2018-01-25 อิกอร์ โนวิทสกี้

โครงการของรัฐเพื่อการพัฒนาการเกษตร: ความเป็นจริงสมัยใหม่

25.04.2016, 16:51 การวิเคราะห์

ศูนย์อุตสาหกรรมเกษตรเป็นหนึ่งในภาคส่วนที่สำคัญที่สุดของเศรษฐกิจรัสเซีย: ประมาณ 13% ของภาคส่วนหลัก กำลังการผลิตคิดเป็นร้อยละ 14 ของกำลังแรงงาน ผลิตผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศประมาณร้อยละ 6 ใน เมื่อเร็วๆ นี้ในสหพันธรัฐรัสเซีย เอาใจใส่เป็นพิเศษมอบให้กับการพัฒนาศูนย์เกษตรกรรมเนื่องจากการจัดระเบียบความมั่นคงด้านอาหารและการก่อตัวของศูนย์อุตสาหกรรมเกษตรที่มีประสิทธิภาพเป็นพื้นฐานสำหรับความมั่นคงของประเทศ

โครงการของรัฐเพื่อการพัฒนาและควบคุมการเกษตรปี 2556-2563

• มีแผนธุรกิจที่เป็นลายลักษณ์อักษรอย่างดี
• จัดทำแผนการใช้จ่าย เงินระบุการซื้อและราคาตามแผนสำหรับค่าใช้จ่ายดังกล่าว
• มีเงินทุนของตัวเองอย่างน้อย 10% ของจำนวนเงินอุดหนุน
• การสร้างงานอย่างน้อย 3 งาน
• หลังจากได้รับเงินอุดหนุนจากรัฐแล้วให้ดำเนินกิจกรรมด้านการเกษตรเป็นเวลาอย่างน้อย 5 ปี
• เงินที่ได้รับจะต้องใช้จ่ายตามวัตถุประสงค์ภายใน 24 เดือนหลังจากได้รับเงิน

นอกเหนือจากเงินอุดหนุนแล้ว รัฐยังจัดให้มีความเป็นไปได้ในการสนับสนุนสินเชื่อสำหรับเกษตรกรมือใหม่อีกด้วย ดังนั้น OJSC Rosselkhozbank จึงเสนอให้ใช้ผลิตภัณฑ์สินเชื่อพิเศษที่ 8.5% ต่อปี ด้วยโปรแกรมการให้กู้ยืมที่ภักดี ผู้ที่เพิ่งเริ่มก้าวแรกในการทำฟาร์มสามารถใช้ประโยชน์จากโปรแกรมเงินกู้ในจำนวนสูงถึง 15 ล้านรูเบิล ระยะเวลาการชำระคืนไม่ควรเกิน 10 ปี

ตามแนวทางปฏิบัติที่แสดงให้เห็น การสนับสนุนทางการเงินจากรัฐช่วยให้ฟาร์มใดๆ ก็ตามกลายเป็นองค์กรเกษตรกรรมที่ประสบความสำเร็จและทำกำไรได้ภายใน 5 ปี

เงินช่วยเหลือในการดำเนินการ: จะประสบความสำเร็จในธุรกิจได้อย่างไร?

ในขั้นตอนนี้ ฟาร์มที่ได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาล (เงินอุดหนุน) กำลังพัฒนาอย่างแข็งขัน ภูมิภาคเลนินกราด. วันนี้ผู้ประกอบการชาวนาและฟาร์มประมาณ 1,000 รายประสบความสำเร็จในการดำเนินงานที่นี่

โครงการของรัฐเพื่อสนับสนุนเกษตรกรมือใหม่ได้ดำเนินการอย่างประสบความสำเร็จในภูมิภาคเลนินกราดตั้งแต่ปี 2555 ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา ฟาร์ม 110 แห่ง และกิจการปศุสัตว์แบบครอบครัว 68 แห่งได้รับเงินสนับสนุน มีการจัดสรรเงินประมาณ 750 ล้านรูเบิลจากงบประมาณของรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาคเพื่อรับเงินอุดหนุนฟรี ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา ปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยเกษตรกรในภูมิภาคเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่า จากผลการดำเนินงานในปี 2558 ปริมาณผลิตภัณฑ์รวมสูงถึง 2.5 พันล้านรูเบิล

ในเขต Kingisepp พวกเขารู้สึกซาบซึ้งกับการสนับสนุนจากรัฐผ่านการจัดสรรเงินช่วยเหลือ ดังนั้นในเดือนเมษายน 2559 สิ่งอำนวยความสะดวกทางการเกษตรอีกแห่งจึงปรากฏขึ้นที่นี่ - ฟาร์มปศุสัตว์สำหรับแกะ 800 ตัว ซึ่งการสร้างขึ้นนั้นเกิดขึ้นได้ด้วยการจัดสรรทุนที่จัดสรรให้เป็นส่วนหนึ่งของโครงการพัฒนาปศุสัตว์ เป็นที่น่าสังเกตว่ากำลังการผลิตขององค์กรฟาร์มได้รับการออกแบบให้ผลิตเนื้อสัตว์อย่างน้อย 20 ตันต่อปี

ฟาร์มของ Anatoly Similian ได้รับเงินอุดหนุนจากรัฐในปี 2557 ซึ่งทำให้สามารถรับการสนับสนุนทางการเงินจำนวน 6.9 ล้านรูเบิล ในระหว่างการดำเนินโครงการได้สร้างอาคารฟาร์มแกะที่มีพื้นที่ 1.2 พันตารางเมตร เมตร มีการซื้ออุปกรณ์ใหม่ (เตาเผาศพ ชามดื่ม และเครื่องให้อาหาร) โรงฆ่าสัตว์มีอุปกรณ์ครบครัน ปศุสัตว์ได้รับการเติมเต็มด้วยแกะสายพันธุ์ดี 180 ตัว

ในระหว่างการดำเนินโครงการนี้ สามารถเพิ่มจำนวนแกะเป็นสองเท่า (จาก 400 ตัวเป็น 800 ตัว) และซื้อวัวสำหรับขุน 100 ตัว ปัจจุบัน ฟาร์มแห่งนี้จำหน่ายเนื้อวัวและเนื้อแกะแก่ประชากรในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและภูมิภาคผ่านร้านค้าปลีกของตนเอง องค์กรเกษตรกรรมอันเป็นเอกลักษณ์ของ Anatoly Similian เป็นหนึ่งใน 20 ผู้นำในรัสเซีย เห็ดน้ำผึ้งของฟาร์มแห่งนี้เหมาะสำหรับการศึกษาและนำไปใช้ในทุกภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซีย ( 1 การให้คะแนนเฉลี่ย: 5,00 จาก 5)

หลังจากการตกต่ำเป็นเวลานาน ฟาร์มก็กลายเป็นธุรกิจประเภทหนึ่งที่น่าดึงดูดที่สุดอีกครั้ง โดยสามารถนำผลกำไรที่จับต้องได้มาสู่เจ้าของด้วยแนวทางที่ถูกต้อง นั่นคือเหตุผลที่ผู้ประกอบการจำนวนมากเข้ามาเยี่ยมชมความคิดในการสร้างฟาร์มชาวนา (PF) มากขึ้น ซึ่งไม่รู้ว่าจะเริ่มต้นอย่างไรเสมอไปเพื่อที่จะบรรลุแผนงานของพวกเขา

กิจกรรมหลักของฟาร์มชาวนา

เริ่มต้นด้วยการตัดสินใจว่าฟาร์มชาวนาในฐานะธุรกิจคืออะไร: องค์กรถือเป็นองค์กรฟาร์มหากอย่างน้อย 70% ของกำไรทั้งหมดได้มาจากผลผลิตทางการเกษตร ในขณะเดียวกัน ลักษณะเฉพาะของฟาร์มอาจแตกต่างกันมาก รวมถึง:

• การปลูกพืช
• การเลี้ยงปศุสัตว์และสัตว์ปีก
• ประเภทเพิ่มเติมกิจกรรม

แน่นอนว่ากิจกรรมการทำฟาร์มแต่ละด้านมีข้อดีและข้อเสียของตัวเองซึ่งจะต้องนำมาพิจารณาเมื่อจัดทำแผนธุรกิจสำหรับองค์กรในอนาคต

การปลูกพืช

ข้อได้เปรียบหลักของการปลูกพืชผลทางการเกษตรคือความต้องการผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปอย่างต่อเนื่อง: ผัก, ผลไม้, ธัญพืช, ผลเบอร์รี่ - ทั้งหมดนี้อยู่ในความต้องการของผู้บริโภคโดยไม่คำนึงถึงฤดูกาล จุดสำคัญที่ส่วนใหญ่กำหนดว่าความสำเร็จของ ธุรกิจนี้คือแผนการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
หากคุณวางแผนที่จะสร้างธุรกิจเกี่ยวกับการเพาะปลูก คุณต้องตัดสินใจว่าจะรวมพืชผลชนิดใดไว้ในแผนการทำฟาร์มด้วย:

