การก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกใดๆ โดยเฉพาะสิ่งอำนวยความสะดวกขนาดใหญ่เป็นกระบวนการที่ซับซ้อนซึ่งต้องใช้การจัดระเบียบและการเตรียมการในทุกขั้นตอน เอกสารโครงการ วัตถุดิบและวัสดุ แรงงานและ ทรัพยากรที่มีพลังควรใช้ใน ปริมาณที่ต้องการในช่วงเวลาต่างๆ ตามกำหนดการก่อสร้าง ภารกิจหลักของฝ่ายการผลิตและเทคนิคคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการเตรียมการผลิตในการก่อสร้างในทุกขั้นตอน

ฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิคคืออะไร

หน่วยโครงสร้างพื้นฐาน องค์กรก่อสร้าง. การประมวลผลข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับโครงการก่อสร้างตามแผน การยอมรับการออกแบบ และ เอกสารประมาณการ,การตกแต่ง การอนุญาตเอกสารสำหรับการดำเนินงาน - ทั้งหมดนี้ได้รับการจัดการโดยฝ่ายเทคนิคและเทคนิคก่อนเริ่มการก่อสร้าง

งานของแผนกที่ไซต์งานหลังการก่อสร้างเสร็จสิ้นได้รับการสนับสนุนโดยการเตรียมเอกสารสำหรับการว่าจ้างและการโอนสิ่งอำนวยความสะดวกให้กับลูกค้า

ผู้เชี่ยวชาญของ VET ดำเนินการเตรียมการทางวิศวกรรมสำหรับการก่อสร้าง: วิเคราะห์การปฏิบัติตามข้อกำหนดของการใช้งานด้วยมาตรฐานด้านกฎระเบียบและการออกแบบ จัดทำและวางใบสมัครสำหรับวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง และถอดรหัสค่าแรง

ในระหว่างกิจกรรมใน VET จะมีการตรวจสอบปริมาณงานที่ทำ วัสดุและทรัพยากรแรงงานที่ใช้ ตลอดจนการปฏิบัติตามประมาณการ ข้อมูล PTO ใช้ในการบัญชีการจัดการเมื่อจัดทำรายงานงานที่ทำและเอกสารสำหรับการชำระค่าแรง

นอกจากนี้ ผู้เชี่ยวชาญของแผนกยังจัดเตรียมเอกสารในการขอรับใบอนุญาตสำหรับกิจกรรมบางประเภท การเข้าร่วมการประกวดราคา และดำเนินการตรวจสอบประมาณการขององค์กรบุคคลที่สาม

การยอมรับวัตถุต้องเตรียมเอกสารและวัสดุชุดใหญ่ตามรายการที่กำหนด แพคเกจนี้จะถูกนำเสนอต่อคณะกรรมการตอบรับและแนบไปกับใบรับรองการยอมรับวัตถุ

หัวหน้าแผนก

หัวหน้าของ VET อยู่ในตำแหน่งผู้นำ ควรสังเกตว่าตามไดเรกทอรีคุณสมบัติตำแหน่งดังกล่าวมีให้ในการก่อสร้างเท่านั้นและอธิบายไว้ในส่วน "ลักษณะคุณสมบัติของตำแหน่งผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญในด้านสถาปัตยกรรมและการวางผังเมือง" ที่ได้รับอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวง การพัฒนาสุขภาพและสังคมของรัสเซีย ลงวันที่ 23 เมษายน 2551 ฉบับที่ 188 ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติมภายในวันที่ 12 กุมภาพันธ์ 2557 ที่ ไดเรกทอรีคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งหัวหน้าแผนกการผลิตยังมีอีกว่าในการก่อสร้างและธรณีวิทยาผู้จัดการซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างอีกหลายประการเรียกว่า: หัวหน้าแผนกการผลิตด้านเทคนิค รายละเอียดงาน (ผู้เชี่ยวชาญนี้เกี่ยวข้องกับการก่อสร้าง) ในข้อกำหนดคุณสมบัติระบุว่ามี อุดมศึกษาที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้าง หรือทางเทคนิค ยังสูงกว่า และการฝึกอบรมขึ้นใหม่อย่างมืออาชีพในสาขาการก่อสร้าง

ความซับซ้อนของงานที่แก้ไขโดยแผนกต้องการให้หัวหน้าแผนกเทคนิคและเทคนิคมีประสบการณ์การทำงานในการก่อสร้างอย่างน้อยสามปี ปรับปรุงคุณสมบัติของเขาอย่างน้อยหนึ่งครั้งทุก ๆ ห้าปี และมีใบรับรองคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง

