กลยุทธ์ประเภทนี้ขึ้นอยู่กับการใช้กิจกรรมที่มีชื่อเสียงภายในธุรกิจที่มีอยู่เพื่อวัตถุประสงค์ของหน่วยธุรกิจที่ได้มาใหม่ ( เรากำลังพูดถึงเกี่ยวกับวิธีการตามแนวคิดห่วงโซ่คุณค่าของ M. Porter) ตัวอย่าง ได้แก่ การจัดระเบียบขององค์กรในรูปแบบของโรงงาน (โดยใช้วัตถุดิบเดียวกันสำหรับการผลิตที่แตกต่างกัน) และการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ผ่านช่องทางการจัดจำหน่ายเดียว
พรอคเตอร์ แอนด์ "แกมเบิลใช้ระบบการจำหน่ายแบบเดียวกันทั้งกระดาษเช็ดมือและผ้าอ้อมและบริษัทขายส่ง แมคเคสสันส่งเสริมผลิตภัณฑ์ยาและสุราไปพร้อมๆ กัน
แนวคิดหลักของการแยกกิจกรรมคือการเพิ่มความเข้มข้นของการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่และเป็นผลให้ลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ของบริษัท ข้อดีอีกประการหนึ่งของการนำแนวคิดการแยกกิจกรรมไปใช้คือการเพิ่มความยั่งยืนของบริษัทโดยการขยายขอบเขต
การแยกกิจกรรมต้องอาศัยการประสานความพยายามของหน่วยธุรกิจและความสามารถในการเอาชนะการต่อต้านความร่วมมือ ค่าใช้จ่ายในการประสานงานที่เพิ่มขึ้นจะต้องถูกชดเชยด้วยประโยชน์ของการแบ่งกิจกรรม การประเมินที่แม่นยำความสมดุลระหว่างการบูรณาการตามการแบ่งกิจกรรมและความเข้มข้นของกิจกรรมของผู้ประกอบการผ่านการกระจายอำนาจคือ ไม่ใช่งานง่าย. ตัวอย่างที่ให้ไว้ในส่วนถัดไปแสดงให้เห็นถึงการสูญเสียความสามารถในการแข่งขันอันเนื่องมาจากการทำลายความสอดคล้องทางธุรกิจ โดยขึ้นอยู่กับการแบ่งส่วนของกิจกรรม
แนวคิดที่ได้รับการพิจารณานั้นจำเป็นต้องเสริมสร้างบทบาทของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในทุกระดับของการจัดการของ MNE ตั้งแต่ระดับองค์กรไปจนถึงบริษัทโดยรวม ในเวลาเดียวกัน ผู้บริหารระดับสูงควรมีส่วนร่วมอย่างจริงจังในกระบวนการนี้ในฐานะผู้รวมระบบ และสิ่งจูงใจควรไม่เพียงแต่ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของหน่วยธุรกิจ "รอง" เท่านั้น แต่ยังรวมถึงทั้งบริษัทโดยรวมด้วย
ข้อสันนิษฐานว่าการแยกกิจกรรมสามารถเกิดขึ้นได้ด้วยตัวเองโดยไม่ได้รับการสนับสนุนจากฝ่ายบริหาร ถือเป็นความเข้าใจผิดที่พบบ่อยที่สุด กับดักที่อันตรายไม่แพ้กันคือความคิดในการปรับโครงสร้างดังกล่าวเพื่อประโยชน์ของตัวเองไม่ใช่เพื่อให้ได้เปรียบทางการแข่งขัน
บริษัทต่างชาติขนาดใหญ่กำลังสร้าง บริการพิเศษรับผิดชอบในการพัฒนาบริษัทในระยะยาว รวมถึงด้านต่างๆ เช่น นโยบายของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์และการควบรวมกิจการ การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของบริษัท การวางแผนระยะยาว เป็นต้น ตัวอย่างเช่น ในบริษัท โมโตโรล่าแล้วตั้งแต่ยุค 70 มีแนวปฏิบัติในการมอบหมายกลุ่มพิเศษ (ประมาณ 30 คน) รายงานต่อรองประธานเพื่อสร้างสาขาใหม่ 25 กลุ่มนี้แสวงหาโอกาสในการพัฒนากิจกรรมใหม่ ๆ ผ่านทางทุนสำรองภายในและการควบรวมกิจการ ในเวลาเดียวกัน มีการปฏิบัติตามข้อจำกัดที่เข้มงวดเพื่อป้องกันไม่ให้บริษัทกลายเป็นกลุ่มบริษัทที่ผลิตที่ขาดการเชื่อมต่อทางเทคโนโลยี ซึ่งทำให้ประสิทธิภาพการดำเนินงานลดลงอย่างมาก
25 การจัดการกระบวนการผลิตที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมของสหรัฐอเมริกา ม.: คิดว่า
การเลือกพันธมิตรการทำธุรกรรมเป็นช่วงเวลาที่สำคัญมาก ดังนั้นบริษัทขนาดใหญ่จึงใช้ทรัพยากรจำนวนมากในขั้นตอนการค้นหา
ตัวอย่างของข้อกังวลด้านการบินและอวกาศช่วยให้ทราบถึงระดับต้นทุน นอร์ทรอป.ตลอดระยะเวลาหนึ่งปี แผนกพัฒนาของบริษัทได้ศึกษาบริษัทหลายพันแห่งในฐานะผู้สมัครที่มีศักยภาพในการซื้อกิจการและการสร้างสาขาใหม่เพื่อดำเนินการตามพื้นที่การพัฒนาที่วางแผนไว้ มีการคัดเลือกประมาณร้อยคนเพื่อศึกษาเพิ่มเติมและมีการคำนวณโดยละเอียดในวันที่ 20 ด้วยเหตุนี้ ฝ่ายพัฒนาจึงได้ระบุบริษัท 8 แห่งให้เป็นผู้ได้รับการเสนอชื่อเข้าซื้อกิจการ โดยผู้จัดการอาวุโสเลือกเพียง 2 แห่งเท่านั้น 26
มากกว่า ระบบที่ซับซ้อนการจัดการการเปลี่ยนแปลงถูกสร้างขึ้นในช่วงครึ่งหลังของทศวรรษที่ 70-80 ในบริษัทญี่ปุ่น โตชิบา.
