ความขาดแคลนเป็นสถานการณ์ทางตลาดเมื่อปริมาณสินค้าที่ผลิตได้น้อยกว่าปริมาณที่ผู้คนยินดีซื้อ ความบกพร่องหรือส่วนเกินอาจเป็นปรากฏการณ์ทางธรรมชาติเพียงช่วงระยะเวลาสั้นๆ เท่านั้น

การขาดแคลนสินค้าอาจเกิดขึ้นเนื่องจากอัตราเงินเฟ้อ เมื่อราคาวัตถุดิบและสินค้าอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการผลิตเพิ่มขึ้นอย่างมาก ในกรณีนี้ ผู้ผลิตจะลดปริมาณสินค้าที่ผลิตลง

สถานการณ์นี้อาจเกิดขึ้นได้จากการวางแผนที่ไม่เหมาะสม จำนวนหน่วยที่ผลิตจะขึ้นอยู่กับตลาดที่ยินดีซื้อ กิจกรรมที่พุ่งพรวดอาจเกิดจากช่วงเวลาของปี แฟชั่น และปัจจัยอื่นๆ

ปัญหาการขาดแคลนอาจเกิดขึ้นเนื่องจากการนำเข้าสินค้าเข้ามาในประเทศลดลง ลดงบประมาณการจัดซื้อ, การละเมิดข้อตกลงทางการค้า, สถานการณ์ที่ไม่คาดฝัน ฯลฯ เป็นไปไม่ได้ที่จะพิจารณาเศรษฐกิจของประเทศสมัยใหม่แต่ละประเทศ เนื่องจากมีความเกี่ยวข้องโดยตรงกับสถานการณ์โลก และหากเกิดปัญหาในประเทศสำคัญใดๆ ก็กระทบต่อทุกคน

ส่วนเกินมาจากไหนและผลที่ตามมาคืออะไร?

ตลอด 10 ปีที่ผ่านมา รัสเซียไม่ได้ประสบปัญหาการขาดแคลนในระดับที่มีนัยสำคัญใดๆ สินค้าส่วนเกินมีผลกระทบที่สำคัญไม่น้อย แต่ดูเหมือนว่าอะไรจะแย่เมื่อมีสินค้ามากมาย?

อาจมีสาเหตุสองประการที่ทำให้สินค้าส่วนเกินในตลาดและคลังสินค้า สิ่งแรกและแย่ที่สุดคือเมื่อมันเติบโตอย่างรวดเร็ว แล้วก็มีความเสื่อมถอย ส่งผลให้ผู้ผลิตไม่มีเวลาปรับตัวให้เข้ากับปริมาณงานใหม่และผลิตสินค้าได้มากขึ้น ขึ้นอยู่กับขนาดของภาวะถดถอย อาจมีการสูญเสียงาน การเลิกจ้าง และแม้แต่การปิดธุรกิจทั้งหมด

ตัวเลือกที่สองสำหรับการเกิดขึ้นของส่วนเกินคือการหายไปของความเป็นไปได้ในการส่งออกผลิตภัณฑ์ในปริมาณเท่าเดิม สาเหตุอาจจะเหมือนกับความขาดแคลน

หน้าที่ของนักเศรษฐศาสตร์คือการคาดการณ์เหตุการณ์ดังกล่าวในตลาดและมีอิทธิพลต่อสถานการณ์ดังกล่าว ข้อดีของเศรษฐกิจแบบผสมผสานเหนือเศรษฐกิจแบบตลาดก็คือรัฐสามารถแทรกแซงในบางพื้นที่ได้ จอห์น เคนส์ยังได้สร้างทฤษฎีขึ้นมา สาระสำคัญก็คือตลาดไม่สามารถควบคุมตัวเองได้

ทุกวันนี้การแนะนำบทบาทของรัฐในกระบวนการทางเศรษฐกิจอย่างค่อยเป็นค่อยไปและการส่งออกวัตถุดิบซึ่งทำให้ขอบหยาบเรียบขึ้นช่วยหลีกเลี่ยงปัญหาดังกล่าวในรัสเซีย

การขาดดุลเป็นปรากฏการณ์ที่ขาดการเงินหรือสินทรัพย์ที่เป็นสาระสำคัญ หากคุณติดตามปัจจัยที่ทำให้เกิดผลลัพธ์ดังกล่าว คุณสามารถจัดการกับปัจจัยเหล่านั้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การค้าขาดแคลน

การขาดแคลนสินค้าถือได้ว่าเป็นสัญญาณของสถานการณ์เมื่อความต้องการผลิตภัณฑ์เฉพาะของการผลิตบางอย่างมีมากกว่าอุปทาน และซัพพลายเออร์ก็ไม่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างเต็มที่ ปรากฏการณ์นี้สามารถเกิดขึ้นได้แม้ในกรณีที่เศรษฐกิจดำเนินตามสถานการณ์ที่วางแผนไว้อย่างรอบคอบ

อย่างไรก็ตาม ความขาดแคลนเป็นปรากฏการณ์ที่ปรากฏบ่อยกว่ามากในสภาวะของความไม่แน่นอนที่มีอยู่ในตลาด หากค่าเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา จะเกิดสภาวะความไม่สมดุลขึ้น ซึ่งสามารถแก้ไขได้ เมื่อต้องการทำเช่นนี้ พวกเขาเริ่มขึ้นราคา ปัญหาการขาดแคลนคือสถานการณ์ที่ความนิยมของผลิตภัณฑ์ในหมู่ผู้ซื้อไม่ตกอยู่ในมือของผู้ผลิต

ข้อดีเล็กน้อยสำหรับผู้ขาย

มีขอบเขตสำหรับรายได้ที่มากขึ้น ดังนั้นจะมี "ชั้น" ทางการเงินขนาดใหญ่ระหว่างต้นทุนและราคาขาย แม้ว่าจะมีอยู่ผู้คนก็ยังไม่หมดความสนใจในผลิตภัณฑ์ เนื่องจากเงินทุนที่เข้ามาจึงเป็นไปได้ที่จะเพิ่มปริมาณการผลิตเนื่องจากปัญหาดังกล่าวจะยุติลงเนื่องจากข้อบกพร่องจะได้รับการคุ้มครอง

กระบวนการควบคุมตามธรรมชาติ

อย่างไรก็ตาม หากเรากำลังพูดถึงเศรษฐกิจแบบวางแผนซึ่งมีความยืดหยุ่นน้อยกว่าเศรษฐกิจแบบตลาด การซ้อมรบนี้จะเป็นไปไม่ได้ ภารกิจในการปราบปรามสาเหตุของการขาดแคลนก็ยิ่งยากขึ้น การควบคุมราคาของรัฐบาลไม่ได้มีประสิทธิภาพเท่ากับการอุดช่องว่างดังกล่าวตามธรรมชาติ เช่นเดียวกับสิ่งมีชีวิตที่เสริมสร้างภูมิคุ้มกันในการต่อสู้กับโรค เศรษฐกิจควรจะสามารถฟื้นตัวได้ไม่ใช่ด้วยการแทรกแซงเทียม แต่ต้องขอบคุณคุณลักษณะของตัวเอง วิธีนี้จะน่าเชื่อถือที่สุด หากไม่ทำการปรับเปลี่ยนในลักษณะนี้ อาจเกิดผลเสียได้นานขึ้น

ในกรณีเช่นนี้ รัฐซึ่งมีหน่วยงานกำกับดูแลเป็นตัวแทน จะกำหนดราคาสินค้าให้สูงขึ้นหรือเพิ่มโควตาการผลิต หากคุณกระทำการไม่ระมัดระวัง โกดังสินค้าจะล้นสต็อกและเต็มไปด้วยสินค้าที่ขายไม่ออก ตัวอย่างเช่น ปรากฏการณ์นี้ถูกพบเห็นในสหภาพโซเวียต เมื่อสินค้าที่ขาดตลาดถูกขายเป็นคู่กับสินค้าที่สูญเสียสภาพคล่องเท่านั้น

ขาดเงินทุน

การขาดดุลเป็นปรากฏการณ์ที่อาจส่งผลกระทบต่องบประมาณขององค์กรใดองค์กรหนึ่งหรือระบบการเงินทั้งหมดของประเทศ ความสมดุลระหว่างการรับและการจ่ายเงินเป็นสิ่งสำคัญมากที่นี่ การขาดแคลนเงินทุนเป็นปัญหาที่ประเทศสามารถเผชิญได้เมื่อคลังว่างเปล่าและประชาชนยังคงต้องการการชำระเงิน

สถานการณ์นี้อาจเกิดจากเศรษฐกิจ การเมือง และแม้แต่ธรรมชาติ ตลอดจนเหตุผลอื่นๆ อีกหลายประการ ภาษีและรายได้อื่นๆ อาจไม่เพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่าย สำหรับการทำงานตามปกติของประเทศ สิ่งสำคัญคือต้องสร้างความสามัคคีระหว่างการยักย้ายทั้งสองนี้ สิ่งนี้สามารถบรรลุผลได้ด้วยการจัดองค์กรที่มีความสามารถของกระบวนการทั้งหมดที่เกิดขึ้นในระบบเศรษฐกิจ เหตุใดจึงต้องคำนวณล่วงหน้าว่าต้องออกเงินจำนวนเท่าใดเพื่อรวบรวมปริมาณเงินที่เหมาะสมและเพิ่มเข้าในงบประมาณ ในกรณีที่ร้ายแรง จะใช้การยืม

ความจำเป็นในการวางแผน

หากคุณมองเห็นสถานะของมูลค่ารวมของรัฐที่จะมีอยู่หลังจากผ่านไประยะหนึ่ง คุณสามารถป้องกันตัวเองและพลเมืองของคุณจากความประหลาดใจอันไม่พึงประสงค์ได้ มิฉะนั้นสถานการณ์จะถูกสร้างขึ้นโดยที่กระบวนการและกลไกชีวิตทั้งหมดในประเทศจะหยุดนิ่ง เงินเทียบเท่ากับสินค้าที่ประชาชนในประเทศผลิตซ้ำและบริโภคทุกวัน

เมื่อจัดทำแผนงบประมาณนักเศรษฐศาสตร์จะต้องคำนวณช่องว่างรายได้ให้ถูกต้อง หากเกิดขึ้น ผู้เชี่ยวชาญบางคนแนะนำให้สร้างส่วนเกิน ซึ่งหมายถึงการสร้างสต็อกที่ปลอดภัยเพื่อป้องกันไม่ให้ค่าใช้จ่ายเกินรายได้ อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้อาจไม่ส่งผลเชิงบวกเสมอไป เศรษฐกิจจะล้นหลาม ประสิทธิภาพการใช้เงินก็จะลดลง สถานการณ์ในอุดมคติคือเมื่อไม่มีการบิดเบือนในทิศทางใดทิศทางหนึ่ง นี่เป็นวิธีเดียวที่จะหลีกเลี่ยงปรากฏการณ์เชิงลบใดๆ

จะออกจากสถานการณ์นี้ได้อย่างไร?

มีมาตรการหลายอย่างที่ใช้ในการปฏิบัติมาตรฐานเพื่อปรับปรุงสถานการณ์ ผู้ที่วางแผนงบประมาณมักจะหันไปใช้ขั้นตอนต่อไปนี้:

• พวกเขาลดค่าใช้จ่ายงบประมาณกำหนดต้นทุนบางอย่างสำหรับแต่ละสถาบันซึ่งเกินกว่าที่จะไม่ใช้เงินทุน
• รายได้จะถูกกระจายระหว่างกองทุนระดับต่างๆ ตามอำนาจการใช้จ่าย
• เพื่อเพิ่มปริมาณเงินให้สูงสุด รัฐจะค้นหาเงินสำรองเพิ่มเติมในบัญชีของตนโดยติดตามการทำงานของสถาบันที่ได้รับเงินจำนวนนี้โดยตรง
• กฎระเบียบในพื้นที่นี้อาจล้าสมัยดังนั้นจึงต้องมีการปรับปรุงให้ทันสมัยเป็นระยะ
• ค่าใช้จ่ายจะต้องอยู่ภายใต้การวางแผนที่ชัดเจน ซึ่งอาจส่งผลให้รายได้เพิ่มขึ้นเนื่องจากการกระทำที่กระตุ้นกระบวนการทางเศรษฐกิจ ในกรณีนี้ปัญหาสังคมจะได้รับการแก้ไขอย่างมีประสิทธิภาพ
• การหักเงินจากบัญชีทำได้เท่าที่จำเป็น ค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นจริงๆ จะไม่เกิดขึ้น
• การกู้ยืมควรรับประกันการไหลเข้าของสกุลเงินและของมีค่า ตลอดจนความน่าเชื่อถือที่เกี่ยวข้องกับความมั่นใจและเสรีภาพในการทำธุรกรรมการชำระเงินต่างๆ

สถานการณ์นี้สามารถเกิดขึ้นได้ในตลาดใดก็ได้ สิ่งสำคัญคือการเข้าใกล้กระบวนการแก้ไขอย่างถูกต้อง

ตามสถิติ การขาดแคลนผลิตภัณฑ์เป็นปัญหาเร่งด่วนที่สุดประการหนึ่งสำหรับทั้งผู้ขายและผู้ซื้อ และมักจะอยู่ที่ประมาณประมาณ 8% ของมูลค่าการซื้อขายทั้งหมด สถิติที่น่าเศร้าไม่แพ้กันคือในร้านค้าขนาดใหญ่สินค้าส่วนเกิน (มักเรียกว่า "สต็อกที่ไม่มีสภาพคล่อง") มีจำนวนมากถึง 20% ของสินค้าทั้งหมด!