ความต้องการ

หัวหน้าแผนกเทคนิคและเทคนิคจะต้องเข้าใจกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านการก่อสร้างรู้เอกสารด้านกฎระเบียบการบริหารและระเบียบวิธีในการวางแผนการผลิตและการจัดการการปฏิบัติงานในการก่อสร้าง

รายละเอียดงานของหัวหน้า VET บังคับให้เขาทราบโครงสร้างขององค์กรที่เขาทำงาน ความเชี่ยวชาญของหน่วยงาน และความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา กำลังการผลิตและแม้แต่โอกาสในการพัฒนา

ศัพท์เฉพาะที่ผลิตขึ้นเพื่อ อุตสาหกรรมการก่อสร้างผลิตภัณฑ์, ประเภทของงาน (บริการ) ที่ดำเนินการ, พื้นฐานของเทคโนโลยีและนวัตกรรมในด้านเหล่านี้ - หัวหน้า VET ต้องการความรู้ทั้งหมดนี้ในงานของเขา

องค์กรการวางแผนการผลิต การผลิตการก่อสร้าง, การบัญชีการดำเนินงานความคืบหน้าของการก่อสร้าง คลังสินค้า การขนถ่ายสินค้าและการขนส่ง ขั้นตอนการพัฒนาตารางปฏิทิน และ โปรแกรมการผลิตตลอดจนพื้นฐานของเศรษฐศาสตร์และกฎหมายแรงงาน การจัดองค์กรและการจัดการแรงงาน ประเด็นการคุ้มครองแรงงาน - ความรู้ที่จำเป็นในกิจกรรมระดับมืออาชีพและเป็นไปตามคำแนะนำของหัวหน้า VET โดยไม่ล้มเหลว

ฟังก์ชั่น

หัวหน้าของ VET ทำหน้าที่คลาสสิกทั้งห้าของผู้จัดการ:

1. พยากรณ์และวางแผนความคืบหน้าในการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก
2. การจัดระเบียบงานการเชื่อมโยงลำดับการจัดทำตารางปฏิทินและโปรแกรมการผลิต
3. บริหารจัดการงานของฝ่ายและกระจายความรับผิดชอบให้พนักงาน
4. การประสานงานการดำเนินการของผู้รับเหมา ผู้รับเหมาช่วง ซัพพลายเออร์วัตถุดิบและวัสดุ การทำงานของอุปกรณ์และทรัพยากรที่เกี่ยวข้อง
5. การควบคุมการออกแบบและความสมบูรณ์ คุณภาพงาน ต้นทุนค่าใช้จ่าย

ความรับผิดชอบ

การจัดการงานทั่วไปของแผนกดำเนินการโดยหัวหน้าแผนกเทคนิค ความรับผิดชอบของเขาแตกต่างกันไป แต่ขึ้นอยู่กับขนาดของกิจกรรมและโครงสร้างขององค์กรก่อสร้างโดยเฉพาะ ท้ายที่สุด ไม่ใช่ทุกบริษัทที่ทำการทดลอง การวิจัยทางวิทยาศาสตร์น้อยกว่ามาก หรือมีแผนกต่างๆ มากมายจนสามารถนำเสนอข้อเรียกร้องและข้อเรียกร้องร่วมกันระหว่างกันได้

แต่การจัดการทางเทคนิคของการก่อสร้างการเชื่อมโยงลำดับของงานและกำหนดเวลาโดยผู้รับเหมาและผู้รับเหมาช่วงการควบคุมการปฏิบัติงานของความคืบหน้าของการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกการพัฒนาและการควบคุมตารางปฏิทินสำหรับขั้นตอนการก่อสร้าง - รายการเหล่านี้จะรวมอยู่ในคำอธิบายงานของ หัวหน้าฝ่ายเทคนิคและเทคนิค

หัวหน้าฝ่ายเทคนิคจัดความคืบหน้าของการก่อสร้างและการจัดหาการผลิตด้วยทรัพยากร เอกสาร อุปกรณ์และเครื่องมือ เขารับผิดชอบด้านการบัญชีปฏิบัติการ ติดตามการปฏิบัติงานประจำวัน สถานะของการปฏิบัติตามมาตรฐานสำรองในสถานที่ทำงานและคลังสินค้า การใช้เหตุผลทรัพยากรและอุปกรณ์ก่อสร้าง

สิทธิของหัวหน้าฝ่ายเทคนิค

เช่นเดียวกับพนักงานคนอื่นๆ หัวหน้าแผนกเทคนิคไม่เพียงแต่มีความรับผิดชอบ แต่ยังรวมถึงสิทธิด้วย