• ธัญพืช (ข้าวสาลี ข้าวบาร์เลย์ ข้าวโอ๊ต ข้าวไรย์ ข้าวฟ่าง ข้าวโพด บักวีต ทานตะวัน)
• ผัก (กะหล่ำปลี, มะเขือเทศ, แตงกวา, ฟักทอง, พริก, แครอท, มันฝรั่ง, มะเขือยาว)
• ผลไม้และผลเบอร์รี่ (สตรอเบอร์รี่, เชอร์รี่, เชอร์รี่หวาน, พลัม, ลูกพรุน, แตงโม, แตง, ลูกแพร์, แอปเปิ้ล, แอปริคอต)
• ผักใบเขียว (หัวหอม, กระเทียม, ผักชีฝรั่ง, ผักชีฝรั่ง)
• เห็ด

รายการพืชผลที่เป็นไปได้สำหรับการปลูกอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับที่ตั้งของฟาร์มในอนาคต ตัวอย่างเช่น ในพื้นที่ทางตอนใต้ของรัสเซียอาจรวมถึงดังกล่าว พืชผลไม้เช่น ควินซ์ แอปริคอต พีช และอื่นๆ
ข้อเสียของการทำฟาร์มในพื้นที่นี้รวมถึงปัจจัยเช่นผลตอบแทนระยะยาว: ธุรกิจนี้ไม่ได้ออกแบบมาเพื่อทำกำไรอย่างรวดเร็วเนื่องจากขึ้นอยู่กับเวลาที่ใช้ในการปลูกและเก็บเกี่ยวพืชผลโดยตรง เหนือสิ่งอื่นใดเมื่อจัดทำแผนธุรกิจเพื่อการพัฒนาฟาร์มดังกล่าวก็จำเป็นต้องจัดเตรียมด้วย ความเสี่ยงที่เป็นไปได้ที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์เหตุสุดวิสัยต่างๆ เช่น พืชผลล้มเหลว ความเสียหายต่อพืชจากศัตรูพืชและโรคต่างๆ นั่นคือเหตุผลที่นอกเหนือจากค่าใช้จ่ายในการซื้อเมล็ดพันธุ์และต้นกล้าแล้ว แผนยังควรรวมถึงการซื้อผลิตภัณฑ์เคมีป้องกันพืช ปุ๋ย ตลอดจนต้นทุนสำหรับการศึกษาและการนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ ไปใช้ในการปลูกพืชและเพิ่มผลผลิต .

เพาะพันธุ์ปศุสัตว์และสัตว์ปีก

การเพาะพันธุ์สัตว์เลี้ยงและสัตว์ปีกเป็นธุรกิจที่น่าดึงดูดสำหรับผู้ที่วางแผนจะทำฟาร์ม ก่อนที่คุณจะเริ่มต้นธุรกิจในทิศทางนี้คุณควรตัดสินใจเกี่ยวกับทิศทางการผสมพันธุ์ในอนาคตด้วยซึ่งเป็นเรื่องปกติที่จะแยกแยะระหว่าง:

• การเลี้ยงสัตว์ปีก (ไก่เนื้อ ห่าน เป็ด ไก่งวง ไก่ฟ้า)
• การเลี้ยงปศุสัตว์ (หมู วัว กระต่าย แกะ แพะ ม้า)
• การเลี้ยงผึ้ง
• การเลี้ยงปลา (ปลาคาร์พ ปลาเทราท์ ปลาคาร์พเงิน ปลาสเตอร์เจียน หอก ปลาคาร์พ)

ในด้านการเกษตรนี้ยังมีความต้องการผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปอย่างต่อเนื่อง (เนื้อสัตว์ ผลิตภัณฑ์นม ปลา สัตว์ปีก น้ำผึ้ง) ซึ่งเป็นข้อได้เปรียบที่ไม่อาจปฏิเสธได้ที่ทำให้ธุรกิจเริ่มทำกำไรได้ อย่างไรก็ตามข้อเสียได้แก่โรคต่างๆที่อาจส่งผลกระทบต่อปศุสัตว์และนำไปสู่การตายจำนวนมากจึงจำเป็นต้องรวมข้อในแผนการใช้จ่าย มาตรการป้องกันรวมถึงการฉีดวัคซีนและการตรวจสัตวแพทย์สัตว์เลี้ยงและสัตว์ปีกเป็นประจำ

กิจกรรมเพิ่มเติม

เมื่อเลือกทิศทางที่วางแผนจะเริ่มธุรกิจการเกษตรแล้ว ก็เป็นไปได้ที่จะรวมกิจกรรมเพิ่มเติมที่จะมาพร้อมกับกิจกรรมหลักไว้ในแผนการพัฒนาระยะยาวด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เจ้าของปศุสัตว์สามารถเริ่มผลิตผลิตภัณฑ์จากเนื้อสัตว์ต่างๆ (เช่น ไส้กรอก สตูว์ ฯลฯ) หรือผลิตภัณฑ์จากนม (นม ชีส คอทเทจชีส ซาวครีม) เจ้าของไร่องุ่นสามารถเริ่มผลิตไวน์ของตนเองได้ และธุรกิจการปลูกธัญพืชก็สามารถเสริมด้วยร้านเบเกอรี่ของตนเองได้อย่างง่ายดาย อย่างไรก็ตาม โอกาสเพิ่มเติมในการพัฒนาการเกษตรจะมีได้อย่างแท้จริงก็ต่อเมื่อธุรกิจหลักในพื้นที่ที่เลือกเริ่มสร้างรายได้ที่มั่นคงและมั่นคงเท่านั้น อย่างไรก็ตาม ความสามารถที่เป็นไปได้ดังกล่าวมีความจำเป็นอยู่แล้ว ชั้นต้นรวมไว้ในแผนธุรกิจฟาร์มด้วย

การเลือกที่ดิน

ดังนั้นจึงมีการเขียนแผนทั่วไปตามที่ธุรกิจจะพัฒนา - ตอนนี้จำเป็นต้องเริ่มรับดินแดนที่เหมาะสมสำหรับกิจกรรมการเกษตร (หากยังไม่มี) แน่นอนว่าประเด็นนี้เกี่ยวข้องกับประเด็นนี้เป็นหลัก ที่ดินซึ่งสามารถซื้อเป็นทรัพย์สินหรือเช่าได้ในตอนแรก เพื่อให้ธุรกิจในอนาคตของคุณพัฒนาได้สำเร็จคุณควรใส่ใจกับความแตกต่างดังต่อไปนี้:

1. ที่ดินที่ดีที่สุดสำหรับการเพาะปลูกอยู่ใกล้กับเมืองใหญ่ซึ่งสามารถขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปได้ในภายหลัง
2. การมีถนนและการเชื่อมโยงการคมนาคมที่ดีระหว่างไซต์งานและเมืองใหญ่จะช่วยลดต้นทุนในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับผู้ซื้อในอนาคตได้อย่างมาก
3. เมื่อเลือกสถานที่คุณควรใส่ใจกับสภาพแวดล้อมโดยรอบอย่างแน่นอนเนื่องจากความบริสุทธิ์ของธรรมชาติจะส่งผลต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตอย่างแน่นอน
4. จากประสบการณ์ของผู้เชี่ยวชาญการซื้อธุรกิจการเกษตรที่มีอยู่จะทำกำไรได้มากกว่าและหากจำเป็นให้ฟื้นฟูหรือปรับปรุงให้ทันสมัยกว่าการเริ่มต้นธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้น ดังนั้นเมื่อเลือกที่ดินจึงควรพิจารณาที่ดินซึ่งเป็นที่ตั้งของฟาร์มปิดหรือที่ถูกทิ้งร้างให้ละเอียดยิ่งขึ้น

รายการค่าใช้จ่ายหลัก

ธุรกิจการเกษตรเป็นธุรกิจที่มีราคาแพงซึ่งต้องใช้เงินลงทุนเริ่มแรกจำนวนมาก การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าฟาร์มขนาดใหญ่ที่มีความเชี่ยวชาญหลายด้านสามารถต้านทานการเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์ตลาดได้ดีกว่าและให้ผลกำไรมากกว่าด้วย อย่างไรก็ตามการเปิดดังกล่าว ธุรกิจใหญ่คุณจะต้องมีเงินทุนเริ่มต้นไม่มากไม่น้อย ผู้ประกอบการมือใหม่จำนวนไม่น้อยที่มีเงินจำนวนมหาศาล ดังนั้นในกรณีนี้ เป็นการสมควรมากกว่าที่จะสร้างธุรกิจขนาดเล็กที่มีความเชี่ยวชาญสูง ซึ่งเมื่อเวลาผ่านไปสามารถเปลี่ยนเป็นองค์กรที่มีความหลากหลายได้
เมื่อจัดทำแผนการลงทุนเบื้องต้นจำเป็นต้องคำนึงถึงรายการค่าใช้จ่ายดังต่อไปนี้:

• การซื้อหรือเช่าที่ดิน
• การก่อสร้างอาคารที่จำเป็นบนไซต์ที่เลือก
• การซื้ออุปกรณ์และเครื่องจักร
• การซื้อเมล็ดพันธุ์ ต้นกล้า หรือปศุสัตว์
• ดำเนินมาตรการป้องกัน (การปฏิสนธิ การตรวจสัตวแพทย์ การฉีดวัคซีนปศุสัตว์)
• เงินเดือนสำหรับสมาชิกฟาร์ม

คุณควรรวมค่าใช้จ่ายในการจดทะเบียนและเอกสารเพียงครั้งเดียวที่จำเป็นในการเริ่มต้นธุรกิจการเกษตรไว้ในแผนของคุณ

องค์ประกอบของสมาชิกฟาร์มชาวนา

แผนธุรกิจสำหรับเกษตรกรมือใหม่จะต้องมีรายชื่อสมาชิกในทีมสำหรับฟาร์มในอนาคต ในกรณีส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับญาติ (จากไม่เกินสามครอบครัว) ซึ่งลงนามในข้อตกลงระหว่างกันและเลือกหัวหน้าที่มีสิทธิออกเสียงลงคะแนนอย่างเด็ดขาด พลเมืองที่ไม่เกี่ยวข้องกับผู้ก่อตั้งธุรกิจสามารถเป็นสมาชิกของฟาร์มได้เช่นกัน แต่จำนวนของพวกเขาไม่ควรเกินห้าคน ลูกหรือหลานของเจ้าของฟาร์มสามารถเข้าร่วมธุรกิจของครอบครัวได้เมื่ออายุครบสิบหกปี
ธุรกิจเกษตรกรรมขนาดเล็กสามารถเข้ามาได้โดยมีพนักงาน 4-5 คนทำงานอยู่ ในเวลาเดียวกัน ฟาร์มที่เริ่มดำเนินการจะต้องได้รับบริการจากนักบัญชีและสัตวแพทย์ (หรือนักปฐพีวิทยา) ซึ่งสามารถทำงานผ่านการจ้างบุคคลภายนอกได้

แผนการลงทะเบียน

เมื่อภาพรวมวิธีการเปิดฟาร์มมีความชัดเจนแล้ว จำเป็นต้องจัดทำแผนการจดทะเบียนแบบเป็นขั้นเป็นตอนด้วย โดยแบ่งได้เป็นประเด็นต่างๆ ดังนี้

1. การชำระภาษีของรัฐ
2. การรับรองเอกสารคำขอจดทะเบียน
3. จัดทำแพ็คเกจเอกสารสำหรับ Federal Tax Service
4. การส่งเอกสารไปยัง Federal Tax Service
5. การได้รับเอกสารการลงทะเบียน
6. การลงทะเบียนในกองทุน
7. รับจดหมายพร้อมรหัสสถิติจาก Rosstat
8. การเปิดบัญชีกระแสรายวัน

ตัวอย่างการกรอกทั้งหมด เอกสารที่จำเป็นสามารถพบได้บนเว็บไซต์ขององค์กรที่จดทะเบียน

เงินทุนเพิ่มเติม

แน่นอนว่าหนึ่งในนั้น ประเด็นสำคัญส่วนใครที่กำลังวางแผนเปิดธุรกิจเกษตรกรรมของตัวเองอยู่ นี่คือทุนเริ่มต้น หากเงินทุนส่วนบุคคลไม่เพียงพอ ผู้ประกอบการสามารถใช้ประโยชน์จากโครงการของรัฐบาลที่มุ่งพัฒนากิจกรรมทางการเกษตรในรัสเซีย แผนของโปรแกรมเหล่านี้รวมถึงการให้กู้ยืมระยะยาวสูงสุด 5 ปี นอกจากนี้เงินกู้ดังกล่าวตามกฎแล้วได้ลดอัตราดอกเบี้ยรวมถึงการจ่ายดอกเบี้ยพิเศษจากปีที่สอง
นอกเหนือจากการกู้ยืมแล้ว ผู้ประกอบการที่ต้องการยังสามารถใช้ประโยชน์จากเงินอุดหนุนจากรัฐบาล ซึ่งพวกเขาจะต้องส่งแผนธุรกิจสำหรับการพัฒนาฟาร์ม รวมถึงแผนสำหรับสินทรัพย์ถาวรไปยังหน่วยงานที่อุดหนุน ในบางกรณี การได้รับคำตัดสินในเชิงบวกอาจต้องได้รับคำร้องจากผู้ว่าราชการเมืองหรือหัวหน้าเขต
พลเมืองที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะและไม่ได้ทำงานสามารถลงทะเบียนเป็นผู้ว่างงานและสมัครเป็นอาชีพอิสระในภาคเกษตรกรรมได้: ในกรณีนี้รัฐสามารถจัดสรรเงิน 50-60,000 รูเบิลเพื่อเปิดผู้ประกอบการแต่ละรายในภาคเกษตรกรรม

• รายละเอียดโครงการ
• คำอธิบายขององค์กร
• คำอธิบายของผลิตภัณฑ์และบริการ
• แผนการตลาด
• แผนปฏิทิน
• อุปกรณ์อะไรให้เลือก
• • • • แนวคิดทางธุรกิจที่คล้ายกัน:

เราขอนำเสนอแผนธุรกิจมาตรฐาน (การศึกษาความเป็นไปได้) ในการจัดฟาร์มเลี้ยงโค แผนธุรกิจนี้สามารถเป็นตัวอย่างในการขอสินเชื่อจากธนาคาร การสนับสนุนจากรัฐหรือดึงดูดการลงทุนภาคเอกชน โดยใช้ตัวอย่างฟาร์มในภูมิภาค Ulyanovsk

แผนธุรกิจการจัดฟาร์มเลี้ยงโคในหมู่บ้านเล็กๆ โดยใช้ตัวอย่างฟาร์มในภูมิภาค Ulyanovsk

รายละเอียดโครงการ

เป้าหมายของโครงการนี้คือการเปิดฟาร์มในหมู่บ้าน ไรซาโนโว พื้นที่หลักของกิจกรรมของเรา:

• การเลี้ยงโคลูกด้วยการขายเนื้อสัตว์ให้กับประชากรในเวลาต่อมา
• ผลิตและจำหน่ายนม
• ผลิตและจำหน่ายฟางและหญ้าแห้ง

ในการดำเนินโครงการนี้ มีการวางแผนที่จะได้รับเงินอุดหนุนจำนวน 1.5 ล้านรูเบิล ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการสนับสนุนของรัฐสำหรับเกษตรกรมือใหม่ ซึ่งดำเนินการโดยกระทรวงเกษตรของภูมิภาค Ulyanovsk นอกจากนี้ยังมีการวางแผนที่จะจัดสรรเงินทุนของตัวเองจำนวน 509,000 รูเบิลสำหรับการดำเนินโครงการ โดยรวมแล้วต้นทุนรวมของโครงการคือ 2,009,000 รูเบิล

ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจของการดำเนินโครงการ:

• กำไรสุทธิต่อปี = 1,850,806 รูเบิล
• ความสามารถในการทำกำไรของฟาร์ม = 83%;
• คืนทุนโครงการ = 13 เดือน

ตัวชี้วัดทางสังคมของการดำเนินโครงการ:

1. การลงทะเบียนวิชาใหม่ กิจกรรมผู้ประกอบการบนอาณาเขตของเขต Melekessky;
2. การสร้างงานใหม่
3. ใบเสร็จรับเงินการชำระภาษีเพิ่มเติมเข้าในงบประมาณของเขต Melekessky

คำอธิบายขององค์กร

รูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กรของเราจะเป็น ฟาร์มชาวนา(เคเอฟเอช). หัวหน้าฟาร์มชาวนาคือ I.I. Ivanov

ระบบภาษีใดให้เลือกทำการเกษตร

เช่น ระบบภาษีจะมีการเรียกเก็บภาษีเกษตรเดี่ยว (USAT) อัตราภาษีคือ 6% ของกำไร

ที่ตั้งขององค์กร: ภูมิภาค Ulyanovsk, เขต Melekessky, หมู่บ้าน ไรซาโนโว

ปัจจุบันเริ่มแล้ว กิจกรรมภาคปฏิบัติสำหรับการดำเนินโครงการ:

1. ดำเนินการจดทะเบียนฟาร์มชาวนากับ Federal Tax Service แล้ว
2. มีข้อตกลงกับฟาร์มขนาดใหญ่แห่งหนึ่งในการซื้อโคหนุ่มจำนวน 50 ตัว
3. ฟาร์มชาวนาแห่งนี้เป็นเจ้าของพื้นที่ซึ่งมีวัว 24 ตัว รวมทั้งวัว 14 ตัวและโคนม 10 ตัว นอกจากนี้ยังมีการวางแผนที่จะสร้างสถานที่เพิ่มเติมด้วยพื้นที่ 1,400 ตารางเมตร เพื่อรองรับวัวอีก 50 ตัว

ทีมผู้บริหารขององค์กรจะประกอบด้วย 1 คน - หัวหน้าฟาร์มชาวนา องค์กรยังวางแผนที่จะดึงดูดแรงงานจ้างจำนวน 5 คน

คำอธิบายของผลิตภัณฑ์และบริการ

แหล่งรายได้ที่วางแผนไว้สำหรับองค์กรคือ:

1. การขายเนื้อวัวให้กับประชากรและสถานประกอบการแปรรูป
2. การขายนมให้กับประชากรและสถานประกอบการแปรรูป
3. การขายหญ้าแห้งและฟางเป็นฟ่อนแก่ประชาชน

รายได้ของฟาร์มมากกว่า 52% จะมาจากการขายเนื้อวัว

เพื่อเลี้ยงโคเนื้อ จะซื้อลูกโคสายพันธุ์ Simmental สายพันธุ์นี้โดดเด่นด้วยผลผลิตเนื้อสัตว์ที่ดี เมื่ออายุ 18 เดือนวัวจะมีน้ำหนักเพิ่มขึ้นจาก 800 ถึง 1,000 กิโลกรัม

น่องจะซื้อตั้งแต่อายุ 3 เดือนถึง ราคาเฉลี่ย- 15,000 รูเบิลต่อหัว จะดีกว่าถ้าซื้อลูกโคเมื่อพวกมันแก่และแข็งแรงกว่า ในกรณีนี้ ความเสี่ยงต่อการเกิดโรคจะลดลง และหากให้อาหารอย่างเหมาะสม ลูกโคก็จะมีน้ำหนักเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว

นอกจากนี้ ฟาร์มยังมีโคนมจำนวน 10 หัว โดยมีแผนรับและจำหน่ายตั้งแต่ 4,500 ลิตรต่อเดือน น้ำนม. นอกจากนี้ ยังมีแผนที่จะรับลูกวัวอายุน้อยจากวัวโตเต็มวัยทุกปี ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนในการซื้อลูกวัวจากบุคคลที่สาม

สำหรับ การใช้งานที่มีประสิทธิภาพพื้นที่การผลิตในฟาร์มจะสามารถรองรับวัวได้ประมาณ 70 ตัวพร้อมกัน

อาหารที่ให้อาหารสำหรับโคอายุน้อยและโคโตเต็มวัยจะรวมถึงอาหารสีเขียว พืชราก ข้าวโพด อาหารผสม ข้าวบาร์เลย์ ข้าวโอ๊ต ฟาง หญ้าแห้ง ฯลฯ ในการเลี้ยงวัวหนึ่งตัวจะใช้เงินค่าอาหารประมาณ 20,000 รูเบิลต่อปีและประมาณ 10,000 รูเบิลต่อปีเพื่อดูแลโคนม

การรวบรวมฟางและหญ้าแห้งจะดำเนินการโดยใช้รถตักด้านหน้าอเนกประสงค์ KUN 10 ซึ่งสามารถยกได้สูงสุด 500 กก. ในช่วงฤดูกาล (ต่อปี) มีการวางแผนที่จะขายหญ้าแห้งและฟางเป็นจำนวนเงินรวม 725,000 รูเบิล

ดาวน์โหลดแผนธุรกิจฟาร์ม

แผนการตลาด

คู่แข่งหลักจะเป็นผู้ผลิตทางการเกษตรที่คล้ายคลึงกัน ผลิตภัณฑ์ของภูมิภาค Melekessky แปลงย่อยส่วนบุคคลและศูนย์การผลิตทางการเกษตรขนาดใหญ่

เป็นที่น่าสังเกตว่าในปัจจุบันความต้องการสินค้าเกษตรคุณภาพสูงยังคงอยู่ ระดับสูง. นี่แสดงให้เห็นว่าการขายผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรของเราไม่ควรมีปัญหา

มีการวางแผนการขายผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในพื้นที่ต่อไปนี้:

1. การขายเนื้อสัตว์และนมให้กับวิสาหกิจแปรรูปทางการเกษตร สินค้า;
2. การขายหญ้าแห้งและฟางให้กับประชากรและฟาร์มอื่น ๆ ของเขต Melekessky
3. การขายเนื้อสัตว์และนมให้กับองค์กรขายส่ง
4. การขายเนื้อสัตว์และนมในรูปแบบของการค้าขายที่งานแสดงสินค้าและตลาดค้าปลีก

คุณสามารถสร้างรายได้จากธุรกิจนี้ได้เท่าไหร่?

มาดูการคำนวณรายได้ต่อปีที่เป็นไปได้ขององค์กรกันดีกว่า

โดยเฉลี่ยแล้ว วัว 1 ตัวผลิตนมได้ 20 ลิตรต่อวัน ในช่วง 2 เดือนแรก จะใช้นม 10 ลิตรในการเลี้ยงลูกโค

ต่อจากนั้นก็ขายนมทั้งหมด เมื่อพิจารณาว่าจัดสรรเวลา 2 เดือนสำหรับการคลอด ปริมาณการขายนมตามแผนต่อปีจะอยู่ที่ 5,400 ลิตรต่อวัว:

1. 30 วัน*20 ลิตร/วัน*8 เดือน=4800 ลิตร
2. 30 วัน*10 ลิตร/วัน*2 เดือน = 600 ลิตร

ดังนั้นจาก 10 หัวต่อปีคุณสามารถรับนมได้มากถึง 54,000 ลิตร

ราคาขายส่งนมอยู่ที่ 24 รูเบิล/ลิตร

เนื้อ

บูลส์ซื้อเมื่ออายุ 6 เดือนที่ โภชนาการที่เหมาะสมและดูแลนาน 1 ปี จะได้รับน้ำหนักสดถึง 450 กิโลกรัม ด้วยผลผลิตเนื้อสัตว์ 70% จะได้เนื้อสัตว์ที่วางขายในท้องตลาดประมาณ 315 กิโลกรัมจากวัวแต่ละตัว

ฟาร์มจะขายเนื้อสัตว์ที่วางตลาดได้ประมาณ 13,000 กิโลกรัมต่อปี ราคาขายเนื้อวัวขายส่งอยู่ที่ 170 รูเบิล/กก.

หญ้าแห้งและฟาง

ในช่วงฤดูกาล ฟาร์มจะผลิตและจำหน่ายฟางได้มากถึง 10,000 มัด และหญ้าแห้ง 5,000 มัด ราคาขายฟาง 1 มัดคือ 35 รูเบิล มัดหญ้าแห้งคือ 75 รูเบิล

รายได้รวมจากการขายผลิตภัณฑ์สำหรับการดำเนินงาน 12 เดือนจะอยู่ที่ 4,231,200 หางเสือ

ส่วนแบ่งหลักในรายได้ของบริษัทคือการขายเนื้อวัว (52%)

เทคโนโลยีการปลูกอาหารและเพาะพันธุ์ปศุสัตว์

สถานที่เลี้ยงโคและลูกโคจะสะดวกต่อการเลี้ยงปศุสัตว์ จัดเก็บอาหารสัตว์และมูลสัตว์ จะมีพื้นที่สำหรับเดินอยู่ข้างๆ ที่พัก ซึ่งเป็นรากฐาน มาตรฐานด้านสุขอนามัยเลี้ยงโค เพดานห้องสูงอย่างน้อย 2.4 ม. พื้นจะถูกสร้างขึ้นมาอย่างดี ไม้กระดาน. พื้นนี้ใช้งานง่ายและสร้างสุขลักษณะที่ดี

ในการเลี้ยงปศุสัตว์จะมีการติดตั้งเครื่องป้อนที่ทำจากกระดานสูง 600 มม. และกว้างสูงสุด 700 มม. ในสถานที่ ความยาวของเครื่องป้อนจะอยู่ที่ประมาณหนึ่งเมตร

พื้นที่หน้าต่างห้องโคจะเท่ากับหนึ่งในสิบของพื้นที่พื้น ระยะห่างจากหน้าต่างถึงพื้น 1.3 เมตร ข้อตกลงนี้มีส่วนช่วย การเจาะที่ดีขึ้นแสงแดดเข้ามาในบริเวณที่เลี้ยงโค