กล่าวอีกนัยหนึ่ง เป็นการยากอย่างยิ่งที่จะกำจัดหายนะทั้งสองนี้ ทั้งสองอย่างนี้มักเป็นผลมาจากการวางแผนที่ไม่เหมาะสมและการควบคุมความต้องการของผู้บริโภคไม่เพียงพอ กระบวนการบำบัดอาจใช้เวลานานหลายเดือน และด้วยเหตุนี้ แม้จะขจัดปัญหาการขาดแคลนทั่วโลก แต่ร้านค้ามักจะจบลงด้วยสินค้าคงคลังส่วนเกิน

อะไรเป็นอันตรายต่อบริษัทมากกว่ากัน? ขาดดุลหรือเกินดุล? แน่นอนว่าสถานการณ์ที่อันตรายที่สุดคือการขาดแคลนผลิตภัณฑ์หนึ่งและส่วนเกินของอีกผลิตภัณฑ์หนึ่ง ในทางกลับกัน เป็นการดีที่สุดที่จะไม่มีใครอย่างใดอย่างหนึ่ง อย่างไรก็ตาม อย่าเมินเฉยต่อสิ่งที่ชัดเจน การขาดแคลนและการเกินดุลเกิดขึ้น เป็นอยู่ และบางทีจะยังคงเกิดขึ้นอยู่ จำเป็นต้องรู้จักศัตรูด้วยการมองเห็น ดังนั้นเรามาดูปรากฏการณ์ทั่วไปทั้งสองนี้ให้ละเอียดยิ่งขึ้น

การขาดดุล เหตุและผลของมัน

ปัญหาการขาดแคลน- อุปสงค์ส่วนเกินมีมากกว่าอุปทาน การขาดแคลนบ่งชี้ถึงความไม่ตรงกันระหว่างอุปสงค์และอุปทาน และไม่มีราคาที่สมดุล

ข้อบกพร่องอาจเป็นชั่วคราวหรือถาวร แต่ไม่ว่าในกรณีใด ผลที่ตามมาค่อนข้างชัดเจน - บริษัทได้รับผลกำไรน้อยลง อย่างไรก็ตามไม่ใช่เรื่องง่ายทั้งหมด หากการขาดดุลมีลักษณะคงที่และยืดเยื้อ ผลที่ตามมาอาจเศร้ากว่าที่คิดเมื่อมองแวบแรก:

• การสูญเสียกำไรเนื่องจากราคาต่ำเกินไป
• ขาดทุนโดยตรงเนื่องจากขาดการขาย
• ภาพลักษณ์ของร้านเสื่อมลงในสายตาลูกค้า: “สินค้าที่คุณต้องการไม่มีที่นี่”;
• การสูญเสียลูกค้าที่มีศักยภาพและลูกค้าจริง
• ชั้นวางของในร้านที่ว่างเปล่า เคาน์เตอร์ที่ยังไม่ได้บรรจุ
• เพิ่มยอดขายจากคู่แข่งที่มีสินค้าดังกล่าว
• ต้นทุนอันเนื่องมาจากการดำเนินการที่มุ่งขจัดปัญหาการขาดแคลน - การเคลื่อนย้ายสินค้าบนชั้นวางการค้นหาผลิตภัณฑ์ทดแทนอย่างเร่งด่วน
• เสียเงินไปกับแคมเปญโฆษณาหรือการชิม
• ความเครียดในหมู่พนักงานและเป็นผลให้การลดตำแหน่งของพวกเขา

ผลที่ตามมาของการขาดแคลนเกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมภายนอกของร้านค้ามากกว่า และเป็นอันตรายต่อบริษัทที่อยู่ในขั้นตอนของการเติบโตและการพัฒนา เมื่อการชนะใจลูกค้าและความภักดีของพวกเขาคือเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

ลองพิจารณาปัจจัยที่เป็นไปได้ว่าทำไมเราถึงทำให้ผู้ซื้อไม่พอใจ ผู้ขายกังวลใจ และไม่มีสินค้าในสต็อก:

1. ราคาไม่สมดุล (อุปสงค์มีมากกว่าอุปทาน)โดยทั่วไปแล้ว การขาดแคลนบ่งชี้ว่าอุปทานมีน้อยซึ่งเกิดจากราคาที่ต่ำ “พวกเขากำลังขายเหมือนฮอทเค้ก” เราพูด หมายความว่าสินค้าจะหมดอย่างรวดเร็ว เร็วเกินไป. เร็วมากจนเราไม่สามารถทันกับความต้องการที่เพิ่มขึ้นได้ ตัวอย่างที่เด่นชัดคือผลิตภัณฑ์ระหว่างการขาย มีการประกาศส่วนลดสูงสุดถึง 50% และส่งผลให้ผู้คนแห่กันไปที่ร้านโดยซื้อทุกอย่างที่มีป้ายราคาสีเหลืองอยู่ ใครไม่อยากซื้อขนมครึ่งราคาบ้าง? อย่างไรก็ตาม ราคาไม่ใช่เหตุผลเดียวของการขาดแคลนเสมอไป

จะทำอย่างไร? ขึ้นราคา.

2. ข้อผิดพลาดในการวางแผนการจัดซื้อและการวิเคราะห์การขายตามกฎแล้วเหตุผลนี้อยู่ที่คนที่ทำงานไม่ดีด้วยเหตุผลบางประการ บางทีพวกเขาอาจไม่ได้รับการฝึกอบรม บางทีพวกเขาอาจไม่เห็นความเชื่อมโยงระหว่างสินค้าที่ซื้อและขาย ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง หากไม่มีการวิเคราะห์การขายอย่างจริงจังและไม่มีการวางแผนที่ถูกต้อง บริษัทก็จะพบกับสินค้าคงคลังที่ไม่สมดุลอย่างรวดเร็ว ผู้จัดการของบริษัทผู้ผลิตแห่งหนึ่งกล่าวว่า “ตอนเราเริ่มผลิตเกี๊ยวเหล่านี้ครั้งแรก ไม่มีใครรู้ว่าจะขายอย่างไร เราทำชุดทดสอบและได้ผลดีอย่างน่าประหลาดใจ จากนั้นจึงเริ่มผลิตอีกชุดหนึ่ง ฝ่ายขายของเรา มีความกระตือรือร้นเริ่ม "ส่งเสริม" สินค้า หนึ่งสัปดาห์ต่อมาผู้ค้าส่งเกือบทำลายโรงงาน - ความต้องการผลิตภัณฑ์นี้สูงมาก และทุกคนต้องการมันทันที แต่การผลิตของเราสามารถตอบสนองได้เพียงครึ่งหนึ่งของความต้องการทั้งหมด... และหนึ่งเดือนต่อมา ลูกค้าเริ่มปฏิเสธการซื้อ โดยอ้างว่าต้องรอนานเกินไป... ผู้คนในร้านค้าลองชิมเกี๊ยว แต่การไม่มีสินค้าบนชั้นวางหมายความว่าความพยายามในการส่งเสริมการขายทั้งหมดไร้ประโยชน์” การขาดการคาดการณ์และการวางแผนการจัดซื้อที่แม่นยำทำให้เกิดการสูญเสียลูกค้าโดยตรง พวกเขามักจะลืมผลิตภัณฑ์ใหม่หากไม่ได้เห็นลดราคาเป็นเวลานาน

จะทำอย่างไร? สอนผู้ซื้อถึงวิธีวางแผนและหาคำตอบว่าเหตุใดการวิเคราะห์จึงไม่แสดงภาพรวมทั้งหมด อาจเป็นเรื่องของการบัญชีรายการไม่ถูกต้อง - เมื่อ "อยู่ในคอมพิวเตอร์" แต่ไม่ใช่ในคลังสินค้า

3. การเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ตลาดปัจจุบัน (การเกิดขึ้นของแฟชั่น เทรนด์ กฎหมายใหม่)ภาพที่คุ้นเคยใช่ไหมล่ะ? เมื่อวาน รูในกางเกงยีนส์ของคุณดูเหมือนหายนะ และทุกวันนี้ นักช้อปรุ่นเยาว์เดินไปรอบๆ ร้านค้าเพื่อค้นหาสินค้าที่ขาดและชำรุดที่สุด เทรนด์ไลฟ์สไตล์เพื่อสุขภาพรูปแบบใหม่ทำให้ผู้ซื้อถามและผู้ค้าปลีกรีบไปที่คลังสินค้าพร้อมสินค้าที่มีป้ายกำกับว่า "0 แคลอรี่" "ไขมันต่ำ" หรือ "ปราศจากถั่วเหลือง" หากเมื่อวานมีการผ่านกฎหมายใหม่โดยระบุว่าเด็กทุกคนที่มีอายุต่ำกว่า 12 ปีจะต้องขนส่งโดยใช้คาร์ซีทสำหรับเด็กเท่านั้น ก็มีโอกาสที่คาร์ซีทดังกล่าวจะเริ่มมีความต้องการเพิ่มขึ้นอย่างกะทันหัน

จะทำอย่างไร? ตอบสนองต่อคำขอของลูกค้าและกฎหมายใหม่ในเวลาที่เหมาะสม จับชีพจรของคุณ และทำให้การวิจัยตลาดเป็นความรับผิดชอบโดยตรงของคุณ หรือรอให้กฎหมายหมดอายุ...

4. การโฆษณาหรือแคมเปญประชาสัมพันธ์ที่ใช้งานอยู่เหตุการณ์หนึ่งในชีวิต: “เรามีร้านธรรมดาๆ ที่ขายสินค้ามากมายจากผู้ผลิตหลายราย จู่ๆ ลูกค้าก็เริ่มถามหา “โยเกิร์ตที่อยู่ในโฆษณา” เราไม่เคยขายจริงจังขนาดนี้! เราเริ่มคิดออก ออกไปและเราเห็นว่าผู้ผลิตได้ออกโฆษณาทางโทรทัศน์และนิตยสารครอบครัวเขาต้องการเซอร์ไพรส์เราถ้าเรารู้โปรโมชั่นนี้ล่วงหน้าแน่นอนเราจะได้เตรียมและเพิ่มสินค้าคงคลังของ โยเกิร์ตนี่...” ในประเทศของเรา ผู้คนไว้วางใจโฆษณาและซื้อผลิตภัณฑ์ที่โฆษณาอย่างจริงจัง ดังนั้นการโจมตีผู้บริโภค "กะทันหัน" ดังกล่าวไม่ได้นำไปสู่อะไรนอกจากปัญหาและการขาดแคลน

จะทำอย่างไร? ให้ความรู้แก่ซัพพลายเออร์โดยการอธิบายให้พวกเขาฟังถึงผลที่ตามมาของกิจกรรมดังกล่าว ก่อนโปรโมชันใดๆ ให้เพิ่มคำสั่งซื้อตามความต้องการที่เพิ่มขึ้นตามแผน

5. ปัญหาด้านโลจิสติกส์สามารถสั่งสินค้าได้ถูกต้อง สามารถกำหนดราคาได้อย่างถูกต้อง มีการโฆษณาอย่างถูกต้อง แต่หากไม่ส่งเข้าโกดังหรือไปที่ร้านช้าด้วยเหตุผลบางประการ มีความเป็นไปได้สูงที่จะอยู่ในภาวะขาดแคลน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสินค้าที่เน่าเสียง่าย (เนื้อสัตว์ ปลา ผลิตภัณฑ์จากนม ขนมปัง) ซึ่งความล่าช้าหนึ่งวันอาจทำให้สินค้าทั้งชุดถูกปฏิเสธได้ หากสินค้าใช้เวลาสี่วันในการไปถึงร้านค้าแทนที่จะเป็นสองวันที่วางแผนไว้ การวางแผนในอุดมคติทั้งหมดก็จะสูญเปล่า - ร้านค้าจะได้งานสองวันโดยไม่มีชั้นวางเปล่า บางครั้งก็เพียงพอที่จะสูญเสียลูกค้าประจำจำนวนมากและได้รับภาพลักษณ์ของร้านค้า "ที่ไม่เคยมีอะไรเลย"