เขามีสิทธิ์ออกคำสั่งเกี่ยวกับปัญหาการผลิตพร้อมลายเซ็นของเขา รับรองและลงนามในเอกสารตามความสามารถของเขา มีส่วนร่วมในการจัดทำคำแนะนำ เอกสารการบริหารและสัญญา และการประมาณการ ในงานของเขาหัวหน้าแผนกเทคนิคมีสิทธิ์โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกที่เกี่ยวข้องขอและรับข้อมูลที่จำเป็นสำหรับงานของเขาในด้านการจัดการการผลิตจากพวกเขา - เพื่อตรวจสอบกิจกรรมของแผนกเหล่านี้

ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบในงานของเขา หัวหน้า VET สามารถเป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรของเขาที่เกี่ยวข้องกับเจ้าหน้าที่ได้ อำนาจรัฐและองค์กรและองค์กรอื่นๆ เขายังสามารถส่งข้อเสนอไปยังฝ่ายบริหารเพื่อพิจารณาให้รางวัลแก่พนักงานและกำหนดบทลงโทษ เพื่อปรับปรุงกิจกรรมของแผนกที่เขาจัดการและองค์กรโดยรวม

ความรับผิดชอบ

ตามกฎหมายแรงงาน ปกครอง แพ่ง และอาญา สหพันธรัฐรัสเซียความรับผิดชอบและไม่เพียงแต่ความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการของหัวหน้า VET สำหรับการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสมตามที่ระบุไว้ในลักษณะงาน สำหรับความผิดและการก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุจะเหมือนกับความรับผิดชอบของพนักงานทุกคน นอกจากนี้หัวหน้าฝ่ายเทคนิคยังรับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามความลับทางการค้าและการละเมิดกฎระเบียบด้านแรงงานและความปลอดภัยจากอัคคีภัย

ความซับซ้อนและความหลากหลายของงานที่ฝ่ายการผลิตและเทคนิคซึ่งนำโดยหัวหน้าต้องแก้ไขทุกวัน การควบคุมและการประสานงานกำหนดเวลาการทำงาน การจัดหา และการใช้ทรัพยากร และสถานะของการก่อสร้างที่ยังไม่เสร็จทำให้เกิดความเคารพจากทุกคนที่เข้าใจ ลักษณะเฉพาะของกระบวนการ ไม่ใช่เพื่ออะไรที่ VET ถือเป็นสมองด้านเทคนิคขององค์กรก่อสร้างใดๆ

28 พฤศจิกายน 2558

การก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกใดๆ โดยเฉพาะสิ่งอำนวยความสะดวกขนาดใหญ่เป็นกระบวนการที่ซับซ้อนซึ่งต้องใช้การจัดระเบียบและการเตรียมการในทุกขั้นตอน เอกสารประกอบโครงการ วัตถุดิบและวัสดุ แรงงานและทรัพยากรพลังงานต้องใช้ในปริมาณที่ต้องการในช่วงเวลาต่างๆ ตามกำหนดการก่อสร้าง ภารกิจหลักของฝ่ายการผลิตและเทคนิคคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการเตรียมการผลิตในการก่อสร้างในทุกขั้นตอน

ฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิคคืออะไร

แผนกการผลิตและเทคนิค (PTO) เป็นหน่วยโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรการก่อสร้าง การประมวลผลข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับโครงการก่อสร้างตามแผน การยอมรับจากลูกค้า เอกสารการออกแบบและประมาณการ, การจดทะเบียนใบอนุญาตทำงาน - ทั้งหมดนี้ได้รับการจัดการโดยฝ่ายเทคนิคก่อนเริ่มการก่อสร้างด้วยซ้ำ

งานของแผนกที่ไซต์งานหลังการก่อสร้างเสร็จสิ้นได้รับการสนับสนุนโดยการเตรียมเอกสารสำหรับการว่าจ้างและการโอนสิ่งอำนวยความสะดวกให้กับลูกค้า

ผู้เชี่ยวชาญของ VET ดำเนินการเตรียมการทางวิศวกรรมสำหรับการก่อสร้าง: วิเคราะห์ความสอดคล้องของการใช้งานด้วยเอกสารทางเทคนิคด้านกฎระเบียบและการออกแบบ จัดทำและวางใบสมัครสำหรับวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง และถอดรหัสค่าแรง

ในระหว่างกิจกรรมใน VET จะมีการตรวจสอบปริมาณงานที่ทำ วัสดุและทรัพยากรแรงงานที่ใช้ ตลอดจนการปฏิบัติตามประมาณการ ข้อมูล PTO ใช้ในการบัญชีการจัดการเมื่อจัดทำรายงานงานที่ทำและเอกสารสำหรับการชำระค่าแรง