ในตอนแรก การวางแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ได้รับการพิจารณาในบริษัทนี้ว่าเป็นมาตรการชั่วคราวและบังคับที่มุ่งเป้าไปที่การใช้ทรัพยากรและเทคโนโลยีที่ฝังอยู่ในนั้น เส้นที่แตกต่างกันสินค้า. คุณลักษณะนี้ค่อย ๆ ยกขึ้นไปด้านบนสุด โครงสร้างองค์กรแล้วนำไปแก้ไขความเห็นเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรของบริษัท หน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ (SBU) ซึ่งฟังก์ชันนี้ได้รับการแปลเป็นภาษาท้องถิ่นในยุค 80 ไม่ถือเป็นทางเลือกแทนโครงสร้างในปัจจุบัน แต่ถือเป็นต้นแบบแห่งอนาคต
เนื่องจากการจัดการการผลิตอุปกรณ์ใหม่ที่สร้างขึ้นภายใน SBU เริ่มลงไปสู่แผนกและภาคส่วน (กลุ่มแผนก) SBU จึงถูกแทนที่ด้วย "ภาคธุรกิจ" (“honbu” ในคำศัพท์เฉพาะทาง โตชิบา)พวกเขาดำเนินการวางแผนและกำหนดตำแหน่งสำหรับผลิตภัณฑ์ทั้งตระกูล เป็นหน่วยองค์กรที่ระดมและจัดสรรทรัพยากร Honbu จัดการจัดการผลิตภัณฑ์ภายในบริษัท พันธมิตรในแผนผังองค์กร (ดูรูปที่ 11.3) - สมาคมการผลิต (โรงงานหลัก) - จัดการกระบวนการผลิต หน่วยการผลิต (PO) ผลิตผลิตภัณฑ์สำหรับหน่วยธุรกิจและแผนกต่างๆ Honbu ขัดเกลาแนวคิดของ SBU ที่มีความคล้ายคลึง พึ่งพาอาศัยกัน และพึ่งพาอาศัยกันด้วยซอฟต์แวร์ แต่มุ่งเน้นไปที่อนาคต ในโครงสร้างองค์กรหลายมิติรูปแบบใหม่ ความสามารถในการแปลงทรัพยากรให้เป็นผลิตภัณฑ์จะเชื่อมโยงซอฟต์แวร์กับ Honbu โดยตรงและไม่คลุมเครือ
1 โรงงานโฟกัสเป็นองค์กรมัลติฟังก์ชั่นและผลิตภัณฑ์หลากหลายที่สามารถพัฒนาสายผลิตภัณฑ์ได้อย่างอิสระ สบี (ฮนบุ)จัดกระบวนการ การพัฒนาเชิงกลยุทธ์สินค้าภายในบริษัท โตชิบา.
ที่มา: W. M. Fruinระบบองค์กรของญี่ปุ่น - อ็อกซ์ฟอร์ด, นิวยอร์ก: Claredon Press, 1994,
ข้าว. 11.3.การพัฒนาแบบจำลองโครงสร้างองค์กรของบริษัทญี่ปุ่นขนาดใหญ่
ระบบการจัดการจะต้องติดตามการเปลี่ยนแปลงประเภทของสถานการณ์ปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างเพียงพอ กิจกรรมทางเศรษฐกิจบริษัท. เนื่องจากกระบวนการนี้ทำให้ระบบการจัดการทุกด้านมีการเปลี่ยนแปลง ให้เราอธิบายประเด็นนี้โดยใช้ตัวอย่างของบริษัท อิเกีย. 27
27 เอส.เอ. บาร์ตเลตต์ และเอส.โกชาล.การจัดการข้ามชาติ: ข้อความ กรณีและการอ่านในการจัดการข้ามพรมแดน ฉบับที่ 3. เบอร์ริดจ์ ใน: Irwin/McGraw-Hill, 2000D
อิเกีย -การซื้อขายบริษัทสวีเดน ยอดค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์. ในปี 1973 บริษัท เริ่มพัฒนาตลาดยุโรปซึ่งทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างองค์กร - มีแผนกสำหรับยุโรปปรากฏขึ้น (ดูรูปที่ 11.4) ตามประเภทของปัญหา ได้มีการสร้างกลุ่มขยายธุรกิจและทีมบริหารการปฏิบัติงานสำหรับแต่ละประเทศ สิ่งที่น่าสนใจอย่างยิ่งคือการระบุกลุ่มส่วนขยาย ภารกิจเด็ดขาด"การส่งเสริม" ขององค์กร บน ชั้นต้นทีมผู้จัดการ (ผู้จัดการฝ่ายบริหาร ผู้จัดการฝ่ายเฟอร์นิเจอร์และตกแต่งภายใน) ถูกส่งไปก่อตั้งองค์กร จากนั้นสองเดือนก่อนเปิดร้าน ทีมงานจากกลุ่มปีแรกเริ่มทำงาน ฝึกอบรมพนักงาน จัดตั้งการดำเนินการทางการค้า รวมถึง ด้านเศรษฐกิจและบริหารจัดการการเปิด ในระหว่างปี องค์กรจะถูกโอนไปยังโหมดประจำและโอนไปยังกลุ่มการจัดการการปฏิบัติงาน