จะทำอย่างไร? ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์และบริษัทขนส่งที่รับผิดชอบต่อความล่าช้าของสินค้า หรืออย่าทำงานร่วมกับคนที่ทำให้คุณผิดหวังอยู่ตลอดเวลา ท้ายที่สุดมันเป็นเงินของคุณ

6. สั่งสินค้าโดยไม่คำนึงถึงความซับซ้อนมีสินค้าหลายรายการที่ยอดขายส่งผลต่อยอดขายของผู้อื่น เช่น แชมเปญและขนมหวาน แป้งและยีสต์ ถั่วลันเตาและมายองเนส ในกรณีนี้ คุณสมบัติของผู้จัดการที่จัดทำใบสั่งซื้อสินค้าอาจมีความสำคัญ “ในบริษัทของเรา ผู้จัดการคนหนึ่งรับออเดอร์เบียร์ และอีกคนหนึ่งรับผิดชอบเรื่องของว่าง มันฝรั่งทอด แครกเกอร์ และถั่ว ปัญหาคือพวกมันทำหน้าที่แยกจากกัน เป็นผลให้เราได้รับมันฝรั่งทอด แต่เบียร์มี ยังมาไม่ถึง...” การขาดแคลนผลิตภัณฑ์หนึ่งทำให้ยากต่อการขายอีกผลิตภัณฑ์หนึ่ง

จะทำอย่างไร? เข้าใจคุณสมบัติและแรงจูงใจของพนักงานของคุณ หรือคิดออกประเภทสินค้า-ใครรับผิดชอบอะไร ผู้ซื้อมีแรงจูงใจเพียงพอที่จะบรรลุผลเช่นการขายสินค้าหรือไม่?

7. ปัจจัยทางสังคมและสิ่งแวดล้อมสภาพอากาศ นิเวศวิทยา โรคระบาดสามารถกระตุ้นให้เกิดความต้องการผลิตภัณฑ์สูงอย่างไม่คาดคิด หากฤดูร้อนกลายเป็นเรื่องร้อนจัด ความต้องการไอศกรีมและเครื่องดื่มก็อาจเกินอุปทานหลายเท่า ปัญหาน้ำประปาไหลอย่างไม่คาดคิดในพื้นที่ทำให้เกิดความต้องการน้ำดื่มบรรจุขวด ในช่วงที่โรคซาร์สระบาด ความต้องการเครื่องช่วยหายใจในจีนเพิ่มขึ้นเป็นสิบเท่า! การขาดดุลดังกล่าวมีลักษณะของการระบาดและสิ้นสุดลงอย่างกะทันหันเมื่อเริ่มต้น

จะทำอย่างไร? คุณสามารถรอได้ - ปรากฏการณ์ดังกล่าวผ่านไปอย่างรวดเร็ว คุณสามารถมีเวลาตอบสนองความต้องการ ซื้อสินค้าที่ต้องการได้อย่างรวดเร็ว และสร้างรายได้ที่เหมาะสมกับความต้องการที่เพิ่มขึ้น

สินค้าส่วนเกิน. วิธีการขายส่วนเกิน

สต็อกส่วนเกินอาจเป็น:

• ห่อได้แต่ใหญ่เกินไป ถ้าอย่างนั้นก็ควรลดปริมาณการซื้อผลิตภัณฑ์นี้ก่อน
• มีการหมุนเวียนที่ช้า ในกรณีนี้ การลดราคาและกระตุ้นยอดขายก่อนจะถูกต้องมากกว่า
• "ตาย" คือไม่มีขายเลย หากไม่ได้บริโภคผลิตภัณฑ์เป็นเวลาสามเดือน 1 แสดงว่าผลิตภัณฑ์นั้นจัดอยู่ในประเภท "เสีย" ในกรณีนี้ คุณสามารถลองดำเนินการอื่นๆ ได้

แต่ก่อนที่จะดำเนินการตามขั้นตอนที่จำเป็นจำเป็นต้องเข้าใจสาเหตุของการเกิดส่วนเกิน:

1. ราคาไม่สมดุล(ราคาสูงเกินไปสำหรับตลาดนี้หรือสินค้าประเภทนี้) จะไม่มีใครจ่ายเงินมากเกินไปสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการหากราคาในตลาดถูกกำหนดไว้แล้วหรือเกินขีดจำกัดที่สมเหตุสมผล

2. วันหมดอายุหรือวันขายหมดอายุแล้วร้านค้าจำหน่ายผลิตภัณฑ์อาหาร รวมถึงสินค้าที่เน่าเสียง่าย (เช่น ปลา) หรือมีสินค้าหลายประเภทโดยมีอายุการเก็บรักษาที่จำกัด (สารเคมีในครัวเรือน เครื่องสำอาง) การไม่ขายภายในระยะเวลาที่กำหนดจะนำไปสู่การก่อตัวของสินค้าที่ไม่ได้มาตรฐาน ในทางปฏิบัติแล้วไม่ต้องดำเนินการและขายเพิ่มเติม

3. ข้อผิดพลาดในการคาดการณ์ยอดขายผู้ซื้อจากบริษัทการค้ารายใหญ่แห่งหนึ่งกล่าวว่า “เมื่อเราเริ่มซื้อน้ำผักนี้ครั้งแรก ไม่มีใครรู้ว่าจะขายอย่างไร เรานำชุดมาทดสอบ และน่าแปลกใจที่น้ำผักนี้ไปได้ดี จากนั้น เราก็สั่งเพิ่มอีกสามแก้ว ภาชนะบรรจุน้ำผลไม้นี้... และพวกเขาก็นั่งลงพร้อมกับอุปทานหกเดือน - จู่ๆ ลูกค้าที่ตั้งใจซื้อน้ำผลไม้ในตอนแรกก็หยุดดื่มไปเลย ลองแล้วไม่ชอบเลย...” การซื้อสินค้าแบบสุ่มคือสิ่งที่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่น่าเศร้าเช่นนี้

4. การซื้อมากเกินไปเช่น เราขายไวน์ได้ 30-32 ขวดต่อเดือน แต่ชุดที่ซื้อคือ 24 ขวด - นี่คือบรรจุภัณฑ์ขั้นต่ำจากคลังสินค้าของซัพพลายเออร์ เราไม่สามารถซื้อน้อยลงได้ และถูกบังคับให้ซื้อเพิ่ม - 2 ล็อตๆ ละ 24 ขวด - เพื่อตอบสนองความต้องการ หากเราไม่กระตุ้นความต้องการไวน์นี้ ในไม่ช้า เราก็จะพบว่าตัวเองตกอยู่ในสถานการณ์ที่มีสต็อกการผลิตส่วนเกิน

5. การกินเนื้อสินค้าโภคภัณฑ์(การปรากฏตัวของผลิตภัณฑ์หนึ่งแทนที่ยอดขายของอีกผลิตภัณฑ์หนึ่ง) เพื่อที่จะขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ บริษัทจึงได้แนะนำนมคุณภาพดีราคาถูกเข้ามาในกลุ่มผลิตภัณฑ์ เป็นผลให้ความต้องการนมของแบรนด์อื่นลดลงและหลังจากนั้นไม่นานก็มีผลิตภัณฑ์นี้ส่วนเกินในคลังสินค้า

6. การเปลี่ยนแปลงแฟชั่นหรือรสนิยมของผู้บริโภคการปรากฏตัวของเทคโนโลยีดีวีดีในตลาดทำให้เครื่องบันทึกเทปวิดีโอเสียชีวิต ในผลิตภัณฑ์อาหาร แฟชั่นไม่ได้เปลี่ยนแปลงเร็วเท่ากับในตลาดสำหรับสินค้าอุตสาหกรรม แต่ตัวอย่างคลาสสิกคือแฟชั่นของน้ำซุปก้อนที่ปรากฏแล้วหายไปอย่างรวดเร็ว ในตอนแรกพวกเขาต้องการอย่างมาก จากนั้นผู้บริโภคก็ "กิน" อาหารสำเร็จรูปและหันมาสนใจวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดี ครั้งหนึ่ง ผลิตภัณฑ์จากถั่วเหลืองได้รับความนิยมอย่างมาก แต่ตอนนี้มีข้อมูลมากมายที่มักพบส่วนประกอบจากการดัดแปลงพันธุกรรมในถั่วเหลือง ส่งผลให้ความต้องการถั่วเหลืองและผลิตภัณฑ์ที่มีถั่วเหลืองลดลงอย่างรวดเร็ว

7. การกระทำนิติบัญญัติ(ข้อห้ามในการขายสินค้า) การห้ามขายเนื้อสัตว์ปีกในบางประเทศเนื่องจากการคุกคามของการแพร่ระบาดของไข้หวัดนก ส่งผลให้เนื้อไก่หลายล้านตันถูกเปลี่ยนเป็นส่วนเกินและกลายเป็นสินค้าที่ไม่ได้มาตรฐาน การเซ็นเซอร์โฆษณาเบียร์ทำให้ยอดขายลดลง

8. สินค้าไม่ครบถ้วนสัดส่วนผิดพลาดเมื่อสั่งสินค้าครบส่งผลให้สินค้าบางอย่างขาดแคลนและมีส่วนเกินสินค้าอื่นๆ ผู้อำนวยการศาลาผักแห่งหนึ่งกล่าวว่า:“ เราขายผัก หากเราทำผิดกับคำสั่งมันฝรั่งและนำมาน้อยลงก็จะมีหัวบีทส่วนเกินในคลังสินค้าอย่างแน่นอน - ตามกฎแล้วจะซื้อผลิตภัณฑ์นี้ด้วยกัน แต่มันฝรั่งสามารถขายได้และไม่มีหัวบีท"

9. การจองโดยคาดว่าจะมีความต้องการหรือราคาเพิ่มขึ้น(ในบริษัทขายส่ง) ผู้จัดการสามารถออกใบแจ้งหนี้เพิ่มเติมเพื่อป้องกันตนเองในกรณีที่สินค้าขาดแคลน หากแผนกจัดซื้อไม่ทราบถึงข้อเท็จจริง "การจอง" ดังกล่าว การจัดหาสินค้าไปยังคลังสินค้าจะดำเนินต่อไป หลังจากช่วงเวลาสั้น ๆ ปรากฎว่าสินค้าถูกสำรองไว้ไม่ใช่ตามคำขอของลูกค้า แต่เป็นไปตามความประสงค์ของผู้ขาย และผลิตภัณฑ์ไม่ได้ถูกจัดเตรียมตามความต้องการที่แท้จริง

แน่นอน คุณสามารถค้นหาเหตุผลนับพันประการในการจัดเก็บสินค้าคงคลังในคลังสินค้าได้ แต่จำเป็นต้องเข้าใจว่าหากไม่มีการขายผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์นั้นจะไม่ก่อให้เกิดผลกำไรในธุรกิจนั้น สินค้าที่ซื้อเป็นกองทุนผูก คุณลงทุนกับพวกเขา และไม่สำคัญว่าทุนสำรองเหล่านี้จะมีราคาเท่าไหร่ในตอนนี้ - เงินหมดไปแล้ว

และแม้ว่านี่ไม่ใช่ทางเลือกที่ดีที่สุด - การขายสินค้าในราคาเพนนี แต่ก็อาจดีกว่าการเชื่อว่าวันหนึ่งลูกค้าจะรู้สึกตัวและซื้อกระป๋องที่เต็มไปด้วยฝุ่นทั้งหมดในโกดัง อย่าคุ้นเคยกับสิ่งของของคุณ! เป้าหมายของการลดสินค้าคงคลังคือการกำจัดรายการที่ไม่จำเป็นในราคาที่ดีที่สุดหรือต้นทุนน้อยที่สุด

ซึ่งสามารถทำได้หลายวิธี:

1. การขายลดราคาหรือการลดราคาทั่วโลก

2. กระตุ้นพนักงานขายคุณสามารถมอบหมายรางวัลเป็นเงินหรือสิ่งของให้กับผู้ขายสำหรับการขาย "สินทรัพย์ที่มีสภาพคล่อง" วิธีนี้ใช้ได้ผลดีเป็นพิเศษหากผู้ซื้อมีผลิตภัณฑ์หลายประเภทให้เลือก

3. ขายให้กับคู่แข่งในราคาพิเศษบางทีคุณอาจมีสินค้าขายดีมากเกินไป และคู่แข่งของคุณก็กำลังต้องการมันอย่างมาก ทำไมไม่ลองมัน?