นอกจากนี้ ผู้เชี่ยวชาญของแผนกยังจัดเตรียมเอกสารในการขอรับใบอนุญาตสำหรับกิจกรรมบางประเภท การเข้าร่วมการประกวดราคา และดำเนินการตรวจสอบประมาณการขององค์กรบุคคลที่สาม

การยอมรับวัตถุต้องเตรียมเอกสารและวัสดุชุดใหญ่ตามรายการที่กำหนด แพคเกจนี้จะถูกนำเสนอต่อคณะกรรมการตอบรับและแนบไปกับใบรับรองการยอมรับวัตถุ

หัวหน้าแผนก

หัวหน้าของ VET อยู่ในตำแหน่งผู้นำ ควรสังเกตว่าตามไดเรกทอรีคุณสมบัติตำแหน่งดังกล่าวมีให้ในการก่อสร้างเท่านั้นและอธิบายไว้ในส่วน "ลักษณะคุณสมบัติของตำแหน่งผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญในด้านสถาปัตยกรรมและการวางผังเมือง" ที่ได้รับอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวง การพัฒนาสุขภาพและสังคมของรัสเซีย ลงวันที่ 23 เมษายน 2551 ฉบับที่ 188 ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติมเมื่อวันที่ 12 กุมภาพันธ์ 2557 ในคู่มือคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งหัวหน้าแผนกการผลิตมีเพิ่มเติมว่าในการก่อสร้างและธรณีวิทยาผู้จัดการ ซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างอีกหลายประการเรียกว่า: หัวหน้าฝ่ายเทคนิคและเทคนิค รายละเอียดงาน (ผู้เชี่ยวชาญนี้เกี่ยวข้องกับการก่อสร้าง) ในข้อกำหนดคุณสมบัติกำหนดว่ามีการศึกษาระดับอุดมศึกษาที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างหรือด้านเทคนิคยังสูงกว่าและมีการฝึกอบรมวิชาชีพในสาขาการก่อสร้างอีกด้วย

ความซับซ้อนของงานที่แก้ไขโดยแผนกต้องการให้หัวหน้าแผนกเทคนิคและเทคนิคมีประสบการณ์การทำงานในการก่อสร้างอย่างน้อยสามปี ปรับปรุงคุณสมบัติของเขาอย่างน้อยหนึ่งครั้งทุก ๆ ห้าปี และมีใบรับรองคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง

วิดีโอในหัวข้อ

ความต้องการ

หัวหน้าแผนกเทคนิคและเทคนิคจะต้องเข้าใจกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านการก่อสร้างรู้เอกสารด้านกฎระเบียบการบริหารและระเบียบวิธีในการวางแผนการผลิตและการจัดการการปฏิบัติงานในการก่อสร้าง

รายละเอียดงานของหัวหน้า VET บังคับให้เขาต้องทราบโครงสร้างขององค์กรที่เขาทำงาน ความเชี่ยวชาญของแผนกต่างๆ และความสัมพันธ์ระหว่างแผนกต่างๆ กำลังการผลิตและแม้แต่โอกาสในการพัฒนา

ช่วงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตสำหรับอุตสาหกรรมการก่อสร้างประเภทของงาน (บริการ) ที่ดำเนินการพื้นฐานของเทคโนโลยีและนวัตกรรมในด้านเหล่านี้ - ความรู้ทั้งหมดนี้จำเป็นโดยหัวหน้าฝ่ายเทคนิคและด้านเทคนิคในงานของเขา

การจัดระบบการวางแผนการผลิต การผลิตการก่อสร้าง การบัญชีการปฏิบัติงานเกี่ยวกับความคืบหน้าในการก่อสร้าง คลังสินค้า การขนถ่ายสินค้าและการขนส่ง ขั้นตอนการพัฒนาตารางปฏิทินและโปรแกรมการผลิต พื้นฐานเศรษฐศาสตร์และกฎหมายแรงงาน การจัดองค์กรและการจัดการแรงงาน แรงงาน ปัญหาการป้องกัน - ความรู้ที่จำเป็นในกิจกรรมทางวิชาชีพและเป็นไปตามคำแนะนำของหัวหน้า VET โดยไม่ล้มเหลว

ฟังก์ชั่น

หัวหน้าของ VET ทำหน้าที่คลาสสิกทั้งห้าของผู้จัดการ:

1. พยากรณ์และวางแผนความคืบหน้าในการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก
2. การจัดระเบียบงานการเชื่อมโยงลำดับการจัดทำตารางปฏิทินและโปรแกรมการผลิต
3. บริหารจัดการงานของฝ่ายและกระจายความรับผิดชอบให้พนักงาน
4. การประสานงานการดำเนินการของผู้รับเหมา ผู้รับเหมาช่วง ซัพพลายเออร์วัตถุดิบและวัสดุ การทำงานของอุปกรณ์และทรัพยากรที่เกี่ยวข้อง
5. ควบคุมการออกแบบและเอกสารการทำงาน ความสมบูรณ์ คุณภาพงาน ต้นทุนค่าใช้จ่าย

ความรับผิดชอบ

การจัดการงานทั่วไปของแผนกดำเนินการโดยหัวหน้าแผนกเทคนิค ความรับผิดชอบของเขาแตกต่างกันไป แต่ขึ้นอยู่กับขนาดของกิจกรรมและโครงสร้างขององค์กรก่อสร้างโดยเฉพาะ ท้ายที่สุด ไม่ใช่ทุกบริษัทที่ทำการทดลอง การวิจัยทางวิทยาศาสตร์น้อยกว่ามาก หรือมีแผนกต่างๆ มากมายจนสามารถนำเสนอข้อเรียกร้องและข้อเรียกร้องร่วมกันระหว่างกันได้

แต่การจัดการทางเทคนิคของการก่อสร้างการเชื่อมโยงลำดับของงานและกำหนดเวลาโดยผู้รับเหมาและผู้รับเหมาช่วงการควบคุมการปฏิบัติงานของความคืบหน้าของการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกการพัฒนาและการควบคุมตารางปฏิทินสำหรับขั้นตอนการก่อสร้าง - รายการเหล่านี้จะรวมอยู่ในคำอธิบายงานของ หัวหน้าฝ่ายเทคนิคและเทคนิค

หัวหน้า สวท. เป็นผู้จัดงาน การควบคุมการปฏิบัติงานความคืบหน้าการก่อสร้างและการจัดหาการผลิตด้วยทรัพยากร เอกสาร อุปกรณ์และเครื่องมือ เขารับผิดชอบด้านการบัญชีปฏิบัติการ ติดตามการปฏิบัติตามภารกิจรายวัน สถานะของการก่อสร้างที่ยังไม่เสร็จ การปฏิบัติตามมาตรฐานการสำรองในสถานที่ทำงานและคลังสินค้า และการใช้ทรัพยากรและอุปกรณ์ก่อสร้างอย่างสมเหตุสมผล

สิทธิของหัวหน้าฝ่ายเทคนิค

เช่นเดียวกับพนักงานคนอื่นๆ หัวหน้าแผนกเทคนิคไม่เพียงแต่มีความรับผิดชอบ แต่ยังรวมถึงสิทธิด้วย

เขามีสิทธิ์ออกคำสั่งเกี่ยวกับปัญหาการผลิตพร้อมลายเซ็นของเขา รับรองและลงนามในเอกสารตามความสามารถของเขา มีส่วนร่วมในการจัดทำคำแนะนำ เอกสารการบริหารและสัญญา และการประมาณการ ในงานของเขาหัวหน้าแผนกเทคนิคมีสิทธิ์โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกที่เกี่ยวข้องขอและรับข้อมูลที่จำเป็นสำหรับงานของเขาในด้านการจัดการการผลิตจากพวกเขา - เพื่อตรวจสอบกิจกรรมของแผนกเหล่านี้

ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ราชการ หัวหน้าแผนกฝึกอบรมด้านเทคนิคสามารถเป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรของเขาที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานของรัฐและองค์กรและองค์กรอื่น ๆ เขายังสามารถส่งข้อเสนอไปยังฝ่ายบริหารเพื่อพิจารณาให้รางวัลแก่พนักงานและกำหนดบทลงโทษ เพื่อปรับปรุงกิจกรรมของแผนกที่เขาจัดการและองค์กรโดยรวม

ความรับผิดชอบ

เพื่อให้เป็นไปตามบรรทัดฐานของแรงงาน กฎหมายการบริหาร ทางแพ่ง และทางอาญาของสหพันธรัฐรัสเซีย ความรับผิดชอบและไม่เพียงแต่ความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการของหัวหน้าฝ่ายเทคนิคในการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสมที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงาน สำหรับความผิดและ ก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุเช่นเดียวกับพนักงานทุกคน นอกจากนี้หัวหน้าฝ่ายเทคนิคยังรับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามความลับทางการค้าและการละเมิดกฎระเบียบด้านแรงงานและความปลอดภัยจากอัคคีภัย