วัฒนธรรมการบริหารจัดการของบริษัทมีส่วนทำให้นโยบายการขยายธุรกิจประสบความสำเร็จอีกด้วย ใน อิเกียจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรม ความไว้วางใจ และความเคารพต่อบุคคลนั้นมีชัย โดยไม่คำนึงถึงที่มาของบุคคล (“ความคิดแบบสวีเดน”) ผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้างใหม่อาจได้รับมอบหมายหน้าที่รับผิดชอบในประเทศหนึ่ง และหลังจากช่วงเวลาสั้นๆ เขาก็จะสามารถตระหนักถึงศักยภาพของตนเองในแผนกอื่นของบริษัทและในอีกประเทศหนึ่งได้ สิ่งนี้ทำให้ทีมผู้บริหารมีความมั่งคั่งและทำให้พวกเขายอมรับได้ โซลูชั่นที่ไม่ได้มาตรฐานซึ่งเปลี่ยนบริษัทนี้จากร้านค้าเล็กๆ มาเป็นตัวแทนจำหน่ายเฟอร์นิเจอร์รายใหญ่ที่สุดในโลก
ตามหลักการแล้ว บุคคลใดก็ตามสามารถเข้าร่วมการบริหารจัดการของบริษัทได้ แต่ในทางปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าจากผู้จัดการระดับสูง 65 คน โดย 60 คนเป็นชาวสวีเดนและเดนมาร์ก ในความเป็นจริงเพื่อที่จะเข้าใจจิตวิญญาณของแกนนำของบริษัทและได้รับการยอมรับ "ในวงปิด" จำเป็นต้องเชี่ยวชาญ ภาษาสวีเดนและซึมซับวัฒนธรรมนี้
ด้วยการขยายตัวอย่างกว้างขวางในระดับสากล จึงเป็นเรื่องยากมากที่จะหลีกเลี่ยงความขัดแย้งในวัฒนธรรมการบริหารจัดการ ความขัดแย้งที่คล้ายกันเกิดขึ้นในสาขาของกลุ่มอเมริกา อิเกีย(น่าสนใจที่ตามตารางที่ 11.5 ตัวเลือกสวีเดน/สหรัฐอเมริกาเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุด แต่อย่างที่เราเห็นแล้วว่าไม่ใช่ว่าจะไม่มีปัญหา) หัวใจของความขัดแย้งคือตำแหน่งที่แตกต่างกันของคนงานภายใต้กรอบความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมของสวีเดน ซึ่งรับประกันความมั่นคงที่ได้รับการสนับสนุนจากกฎหมายและส่งเสริมความตรง ความคิดริเริ่ม และความรับผิดชอบที่มากขึ้น และของชาวอเมริกัน ซึ่ง "สามารถต่อรองได้" มากกว่าสำหรับคนงานและ ลดกิจกรรมของเขาลงแม้จะมีจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมแบบอเมริกันก็ตาม ในกรณีนี้ อิเกียแก้ไขปัญหานี้ด้วยการเพิ่มความเป็นอิสระของสาขาอเมริกา
ในบริษัทญี่ปุ่นขนาดใหญ่ที่เข้าสู่เวทีระดับนานาชาติ ปัญหานี้เกิดขึ้นมานานแล้วเนื่องจากความแตกต่างที่ค่อนข้างชัดเจนในวัฒนธรรมญี่ปุ่น ซึ่งชาวยุโรปมองว่าเป็นสิ่งที่ไม่พึงประสงค์มากที่สุด เนื่องจากความปรารถนาของญี่ปุ่นในการครอบงำ ความเย่อหยิ่งของพวกเขา ระบบราชการและระบบกีดกันทางการค้า ด้วยเหตุนี้ ผู้นำของญี่ปุ่นจึงมีกลุ่มชาติพันธุ์เดียว แต่คุณจะสามารถดำรงตำแหน่งสำคัญในบริษัทระหว่างประเทศได้หลังจากทำงานในสาขาต่างประเทศเท่านั้น สิ่งนี้ทำให้ได้รับการรับรู้ข้อมูลต่างประเทศอย่างเพียงพอ
ดังนั้นในการจัดการระหว่างประเทศพร้อมกับปัญหาการจัดการแบบดั้งเดิม: ความจำเป็นในการรวมการจัดการการปฏิบัติงาน (ห่วงโซ่กระบวนการ) เข้ากับการทำงาน, R&D กับการผลิต, การจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าและผู้รับเหมา, ผู้จัดการ, พนักงานและ
ในรูปแบบการแบ่งแยกนี่คือที่สุด ตัวเลือกที่ทำกำไรได้สำหรับบริษัทเหล่านั้นที่ต้องการสร้างนิติบุคคลแยกต่างหากโดยยุติกิจกรรมเชิงพาณิชย์ของนิติบุคคลแรก นี่เป็นเหตุผลว่าทำไมการแบ่งบริษัทออกเป็นสองส่วนจึงแตกต่างจากขั้นตอนการแยกบริษัท แบบฟอร์มหลักยังคงอยู่ในสถานะของนิติบุคคล
การปรับโครงสร้างองค์กรโดยการแบ่งบริษัทเป็นวิธีการที่ช่วยให้คุณรักษากิจกรรมทางธุรกิจที่มีอยู่โดยสูญเสียน้อยที่สุด
เมื่อคุณต้องการมัน
เรียนผู้อ่าน! บทความพูดถึง วิธีการมาตรฐานโซลูชั่น ปัญหาทางกฎหมายแต่แต่ละกรณีเป็นรายบุคคล หากท่านต้องการทราบวิธีการ แก้ไขปัญหาของคุณได้อย่างตรงจุด- ติดต่อที่ปรึกษา:
แอปพลิเคชันและการโทรได้รับการยอมรับตลอด 24 ชั่วโมงทุกวันและ 7 วันต่อสัปดาห์.