จะทำคูปุ๋ยซีเมนต์ที่มีก้นเรียบและลึก 10-12 ซม. และกว้างไม่เกิน 30 ซม. ไว้ในห้องระบายน้ำปัสสาวะ คอกวัวจะกว้างขวางมีพื้นที่ประมาณ 2.5 เมตร ตารางเมตร. วัวตัวหนึ่งผลิตมูลสัตว์ประมาณ 10 ตันต่อปี ปุ๋ยคอกในโรงนาจะถูกกำจัดออกวันละสองครั้ง - ในตอนเช้าและตอนเย็น

ในการวางแผน โต๊ะพนักงานฟาร์มจะประกอบด้วย 5 คน:

หน้าที่ของคนงานทั่วไปได้แก่ การให้อาหารปศุสัตว์ การกำจัดมูลสัตว์ และงานบ้านอื่นๆ

นอกจากนี้ กระบวนการทำงานบางอย่างจะดำเนินการโดยบุคคลที่สามภายใต้ข้อตกลงการบริการแบบชำระเงิน:

1. การฆ่าสัตว์. จะมีการจ้างผู้ฆ่าสัตว์ที่มีประสบการณ์เพื่อจุดประสงค์เหล่านี้
2. บริการด้านบัญชี;
3. การจัดหาอาหารสัตว์จากผู้ผลิตทางการเกษตร

ค่าบริการเหล่านี้จะอยู่ที่ประมาณ 100,000 รูเบิลต่อปี

แผนปฏิทิน

รายการกิจกรรมและค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นธุรกิจจะแสดงในรูปแบบของแผนปฏิทิน

โดยรวมแล้วกิจกรรมเปิดฟาร์มจะใช้เวลา 136 วันและใช้เงิน 2.0 ล้านรูเบิล

ต้องใช้เงินเท่าไหร่ในการเริ่มต้นธุรกิจนี้?

มาดูการคำนวณตัวชี้วัดหลักของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของฟาร์มกันดีกว่า

ต้นทุนคงที่ขององค์กรแสดงอยู่ในตารางต่อไปนี้:

ทั้งหมด ต้นทุนคงที่วิสาหกิจต่อเดือนจะมีมูลค่า 185,330 รูเบิล

โครงสร้างต้นทุนฟาร์มประจำปีแสดงเป็นแผนภาพ:

ค่าใช้จ่ายหลักของฟาร์มคือต้นทุนในการซื้ออาหารสัตว์ - 40% ของค่าใช้จ่ายทั้งหมดต่อปี ถัดมาเป็นค่าใช้จ่ายในการชำระเงิน ค่าจ้างพนักงาน - 30% ของต้นทุนทั้งหมด

กำไรสุทธิจากการขายผลิตภัณฑ์ประจำปีจะอยู่ที่ 1,850,806 รูเบิล ความสามารถในการทำกำไรของฟาร์มคือ 83.0% ด้วยตัวชี้วัดดังกล่าวในแผนธุรกิจ โครงการเกษตรกรรมจะจ่ายเองภายใน 13 เดือน

องค์กรของเราจะทำการชำระภาษีใน ระดับที่แตกต่างกันงบประมาณของภูมิภาค Ulyanovsk สูงถึง 206,234 รูเบิลต่อปี

เราแนะนำ ดาวน์โหลดแผนธุรกิจฟาร์มจากพันธมิตรของเราพร้อมรับประกันคุณภาพ นี่คือความเต็มเปี่ยม โครงการเสร็จแล้วซึ่งคุณจะไม่พบในสาธารณสมบัติ เนื้อหาของแผนธุรกิจ: 1. การรักษาความลับ 2. สรุป 3. ขั้นตอนของการดำเนินโครงการ 4. ลักษณะของวัตถุ 5. แผนการตลาด 6. ข้อมูลทางเทคนิคและเศรษฐกิจของอุปกรณ์ 7. แผนทางการเงิน 8. การประเมินความเสี่ยง 9. เหตุผลทางการเงินและเศรษฐกิจของการลงทุน 10. บทสรุป

แผนการเปิดทีละขั้นตอน จะเริ่มจากตรงไหน

เป็นที่น่าสังเกตว่าการเริ่มต้นธุรกิจจะต้องมีการลงทุนอย่างจริงจัง อย่างไรก็ตาม การจัดกิจกรรมที่มีความสามารถจะช่วยให้คุณสามารถชดใช้ต้นทุนที่ลงทุนไปในเวลาอันสั้นและบรรลุผลกำไรที่มั่นคง ในการเริ่มต้นคุณต้องสร้าง แผนองค์กรและกำหนดขอบเขตของกิจกรรมหลักซึ่งอาจรวมถึง:

• การปลูกพืชธัญพืช ผัก สมุนไพร ผลเบอร์รี่และผลไม้
• เลี้ยงหมู วัว กระต่าย ผึ้ง นก หรือปลา

นอกจากนี้ยังสามารถทำกิจกรรมเพิ่มเติมได้ เช่น การผลิตผลไม้แช่แข็ง เนื้อตุ๋น แป้ง เป็นต้น หลังจากกำหนดทิศทางหลักและคำนวณต้นทุนเบื้องต้นแล้ว ก็คุ้มค่าที่จะเริ่มจัดทำข้อตกลงการเช่าพื้นที่ ปรับปรุงสถานที่/อ่างเก็บน้ำ ตลอดจนการจัดซื้อ อุปกรณ์ที่จำเป็น. ในขั้นตอนเดียวกันนี้ คุณสามารถเริ่มรับสมัครบุคลากรที่จะให้บริการในฟาร์มได้ คุณจะต้องลงทะเบียนฟาร์มของคุณและได้รับใบอนุญาตที่จำเป็นทั้งหมดในการดำเนินกิจกรรมอย่างแน่นอน ขั้นตอนสุดท้ายคือการตั้งค่างานร่วมกับตลาดการขาย

อุปกรณ์อะไรให้เลือก

ฟาร์มใดไม่สามารถทำได้หากไม่มีเทคโนโลยีและ อุปกรณ์เสริม. ทางเลือกของเขาขึ้นอยู่กับประเภทของฟาร์มโดยเฉพาะและสิ่งที่คุณจะผสมพันธุ์หรือเติบโตในฟาร์มนั้น สำหรับการเลี้ยงผึ้ง รังผึ้ง ตู้เย็น ห้องสำหรับผึ้งในฤดูหนาว รวมถึงเสื้อผ้าพิเศษจะต้องใช้ ฟาร์มเพาะพันธุ์โคจะต้องมีเครื่องปั๊มนม รวมถึงรถแทรกเตอร์ รถผสม และอุปกรณ์การเกษตรอื่นๆ ร่วมด้วย ไฟล์แนบสำหรับตัดหญ้า ฯลฯ หากคุณกำลังปลูกพืชผักหรือธัญพืช คุณจะต้องมีอุปกรณ์ในการรดน้ำและเก็บเกี่ยว ธุรกิจประมงจะต้องใช้ตัวกรอง คอมเพรสเซอร์ และปั๊ม

รหัส OKVED ใดที่จะระบุเมื่อลงทะเบียนธุรกิจ

เมื่อจะจดทะเบียนธุรกิจต้องระบุ รหัส OKVEDตามประเภทของฟาร์มที่คุณมี ตัวอย่างเช่น หากคุณมีฟาร์มเพาะพันธุ์โค รหัส OKVED 01.21 - การเพาะพันธุ์โคก็เหมาะสม สำหรับฟาร์มเลี้ยงปลา - OKVED 2.03 การตกปลาและการเลี้ยงปลาและการเลี้ยงผึ้ง - OKVED - 01.25.1

ต้องใช้เอกสารอะไรบ้างในการเปิด

การขายธุรกิจและการขายผลิตภัณฑ์สามารถทำได้หลังจากจดทะเบียนของผู้ประกอบการรายบุคคลหรือ LLC เท่านั้น (ค้นหา ต้องใช้เอกสารอะไรบ้างในการลงทะเบียน LLC). ในกรณีที่สอง คุณจะสามารถดำเนินการข้อตกลงความร่วมมือกับได้ นิติบุคคล. ในการลงทะเบียนผู้ประกอบการแต่ละราย คุณจะต้อง: สำเนาหนังสือเดินทาง รหัสประจำตัวประชาชน ใบสมัครที่ระบุรหัส OKVED และใบเสร็จรับเงินสำหรับการชำระค่าธรรมเนียมของรัฐ

ฉันจำเป็นต้องได้รับอนุญาตในการเปิดหรือไม่?