ความซับซ้อนและความหลากหลายของงานที่ฝ่ายการผลิตและเทคนิคซึ่งนำโดยหัวหน้าต้องแก้ไขทุกวัน การควบคุมและการประสานงานกำหนดเวลาการทำงาน การจัดหา และการใช้ทรัพยากร และสถานะของการก่อสร้างที่ยังไม่เสร็จทำให้เกิดความเคารพจากทุกคนที่เข้าใจ ลักษณะเฉพาะของกระบวนการ ไม่ใช่เพื่ออะไรที่ VET ถือเป็นสมองด้านเทคนิคขององค์กรก่อสร้างใดๆ

รายละเอียดงานของหัวหน้า VET

ฉันอนุมัติแล้ว

ผู้บริหารสูงสุด

________________

"________"_____________ ____ ช.

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. หัวหน้าของ VET อยู่ในประเภทของผู้จัดการ

1.2. หัวหน้าของ VET ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและไล่ออกจากตำแหน่งตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไป

1.3. หัวหน้าฝ่ายเทคนิครายงานตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป

1.4. บุคคลที่มีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดต่อไปนี้ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้า VET: การศึกษาวิชาชีพขั้นสูง (ด้านเทคนิค) และประสบการณ์การทำงานในการจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติการในตำแหน่งวิศวกรรม เทคนิค และการจัดการอย่างน้อย 3 ปี

1.5. ในระหว่างที่ไม่มีหัวหน้า VET สิทธิและความรับผิดชอบของเขาจะถูกโอนไปยังที่อื่น เป็นทางการตามประกาศในคำสั่งองค์กร

1.6. หัวหน้า VET ต้องรู้:

พระราชบัญญัติและข้อบังคับ สื่อการสอนในประเด็นการวางแผนการผลิตและการจัดการการผลิตแบบปฏิบัติการ

กำลังการผลิตขององค์กรและฐานการผลิต ความเชี่ยวชาญเฉพาะทางของแผนกต่างๆ ขององค์กร และ ความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมระหว่างนั้นช่วงของผลิตภัณฑ์ประเภทงาน (บริการ) ที่ทำ

การจัดการวางแผนการผลิตในองค์กร

ขั้นตอนการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการผลิต

2. ความรับผิดชอบต่อหน้าที่หัวหน้าภาควิชาสัตวแพทย์ศาสตร์

หัวหน้าของ VET มีหน้าที่รับผิดชอบงานดังต่อไปนี้:

2.1. จัดการงานเกี่ยวกับการควบคุมการปฏิบัติงานของความคืบหน้าในการผลิต รับรองว่าผลิตภัณฑ์จะออกตามแผนการผลิตและสัญญาการจัดหา

2.2. จัดการการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการผลิตสำหรับองค์กรและแผนกต่างๆ การปรับเปลี่ยนในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรฐานสำหรับการวางแผนการผลิตเชิงปฏิบัติ

2.3. จัดระเบียบการควบคุมการปฏิบัติงานเกี่ยวกับความคืบหน้าของการผลิต การจัดหาการผลิต ด้วยเอกสารทางเทคนิค อุปกรณ์ เครื่องมือ วัสดุ ส่วนประกอบ อุปกรณ์การขนส่ง อุปกรณ์ขนถ่าย ฯลฯ

2.4. จัดทำบันทึกการปฏิบัติงานประจำวันเกี่ยวกับความคืบหน้าในการผลิต การปฏิบัติตามงานประจำวันสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปทั้งในด้านปริมาณและช่วงของผลิตภัณฑ์ ติดตามสภาพและความสมบูรณ์ของงานระหว่างดำเนินการ ปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนดไว้สำหรับสินค้าค้างในคลังสินค้าและสถานที่ทำงาน มีเหตุผล การใช้ยานพาหนะและความทันเวลาของการขนถ่ายสินค้า

2.5. ประสานงานการทำงานของแผนกการผลิตขององค์กร

2.6. ติดตามการดำเนินการตามข้อกำหนดและการเรียกร้องร่วมกันของแผนกองค์กร วิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมของพวกเขาในช่วงก่อนหน้านี้ ระยะเวลาการวางแผนเพื่อระบุโอกาสในการใช้กำลังการผลิต อุปกรณ์ และพื้นที่การผลิตอย่างสมบูรณ์และสม่ำเสมอยิ่งขึ้น และเพื่อลดวงจรการผลิตผลิตภัณฑ์

2.7. ดำเนินงานเพื่อระบุและพัฒนานวัตกรรมทางเทคนิค การค้นพบทางวิทยาศาสตร์และสิ่งประดิษฐ์ แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่นำไปสู่การปรับปรุงเทคโนโลยี การจัดระบบการผลิต และเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