มันเร็วและ ฟรี!
การแบ่งบริษัทจะใช้เมื่อการดำรงอยู่และกิจกรรมเพิ่มเติมของบริษัทภายในบริษัทเดียวไม่ได้ผลหรือยากลำบาก บ่อยครั้งที่การตัดสินใจแยกบริษัทเกิดขึ้นเมื่อเกิดปัญหาข้อขัดแย้งเกี่ยวกับการแบ่งส่วนแบ่งรายได้ระหว่างผู้ถือหุ้นหรือสมาชิกของบริษัท
ในกรณีนี้กระบวนการแยกอาจใช้เวลานาน อรรถคดีและการชี้แจง ในบางสถานการณ์ การแบ่งบริษัทถูกนำมาใช้เพื่อช่วยองค์กร นี่เป็นสิ่งจำเป็นโดยมีเงื่อนไขว่าปริมาณหนี้สินทั้งหมดของบริษัทจะเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาเศรษฐกิจของบริษัทอย่างมีนัยสำคัญ
ตามพระราชบัญญัติการโอนภาระผูกพันของบริษัทที่ถูกแบ่งจะถูกโอนไปยังนิติบุคคลหนึ่งที่เกิดขึ้นในเวลาที่มีการปรับโครงสร้างองค์กร ในทางกลับกัน บุคคลที่สองมีสิทธิที่จะไม่รับภาระผูกพันของบริษัทที่ถูกแบ่งแยก ควรสังเกตว่าขั้นตอนการแบ่งนิติบุคคลไม่ได้ทำให้สูญเสียอำนาจ
การปรับโครงสร้างองค์กรของ LLC ในรูปแบบของแผนกมักใช้ในเวลาขายส่วนหนึ่งของบริษัท ในเวลาเดียวกัน กระบวนการแยกทางตรงทำให้มั่นใจได้ว่าการโอนสิทธิ์ไปยังบริษัทที่ถูกแบ่งแยกจะมีประสิทธิภาพสูงสุด โดยหลีกเลี่ยงอุปสรรคของระบบราชการ
เงื่อนไขของขั้นตอน
เอกสารที่จำเป็น
เพื่อดำเนินการตามขั้นตอนการจัดองค์กรใหม่ผ่านแผนกต่างๆ คุณจะต้องจัดเตรียมชุดเอกสารดังต่อไปนี้:
- ข้อบังคับของ บริษัท;
- ใบรับรอง ORGN และ TIN
- รายงานการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น
- เอกสารยืนยันการกำหนดรหัสสถิติ
- หนังสือรับรองการประกันภัยจากกองทุนประกันสังคม
- แจ้งผู้ถือกรมธรรม์จากกองทุนบำเหน็จบำนาญ;
- การแจ้งเตือนไปยังผู้ถือกรมธรรม์จาก Federal Migration Service;
- งบดุลแยกส่วนโดยประมาณของบริษัท
- เอกสารที่จะยืนยันข้อเท็จจริงของการแจ้งเจ้าหนี้ถึงความตั้งใจที่จะแบ่งนิติบุคคล
- รายการเอกสารอีกรายการที่จำเป็นเพิ่มเติมในการดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กรของบริษัทผ่านแผนกต่างๆ
รายการเอกสารทั้งหมดที่ต้องจัดเตรียมเมื่อสร้างองค์กรใหม่:
- ชื่อเต็มและตัวย่อของบริษัทที่ถูกสร้างขึ้น
- ขนาด ทุนจดทะเบียนบริษัท;
- องค์ประกอบและข้อมูลของผู้ก่อตั้ง
- TIN และหนังสือเดินทางของกรรมการของบริษัทที่ถูกสร้างขึ้น
- วัตถุประสงค์หลักและประเภทของกิจกรรม
- ที่ตั้งขององค์กร
- ระบบภาษี
ขั้นตอน
มีแนะนำด้านล่างครับ คำแนะนำทีละขั้นตอนการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่โดยแบ่งออกเป็น:
- ที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นของบริษัทที่จัดโครงสร้างใหม่จะมีการตัดสินใจเกี่ยวกับลักษณะและเงื่อนไขของการแบ่งบริษัท การจัดตั้งบริษัทใหม่และขั้นตอนการแปลงหุ้นของบริษัทที่แบ่งแยกเป็น หลักทรัพย์สังคมที่สร้างขึ้นใหม่
- การยอมรับการตัดสินใจของผู้ถือหุ้นในการอนุมัติกฎบัตรขององค์กรใหม่ตลอดจนการเลือกตั้งคณะกรรมการกำกับดูแล
- ดำเนินการลงทะเบียนของรัฐขององค์กรที่ถูกสร้างขึ้นจากการแบ่งซึ่งเป็นรูปแบบอื่นของการปรับโครงสร้างองค์กรของนิติบุคคล
- การลงทะเบียนขั้นตอนการออกหุ้นโดยบริษัทใหม่
ตัวเลือกโครงการ
การจัดการหลายประเภทพร้อมกัน กิจกรรมผู้ประกอบการภายในกรอบการทำงานของบริษัทเดียว ช่วยให้คุณสามารถเสริมความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจเฉพาะของคุณ ลดความซับซ้อนของกระบวนการจัดการองค์กร และยังเพิ่มขึ้นอีกด้วย มูลค่าตลาด. อย่างไรก็ตาม วิธีการนี้อาจไม่ได้เป็นประโยชน์เสมอไป แล้วในกรณีใดบ้างที่จำเป็นต้องแบ่งบริษัท?