4. โปรโมชั่นกระตุ้นความต้องการสินค้าชิ้นนี้(การสร้างอุปสงค์เทียม) ต้องใช้เงินลงทุนเพิ่มในการโฆษณา แต่มักจะให้ผลลัพธ์ที่ดี (เช่น การชิมไวน์ หรือการจัดมุมอาหารที่จะวางชีสและองุ่นควบคู่ไปกับไวน์)

5. การสร้างการขาดดุลเทียมบางครั้งก็เพียงพอที่จะประกาศว่าจะไม่มีการจัดส่งสินค้าในอีกสองสัปดาห์ข้างหน้า (เช่น เนื่องจากวันหยุดหรือวันหยุดนักขัตฤกษ์) ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังหากผลิตภัณฑ์มียอดขายที่ดีแต่มีการซื้อเกิน

6. กลับไปยังซัพพลายเออร์หรือผู้ผลิตเวลาที่ดีที่สุดสำหรับการเจรจาประเภทนี้คือคาดว่าจะมีข้อตกลงในการซื้อสายผลิตภัณฑ์ใหม่หรือสั่งซื้อจำนวนมาก กรณีศึกษา: “เราเพิ่งเปิดร้านและรับคำแนะนำจากซัพพลายเออร์ให้ซื้อไวน์ราคาแพงจำนวนหนึ่ง มันไม่ได้ผล และภายในสามเดือน เราก็มีไวน์เหล่านี้มูลค่าเกือบ 4,000 ดอลลาร์ในคลังสินค้าของเรา ในระหว่างนี้ เวลาความสัมพันธ์ของเรากับซัพพลายเออร์พัฒนาและเปลี่ยนไปใช้เกณฑ์เครดิต วันหนึ่งเราหันไปหาเขาพร้อมกับขอคืนผลิตภัณฑ์นี้ซึ่งถูกกำหนดไว้อย่างไม่ถูกต้องกับเรา ซัพพลายเออร์ปฏิเสธ จากนั้นเราก็เจรจาว่าเราจะดำเนินการ สามารถชำระคืนเงินกู้ของเราได้โดยการปรับโครงสร้างหนี้ด้วยค่าใช้จ่ายของไวน์นี้เท่านั้น "ด้วยเหตุนี้ซัพพลายเออร์จึงซื้อชุดนี้จากเราเป็นบางส่วนเพื่อชำระหนี้ของเรา" โดยปกติแล้ววิธีนี้เหมาะสำหรับผลิตภัณฑ์ที่สามารถเก็บไว้ได้นานเพียงพอภายใต้สภาวะที่เหมาะสมเท่านั้น

7. การสร้าง "ชุดคิท"(ในสมัยสังคมนิยมสิ่งนี้เรียกว่า "อยู่ในภาระ") สินค้าเก่าจะได้รับเป็นโบนัสหรือเป็นของขวัญ นอกจากนี้ยังสามารถขายส่วนเกินได้สองต่อหนึ่ง (“เมื่อคุณซื้อถั่วสองกระป๋อง คุณจะได้รับกระป๋องที่สาม (หรือข้าวโพด) ฟรี!”)

8. การขายสินค้าให้กับบุคลากรของตนเองหรือเพื่อใช้ตามความต้องการของบริษัทในร้านค้าบางแห่งมีแผนกทำอาหารซึ่งมีการโอนสินค้าที่ใกล้จะถึงวันขาย สิ่งสำคัญที่นี่คือการควบคุมคุณภาพอย่างเข้มงวดที่สุดของผลิตภัณฑ์ดังกล่าวเพื่อไม่ให้ละเมิดกำหนดเวลาในการดำเนินการจริง - ผลที่ตามมาอาจเลวร้ายมาก บริษัท ตะวันตกที่มีชื่อเสียงที่สุดแห่งหนึ่งใช้วิธีการขายสินค้าให้กับพนักงานโดยมีอายุการเก็บรักษาที่หมดอายุ (ไม่ว่าในกรณีใดจะหมดอายุ!) ในราคาที่เป็นสัญลักษณ์ อย่างไรก็ตาม ในไม่ช้าการละเมิด (การขายต่อในตลาด) บนพื้นฐานนี้ก็ชัดเจนและมีขนาดใหญ่มากจนแนวทางปฏิบัตินี้หยุดลง วิธีกำจัดส่วนเกินนี้ได้ผลพอๆ กับอันตราย ก่อนที่คุณจะหันไปใช้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณสามารถควบคุมห่วงโซ่การเคลื่อนย้ายสินค้าทั้งหมดได้

9. การจัดกิจกรรมการกุศลหรือการบริจาคมอบผลิตภัณฑ์ให้กับผู้ที่ต้องการมัน คุณจะไม่เพียงกำจัดส่วนเกินเท่านั้น แต่ยังทำความดีอีกด้วย สิ่งสำคัญคือการแจ้งให้ผู้คนทราบให้มากที่สุดเกี่ยวกับการกระทำที่ดีนี้...

10. เป็นทางเลือกสุดท้าย ทิ้งผลิตภัณฑ์ที่ไม่จำเป็นออกไปท้ายที่สุดแล้ว สิ่งนี้ถูกต้องมากกว่าการชื่นชมมันเป็นเวลาหลายสัปดาห์และเปลืองพื้นที่อันมีค่าในโกดัง แต่ปฏิบัติตามเงื่อนไขการกำจัด เพื่อไม่ให้ “วงจรไส้กรอกในธรรมชาติ” หมดไป...

อย่างที่คุณเห็นมีวิธีกำจัดสินค้าส่วนเกินได้หลายวิธี และต้องทำสิ่งนี้ - หากเพียงเพราะสินค้าคงคลังส่วนเกินต้องใช้ทรัพยากรของบริษัทจำนวนมาก เช่น การจัดเก็บในคลังสินค้า เงินทุนที่ถูกแช่แข็ง สินค้าคงคลัง การบัญชีและการวิเคราะห์ และอื่นๆ

อันตรายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดจากสินค้าส่วนเกินคือบริษัทหากอยู่ในขั้นตอนของการแนะนำตลาดหรืออยู่ในขั้นตอนการอยู่รอด นั่นคือเมื่อทรัพยากรและเงินทุนมีความจำเป็นมากที่สุด หากสภาพแวดล้อมภายนอกมีความสำคัญน้อยกว่าสำหรับบริษัทมากกว่าการแก้ปัญหาภายใน ส่วนเกินอาจกลายเป็นอันตรายถึงชีวิตได้

การล่มสลายของ NEP และการแนะนำองค์กรเศรษฐกิจใหม่ สินค้าอุปโภคบริโภคจำนวนมากขาดแคลน รวมทั้งผลิตภัณฑ์อาหาร และตั้งแต่ปลายปี พ.ศ. 2471 ได้มีการนำระบบหลายหน่วยมาใช้ใหม่ในเมืองต่างๆ ระบบบัตรนั่นคือการกระจายตัวแบบปกติทั่วกลุ่มประชากร ในเวลาเดียวกัน การขายผลิตภัณฑ์เหล่านี้ในเชิงพาณิชย์ฟรีในราคาที่สูงมากยังคงอยู่ จุดสูงสุดนี้ตามที่อุดมการณ์อย่างเป็นทางการอ้างว่า ค่อยๆ จางหายไปในช่วงปลายทศวรรษที่ 1930 พร้อมกับการผงาดขึ้นของขบวนการสตาคานอฟ

เชื่อกันว่าสาเหตุของการผ่อนคลายนี้เกิดจากการจลาจลในเมือง Vichuga ภูมิภาค Ivanovo โดยคนงานของ United Manufactory ซึ่งตั้งชื่อตาม Shagova โรงงานที่ตั้งชื่อตาม Krasin และโรงงาน Krasny Profintern เนื่องจากโควต้าการปันส่วนสำหรับการแจกจ่ายขนมปังลดลงอย่างมากตั้งแต่วันที่ 1 เมษายน พ.ศ. 2475

จุดสูงสุดแรกมาถึงจุดสุดยอดในช่วงต้นทศวรรษที่ 40

จุดสูงสุดที่สอง เกิดจากมหาสงครามแห่งความรักชาติและจบลงด้วยการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจหลังสงครามเสร็จสิ้น

จุดสูงสุดที่สาม การขาดดุลสินค้าโภคภัณฑ์ในสหภาพโซเวียตเกิดจากผลของการปฏิรูปเศรษฐกิจในยุค 60 (การล่มสลายและการลดทอนของ "การปฏิรูป Kosygin") และต่อมาหลังจากการรักษาเสถียรภาพบางส่วน (เกี่ยวข้องกับราคาน้ำมันที่สูง) - ในช่วงเปเรสทรอยกา ( โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงสุดท้าย 2532-2534) ปี) เมื่อเป็นผลมาจากการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของรายได้ทางการเงินของประชากรสินค้าเกือบทั้งหมดในความต้องการใด ๆ ก็ขาดแคลน

ในช่วงเวลาระหว่างยอดเขาเหล่านี้ การขาดแคลนสินค้าโภคภัณฑ์ยังคงมีอยู่ แต่ไม่ถึงขั้นแนะนำการปันส่วน ช่วงก่อนสงครามโดดเด่นด้วยการต่อสู้ของ Politburo กับการหลั่งไหลของผู้ซื้อจำนวนมากเข้าสู่ศูนย์กลางอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ จนถึงฤดูใบไม้ร่วงปี 1939 การ "ลงจอดสินค้า" ในเมืองใหญ่ไม่ถือเป็นอาหาร ชาวบ้านในหมู่บ้านและเมืองเล็กๆ เดินทางไปทั่วประเทศเพื่อค้นหาสิ่งทอ รองเท้า และเสื้อผ้า ในฤดูใบไม้ร่วงปี 1939 คิวอาหารเริ่มเพิ่มมากขึ้น มอสโกยังคงเป็นศูนย์กลางของแรงโน้มถ่วง เห็นได้ชัดว่าคิวของมอสโกมีใบหน้าข้ามชาติซึ่งใคร ๆ ก็สามารถศึกษาภูมิศาสตร์ของสหภาพโซเวียตได้ - จากข้อมูลของ NKVD ในช่วงปลายทศวรรษที่ 1930 ชาว Muscovites ในมอสโกมีคิวไม่เกินหนึ่งในสาม

ในช่วงปี พ.ศ. 2481 ผู้ซื้อที่ไม่ใช่ผู้มีถิ่นที่อยู่ในมอสโกหลั่งไหลเข้ามาเพิ่มขึ้น และเมื่อถึงฤดูใบไม้ผลิปี พ.ศ. 2482 สถานการณ์ในมอสโกก็คล้ายกับภัยพิบัติทางธรรมชาติ NKVD รายงานว่า “ในคืนวันที่ 13-14 เมษายน จำนวนลูกค้าที่ร้านตอนที่เปิดร้านทั้งหมดอยู่ที่ 30,000 คน ในคืนวันที่ 16-17 เมษายน – 43,800 คน เป็นต้น” ผู้คนหลายพันคนยืนอยู่ด้านนอกห้างสรรพสินค้าใหญ่ๆ ทุกแห่ง

สถานการณ์ที่คล้ายกันเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีกในภายหลัง ในยุค 80 (“รถไฟไส้กรอก” และปรากฏการณ์อื่น ๆ )

การขาดแคลนอาจเกิดขึ้นไม่เพียงแต่เนื่องจากการผลิตน้อยเกินไป แต่ยังเนื่องมาจากความระส่ำระสายในการจัดหาและกระจายสินค้า และความเลอะเทอะในท้องถิ่น:

โกดังเต็มไปด้วยสินค้า

สถานีขนส่งหลักของเลนินกราดและสถานีคลังสินค้าของลูกค้าเต็มไปด้วยสินค้าอุปโภคบริโภคซึ่งไม่ได้ส่งออกอย่างเป็นระบบเนื่องจากถนน Oktyabrskaya ไม่มีเกวียน มีการสะสมสินค้าจำนวนมากโดยมีจุดประสงค์เพื่อส่งไปยังหมู่บ้านต่างๆ ตามรายงาน ณ วันที่ 30 พฤศจิกายน มีเกวียนสินค้าอุปโภคบริโภคมากกว่า 800 คันบนถนน Oktyabrskaya กรมทางหลวงไม่มีข้อมูลล่าสุด อย่างไรก็ตาม Margolin หัวหน้าส่วนบรรทุกสินค้าของถนนกล่าวว่าสถานการณ์ในวันนี้ไม่ได้เปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ

โกดังของ Soyuztrans (ผู้ส่งสินค้าอุปโภคบริโภคหลักของเลนินกราด) มีผู้คนหนาแน่นมากจนไม่สามารถรับสินค้าที่มาจากโรงงานได้ เกวียนสมุดบันทึก สบู่ เสื้อผ้าสำเร็จรูป รองเท้า ไม้ขีด และบุหรี่หลายสิบคันกำลังรอส่งอยู่

ในสภาวะของการหยุดชะงักในการจัดหาสินค้าบางอย่าง ประชากรเริ่มตุน การซื้อเพิ่มขึ้น และทำให้สถานการณ์เลวร้ายลงด้วยการขาดแคลน

ในช่วงต้นทศวรรษที่ 60 ขนมปังและอาหารประเภทอื่นๆ ขาดแคลน ซึ่งสาเหตุหนึ่งคือเกิดภัยแล้ง ในปีพ. ศ. 2506 มีการพูดคุยถึงประเด็นการแนะนำการแจกจ่ายบัตรและในหลายภูมิภาคได้มีการแนะนำจริง ๆ - แป้งและซีเรียลออกให้กับผู้อยู่อาศัยในการตั้งถิ่นฐานตามรายการเดือนละครั้งในปริมาณที่ จำกัด อย่างเคร่งครัด การขาดดุลส่วนใหญ่หายไปเนื่องจากราคาขายปลีกที่เพิ่มขึ้น โดยเฉพาะผลิตภัณฑ์ขนมปัง เนื้อสัตว์ และเนย

มีความเห็นว่าความลึกของการขาดแคลนสินค้าโภคภัณฑ์ในช่วงต้นทศวรรษที่ 60 นั้นมีลักษณะที่ชัดเจนโดยเอกสารเกี่ยวกับสิ่งจูงใจทางวัตถุสำหรับนักบินอวกาศคนแรก ยูริ กาการิน: พร้อมกับรางวัลทางการเงินของเขาเองจำนวน 15,000 รูเบิล เขาและญาติของเขาได้รับ เสื้อผ้าและสินค้าอื่น ๆ หลายสิบรายการ

ระดับการขาดแคลนสินค้าโภคภัณฑ์ในพื้นที่ต่างๆ ของสหภาพโซเวียตแตกต่างกันอย่างมาก แต่ละพื้นที่ที่มีประชากรของสหภาพโซเวียตได้รับมอบหมายให้เป็นหนึ่งในสี่ "ประเภทอุปทาน" ( พิเศษ, อันดับแรก, ที่สองและ ที่สาม). รายการพิเศษและรายการแรกมีข้อได้เปรียบในด้านอุปทาน ซึ่งรวมถึงมอสโก เลนินกราด ศูนย์อุตสาหกรรมขนาดใหญ่ ลิทัวเนีย ลัตเวีย เอสโตเนีย และรีสอร์ทที่มีความสำคัญต่อสหภาพแรงงาน ชาวเมืองเหล่านี้ควรจะได้รับขนมปัง แป้ง ซีเรียล เนื้อสัตว์ ปลา เนย น้ำตาล ชา ไข่จากกองทุนรวมส่วนกลางก่อนและในอัตราที่สูงกว่า ผู้บริโภคของรายการพิเศษและรายชื่อแรกคิดเป็นเพียง 40% ของสินค้าที่จัดหา แต่ได้รับส่วนแบ่งมหาศาลจากเสบียงของรัฐบาล - 70-80% ของเงินทุนที่เข้าสู่การค้า ประชากรของ RSFSR ที่อาศัยอยู่ในชุมชนที่ไม่รวมอยู่ในรายการพิเศษหรือรายการแรกถือเป็นกลุ่มที่มีอาหารและสินค้าอุตสาหกรรมที่แย่ที่สุด

รายการอุปทานที่สองและสามประกอบด้วยเมืองขนาดเล็กและไม่ใช่อุตสาหกรรม พวกเขาควรจะได้รับเฉพาะขนมปัง น้ำตาล ซีเรียล และชาจากกองทุนกลาง และในอัตราที่ต่ำกว่าผู้อยู่อาศัยในเมืองที่อยู่ในรายการพิเศษและรายการแรกๆ ส่วนที่เหลือของผลิตภัณฑ์จะต้องนำมาจากทรัพยากรในท้องถิ่น

ในขณะนี้ เรามีสิ่งของที่รวมศูนย์ไว้สำหรับผู้คน 40.3 ล้านคน รวมถึงครอบครัวของพวกเขาด้วย รายการพิเศษ - 10.3 ล้านคน รายการแรก - 11.8 ล้านคน รายการที่สอง - 9.6 ล้านคน รายการที่สาม - 8.6 ล้านคน

การขาดแคลนวัตถุดิบและส่วนประกอบในอุตสาหกรรม (และการจำหน่ายให้กับผู้ผลิตตามคำสั่งซื้อ) นำไปสู่การเกิดขึ้นของซัพพลายเออร์ชนชั้นพิเศษ (“ผู้ผลักดัน”) ซึ่งด้วยความช่วยเหลือของการเชื่อมต่อและของขวัญสามารถรับ (ทำให้ล้มลง ผลักดัน) “ทุกอย่างอย่างแท้จริง” จากซัพพลายเออร์ สิ่งเหล่านี้มีมูลค่าสูงจากผู้อำนวยการองค์กร

การขาดแคลนดังกล่าวไม่เพียงส่งผลกระทบต่ออาหารเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสินค้าอุตสาหกรรมด้วย นอกจากนี้ยังมีระบบจำหน่ายที่นี่ สินค้าหายากจำนวนมาก (รวมถึงรถยนต์) ถูกจับฉลากจากลอตเตอรี่ของรัฐ

การขาดแคลนรถยนต์นั่งส่วนบุคคล

ตัวอย่างที่เด่นชัดของตลาดผู้บริโภคโซเวียตที่ขาดแคลนอย่างเรื้อรังคือตลาดที่ได้รับทุนสนับสนุนอย่างเข้มงวดสำหรับรถยนต์นั่งส่วนบุคคล "ส่วนตัว" (ยานยนต์) ดังนั้นการผลิตรถยนต์นั่งส่วนบุคคลในสหภาพโซเวียต (ดูอุตสาหกรรมยานยนต์ของสหภาพโซเวียต) แม้ว่าจะเพิ่มขึ้น 5.5 เท่าจากปี 2508 ถึง 2518 (จาก 0.22 เป็น 1.2 ล้านตามลำดับ) ตลาดผู้บริโภคไม่อิ่มตัวเลย และเมื่อยอดขายเพิ่มขึ้น ก็นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของยานยนต์เท่านั้น ยิ่งไปกว่านั้น ตัวอย่างเช่น ในช่วงครึ่งหลังของทศวรรษ 1960 มีการส่งออกรถยนต์ Moskvich มากถึง 55% ต่อปีซึ่งแทบจะไม่ถึง 100,000 ต่อปีแม้ว่าจะมีความต้องการของผู้บริโภคที่ไม่พอใจอย่างมีนัยสำคัญก็ตาม ต่อมาในช่วงทศวรรษที่ 70-80 มีการส่งออกรถยนต์โดยสารมากถึง 0.4 ล้านคันจากสหภาพโซเวียต ซึ่ง 3/4 เป็นรถยนต์ Lada ที่ผลิตโดย AvtoVAZ ในเวลาเดียวกันการผลิตรถยนต์นั่งซึ่งสูงถึง 1.3 ล้านคันต่อปีในปี 2525 ยังคงอยู่ในระดับเดียวกันโดยประมาณ (และลดลงบ้างในตอนท้ายของเปเรสทรอยกา) จนกระทั่งการล่มสลายของสหภาพโซเวียตในปี 2534 และ แน่นอนหลังจากนั้น

นอกเหนือจากคิวรถที่ “จดทะเบียน” ในสถานประกอบการซึ่งมีระยะเวลาต่างกันตั้งแต่ 2-3 ถึง 10-12 ปี (ขึ้นอยู่กับประเภทและสถานะของสถานประกอบการหรือสถาบัน เช่น สถานประกอบการที่ซับซ้อนอุตสาหกรรมการทหารและหน่วยงานของพรรคมี ลำดับความสำคัญ) ประชาชนก็สามารถเพียงพอได้อย่างรวดเร็ว (ภายใน 1 ,5-3 ปี) และประหยัดค่ารถยนต์ได้อย่างถูกกฎหมายโดยการไปเป็นแรงงานต่างด้าว ได้แก่ ทำงานหรือรับราชการในต่างประเทศในการก่อสร้างต่างๆ และโครงการอื่นๆ ที่ดำเนินการในปี พ.ศ. 2503-2533 สหภาพโซเวียต แต่มีเงื่อนไขว่าพวกเขาจะซื้อรถยนต์นั่งโซเวียตโดยตรงในสหภาพโซเวียตผ่านระบบร้านค้า Vneshposyltorg เพื่อรับเช็ค Vneshtorgbank

รถยนต์นั่งอย่างน้อย 10% ที่ผลิตในสหภาพโซเวียต (รวมถึงรถยนต์โวลก้าอันทรงเกียรติอย่างน้อย 60% และ UAZ SUV เกือบ 100%) ไปที่องค์กรของรัฐและประชาชนสามารถซื้อได้เฉพาะในสภาพการใช้งานหนักหรือฉุกเฉินเท่านั้น (หลังหรือ แทนการซ่อมแซมครั้งใหญ่ ) และถึงแม้จะเป็นข้อยกเว้นเท่านั้น และโดยหลักการแล้วระบบการตั้งชื่อ "นกนางนวล" และ "ZIL" ไม่ได้ถูกขายให้กับ "เจ้าของเอกชน" (หลังจากถูกตัดออกแล้วพวกเขาก็ถูกกำจัดทิ้ง) ดังนั้นการขาดแคลนรถยนต์นั่งอย่างถาวรยังคงมีอยู่ตลอดเกือบตลอดช่วงหลังสงครามของการดำรงอยู่ของสหภาพโซเวียต

วิธี "ตลาด" ที่ค่อนข้างจริงเพียงอย่างเดียวในการซื้อรถยนต์นั่งในสหภาพโซเวียตยังคงเป็นตลาดมืดซึ่งราคาของรุ่นต่างๆอยู่ระหว่าง 1.2 ถึง 2 เท่าของราคาของรัฐ (แม้แต่รถยนต์ต่างประเทศเพียงชุดเดียวรวมถึงถ้วยรางวัลเก่าด้วย ลดราคา) และพรีเมี่ยมสำหรับโวลก้าที่มีชื่อเสียงที่สุดถึง 2.5 นิกายเกือบจะโดยไม่คำนึงถึงระยะทาง นอกจากนี้ในช่วงเวลาประวัติศาสตร์ที่แตกต่างกัน (ภายใต้เลขาธิการทั่วไปที่แตกต่างกัน) เจ้าหน้าที่ (บางครั้งก็มีตำแหน่งในระดับท้องถิ่น) ได้กำหนดข้อ จำกัด "ทางสังคม" ต่างๆ ในการขายรถยนต์มือสอง - ตัวอย่างเช่นสิทธิ์ในการรับมรดกรถยนต์เนื่องจากทรัพย์สินถูกละเมิดเป็นประจำและญาติ ของเจ้าของรถที่เสียชีวิตถูกบังคับให้ขาย ซึ่งจริงๆ แล้วเป็นการซื้อคืนผ่านร้านฝากขาย (บางครั้งก็ถูกห้ามด้วย) [ ] รถใหม่ไม่สามารถขายได้เร็วกว่า 2 หรือ 3 ปีของการเป็นเจ้าของ และคนงานธรรมดาที่มีรถอยู่แล้วไม่ว่าจะใช้งานมานานแค่ไหนก็ไม่อยู่ในรายชื่อรอรถใหม่ ในหลายองค์กร

ควรสังเกตด้วยว่าในช่วงปี พ.ศ. 2526-2528 (ก่อนที่จะมีการดำเนินการรณรงค์ต่อต้านแอลกอฮอล์) การขาดแคลนรถยนต์นั่งก็มีหลายประเภท: เนื่องจากศักดิ์ศรีของบางยี่ห้อลดลง (เช่น Moskvich, Izh, ZAZ และ LuAZ) เนื่องจากคุณภาพต่ำและราคาของรัฐที่สูงเกินจริง พวกเขาขายในหลายเมืองโดยไม่มีคิวและแม้กระทั่ง (แต่ในกรณีที่หายากมาก) ในรูปแบบเครดิต และสำหรับบางรุ่นเช่น ZAZ-968M Zaporozhets และ VAZ-2121 Niva ราคาจะต้องลดลงเนื่องจากพบว่าสูงกว่าความต้องการที่มีประสิทธิภาพของกลุ่มสังคมของผู้บริโภคที่มุ่งเน้นไปที่โมเดลเหล่านี้ (ชาวบ้านและผู้รับบำนาญ ).