2.8. จัดการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงการวางแผนการปฏิบัติงานการบัญชีปัจจุบันของการผลิตและกลไกของบริการจัดส่งการดำเนินการ วิธีการที่ทันสมัย เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และการเชื่อมต่อ

2.9. ให้คำแนะนำด้านระเบียบวิธีในการทำงานในแผนกการผลิตและการจัดส่งขององค์กร และจัดการพนักงานในแผนก

3. สิทธิของหัวหน้าฝ่ายเทคนิค

หัวหน้า VET มีสิทธิ์:

3.1. ตรวจสอบกิจกรรม การแบ่งส่วนโครงสร้างรัฐวิสาหกิจในด้านการจัดการการผลิต

3.2. มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างคำสั่ง คำแนะนำ ทิศทาง ตลอดจนประมาณการ สัญญา และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการผลิต

3.3. ภายในความสามารถของคุณ ลงนามและรับรองเอกสาร ออกคำสั่งในเรื่องการผลิตตามลายเซ็นของเขา/เธอ

3.4. โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างทั้งหมดเกี่ยวกับประเด็นกิจกรรมการผลิตขององค์กร

3.5. ขอและรับข้อมูลที่จำเป็นจากหัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ

3.6. เสนอข้อเสนอการปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบตามคำแนะนำนี้เพื่อให้ฝ่ายบริหารพิจารณา

3.7. กำหนดให้ฝ่ายบริหารขององค์กรจัดเตรียมเงื่อนไขขององค์กรและด้านเทคนิคและจัดทำเอกสารที่กำหนดไว้ซึ่งจำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4. ความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายเทคนิค

หัวหน้าฝ่ายเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบดังนี้:

4.1. สำหรับการไม่ปฏิบัติหน้าที่ และ/หรือ ปฏิบัติหน้าที่โดยประมาทเลินเล่อ

4.2. สำหรับการไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง คำสั่ง และระเบียบปฏิบัติในปัจจุบันเกี่ยวกับการรักษาความลับทางการค้าและข้อมูลที่เป็นความลับ

4.3. สำหรับการละเมิดกฎข้อบังคับด้านแรงงานภายใน วินัยแรงงาน กฎความปลอดภัยและความปลอดภัยจากอัคคีภัย

ฉันอนุมัติแล้ว
ผู้บริหารสูงสุด
นามสกุล ไอ.โอ. ________________
"________"_____________ ____ ช.

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. หัวหน้าของ VET อยู่ในประเภทของผู้จัดการ
1.2. หัวหน้าของ VET ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและไล่ออกจากตำแหน่งตามคำสั่ง ผู้อำนวยการทั่วไป.
1.3. หัวหน้าฝ่ายเทคนิครายงานตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป
1.4. บุคคลที่มีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดต่อไปนี้ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้า VET: การศึกษาวิชาชีพขั้นสูง (ด้านเทคนิค) และประสบการณ์การทำงานในการจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติการในตำแหน่งวิศวกรรม เทคนิค และการจัดการอย่างน้อย 3 ปี
1.5. ในระหว่างที่หัวหน้า VET ไม่อยู่ สิทธิ์และความรับผิดชอบของเขาจะถูกโอนไปยังเจ้าหน้าที่คนอื่น ตามประกาศตามคำสั่งขององค์กร
1.6. หัวหน้า VET ต้องรู้:
- การดำเนินการด้านกฎหมายและข้อบังคับ เอกสารระเบียบวิธีในประเด็นการวางแผนการผลิตและการจัดการการผลิตแบบปฏิบัติการ
- กำลังการผลิตขององค์กรและฐานการผลิต, ความเชี่ยวชาญของแผนกขององค์กรและการเชื่อมต่อการผลิตระหว่างพวกเขา, ช่วงของผลิตภัณฑ์, ประเภทของงาน (บริการ) ที่ดำเนินการ;
- การจัดวางแผนการผลิตในองค์กร
- ขั้นตอนการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการผลิต
- การจัดระเบียบบันทึกการปฏิบัติงานของความคืบหน้าการผลิต
- การจัดระเบียบคลังสินค้าการขนส่งและการขนถ่ายในองค์กร
1.7. หัวหน้าของ VET ได้รับคำแนะนำในกิจกรรมของเขาโดย:
- กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
- กฎบัตรองค์กร ระเบียบแรงงานภายใน และอื่นๆ กฎระเบียบบริษัท;
- คำสั่งและคำแนะนำจากฝ่ายบริหาร
- รายละเอียดงานนี้.