| กรณีที่หนึ่ง เมื่อบริษัทถูกบังคับให้ทำบัญชีแยกกัน | การแบ่งกิจกรรมทางธุรกิจซึ่งกำหนดโดยการบัญชีแยกต่างหากเป็นเหตุผลที่ดีสำหรับตัวแทนภาษีในการมองหาการละเมิดด้านภาษี ตามกฎแล้ว บริษัทสามารถรักษาการบัญชีนี้ได้หาก:
|
| กรณีที่สอง การแยกองค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพภาษี |
|
| กรณีที่สาม แผนกของบริษัทที่เข้าร่วมการประมูล | ถือว่ามีประสิทธิภาพในการแบ่งบริษัทด้วยการควบรวมกิจการพร้อมกัน หากบริษัทมีส่วนร่วมในการแข่งขันต่างๆ โดยพื้นฐานแล้วเป็นสัญญาของรัฐบาลจากกิจกรรมด้านอื่นๆ เป็นผลให้สามารถปกป้องเส้นทางและทรัพย์สินของคุณเองได้ |
| กรณีที่สี่ หากจำเป็น ให้ปกป้องทรัพย์สินของบริษัท |
|
การแบ่งบริษัท 2 ประเภท
มีหลายวิธีในการแบ่งองค์กรการค้า:
ในกระบวนการแบ่งแยก สามารถสร้างหน่วยกฎหมายที่เป็นอิสระและไม่เป็นอิสระได้
ตำแหน่งของกฎหมาย
การปรับโครงสร้างองค์กรเป็นขั้นตอนที่ค่อนข้างซับซ้อนซึ่งเกี่ยวข้องกับคุณสมบัติมากมาย เพื่อให้มั่นใจถึงผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมทุกคนในกระบวนการนี้ เช่นเดียวกับเพื่อให้สอดคล้องกับบรรทัดฐานและข้อกำหนดของกรอบกฎหมายปัจจุบัน จะต้องคำนึงถึงคุณลักษณะเหล่านี้ด้วย
จากมุมมองของกฎหมายในกระบวนการแบ่งบริษัท สิทธิในทรัพย์สินและภาระผูกพันทั้งหมดในองค์กรจะถูกโอนไปอยู่ในความครอบครองของแต่ละองค์กรธุรกิจโดยตรงตามพระราชบัญญัติการแยก (งบดุล)
กระบวนการนี้ดำเนินการในการแบ่งปันที่เหมาะสม และตัวอย่างเอกสารจะถูกโอนไปยังแต่ละวิชาแยกกัน
ตาม กรอบกฎหมายการแบ่งหัวข้อจะดำเนินการดังนี้:
- การตัดสินใจจัดโครงสร้างใหม่โดยการแบ่งส่วน
- การกำหนดส่วนของทรัพย์สินและแหล่งที่มาของการก่อตัวซึ่งถูกโอนไปยังแต่ละองค์กรธุรกิจที่สร้างขึ้นใหม่
- คำแถลง เอกสารประกอบ, ขนาดโดยรวมทุนตามกฎหมาย องค์ประกอบของเจ้าของ ตลอดจนหุ้นในทุนจดทะเบียน
- ดำเนินการลงทะเบียนสถานะของ บริษัท ที่สร้างขึ้น
- งบดุลแยกส่วนลงนามโดยคู่สัญญา
- องค์กรธุรกิจที่ถูกแบ่งจะไม่รวมอยู่ใน Unified State Register
แผนก (ขององค์กร) - การยกเลิกนิติบุคคลด้วยการโอนสิทธิ์และภาระผูกพันทั้งหมดไปยังนิติบุคคลที่สร้างขึ้นใหม่หลายรายการ (สองรายการขึ้นไป) นิติบุคคล. ดูเพิ่มเติมที่ การดำเนินการขององค์กร การปรับโครงสร้างองค์กร แหล่งที่มา ... Wikipedia
คำว่า “ร. ที" ใช้ในสังคม วิทยาศาสตร์ในความหมายที่แตกต่างกัน สังคม R.t. หมายถึงความแตกต่างและการอยู่ร่วมกันในสังคมโดยรวมที่แตกต่างกัน ฟังก์ชั่นทางสังคมประเภทของกิจกรรมที่ดำเนินการโดยบางคน คณะราษฎร...... สารานุกรมปรัชญา
กระบวนการแยก ดัดแปลง และรวมเข้าด้วยกันตามประวัติศาสตร์ที่กำหนดไว้ในอดีต กิจกรรมแรงงานซึ่งไหลเข้ามา รูปแบบทางสังคมความแตกต่างและการนำไปใช้ หลากหลาย ประเภทต่างๆกิจกรรมแรงงาน ความแตกต่าง: ทั่วไป... ... Wikipedia
- (การแบ่งงาน) การแบ่งหน้าที่ งาน หรือกิจกรรมอย่างเป็นระบบ (แต่ไม่จำเป็นต้องมีการวางแผนล่วงหน้าหรือกำหนดไว้ล่วงหน้า) สาธารณรัฐของเพลโต (Plato) กล่าวถึงการแบ่งหน้าที่ของแรงงาน: นักปรัชญาเป็นผู้กำหนดกฎเกณฑ์... ... รัฐศาสตร์. พจนานุกรม.