หากต้องการเปิดฟาร์มของคุณเอง คุณอาจต้องได้รับอนุญาตจากพนักงานหน่วยดับเพลิงและสถานีระบาดวิทยา รวมถึงการจัดการทรัพย์สินในอาณาเขต กรณีทำสัญญาเช่าพื้นที่เพื่อตั้งฟาร์ม ไม่ต้องขออนุญาตจากเจ้าหน้าที่ตรวจสอบอัคคีภัย และมอบหมายภาระผูกพันทั้งหมดให้กับผู้ให้เช่าโดยอัตโนมัติ คุณต้องการหารายได้โดยไม่ต้องออกจากบ้านหรือไม่? ถ้าใช่ก็ดูข้อเสนอ 50 วิธีในการสร้างรายได้บนอินเทอร์เน็ต

แบบฟอร์มธุรกิจ: LPH ฟาร์มชาวนา ผู้ประกอบการรายบุคคล
2.5-3 ล้านรูเบิล
ระยะเวลาคืนทุน: 1 ปี

การเลี้ยงปลาเป็นธุรกิจ

แบบฟอร์มธุรกิจ: LLC ผู้ประกอบการรายบุคคล ฟาร์มชาวนา
ต้นทุนการดำเนินโครงการ:จาก 4 ล้านรูเบิล
ระยะเวลาคืนทุน: 3-4 ปี

การปลูกผักในเรือนกระจกเป็นธุรกิจ

การปลูกพืชผลทางการเกษตรหลายชนิดซึ่งรวมถึงผักนั้นถือว่าทำกำไรได้ค่อนข้างมากแม้ว่าจะไม่ใช่ธุรกิจที่ง่ายเลยจากมุมมองขององค์กร สินค้าที่ปลูกสามารถขายได้โดยผู้เชี่ยวชาญ ร้านค้าปลีก,ร้านค้า,สถานประกอบการ การจัดเลี้ยง. นอกจากนี้หากเรือนกระจกของคุณเปิดดำเนินการอยู่ ตลอดทั้งปีทำให้สามารถได้รับผลกำไรคงที่โดยเฉพาะใน ช่วงเย็นของปี, […]

วิธีการเริ่มต้นธุรกิจเรือนกระจก (แผนธุรกิจ)

แบบฟอร์มธุรกิจ:ไอพี
ต้นทุนการดำเนินโครงการ: 470,000 รูเบิล
ระยะเวลาคืนทุน:จาก 2 ปี

ธุรกิจปลูกต้นไม้สีเขียว (แผนธุรกิจ)

แบบฟอร์มธุรกิจ:ไอพี
ต้นทุนการดำเนินโครงการ: 470,000 รูเบิล
ระยะเวลาคืนทุน:จาก 6 เดือน

การปลูกแตงกวาในเรือนกระจก (แผนธุรกิจ)

แบบฟอร์มธุรกิจ:ผู้ประกอบการรายบุคคล ฟาร์มชาวนา
ต้นทุนการดำเนินโครงการ: 652,000 รูเบิล
ระยะเวลาคืนทุน: 6 เดือน

การปลูกสตรอเบอร์รี่ตลอดทั้งปีเป็นธุรกิจ

สตรอเบอร์รี่เป็นเบอร์รี่ที่อร่อย ชุ่มฉ่ำ และเป็นที่นิยม รับประทานดิบหรือนำไปใช้ทำแยม เค้ก หรืออาหารอื่นๆ เธอทำหน้าที่เป็นตัวแทนของฤดูร้อนและความสุข ดวงอาทิตย์และความสว่าง เป็นที่ต้องการไม่เพียงแต่ในหมู่เด็กเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ใหญ่ด้วย ดังนั้นจึงเป็นที่ต้องการอยู่เสมอ สตรอเบอร์รี่ในเรือนกระจกตลอดทั้งปีเป็นธุรกิจ [...]

แผนธุรกิจการเลี้ยงไก่และการจัดฟาร์มสัตว์ปีก

ปัจจุบันการเลี้ยงสัตว์ปีกครองตำแหน่งสำคัญอย่างหนึ่งในภาคเกษตรกรรมของประเทศ การเพาะพันธุ์ไก่ ห่าน เป็ด ไก่งวง และแม้แต่การเพาะพันธุ์นกกระจอกเทศในปัจจุบัน เนื่องจากธุรกิจขนาดเล็กได้รับความนิยมอย่างมากในหมู่ชาวชนบทและในชนบท ประการแรกแผนธุรกิจที่เสนอสำหรับการเพาะพันธุ์ไก่ไข่มีไว้สำหรับผู้อ่านบล็อกประเภทนี้

เกษตรกรรมถือเป็นภาคส่วนที่สำคัญที่สุดของเขตเศรษฐกิจรัสเซีย ไม่เพียงแต่ผลิตอาหารและผลิตวัตถุดิบสำหรับอุตสาหกรรมอื่นๆ เท่านั้น แต่ยังให้โอกาสมากมายในการพัฒนาธุรกิจส่วนตัวอีกด้วย แผนธุรกิจสำหรับการปลูกพืชธัญญาหารอธิบายขั้นตอนและขั้นตอนพื้นฐานในการสร้างกิจการทางการเกษตรที่ปลูกพืชผล การใช้งานจะช่วยให้สามารถแก้ไขปัญหาสำคัญหลายประการได้ในคราวเดียว งานสังคมสงเคราะห์: ช่วยตอบสนองความต้องการผลผลิตพืชผล สร้างงานใหม่ค่ะ พื้นที่ชนบทมีส่วนช่วยเติมเต็มงบประมาณด้วยการเสียภาษี

วิเคราะห์การตลาด

พื้นฐานของนโยบายของรัฐในการผลิตทางการเกษตรคือกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 264-FZ ซึ่งนำมาใช้ในเดือนธันวาคม 2549 เอกสารนี้บังคับใช้โปรแกรมของรัฐ "การพัฒนาการเกษตรและการควบคุมตลาดสำหรับสินค้าเกษตร วัตถุดิบ และอาหารสำหรับปี 2556-2563" โดยเฉพาะอย่างยิ่งได้จัดให้มีชุดมาตรการเพื่อเพิ่มการผลิตและการแปรรูปพืชผลเพิ่มผลกำไรของวิสาหกิจทางการเกษตร (มากถึง 15%) และเพิ่มเงินเดือนเฉลี่ยต่อเดือนของคนงานทางการเกษตรเป็น 25,490 รูเบิล

สำหรับผู้ประกอบการ สำคัญมีมาตราเพิ่มกิจกรรมของ JSC Rosselkhozbank ในการสนับสนุนฟาร์มชาวนา สหกรณ์ผู้บริโภค และ ผู้ประกอบการแต่ละรายประกอบกิจการผลิตสินค้าเกษตรในแปลงเอกชน

ในระหว่างการดำเนินการ โปรแกรมนี้ทำให้สามารถเพิ่มการจัดหาเงินทุนของอุตสาหกรรมได้อย่างมีนัยสำคัญ โดยการให้สินเชื่อที่เหมาะสมสำหรับรายจ่ายฝ่ายทุนและการซื้อวัสดุเมล็ดพันธุ์ ภารกิจนี้ถูกกำหนดไว้ภายในปี 2563 เพื่อให้การให้กู้ยืมแก่ผู้ประกอบการทางการเกษตรในปริมาณที่จะช่วยให้มีความทันสมัยในขนาดใหญ่ของภาคส่วนย่อยที่มีลำดับความสำคัญของการเกษตรและนำองค์กรไปสู่ระดับเทคนิคและเทคโนโลยีใหม่โดยพื้นฐาน

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา โครงสร้างพื้นที่เพาะปลูกสำหรับพืชผลหลายชนิดมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในประเทศ ตัวอย่างนี้คือการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในพืชบัควีท ถั่วเหลือง ทานตะวัน และเรพซีด ส่วนแบ่งของพืชข้าวบาร์เลย์และข้าวสาลีตามลำดับ: 140-260,000 เฮกตาร์และ 260-480,000 เฮกตาร์ ความผันผวนนี้อธิบายได้จากการเปลี่ยนแปลงของสภาวะตลาดและ ปัจจัยภายนอกโดยเฉพาะอย่างยิ่ง – การลงโทษ

ตามความผันผวนเหล่านี้ โครงสร้างของการเก็บเกี่ยวก็เปลี่ยนไปเช่นกัน ซึ่งตามที่นักวิเคราะห์ระบุว่าจะไม่ได้รับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในปีต่อ ๆ ไป ในประเทศ ประมาณครึ่งหนึ่งของการเก็บเกี่ยวจะยังคงเป็นข้าวสาลี หนึ่งในสี่จะเป็นข้าวบาร์เลย์ และอีกสี่จะเป็นพืชธัญพืชอื่นๆ ทั้งหมด