ทั้งหมดนี้นำไปสู่การตัดสินใจเริ่มซื้อธัญพืชอาหารสัตว์ในต่างประเทศ โดยส่วนใหญ่อยู่ในทวีปอเมริกาเหนือ

ขาดข้อมูล

หนังสือขาดแคลน

การครอบครองหนังสือดีๆ ปกสวยงามในสภาพที่ขาดแคลนก็กลายเป็นตัวชี้วัดศักดิ์ศรีและความเป็นอยู่ที่ดีเช่นกัน นี่เป็นหลักฐานที่ชัดเจน (และได้รับการส่งเสริมบางส่วน) จากข้อเท็จจริงที่ว่าในเกมโทรทัศน์ยอดนิยมเรื่อง What? ที่ไหน? เมื่อไร? ตั้งแต่วินาทีที่ปรากฏตัวในเดือนกันยายน พ.ศ. 2518 จนกระทั่งการสิ้นพระชนม์ของสหภาพโซเวียต หนังสือยังคงเป็นรางวัลอยู่เสมอ

คิว

ในการซื้อผลิตภัณฑ์ที่หายากซึ่งมักจะถูกวางบนเคาน์เตอร์กะทันหันอย่างที่พวกเขาพูดว่า "ทิ้งไป" จำเป็นต้องยืนต่อแถวหรือหลายแถวสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทแยกกัน หลายๆ คนมักจะพกถุงเชือกแบบพิเศษติดตัวไปด้วยในโอกาสเช่นนี้ (“เผื่อไว้ด้วย”) เนื่องจากไม่มีถุงพลาสติกวางขายในร้านขายของชำ และถุงเหล่านี้เองก็เป็นสินค้าที่หายาก

คิวสำหรับสินค้าหายากอาจมีความยาวมหาศาล ในปี 1940 เมื่อไม่สามารถซื้ออะไรในจังหวัดได้อีกต่อไป ผู้คนเข้าคิวในมอสโกถึง 8,000 คน แม้ว่าจะมีข้อจำกัดในการเข้าเมืองหลวงก็ตาม มีการสังเกตสิ่งที่คล้ายกันในตอนท้ายของสหภาพโซเวียต

ผู้คนคิดค้นวิธีการมากมายเพื่อหลีกเลี่ยงการยืนต่อแถวจนเหนื่อยล้า ซึ่งไม่ได้รับประกันว่าจะซื้อสินค้าได้ ตัวอย่างเช่น มีความเป็นไปได้ที่จะบุกเข้าไปในร้านค้าโดยใช้กำลังที่ดุร้าย ขายสถานที่ในคิวแล้ว (ราคาขึ้นอยู่กับว่าสถานที่นั้นใกล้กับหัวคิวแค่ไหนสินค้าหายากแค่ไหน) - มีแม้กระทั่งคำพูด“ ถ้าคุณเข้าแถวได้ดีคุณก็ไม่ต้องทำงาน“ คุณสามารถจ้าง “ผู้ยืนหยัด” (tramitador) ที่จะยืนเข้าแถวเพื่อคุณได้เช่นกัน

สินค้าคงทนก็ถูก “ลงทะเบียนไว้ในรายการรอ” เช่นกัน มีกำหนดวันลงทะเบียน และกว่าจะได้รายชื่อ คนเข้าแถวตอนเย็น ทำงานกะญาติข้ามคืน เพื่อว่าในตอนเช้าเมื่อถึงเวลาลงทะเบียนจะได้อยู่ใกล้ที่สุด ด้านบนของรายการ ยิ่งกว่านั้นรายการดังกล่าวมีลักษณะที่ไม่สามารถเข้าใจได้: นอกจากเช็คอินที่ร้านแล้วคุณยังต้องมาเช็คอินกับคนแปลกหน้าที่กล้าได้กล้าเสียในบางวันเพื่อไม่ให้ถูกขีดฆ่าออกจากรายการ เพื่อไม่ให้ลืมหมายเลขสามหรือสี่หลักในระหว่างการโทรออก จึงเขียนด้วยปากกาลูกลื่นหรือดินสอสีบนฝ่ามือ

ระบบบัตรและคูปอง

เมื่อการขาดดุลคงที่และเพิ่มมากขึ้น รัฐจะถูกบังคับให้แนะนำการปันส่วนสำหรับการกระจายสินค้า ในสหภาพโซเวียต หนึ่งในตัวเลือกสำหรับการปันส่วนดังกล่าวคือระบบบัตรหรือ "คูปอง" นอกเหนือจากการนำระบบนี้ไปใช้ในช่วงสงครามและหลังสงครามแล้ว ในสหภาพโซเวียตยังมีการจำหน่ายดังกล่าวในยามสงบโดยเฉพาะในช่วงปลายทศวรรษ 1980 ในบางภูมิภาคสำหรับผลิตภัณฑ์บางอย่าง (น้ำมันสัตว์ เนื้อสัตว์ ผลิตภัณฑ์จากเนื้อสัตว์) - ตั้งแต่ต้นทศวรรษ 1980 (เช่น ใน Vologda ตั้งแต่ปี 1982, Sverdlovsk - ตั้งแต่ปี 1983 ในการ์ด Novosibirsk สำหรับคนงานในโรงงาน " เชิญชวนไปร้านขายของชำเพื่อซื้อไส้กรอก 300 กรัมต่อเดือนสำหรับพนักงาน" - ตั้งแต่ปลายทศวรรษ 1970) และก่อนหน้านี้ด้วยซ้ำ

ระบบการค้าขายปลีกแบบขนาน

นอกจากนี้ยังมีระบบการจำหน่ายสินค้าที่ไม่ใช่อาหารทั้งหมดผ่านสถานที่ทำงาน - ตัวอย่างเช่นนี่คือจำนวนรถยนต์ที่ซื้อที่จัดสรรให้กับกลุ่มแรงงานขององค์กร "กระจาย" ที่เฉพาะเจาะจง โดยปกติแล้ว การกระจายจะไม่เท่ากัน ตัวอย่างเช่น ทีมในสถาบันวิจัยด้านกลาโหมสามารถจัดสรรรถยนต์ได้หลายสิบคันต่อปี ในขณะที่องค์กรอื่นอาจไม่ได้รับรถยนต์คันเดียวในเวลาเดียวกัน สำหรับการจำหน่ายรถยนต์ที่ค่อนข้างมีวัตถุประสงค์ในสถานประกอบการที่พวกเขาได้รับการจัดสรรนั้นได้มีการจัดตั้งคณะกรรมการสาธารณะซึ่งดำเนินการแจกจ่ายตามลำดับของการรวมในรายการซึ่งคล้ายกับการกระจายอพาร์ทเมนท์ นอกจากนี้ยังมีรายชื่อบุคคลที่ไม่ได้รับสิทธิประโยชน์ตามที่รัฐกำหนดในการรับรถยนต์

ในปี พ.ศ. 2530-2532 ในสภาวะการขาดแคลนที่เพิ่มขึ้น เจ้าหน้าที่พยายามจัดระเบียบการกระจายสินค้าและสินค้าอุตสาหกรรมอย่างสม่ำเสมอผ่านสิ่งที่เรียกว่า “สั่งล่วงหน้า” ณ สถานที่ทำงาน ดังนั้นในเลนินกราดการหมุนเวียนของการค้าขาออกในสินค้าอุตสาหกรรมซึ่งรวมถึงวิธีการขายนี้เพิ่มขึ้นในปี 1989 มากกว่า 6 เท่าเมื่อเทียบกับปี 1988 และคิดเป็น 7% ของมูลค่าการซื้อขายรวมของการค้าอุตสาหกรรมในเมือง

นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่จะซื้อสินค้าที่เรียกว่า "ตลาดฟาร์มรวม" ซึ่งดำเนินการในเมืองใหญ่ แต่ในราคาที่สูงกว่าราคาของรัฐหลายเท่าอย่างมาก

การค้าที่ไม่ใช่ของรัฐ

ข้อยกเว้นสำหรับระบบการขาดแคลนสินค้าโภคภัณฑ์คือ "ตลาดเสรี" องค์ประกอบที่ได้รับการเก็บรักษาไว้ในสหภาพโซเวียตในรูปแบบของ "ตลาดฟาร์มรวม" และ "ร้านค้าเจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว" การค้า (การขาย/การขายต่อ) สินค้าจากนักเก็งกำไรและจากผู้ที่มาจาก "ต่างประเทศ" (นั่นคือจากต่างประเทศ) ก็เกิดขึ้นในตลาดกึ่งทางการ (มักตั้งอยู่ในอาณาเขตของ "ฟาร์มรวม") - "ตลาดนัด ”, “trushka” - ที่การซื้อขายเกิดขึ้น "ด้วยมือ" ในช่วงสุดสัปดาห์

ตลาดที่มีอยู่หรือที่เรียกว่า "ตลาดเกษตรรวม" ที่ดำเนินธุรกิจในเมืองใหญ่สามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ได้หลากหลายมากขึ้น แต่ราคาของพวกเขาสูงกว่าตลาดที่ได้รับเงินอุดหนุนหลายเท่า แต่ยังหายากในตลาดของรัฐด้วย (ซึ่งสำหรับผลิตภัณฑ์อาหารบางประเภทอาจมีราคาต่ำกว่า) มากกว่าราคาซื้อ สำหรับผู้ผลิต)

อย่างไรก็ตาม การบริโภคจำนวนมาก (มากถึง 98%) ลดลงอย่างแม่นยำในระบบการค้าของรัฐ และราคาใน "ตลาดฟาร์มรวม" และในตลาด "สีดำ" (ผิดกฎหมาย) มักถูกรับรู้โดยประชากรว่าสูงเกินจริงอย่างมาก (เปรียบเทียบ สำหรับผู้ที่จัดตั้งโดยรัฐซึ่งต่อมาปรากฎว่าพวกเขาถูกประเมินต่ำไปประมาณ 10 เท่า)

จากการสำรวจในช่วงทศวรรษ 1980 ผู้ซื้อ 97% ใช้การค้าของรัฐมอสโกและเลนินกราดซึ่งมีราคาต่ำที่สุด ในเมืองหลวงของสาธารณรัฐสหภาพ - 79% ที่นี่ ผู้ซื้อ 17% ใช้บริการความร่วมมือผู้บริโภค 10% ซื้อสินค้าที่ตลาดฟาร์มรวม (จำนวนเงินไม่จำเป็นต้องเท่ากับ 100% เนื่องจากผู้ตอบแบบสอบถามบางคนใช้แหล่งจัดหาที่แตกต่างกัน) ในศูนย์ภูมิภาค ผู้ตอบแบบสอบถามเพียง 36% เท่านั้นที่มีโอกาสซื้อเนื้อสัตว์และไส้กรอกในร้านค้าของรัฐ โดย 37% ใช้ร้านค้าสหกรณ์ผู้บริโภค 35% ซื้อที่ตลาด ยิ่งระดับรายได้รวมเฉลี่ยต่อหัวของครอบครัวสูงขึ้นเท่าใด ผลิตภัณฑ์เนื้อสัตว์ที่ซื้อในร้านค้าของรัฐก็จะมากขึ้นเท่านั้น (ส่วนใหญ่มักจะอยู่ในร้านปิด - ที่สถาบัน สถานประกอบการที่ซับซ้อนอุตสาหกรรมการทหาร ฯลฯ ) ในราคาที่ได้รับเงินอุดหนุน

ตัวอย่างเช่นกลไกในการสร้างการขาดแคลนชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับรถยนต์นั่งปลอมตามที่อธิบายไว้ในสื่อในช่วงหลายปีที่ผ่านมามีลักษณะดังนี้