- (การแยกอำนาจ) หลักการพื้นฐานตามนั้น อำนาจทางการเมืองควรแบ่งโครงสร้างออกเป็นหลายโครงสร้างเพื่อป้องกันเผด็จการ การแยกอำนาจต่อต้านการสมบูรณาญาสิทธิราชย์ รัฐสภา และ... รัฐศาสตร์. พจนานุกรม.
สารานุกรมสมัยใหม่
ความแตกต่าง ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของกิจกรรมแรงงาน การอยู่ร่วมกันประเภทต่างๆ การแบ่งงานทางสังคม คือ การแบ่งแยกหน้าที่ทางสังคมต่างๆ ในสังคมที่ดำเนินการโดยคนบางกลุ่ม และการจัดสรรที่เกี่ยวข้องกับเรื่องนี้... ... พจนานุกรมสารานุกรมขนาดใหญ่
การแบ่งงาน- กองแรงงาน การสร้างความแตกต่าง ความเชี่ยวชาญด้านกิจกรรมแรงงาน การอยู่ร่วมกันของประเภทต่างๆ การแบ่งแยกทางสังคมของความแตกต่างด้านแรงงานในสังคมของหน้าที่ทางสังคมต่าง ๆ ที่ดำเนินการโดยคนบางกลุ่มและการจัดสรร ... ภาพประกอบ พจนานุกรมสารานุกรม
- (การแบ่งแรงงาน) ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของคนงานในกระบวนการผลิต (หรืออื่นๆ กิจกรรมทางเศรษฐกิจ). อดัม สมิธ (1723–1790) ในงานของเขาเรื่อง The Wealth of Nations บรรยายถึงการแบ่งงานว่าเป็นหนึ่งใน ผลงานที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเพิ่มขึ้น...... พจนานุกรมคำศัพท์ทางธุรกิจ
- (แยก) การแบ่งคริสตจักรคริสเตียนออกเป็นสองนิกายออร์โธดอกซ์และคาทอลิก เหตุผลหลักในการแบ่งแยกคริสตจักรคือการต่อสู้เพื่ออำนาจสูงสุด (อำนาจสูงสุด) ระหว่างพระสันตปาปาและพระสังฆราชแห่งกรุงคอนสแตนติโนเปิล ฝ่ายได้รับการส่งเสริมมายาวนาน... ... พจนานุกรมประวัติศาสตร์
หนังสือ
- คำสาปแห่งประสิทธิภาพ หรือกลุ่มอาการ "เหมือง" โดย เทตต์ กิลเลียน กลุ่มอาการ “ของฉัน” หรือ “ผลกระทบจากไซโล” สร้างความวิตกให้กับชุมชนธุรกิจมานานหลายทศวรรษ ทำให้โครงสร้างองค์กรซับซ้อน ลดความเชี่ยวชาญของแผนกและพื้นที่...
- การจัดภูมิทัศน์ทางภูมิศาสตร์หลายระดับ Khoroshev A.V. เอกสารนี้แสดงให้เห็นถึงวิธีการวิเคราะห์โครงสร้างของภูมิทัศน์ทางภูมิศาสตร์หลายระดับ โมเสกเชิงพื้นที่ของภูมิทัศน์ถือเป็นการนำโพลีโครงสร้างไปใช้...
กิจกรรมของมนุษย์ที่มีการจัดตั้งขึ้นใดๆ ก่อให้เกิดข้อเรียกร้องพื้นฐานสองประการแต่ขัดแย้งกัน:
การแบ่งงานออกเป็นงานแยกกัน
และการประสานการดำเนินการเพื่อดำเนินงานเหล่านี้ให้เป็นกิจกรรมเดียว
ดังนั้นหน้าที่ขององค์กรจึงรวมวิธีการทั้งหมดที่กิจกรรมต่าง ๆ กระจายไปยังองค์ประกอบต่างๆ ขององค์กร และมีการประสานงานการดำเนินการขององค์ประกอบเหล่านี้
แม้แต่ในองค์กรที่เล็กที่สุดและเป็นทางการน้อยที่สุด ก็ยังต้องมีการตัดสินใจเกี่ยวกับการแบ่งงาน องค์กรต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีคนทำงานที่จำเป็นทั้งหมดให้เสร็จและไม่มีงานใดขาดไป ในขณะเดียวกันก็ควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่มีสถานการณ์ที่พนักงานแข่งขันกันเพื่อทำงานเดียวกัน
เมื่อเวลาผ่านไป งานจะมีความหลากหลายมากขึ้นเรื่อยๆ ในขณะที่ระดับความเชี่ยวชาญด้านแรงงานก็เพิ่มขึ้น ความเชี่ยวชาญมีสองประเภท:
2. ความเชี่ยวชาญประจำ บรรลุผลสำเร็จโดยการแบ่งย่อย ลดความซับซ้อน และสร้างมาตรฐานการผลิตตามปกติและงานเสมียน ปัญหาของความเชี่ยวชาญพิเศษประจำคือคนงานปฏิเสธงานที่ไม่สร้างความพึงพอใจให้กับผู้อื่นมากขึ้น ค่าจ้าง. การปฏิเสธดังกล่าวอาจแสดงออกมาในรูปแบบของการชะลอตัวในการทำงาน การขาดงาน การลาออกของพนักงานสูง เป็นต้น