จากแนวโน้มดังกล่าว ความสามารถในการทำกำไรของผู้ผลิตทางการเกษตรในประเทศเผชิญกับความผันผวนอย่างมากทั้งปีและตามฤดูกาล ความผันผวนดังกล่าวจะคลี่คลายลงโดยการใช้กลยุทธ์ต่างๆ สำหรับพฤติกรรมของผู้ผลิตในตลาด สิ่งหนึ่งที่พบได้บ่อยที่สุดคือการขายผลิตภัณฑ์ที่ผลิตทันทีหลังการเก็บเกี่ยวในสภาพที่ไม่มีพื้นที่ในการจัดเก็บผลิตภัณฑ์ แม้ว่าในกรณีเช่นนี้ต้นทุนการผลิตจะน้อยที่สุด แต่จะช่วยให้องค์กรสามารถอยู่รอดได้และไม่เกิดความสูญเสีย

รายละเอียดโครงการ

แผนธุรกิจสำหรับการปลูกพืชธัญญาหารที่มีการคำนวณมีวัตถุประสงค์เพื่อพิสูจน์การสร้าง บริษัท ธัญพืชที่ทำกำไรได้ซึ่งกิจกรรมหลักคือการผลิตพืชผล มันถูกร่างขึ้นตามเงื่อนไขที่ผู้ก่อตั้งได้เช่าที่ดินเพื่อเกษตรกรรมโดยมีพื้นที่รวม 800 เฮกตาร์แล้ว และได้เริ่มทำงานในการแนะนำการหมุนเวียนทางการเกษตรและการบุกเบิกพื้นที่อีก 400 เฮกตาร์ ซึ่งจะต้องมีการลงทุนจำนวน 1.2 ล้านรูเบิล โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อซื้อเมล็ดพันธุ์ อุปกรณ์การเกษตร ตลอดจนเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น

การดำเนินการตามแผนเกี่ยวข้องกับการนำที่ดินที่ไม่ได้รับการเพาะปลูกมาหมุนเวียนและการจัดองค์กรการผลิตพืชผลโดยใช้การปลูกพืชหมุนเวียน 3-4 ไร่และเทคโนโลยีการปกป้องดินที่มีต้นทุนต่ำ มาตรการเหล่านี้จะช่วยให้คุณทำกำไรได้อย่างน้อย 10,000 รูเบิลจากพื้นที่เพาะปลูก 1 เฮกตาร์ นอกจากนี้ พื้นที่เกษตรกรรม 400 เฮกตาร์จะถูกหมุนเวียน และจะสร้างงานใหม่ 5 ถึง 10 ตำแหน่งในพื้นที่ชนบท (ขึ้นอยู่กับฤดูกาลทำงาน)

บริษัทธัญพืชที่สร้างขึ้นจะปลูกพืชผลต่อไปนี้:

• ข้าวสาลีฤดูหนาว
• ข้าวไรย์ฤดูหนาว
• บาร์เล่ย์.
• ทานตะวัน.

ลักษณะเฉพาะของการผลิตพืชผลทางการเกษตรที่ระบุไว้คือเป็นไปตามฤดูกาลและต้นทุนขององค์กรเกิดขึ้นตลอดทั้งปี ในฤดูหนาวเครื่องจักรและอุปกรณ์จะได้รับการซ่อมแซมและเตรียมพร้อมสำหรับงานภาคสนาม

เทคโนโลยีการปลูกพืชธัญพืชประกอบด้วยหลายขั้นตอน:

1. การไถพรวนดิน (8-10 วัน) จะดำเนินการในช่วงปลายเดือนเมษายน - ต้นเดือนพฤษภาคม
2. การหว่านในฤดูใบไม้ผลิ (10-15 วัน) งานจะดำเนินการหลังจากการบาดใจในวันที่ 20 พฤษภาคม
3. การไถพรวนหลังหยอดเมล็ด (15-18 วัน) ปลายเดือนพฤษภาคม-ต้นเดือนมิถุนายน
4. สารกำจัดวัชพืชบำบัดพืชผล ปลายเดือนมิถุนายน-ต้นเดือนกรกฎาคม
5. การเก็บเกี่ยว (18-20 วัน) ปลายเดือนสิงหาคม - ต้นเดือนกันยายน
6. คลังสินค้าของผลิตภัณฑ์

ใน กระบวนการทางเทคโนโลยีใช้กันอย่างแพร่หลาย เทคโนโลยีที่ทันสมัยการเพาะปลูกพืชและปุ๋ยที่มีประสิทธิภาพ พวกเขามีบทบาทสำคัญในปัจจัยทางมานุษยวิทยาทั้งหมดที่ส่งผลต่อระดับการผลิต

มาตรฐานต้นทุนสำหรับการซื้อเมล็ดพันธุ์ชั้นยอด:

วัฒนธรรม	มาตรฐาน t (ต่อพื้นที่หว่าน 100 เฮกตาร์)	ราคา (ถู/ตัน)	จำนวนต้นทุน (เป็นรูเบิล)
ข้าวสาลี	23	6 พัน	138,000
บาร์เล่ย์	20	3.7 พัน	74,000
ทานตะวัน	34 (pu*)	6.5 พัน (1 p.u.)	221,000

ค่าใช้จ่ายในการจัดเตรียมองค์กร

จากประสบการณ์การทำฟาร์มในรัสเซียแสดงให้เห็น ระดับต่ำความพร้อมทางเทคนิคในการผลิตพืชผลเป็นหนึ่งในสาเหตุหลักที่ทำให้ผลผลิตลดลงและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ลดลง อุปกรณ์ที่มีการสึกหรอสูงย่อมส่งผลให้ต้นทุนการบำรุงรักษาเพิ่มขึ้นในสภาพการทำงานอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ซึ่งในทางกลับกันก็ส่งผลให้ประสิทธิภาพการผลิตทางการเกษตรลดลงด้วย กลยุทธ์ระดับองค์กรถูกสร้างขึ้นโดยคำนึงถึงความจำเป็นในการสร้างความมั่นใจ เทคโนโลยีที่ทันสมัยปุ๋ยที่มีประสิทธิภาพและเมล็ดพืชชั้นยอด

เพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตมีผลกำไรสูง บริษัทจึงซื้อเครื่องจักรและอุปกรณ์การเกษตรรุ่นต่อไปนี้:

รายจ่าย	ปริมาณ	ราคา (เป็นพันรูเบิล)	จำนวนเงินทั้งหมด (เป็นพันรูเบิล)	แหล่งที่มาของเงินทุนและจำนวน (เป็นพันรูเบิล)
				เงินอุดหนุนจากรัฐบาล	ทรัพยากรทางการเงินของตัวเอง	ลีสซิ่ง
คอมเพล็กซ์การหว่านเมล็ดพืชเกษตรรุ่น "Horsh Airside" 6.25	1	650	650	585	65	–
รถแทรกเตอร์ K-700	1	350	350	315	35	–
คราดแบบจาน รุ่น PM	1	650	650	585	65	–
รถเกี่ยวนวดข้าว รุ่น Palesse G-812	1	3100	3100	—	3100	–
การก่อสร้างสถานที่ผลิต	1	650	650	250	400	–
ทั้งหมด			5400	1735	3665

แผนรายจ่ายฝ่ายทุนสำหรับโครงการยังรวมถึงต้นทุนสำหรับการก่อสร้างโรงงานผลิต ซึ่งจะจัดให้มีพื้นที่สำนักงาน กิจกรรมสันทนาการของบุคลากร ร้านซ่อม และสถานที่การผลิตและเทคโนโลยีอื่นๆ

พนักงาน

องค์กรที่สร้างขึ้นใหม่มุ่งเน้นไปที่การจัดตั้งพนักงานถาวรของพนักงานที่มีคุณสมบัติสูง เพื่อจุดประสงค์นี้ โปรแกรมความภักดีกำลังได้รับการพัฒนาโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มแรงจูงใจของพนักงานในการมีประสิทธิภาพสูง กิจกรรมแรงงาน. ความผันผวนประจำปีของจำนวนคนงานตามฤดูกาลในช่วงหลายปีที่ผ่านมาของการดำเนินโครงการอาจเป็น 3-10 คน

ต้นทุนค่าแรงสำหรับคนทำงานเต็มเวลาและตามฤดูกาลในปีแรกของการดำเนินโครงการ:

ชื่องาน	ปริมาณ	เงินเดือนต่อเดือน	กองทุนค่าจ้างประจำปี
โฟร์แมน-นักปฐพีวิทยา	1	ผู้ก่อตั้งเป็นผู้ดำเนินการตามหน้าที่
พนักงานขับรถแทรคเตอร์เอนกประสงค์	1	16 000	192 000
เครื่องผสมผสาน	1	16 000	192 000
นักบัญชีนักเศรษฐศาสตร์	1	18 000	216 000
พนักงานภาคสนาม (พนักงานตามฤดูกาล คิดตามค่าจ้างรายเดือนเฉลี่ยต่อปี)	3	11 000	396 000
ทั้งหมด	7	83 000	996 000