2. ความรับผิดชอบงานของหัวหน้า VET

หัวหน้าของ VET มีหน้าที่รับผิดชอบงานดังต่อไปนี้:
2.1. จัดการงานเกี่ยวกับการควบคุมการปฏิบัติงานของความคืบหน้าในการผลิต รับรองว่าผลิตภัณฑ์จะออกตามแผนการผลิตและสัญญาการจัดหา
2.2. จัดการการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการผลิตสำหรับองค์กรและแผนกต่างๆ การปรับเปลี่ยนในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรฐานสำหรับการวางแผนการผลิตเชิงปฏิบัติ
2.3. จัดระเบียบการควบคุมการปฏิบัติงานเกี่ยวกับความคืบหน้าของการผลิต การจัดหาการผลิต ด้วยเอกสารทางเทคนิค อุปกรณ์ เครื่องมือ วัสดุ ส่วนประกอบ อุปกรณ์การขนส่ง อุปกรณ์ขนถ่าย ฯลฯ
2.4. จัดทำบันทึกการปฏิบัติงานประจำวันเกี่ยวกับความคืบหน้าในการผลิต การปฏิบัติตามงานประจำวันสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปทั้งในด้านปริมาณและช่วงของผลิตภัณฑ์ ติดตามสภาพและความสมบูรณ์ของงานระหว่างดำเนินการ ปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนดไว้สำหรับสินค้าค้างในคลังสินค้าและสถานที่ทำงาน มีเหตุผล การใช้ยานพาหนะและความทันเวลาของการขนถ่ายสินค้า
2.5. ประสานงานการทำงานของแผนกการผลิตขององค์กร
2.6. ติดตามการปฏิบัติตามข้อกำหนดและการเรียกร้องร่วมกันของแผนกองค์กร วิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมในช่วงการวางแผนก่อนหน้า เพื่อระบุโอกาสในการใช้กำลังการผลิต อุปกรณ์ และพื้นที่การผลิตที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอยิ่งขึ้น และการลดการผลิต วงจร
2.7. ดำเนินงานเพื่อระบุและพัฒนานวัตกรรมทางเทคนิค การค้นพบทางวิทยาศาสตร์และสิ่งประดิษฐ์ แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่นำไปสู่การปรับปรุงเทคโนโลยี การจัดระเบียบการผลิต และการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน
2.8. จัดให้มีการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงการวางแผนการปฏิบัติงาน การบัญชีปัจจุบันของการผลิตและกลไกของบริการจัดส่ง การแนะนำเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และการสื่อสารที่ทันสมัย
2.9. ให้คำแนะนำด้านระเบียบวิธีในการทำงานในแผนกการผลิตและการจัดส่งขององค์กร และจัดการพนักงานในแผนก

3. สิทธิของหัวหน้าฝ่ายเทคนิค

หัวหน้า VET มีสิทธิ์:
3.1. ตรวจสอบกิจกรรมของแผนกโครงสร้างขององค์กรในด้านการจัดการการผลิต
3.2. มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างคำสั่ง คำแนะนำ ทิศทาง ตลอดจนประมาณการ สัญญา และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการผลิต
3.3. ภายในความสามารถของคุณ ลงนามและรับรองเอกสาร ออกคำสั่งในเรื่องการผลิตตามลายเซ็นของเขา/เธอ
3.4. โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างทั้งหมดเกี่ยวกับประเด็นกิจกรรมการผลิตขององค์กร
3.5. ขอและรับข้อมูลที่จำเป็นจากหัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ
3.6. เสนอข้อเสนอการปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบตามคำแนะนำนี้เพื่อให้ฝ่ายบริหารพิจารณา
3.7. กำหนดให้ฝ่ายบริหารขององค์กรจัดเตรียมเงื่อนไขขององค์กรและด้านเทคนิคและจัดทำเอกสารที่กำหนดไว้ซึ่งจำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4. ความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายเทคนิค

หัวหน้าฝ่ายเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบดังนี้:
4.1. สำหรับการไม่ปฏิบัติหน้าที่ และ/หรือ ปฏิบัติหน้าที่โดยประมาทเลินเล่อ
4.2. สำหรับการไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง คำสั่ง และระเบียบปฏิบัติในปัจจุบันเกี่ยวกับการรักษาความลับทางการค้าและข้อมูลที่เป็นความลับ
4.3. สำหรับการละเมิดกฎข้อบังคับด้านแรงงานภายใน วินัยแรงงาน กฎความปลอดภัยและความปลอดภัยจากอัคคีภัย