แท้จริงแล้ว เมื่อพนักงานพัฒนาขึ้น ดูเหมือนจะไม่ยุติธรรมที่จะสร้างภาระให้กับผู้คนด้วยงานประจำเล็กๆ น้อยๆ ที่กำหนดให้พวกเขาต้องกระทำการเหมือนหุ่นยนต์ งานดังกล่าวไม่ต้องการความสามารถและลักษณะเชิงรุกของพนักงาน และไม่ให้โอกาสพวกเขาแสดงออกและรู้สึกพึงพอใจจากการทำงาน
ในขณะเดียวกัน การประหยัดที่ได้รับจากการแบ่งงานและขั้นตอนการออกแบบอย่างรอบคอบของงานยังคงสูงกว่าต้นทุนการขาดงาน การลาออกของพนักงาน และปัญหาอื่น ๆ ที่เกิดจากองค์กรดังกล่าวอย่างไม่ต้องสงสัย
2. ความเชี่ยวชาญตามความรู้ เกิดขึ้นจากการพัฒนาความรู้และเทคโนโลยีเฉพาะทาง ส่งผลให้ผู้เชี่ยวชาญหลายคนปรากฏตัว เช่น นักวางแผน นักการเงิน โปรแกรมเมอร์ ฯลฯ ความสนใจของผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวมุ่งเน้นไปที่ปัญหาที่ค่อนข้างแคบ แต่โดยปกติแล้วปัญหาเหล่านี้จะซับซ้อนและไม่ใช่ "มาตรฐาน" ความต้องการผู้เชี่ยวชาญเกิดขึ้นเมื่อองค์กรพยายามที่จะใช้วิธีการทางเทคโนโลยีใหม่และในขณะเดียวกันก็ไม่สามารถนับได้ว่าพนักงานที่มีอยู่จะทำงานตามวิธีการใหม่และได้รับคุณสมบัติในระดับที่จำเป็น
เมื่อองค์กรเติบโตขึ้นและกิจกรรมต่างๆ มีความซับซ้อนมากขึ้น ผู้จัดการก็มีคุณสมบัติไม่เพียงพอที่จะตัดสินใจที่จำเป็นทั้งหมด และพวกเขาต้องการคำแนะนำและความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ (การวางแผน การเงิน ทรัพยากรบุคคล การตลาด ฯลฯ) ในเวลาเดียวกัน งาน ของผู้จัดการเริ่มมีความเชี่ยวชาญมากขึ้นเรื่อยๆ เพราะ พวกเขาสามารถมอบหมายอำนาจในการตัดสินใจมาตรฐานให้กับเจ้าหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญและรับผิดชอบขอบเขตที่แคบลงได้
พื้นที่ที่เป็นไปได้มากที่สุดในการเติมพื้นที่ทำงานด้วยเจ้าหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้อง ได้แก่ การบัญชี การจัดส่ง การบริการการปฏิบัติงาน การบริการบุคลากร การขาย การจัดหา ฯลฯ
ความท้าทายของความเชี่ยวชาญเฉพาะทางด้านความรู้คือ:
ต้นทุนการบริหารเพิ่มขึ้นอย่างไม่สมส่วน
ปัญหาในการจัดการผู้เชี่ยวชาญ
มุมมองของผู้เชี่ยวชาญในองค์กรอาจถูกจำกัดและเป็นฝ่ายเดียว ซึ่งทำให้ผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการทำงานร่วมกันได้ยาก
การฝึกอบรมและส่งเสริมผู้เชี่ยวชาญ ระดับมืออาชีพอาจไม่สอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร
กิจกรรมของมนุษย์มีโครงสร้างค่อนข้างซับซ้อนในเนื้อหาและโครงสร้าง อีกทั้งยังมีความหลากหลายอย่างมากใน พันธุ์ทั่วไปและการสำแดง การจำแนกประเภทของกิจกรรมตามความหมายดั้งเดิมประกอบด้วย:
คำจำกัดความ 1
- แรงงาน.
- เกี่ยวกับการศึกษา.
- การเล่นเกม
กิจกรรมด้านแรงงานเป็นกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงวัตถุทางธรรมชาติ ชีวิตทางจิตวิญญาณและวัตถุของสังคมอย่างแข็งขัน เพื่อตอบสนองความต้องการของมนุษย์และสร้างคุณค่าต่างๆ
คำจำกัดความ 2
กิจกรรมการศึกษา– กระบวนการควบคุมการกระทำของเรื่องและทิศทางการรับรู้ซึ่งเป็นพื้นฐานคือกลไกของการเปลี่ยนแปลงของวัสดุที่ได้มากำหนดความสัมพันธ์พื้นฐานระหว่างเงื่อนไขของเรื่องของสถานการณ์เพื่อแก้ไขปัญหามาตรฐานในเงื่อนไขที่เปลี่ยนแปลงโดยสรุป หลักการแก้ปัญหา การสร้างแบบจำลองกระบวนการแก้ไขปัญหาการควบคุม
คำจำกัดความ 3
กิจกรรมการเล่น – ชนิดพิเศษกิจกรรมที่กำหนดวิธีปฏิบัติและปฏิสัมพันธ์โดยทั่วไปของผู้คนในอดีต