ด้วยค่าแรงดังกล่าวจำนวนเงินบริจาคทางสังคมจะอยู่ที่ 142,000 รูเบิลต่อปี ตารางนี้สะท้อนให้เห็น ปริมาณที่เหมาะสมที่สุดคนงานตามฤดูกาลในปีแรกของการดำเนินงานขององค์กร

แผนทางการเงิน

ส่วนทางการเงินของแผนธุรกิจนี้นำเสนอการคำนวณตัวบ่งชี้หลักของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงการ ข้อมูลนี้อิงตามค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม ณ สิ้นปี 2559

แผนรายจ่ายฝ่ายทุน

การดำเนินโครงการนี้มีการวางแผนไว้เป็นเวลา 5 ปี การกระจายค่าใช้จ่ายตามปีมีดังนี้ (เป็นพันรูเบิล):

บทความ	2017	2018	2019	2020	2021
ปริมาณต้นทุนวัสดุ ได้แก่ : 1.1. จัดซื้อวัสดุและวัตถุดิบ 1.2. กองทุนเงินเดือน
การผลิต: 2.1. การชำระค่าเช่าที่ดิน 2.2. ค่าโดยสาร
ฝ่ายธุรการ: 3.1. กองทุนค่าจ้างพนักงาน 3.2. การชำระเงินสำหรับบริการสื่อสาร 3.3. จัดซื้อเครื่องใช้สำนักงาน 3.4. การบัญชี 3.5. บริการด้านการธนาคาร 3.6. การเอาท์ซอร์ส
ภาษีที่จ่าย: 4.1. การหักเงินสำหรับพนักงาน 4.2. เงินสมทบสำหรับผู้ประกอบการรายบุคคลและกองทุนบำเหน็จบำนาญ
ทั้งหมด	6 493	5 659	8 069	7 679	5 881

แผนปริมาณการผลิตทางการเกษตร (การผลิตพืชผล) สำหรับการดำเนินโครงการปีที่ 1:

สินค้า	ขนาดพื้นที่หว่าน ฮ่า	ตัวชี้วัดผลผลิต c/ha	การเก็บเกี่ยวรวมของพืชผลธ	ปริมาณการขายที	ราคา (พันรูเบิล/กก.)	รายได้รวม (เป็นพันรูเบิล)	มูลค่าต้นทุนพันรูเบิล	จำนวนกำไรที่ได้รับ พันรูเบิล	ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไร %
ข้าวไรย์	200	30	600	600	6	3 600	1 000	2 600	150
พืชผลฤดูใบไม้ผลิ (ข้าวสาลี ข้าวโอ๊ต ข้าวบาร์เลย์)	200	25	500	500	6	3 000	1 400	1 600	100
ทานตะวัน (มัสตาร์ด)	200	20	400	400	20	8 000	2 500	5 500	150
ข้าวสาลีฤดูหนาว	200	30	600	600	6	3 600	1 500	2 100	120
ทั้งหมด			2 100			18 200		11 800

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการดำเนินโครงการตามปี (เป็นรูเบิล)

ชื่อตัวบ่งชี้	2017	2018	2019	2020	2021
รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์พืชผล ล้านรูเบิล	0,00	16,8	17,6	14,6	18,2
ค่าใช้จ่ายปัจจุบันพันรูเบิล	8 143	8 595	7 905	7 515	5 717
จำนวนต้นทุนโดยตรงพันรูเบิล	5 350	4 352	6 762	6 372	4 574
ต้นทุนการผลิตพันรูเบิล	610	610	610	610	610
ค่าใช้จ่ายในการบริหารพันรูเบิล	355	355	355	355	355
ภาษีรวมอยู่ในค่าใช้จ่ายพันรูเบิล	178	178	178	178	178
จำนวนเงินลงทุนพันรูเบิล	1 650	3 100	3 100	2 500
ยอดคงเหลือของกำไร/ขาดทุนจากการขาย (+/-) พันรูเบิล	-8 143	8 205	11 005	9 015	12 483
ภาษีเกษตรแบบครบวงจรถู	-488 580	492 300	395 700	335 100	808 980
ขนาด กำไรสุทธิถู	-7 654 420	7 712 700	10 609 300	8 679 900	11 674 020

การประเมินความเสี่ยง

ประเภทของความเสี่ยงและมาตรการในการลดความเสี่ยงสำหรับธุรกิจแสดงอยู่ในตารางนี้:

ชนิด	กิจกรรม
เสถียรภาพทางการเงินลดลง	การสร้างและพัฒนาวิสาหกิจด้วยค่าใช้จ่ายของตนเอง ทรัพยากรทางการเงิน, คัดเลือกผู้ให้กู้อย่างระมัดระวังมากขึ้น
อัตราเงินเฟ้อสูง	ติดตามสถานการณ์เศรษฐกิจมหภาคในประเทศ
ความเสี่ยงด้านภาษีและเครดิต	ติดตามสถานการณ์เศรษฐกิจมหภาคในประเทศ วิเคราะห์ความเป็นไปได้ในการกู้ยืมเพื่อสร้างธุรกิจ
การละเมิดตารางการจัดหาวัตถุดิบ	การสร้างฐานข้อมูลซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพด้านวัสดุและวัตถุดิบ
การแข่งขันในตลาดสินค้าเกษตรเพิ่มมากขึ้น	การวิเคราะห์สถานการณ์ตลาด การพัฒนาโปรแกรมการตลาดใหม่ๆ
ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับบุคลากร (คุณสมบัติไม่เพียงพอและมีระเบียบวินัยต่ำ การลาออกเนื่องจากค่าจ้างต่ำ ขาดผู้เชี่ยวชาญที่จำเป็น)	การรักษาบุคลากรด้วยการสร้างความดี สภาพสังคมการพัฒนาโปรแกรมเพื่อเพิ่มแรงจูงใจด้านวัสดุสำหรับแรงงานที่มีประสิทธิผลสูง
ความล้มเหลวของอุปกรณ์และการพังทลาย
อัพเดทเทคโนโลยีและอุปกรณ์ทางเทคโนโลยี	การแนะนำอย่างเป็นระบบเกี่ยวกับความสำเร็จของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในอุตสาหกรรมการเกษตร
การสูญเสียพืชผลเนื่องจากสภาพอากาศไม่เอื้ออำนวย	การก่อตัวของทุนสำรองทางการเงิน
การเปลี่ยนแปลงนโยบายของรัฐเกี่ยวกับผู้ผลิตทางการเกษตร
การล็อบบี้ผลประโยชน์ของผู้ผลิตบางราย	การมีส่วนร่วมในกิจกรรมของหน่วยงานท้องถิ่น รัฐบาลควบคุมติดตามสถานการณ์เศรษฐกิจและการเมือง

ในท้ายที่สุด

ตามการคำนวณที่นำเสนอในแผนธุรกิจนี้แสดงให้เห็นว่าการสร้าง บริษัท ธัญพืชเป็นพื้นที่ที่ทำกำไรและมีแนวโน้มของการเป็นผู้ประกอบการในพื้นที่ชนบท การผลิตธัญพืชและเมล็ดพืชน้ำมันโดยใช้เทคโนโลยีการผลิตพืชผลขั้นสูง ถือเป็นการลงทุนที่น่าดึงดูดสำหรับภูมิภาค โซนกลางรัสเซีย.

องค์กรนี้จะสามารถให้ผลตอบแทนจากการลงทุน 100% ขึ้นอยู่กับการใช้งานขั้นต่ำ ราคาที่เป็นไปได้สำหรับสินค้าที่จำหน่าย คาดว่าจะมีความสามารถในการทำกำไรเพิ่มขึ้นเมื่อได้รับผลตอบแทนสูงอย่างต่อเนื่อง การรักษาเสถียรภาพนี้เกิดขึ้นได้จากการใช้การปลูกพืชหมุนเวียนตามหลักวิทยาศาสตร์ในการผลิต การดำเนินการตามมาตรการที่ครอบคลุมเพื่อเพิ่มความอุดมสมบูรณ์ของดิน และการใช้วัสดุเมล็ดพันธุ์คุณภาพสูงในการเพาะปลูก

ด้วยการใช้เทคโนโลยีประหยัดทรัพยากรอย่างต่อเนื่องสำหรับการผลิตทางการเกษตรในการผลิตพืชผลโครงการจะชำระภายใน 3 ปีนับจากเปิดกิจการในขณะที่ยอดขายผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้นทุกปีอย่างน้อย 10%