที่ 1 ธันวาคม 2010 เพื่อให้มั่นใจถึงความน่าเชื่อถือและความสมบูรณ์ของการสะท้อนข้อมูลในบัญชีทางบัญชี การวิเคราะห์จะดำเนินการในบริบทของกลุ่มหรือ วัตถุ สำหรับสินทรัพย์แต่ละประเภท จะมีการสร้างการ์ดสินค้าคงคลังแยกจากกันด้วยการกำหนดหมายเลขสินค้าคงคลัง การเคลื่อนไหวทั้งหมดของ NFA ได้รับการบันทึกโดยเอกสารประกอบหลัก