หลังจากการสร้างเครือข่ายสถานีบริการ "แบรนด์" (STO) ในสหภาพโซเวียตในยุค 70 ชิ้นส่วนอะไหล่จำนวนมากก็เริ่มส่งให้พวกเขา ร้านค้าเฉพาะทางได้รับอะไหล่เพียงเล็กน้อยเท่านั้นซึ่งขายหมดทันที นอกจากนี้ ผลผลิตรวมในแต่ละช่วงเวลายังคำนวณโดยคำนึงถึงการสึกหรอตามธรรมชาติของกองยานพาหนะ โดยไม่ต้องสำรองจำนวนมาก อย่างไรก็ตาม แทนที่จะเป็นการซ่อมที่รวดเร็วและสะดวกสำหรับผู้ชื่นชอบรถยนต์ ในทางปฏิบัติกลับทำให้เกิดผลกระทบที่ไม่คาดคิดในรูปแบบของการขาดแคลนชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับรถยนต์นั่งส่วนบุคคลที่เลวร้ายลงเรื่อยๆ เมื่อเวลาผ่านไป

ประเด็นก็คือปริมาณสำรองอะไหล่ที่สร้างขึ้นในคลังสินค้าของสถานีบริการนั้นถูกคนงานปกปิดไว้ โกดังของสถานีบริการจำนวนมากที่จัดหาอะไหล่อย่างดีนั้นระเบิดอย่างแท้จริง - การตรวจสอบอย่างกะทันหันของ OBHSS เผยให้เห็นว่ามีชิ้นส่วนนับสิบและร้อยของแต่ละรายการรวมถึงชิ้นส่วนที่ "หายาก" ที่สุด - ในขณะที่ประชาชนที่สมัคร ไปยังสถานีบริการได้รับการปฏิเสธอย่างต่อเนื่องจากผู้ส่งโดยอ้างว่าไม่มีอะไหล่ โดยธรรมชาติแล้ว สิ่งนี้คงเป็นไปไม่ได้หากปราศจากความรู้จากเจ้าหน้าที่ในระดับต่างๆ แม้ว่าการพิสูจน์ว่าการสมคบคิดทางอาญามักเป็นเรื่องยากมากก็ตาม

ขั้นตอนต่อไปขององค์กรอาชญากรรมคือการให้ผู้ที่ชื่นชอบรถยนต์ "รองรับ" มากที่สุดในโครงการขายอะไหล่อย่างผิดกฎหมายจากคลังสินค้า "ใต้เคาน์เตอร์" ซึ่งดำเนินการ " ณ จุดเกิดเหตุ" โดยพนักงานสถานีบริการเองหรือ ผู้รับมอบฉันทะของพวกเขา ในเวลาเดียวกันนอกเหนือจากอะไหล่แล้ว "ลูกค้า" ยังจ่ายค่า "แรงงาน" ของ "คนกลาง" รวมถึงงานสมมติในการติดตั้งเนื่องจากสถานีบริการ "ปฏิบัติตาม" แผนที่ได้รับมอบหมาย แม้ว่าในความเป็นจริงอาจไม่มีงานใด ๆ หรือในทางปฏิบัติในระหว่างรอบระยะเวลารายงานก็ตาม เป็นผลให้นอกเหนือจากการจ่ายเงินเกินหลายครั้งแล้ว เจ้าของรถยังถูกบังคับให้ติดตั้งชิ้นส่วนอะไหล่บนรถของเขาเองด้วย ในสถานการณ์ที่เกิดขึ้นเช่นนี้เขาก็พอใจกับสิ่งนี้

การค้าอะไหล่ที่ถูกขโมยยังดำเนินการในตลาดที่เกิดขึ้นเอง ซึ่งโดยปกติจะตั้งอยู่ใกล้ทางหลวงสายหลัก คุณสามารถซื้ออะไหล่ที่นั่นได้ทุกเมื่อไม่ว่าจะปริมาณหรือประเภทใด แต่ต้องจ่ายเงินมากเกินไป ตัวอย่างเช่นในช่วงกลางทศวรรษที่ 80 ราคาของรัฐสำหรับชุดปลอกเพลาข้อเหวี่ยงสำหรับ Zhiguli นั้นค่อนข้างแพงอยู่ที่ 7 รูเบิล 20 kopecks แต่ขาย "ใต้เคาน์เตอร์" ในราคา 140 รูเบิล ซึ่งเทียบได้กับเงินเดือนเฉลี่ยในช่วงหลายปีที่ผ่านมา

ด้านอื่น ๆ

การขาดแคลนสินค้าโภคภัณฑ์ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทัศนคติต่อการส่งออกและนำเข้า การส่งออกถูกมองว่าเป็นการนำสินค้าออกจากประเทศที่ต้องการ ซึ่งอาจขาดแคลนและการนำเข้าถูกมองว่าเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเติมเต็มการขาดดุลสินค้าโภคภัณฑ์ ในทางกลับกัน การนำเข้าหมายถึงการใช้ทรัพยากรที่มีประโยชน์ เช่น เงินตราต่างประเทศ
สินค้านำเข้า (ในปริมาณเล็กน้อยที่เข้าสู่ตลาดสหภาพโซเวียต) ถูกมองว่าเป็น "ศักดิ์ศรี" ของประชากร - หลังจากนั้นพวกเขาก็ปรากฏตัวในระบบเศรษฐกิจที่แตกต่างกันซึ่งผู้ผลิตถูกบังคับให้ดูแลฟังก์ชันการทำงานที่สูงความน่าเชื่อถือและน่าดึงดูดเนื่องจากการแข่งขัน การออกแบบสินค้า เนื่องจากตลาดปิดและการผูกขาดการค้าต่างประเทศของรัฐทำให้แบรนด์หลัก ๆ ของโลกส่วนใหญ่ไม่เป็นที่รู้จักในสหภาพโซเวียตเนื่องจากรัฐไม่ได้นำเข้าด้วยเหตุผลหลายประการ สินค้านำเข้าซึ่งองค์กรการค้าต่างประเทศของรัฐจัดซื้อนั้นมีคุณภาพค่อนข้างสูงอยู่เสมอเนื่องจากมีจุดประสงค์เพื่อการบริโภคผลิตภัณฑ์เป็นหลัก ผลที่ตามมาคือการก่อตัวขึ้นในใจของประชากรเกี่ยวกับแนวคิดว่าสินค้านำเข้าทั้งหมดเป็นสินค้าชั้นสูง (ราคาถูกรวมถึงการนำเข้า "จีน" แทบจะไม่ได้ในขณะนั้นเนื่องจากการเติบโตทางเศรษฐกิจที่สำคัญในจีนเริ่มขึ้น ต่อมาและสินค้าราคาถูกจากที่นั่นก็อยู่ภายใต้เครื่องหมายการค้าปลอม (เช่น ปาวาโซนิค แทน พานาโซนิค) ยังไม่เข้าสู่ตลาดมากนัก)
การค้าสินค้านำเข้าที่ผิดกฎหมายดำเนินการโดยสิ่งที่เรียกว่า นักการตลาดผิวดำ โดยร่วมมือกับผู้ค้าสกุลเงิน

การขาดดุลทั้งหมดในช่วงเวลานี้เป็นไปตามเวอร์ชันหนึ่งซึ่งมีสาเหตุหลักมาจากการเพิ่มขึ้นอย่างมากของรายได้เล็กน้อยและการออมของประชากรในช่วงเวลานี้ (ผลที่ตามมาประการแรกคือการกระทำของ "กฎหมายว่าด้วยวิสาหกิจของ สหภาพโซเวียต" และ "กฎหมายว่าด้วยความร่วมมือในสหภาพโซเวียต" ผ่านกลไกต่าง ๆ ที่อนุญาตให้ "ถอนเงิน" ของเงินทุนจากบัญชีขององค์กรและการเกิดขึ้นของ "ผู้ร่วมมือกัน" ในวงกว้างซึ่งโดยหลักการแล้วมีรายได้อยู่ที่ ไม่ได้ควบคุมโดยบรรทัดฐานใด ๆ ) ในขณะที่ยังคงรักษาราคาของรัฐที่กำหนดไว้ในการบริหารสำหรับสินค้าเกือบทั้งหมดที่อยู่ต่ำกว่าระดับดุลยภาพ ผู้สนับสนุนของบอริส เยลต์ซิน ก่อนการเปิดเสรีราคาในวันที่ 2 มกราคม พ.ศ. 2535 ระบุว่าราคาลดลงโดยเฉลี่ยสามครั้ง อย่างไรก็ตามในระหว่างการปฏิรูปกลับกลายเป็นว่าราคาลดลงอย่างน้อยสิบเท่า นั่นคือจากนี้เราสามารถสรุปได้ว่ารัฐอุดหนุนสินค้าจำเป็นสำหรับประชากรสิบเท่า - 9/10 ของราคาสินค้าจ่ายโดยรัฐ 1/10 โดยผู้บริโภค ในทางปฏิบัติหลังจากการ "เปิดเสรี" ราคา ราคาก็เพิ่มขึ้นหลายพันเท่าโดยคำนึงถึงอัตราเงินเฟ้อ

การวิจัยทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับการขาดดุลสินค้าโภคภัณฑ์ในสหภาพโซเวียตเป็นเรื่องยากเนื่องจากจนถึงปีสุดท้ายของการดำรงอยู่ของสหภาพโซเวียต การศึกษาดังกล่าวไม่ได้ดำเนินการด้วยเหตุผลทางการเมืองและการศึกษาจากต่างประเทศก็ไม่ค่อยเป็นที่รู้จัก การศึกษาดังกล่าวเป็นที่รู้จักเฉพาะตั้งแต่ปี พ.ศ. 2532-2533 และตั้งแต่ปี พ.ศ. 2535 หัวข้อการศึกษานี้ก็หายไป ในเวลาเดียวกัน ในหลายประเทศในยุโรปตะวันออก ซึ่งต้องเผชิญกับปัญหาเดียวกันในระดับที่แตกต่างกันไป จึงมีการศึกษาที่คล้ายคลึงกันในบางครั้ง แม้ว่าการศึกษาเหล่านี้จะไม่ค่อยเป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวางเนื่องจากการพิจารณาทางการเมืองก็ตาม ตัวอย่างคือหนังสือ “Scarcity” ของนักเขียนชาวฮังการี János Kornai ซึ่งตีพิมพ์ในสหภาพโซเวียตในปี 1990

ในสื่อและวัฒนธรรมสมัยนิยม

การขาดแคลนสินค้าอย่างถาวรเป็นแหล่งที่มาของแรงบันดาลใจและเป็นเป้าหมายที่สำคัญสำหรับนักอารมณ์ขันและนักเสียดสีชาวโซเวียตหลายคน: A. Raikin (“ Syushay เข้าใจความแตกต่าง vkyus - sptsfssky"), M. Zhvanetsky (" คุณไม่มีทางรู้ว่าพรุ่งนี้อะไรจะหายไป..."), Khazanov ("การขาดดุลเทียม" - " พิษขาว … พิษดำ …") และอื่น ๆ.

ทศวรรษที่ 1940 - 1950

ตั้งแต่ปีพ. ศ. 2484 ถึง พ.ศ. 2490 ในสหภาพโซเวียตเนื่องจากสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ยากลำบากที่เกี่ยวข้องกับสงครามจึงมีการนำระบบการจำหน่ายบัตรมาใช้ หลังจากการยกเลิกและการดำเนินการการปฏิรูปการเงินแบบริบพร้อมกันรายได้ที่ต่ำของประชากรและราคาที่สูงเมื่อเทียบกับพวกเขาในสภาวะที่มีความต้องการต่ำของคนโซเวียตส่วนใหญ่อย่างล้นหลามได้ยับยั้งการเกิดขึ้นของการขาดแคลนผลิตภัณฑ์และสินค้าอย่างกว้างขวาง .