ให้เด็กมีส่วนร่วมด้วย กิจกรรมการเล่นสร้างเงื่อนไขสำหรับการเรียนรู้ประสบการณ์ทางสังคมที่สะสมมานานหลายปีในสังคมตลอดจนการพัฒนาของเด็กจากมุมมองของการรับรู้ทางปัญญาส่วนบุคคลและศีลธรรม สถานที่พิเศษใน กระบวนการนี้การสวมบทบาทเกิดขึ้น ด้วยความช่วยเหลือ เด็กสามารถ "ลอง" บทบาทของผู้ใหญ่และเรียนรู้ที่จะมีปฏิสัมพันธ์กับวัตถุต่างๆ ตามมาตรฐานที่ยอมรับกันโดยทั่วไป กระบวนการเรียนรู้บทบาททางสังคมผ่าน เกมเล่นตามบทบาทสร้างเงื่อนไขสำหรับการขัดเกลาทางสังคมของแต่ละบุคคลการพัฒนาขอบเขตของแรงจูงใจและความต้องการของเขา
ลักษณะของประเภทกิจกรรม
แรงงานถือเป็นกิจกรรมประเภทหนึ่งที่แตกต่างจากกิจกรรมอื่นๆ โดยหมายถึงการได้รับบางสิ่งที่มีนัยสำคัญในระดับสาธารณะ ผลิตภัณฑ์ หรือผลลัพธ์ ผลการแข่งขันหรือ กิจกรรมการศึกษาสวมใส่เป็นรายบุคคล ลักษณะสำคัญ. ประกอบด้วยการดูดซึมประสบการณ์ ความรู้และสิ่งอื่น ๆ ที่พัฒนาทางสังคมของแต่ละบุคคล คุณลักษณะเฉพาะในกิจกรรมที่เน้นการเล่นเกม ความสำคัญของกระบวนการเอง ไม่ใช่ผลลัพธ์สุดท้าย เช่น ในกรณีของกิจกรรมการทำงานและการศึกษาที่เข้ามามีบทบาท
สิ่งสำคัญไม่น้อยในกระบวนการพัฒนาส่วนบุคคลและชีวิตโดยทั่วไปคือกิจกรรมการสื่อสารหรือการสื่อสาร
หมายเหตุ 1
กิจกรรมที่ระบุอยู่ระหว่างดำเนินการ การพัฒนาส่วนบุคคลอาจมีความสำคัญแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับช่วงชีวิต
คำจำกัดความที่ 4
หากประสิทธิภาพของกิจกรรมถูกกำหนดโดยการเกิดขึ้นและการก่อตัวของรูปแบบใหม่ทางจิตวิทยาที่สำคัญของบุคคลในขั้นตอนเฉพาะของการพัฒนาออนโทเจเนติกส์กิจกรรมดังกล่าวจะถูกเรียกว่า ชั้นนำ.
จากการศึกษาความเชื่อมโยงระหว่างชีวิตส่วนตัวของบุคคลกับการปฏิบัติทางสังคมและประวัติศาสตร์ของผู้คน นักจิตวิทยาเห็นว่าเป็นการเหมาะสมที่จะแยกแยะระหว่างกิจกรรมของแต่ละบุคคลและกิจกรรมร่วมกัน การดำเนินกิจกรรมร่วมกันเกิดขึ้นผ่านหัวข้อร่วมกัน ได้แก่ คนสองคนขึ้นไปที่รวมเป็นหนึ่งเดียวกันด้วยเป้าหมายและแรงจูงใจร่วมกัน นอกจาก การทำงานเป็นทีมหมายถึงการปรากฏตัวเชิงพื้นที่และชั่วคราวของผู้เข้าร่วมในกิจกรรม บทบาทและการมุ่งเน้นเครื่องมือในการแก้ปัญหางานที่ได้รับมอบหมาย การมีอยู่ของผู้จัดการและองค์ประกอบการจัดระเบียบ ซึ่งหมายถึงผู้นำหรือผู้จัดการ กิจกรรมร่วมมีโครงสร้างที่แตกต่างกันและยังแบ่งออกเป็นประเภทย่อยด้วย:
- กิจกรรมร่วมกันโดยตรง โดยถือว่ามีปฏิสัมพันธ์อย่างสมบูรณ์ระหว่างผู้เข้าร่วมในกิจกรรมและการแก้ปัญหาร่วมกันของงานที่ได้รับมอบหมาย
- กิจกรรมร่วมทางอ้อม มีลักษณะเป็นกิจกรรมคู่ขนาน คือ การทำงานเคียงข้างกัน
การแบ่งขั้วของกิจกรรม
การแบ่งแยกกิจกรรมเป็นเอกเทศเท่านั้น ลักษณะทั่วไปและกำหนดส่วนประกอบภายนอกและภายใน
คำจำกัดความที่ 5
กิจกรรมภายนอก- สิ่งเหล่านี้คือประเภท ประเภท และกระบวนการของกิจกรรมที่มาพร้อมกับการสำแดงอย่างเป็นรูปธรรมขององค์ประกอบการปฏิบัติงาน เช่น การแสดงออก การสื่อสาร การกระทำ ฯลฯ
คำนิยาม 6
กิจกรรมภายในหมายถึงการเผยแผ่ไปในระนาบภายในจิต และมักเรียกกันว่ากิจกรรมทางจิต
สันนิษฐานว่ากิจกรรมภายในและภายนอกมีความเชื่อมโยงทางพันธุกรรม นี่เป็นเพราะกลไกการก่อตัวขึ้นอยู่กับซึ่งในกระบวนการของการสร้างเซลล์จะเกิดขึ้น กิจกรรมภายในไหลมาจากภายนอกตามกลไกภายใน
โน้ต 2
อย่างไรก็ตาม มีการเน้นย้ำว่าการทำให้เป็นภายในไม่ได้ประกอบด้วยเพียงแค่การย้ายกิจกรรมภายนอกเข้ามาเท่านั้น แผนภายในจิตสำนึกแต่เป็นการก่อเกิดจิตสำนึกโดยตรงนั้น
หากคุณสังเกตเห็นข้อผิดพลาดในข้อความ โปรดไฮไลต์แล้วกด Ctrl+Enter