ขณะเดียวกันสินค้าจำเป็นยังคงขาดแคลนอย่างรุนแรง สถานการณ์วิกฤติได้เกิดขึ้นในร้านขายยาที่มียาและยารักษาโรคส่วนใหญ่ รวมถึงยาที่จำเป็นที่สุดด้วย ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2490 Matvey Shkiryatov ประธานคณะกรรมการควบคุมพรรคภายใต้คณะกรรมการกลางของพรรคคอมมิวนิสต์ All-Union แห่งบอลเชวิค ได้ส่งข้อความถึงสมาชิก Politburo Andrei Zhdanov ซึ่งกล่าวว่า: “ในช่วงสงคราม ฉันต้องตรวจสอบ งานร้านขายยาในการจัดหายาให้ประชาชน แต่สถานการณ์ไม่เป็นอยู่ในปัจจุบัน” คือ”

ในช่วงสงครามหลายปี แม้แต่ในสถานประกอบการด้านการป้องกันประเทศที่จัดหาโดยระบบการจัดหาแรงงานเป็นหลัก ก็ยังมีอาหารไม่เพียงพอที่จะให้อาหารที่จัดสรรโดยระบบปันส่วนสำหรับคนงาน ลูกจ้าง และครอบครัวของพวกเขาอย่างเต็มที่ ตัวอย่างเช่น ที่โรงงานอูฟาหมายเลข 26 NKAP (ปัจจุบันคือ UMPO) บัตรอาหารของสมาชิกในครอบครัวของคนงานในโรงงานแห่งนี้ไม่ได้ขายเป็นเวลา 6-7 เดือน

สถานการณ์ที่ยากลำบากด้วยสินค้าจำเป็น อาหาร และอาหารสัตว์ที่พัฒนาขึ้นในฟาร์มรวมในช่วงสิ้นสุดการปกครองของสตาลิน แผนการจัดซื้อจัดจ้างทางการเกษตรที่ไม่ได้สะท้อนถึงความเป็นจริง ความประมาทของผู้จัดการ และการขาดแรงจูงใจให้เกษตรกรโดยรวมมาทำงาน ได้ทำลายหมู่บ้านและนำไปสู่การหลั่งไหลของประชากรไปยังเมืองต่างๆ

ในช่วงปลายทศวรรษที่ 50 การขาดแคลนเนื้อสัตว์และผลิตภัณฑ์จากนมกระตุ้นให้ผู้นำประเทศตัดสินใจสายตาสั้นซึ่งนำโดยครุสชอฟเพื่อกำจัดฟาร์มเอกชน ในปีพ.ศ. 2502 ชาวเมืองและการตั้งถิ่นฐานของคนงานถูกห้ามไม่ให้เลี้ยงปศุสัตว์ รัฐซื้อปศุสัตว์ส่วนตัวของเกษตรกรโดยรวม เกษตรกรโดยรวมเริ่มฆ่าปศุสัตว์จำนวนมาก นโยบายนี้นำไปสู่การลดจำนวนปศุสัตว์และสัตว์ปีก สถานการณ์เลวร้ายลงจากความรอบคอบทางอาญาของผู้นำของบางภูมิภาค (ดูปาฏิหาริย์ Ryazan) โดยมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติตามคำแนะนำของครุสชอฟในสามปีโดยไม่เสียค่าใช้จ่ายใด ๆ สามเท่าการผลิตเนื้อสัตว์ในประเทศ

การขาดดุลงบประมาณถือเป็นสถานะของคลังของรัฐเมื่อรายได้ (แม้จะคำนึงถึงเงินที่ยืมมาด้วย) ไม่เพียงพอที่จะใช้จ่ายที่จำเป็นทั้งหมด

 

การขาดดุลงบประมาณคือส่วนเกินของการใช้จ่ายภาครัฐทั้งหมดมากกว่าจำนวนรายได้ที่ได้รับ ในสถานการณ์ตรงกันข้าม พวกเขาพูดถึงการเกินดุลงบประมาณ

ในตัวมันเอง การขาดดุลไม่ใช่ปัญหา แต่เป็นการสะท้อนถึงกระบวนการทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นในประเทศ สิ่งสำคัญกว่านั้นคือสาเหตุที่แท้จริงและวิธีการใดที่ใช้ปกปิด ความเป็นเอกลักษณ์ของงบประมาณของรัฐอยู่ที่ระดับของผลกระทบต่อเศรษฐกิจ ความสามารถในการกระจายกระแสเงินสดนั้นสูงกว่าองค์กรธุรกิจใดๆ หลายเท่า

โครงสร้างรายได้และค่าใช้จ่าย

งบประมาณของรัฐเป็นเอกสารที่ประกอบด้วยสองส่วน รายได้ - สะท้อนถึงการไหลของภาษี กำไรของรัฐวิสาหกิจ และเงินปันผลจากหุ้นเข้าคลัง รายจ่าย (รายการงบประมาณ) - กำหนดทิศทางการใช้เงินเพื่อเป็นเงินทุนให้กับงานและหน้าที่ของรัฐ (รูปที่ 1) หากด้านรายได้ได้รับอิทธิพลจากสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและนโยบายภาษีเป็นส่วนใหญ่ โครงสร้างค่าใช้จ่ายจะเปลี่ยนไปตามความต้องการในปัจจุบัน และขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางสังคมและการเมืองในประเทศและทั่วโลกที่กำลังพัฒนามากขึ้น

สาเหตุของการขาด

การขาดดุลงบประมาณของรัฐบาลกลางเกิดขึ้นได้จากหลายสาเหตุ:

1. อันเป็นผลมาจากการใช้จ่ายทางทหารที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วหรือกะทันหัน
2. การลดรายได้ภาษีในภาครายได้ในช่วงที่เศรษฐกิจตกต่ำ
3. เมื่อขยายรายการค่าใช้จ่ายและเพิ่มเงินทุนสำหรับรายการเหล่านั้น
4. เนื่องจากการลงทุนในโครงการขนาดใหญ่ (การก่อสร้างคอสโมโดรม, สะพาน Kerch)
5. เนื่องจากความผิดพลาดในการวางแผน นโยบายภาษีที่ไม่มีประสิทธิภาพ การทุจริต

มันไม่ได้เป็นเพียง "ความบังเอิญของสถานการณ์" เท่านั้นที่นำไปสู่สิ่งนี้ แต่ยังรวมถึงนโยบายของรัฐบาลด้วย รัฐบาลของประเทศใดก็ตามต้องเผชิญกับทางเลือกเสมอ สิ่งที่ควรให้ความสำคัญในขณะนี้: การสะสมหรือการบริโภค การเติบโตทางเศรษฐกิจหรือความยุติธรรมทางสังคม ด้วยความช่วยเหลือของงบประมาณ รายได้ประชาชาติจะถูกกระจาย โครงสร้างการบริโภคเปลี่ยนแปลง และอัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจถูกกระตุ้นหรือยับยั้ง

ตัวอย่าง.พิจารณาการขาดดุลงบประมาณในปัจจุบันในรัสเซีย โดยครั้งล่าสุดมีการบันทึกเกินดุลในปี 2554 ในปี 2555 มียอดคงเหลือติดลบ 0.3% ในอีกสองปีข้างหน้า เพิ่มขึ้นเกือบ 10 เท่า: ในปี 2556 - 2.5% ในปี 2557 - 2.3% ในอีกด้านหนึ่ง สถานการณ์นี้เกิดจากการลดราคาน้ำมันและรายได้ที่ลดลง และในทางกลับกัน การจัดหาเงินทุนที่เพิ่มขึ้นสำหรับแต่ละรายการ (รูปที่ 2) ในเวลาเพียง 3 ปี การใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นทั้งหมดมากกว่า 35% และส่วนแบ่งส่วนใหญ่ตกอยู่ที่เศรษฐกิจ การป้องกันประเทศ และความมั่นคงของประเทศ

การขาดดุลทางการเงิน

โดยไม่คำนึงถึงลักษณะ การขาดดุลจะต้องได้รับการสนับสนุนทางการเงิน โดยใช้วิธีการที่แตกต่างกันและการผสมผสานกัน พวกเขามักจะแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม

1 วิธีการไม่ปล่อยก๊าซเรือนกระจกเพื่อครอบคลุมยอดติดลบ: สินเชื่อภายในและภายนอก

เครื่องมือหลัก: การวางตราสารหนี้ภาครัฐ (พันธบัตร หลักทรัพย์อื่นๆ) การกู้ยืมจากธนาคาร เงินกู้ยืมจากองค์กรการเงินระหว่างประเทศ การกู้ยืมแต่ละประเภทมีผลกระทบต่อเศรษฐกิจที่แตกต่างกันและทำให้เกิดผลที่ตามมาที่แตกต่างกัน

หนี้ภายในนำไปสู่ความต้องการเงินที่เพิ่มขึ้นซึ่งส่งผลให้อัตราดอกเบี้ยเพิ่มขึ้นนั่นคือต้นทุนสินเชื่อที่เพิ่มขึ้นซึ่งช่วยลดกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ผลกระทบเชิงลบประการที่สอง: ภัยคุกคามต่อเสถียรภาพของสกุลเงินประจำชาติและเสถียรภาพของธนาคารกลางซึ่งอาจนำไปสู่การผิดนัดชำระหนี้ การกู้ยืมในประเทศมีทั้งข้อจำกัดทางการเงินและการเมือง

การกู้ยืมจากภายนอกมีข้อดีมากกว่า มันไม่ได้ทำให้เกิดการถอนเงินทุนออกจากเศรษฐกิจของประเทศ แต่ตรงกันข้าม: มันเพิ่มความสามารถทางการเงินของประเทศ เงินทุนถูกใช้เพื่อเพิ่มคำสั่งของรัฐบาล ชำระค่าซื้อเงินตราต่างประเทศ ชำระคืนเงินกู้ภายนอก และจ่ายดอกเบี้ย ผลจากสงครามคว่ำบาตร ธนาคารโลกไม่ให้เงินแก่รัสเซีย และมีการกู้ยืมเงินจากตลาดภายในประเทศมากขึ้นเรื่อยๆ (รูปที่ 1)

2 วิธีเงินเฟ้อ (การออกธนบัตร)

การจัดหาเงินทุนดังกล่าวเกี่ยวข้องกับการออกเงินกระดาษเพิ่มเติม การขาดดุลงบประมาณหรือพูดง่ายๆ ก็คือ “การเปิดแท่นพิมพ์” สิ่งนี้นำไปสู่ผลที่ตามมาอย่างไร? ปัญหานี้ช่วยประหยัดจากการเติบโตของหนี้ภายนอกและค่าใช้จ่ายในการให้บริการไม่ได้ลดกระแสการลงทุนเข้าสู่ระบบเศรษฐกิจ - มันยังช่วยกระตุ้นความต้องการโดยรวมอีกด้วย แต่มันคลี่คลาย "เกลียว" ที่พองตัวออกดังนั้นจึงอนุญาตให้ถึงเกณฑ์ที่กำหนด หากเกินกว่านั้น สถานการณ์ก็จะควบคุมไม่ได้

จำเป็นต้องมีการขาดดุลหรือไม่?

นโยบายงบประมาณที่สมดุลหมายถึงความเท่าเทียมกันของรายได้และรายจ่าย นี่เป็นสิ่งที่พึงประสงค์ แต่ในทางปฏิบัติเป็นไปไม่ได้ในสภาวะจริง หากราคาแห่งความสมดุลเป็นระบบเศรษฐกิจที่เข้มงวดเกินไป (หลักการ "ยืดขาตามเสื้อผ้า") นั่นหมายความว่าการปฏิเสธการพัฒนาเศรษฐกิจจริงๆ

นอกจากนี้ การใช้จ่ายด้านการป้องกันที่เพิ่มขึ้นยังนำไปสู่การละเมิดในด้านอื่นๆ และในแง่ของ "บริการทางสังคม" เราอยู่ในอันดับที่ 73 ของโลกเท่านั้น นักเศรษฐศาสตร์กล่าวว่าความปรารถนาที่จะใช้งบประมาณที่ไม่มีการขาดดุลเป็นประจำทุกปี อาจนำไปสู่ผลที่ตามมา 2 ประการ ได้แก่ ภาษีที่สูงขึ้น และคุณภาพชีวิตที่ลดลง เพื่อป้องกันไม่ให้สิ่งนี้เกิดขึ้น การขาดดุลจึงถูกสร้างขึ้นภายใต้สภาวะปัจจุบัน ทิศทางที่น่าสนใจในการครอบคลุมคือนโยบายหนี้เพื่อลดหนี้ภายนอกและแทนที่ด้วยสินเชื่อภายใน

ทุกประเทศมีการขาดดุลงบประมาณและต้องกู้ยืมเงิน นอกจากนี้ปริมาณของพวกเขายังเกินขนาดของ GDP ของประเทศอีกด้วย ดังนั้นในปี 2554 เรามีงบประมาณเกินดุล ในขณะที่ในประเทศอื่น ๆ ยอดคงเหลือติดลบ: อเมริกา - 14.3%; อังกฤษ - 8.4%, เยอรมนี - 2.3%; ฝรั่งเศส - 6.0%; ญี่ปุ่น - 10.0% ของ GDP ในรัสเซีย ตัวเลขนี้สูงถึง 2.6% ในปี 2558 และเรายังห่างไกลจากการเข้าถึงตัวบ่งชี้วิกฤต (60%)