ในปี 2558 SSS ของสถาบันของเราเกิน 100 ล้านรูเบิล มีข้อผูกพันในการสร้างบริการสัญญา กระทรวงภูมิภาคตามการระดมทุนได้กำหนดข้อกำหนดสำหรับจำนวนพนักงานในหน่วย - ไม่เกินสามคน ก่อนหน้านี้ ฉันจัดการการซื้อด้วยตัวเอง แต่ที่นี่ฉันต้องมองหาใครสักคนที่จะรวมอยู่ในบริการสัญญา ในเวลาเดียวกัน ไม่มีตำแหน่งพนักงานเพิ่มเติมในสถาบัน เวลากำลังจะหมดลง เราไม่สามารถดำเนินการซื้อได้หากไม่มีบริการตามสัญญา เพื่อตอบสนองความต้องการอย่างเป็นทางการ เราได้รวมนักบัญชี นักเศรษฐศาสตร์ และโปรแกรมเมอร์ไว้ในบริการ ข้าพเจ้าได้รับการแต่งตั้งเป็นหัวหน้าฝ่ายบริการสัญญาจ้าง แล้วปัญหาก็เริ่มขึ้น
นักบัญชีปฏิเสธที่จะทำงานในบริการตามสัญญาอ้างถึงการโหลดและความล้มเหลวของเราในการปฏิบัติตามขั้นตอนมาตรฐาน - เราไม่ได้เตือนพนักงานล่วงหน้าไม่ได้ทำการเปลี่ยนแปลงสัญญาจ้างและรายละเอียดงาน ด้วยเหตุนี้ ในฐานะผู้จัดการ ข้าพเจ้าจึงไม่มีสิทธิกำหนดให้พนักงานมีส่วนร่วมในการจัดซื้อจัดจ้างและตอบคำถามผู้บังคับบัญชา ด้วยเหตุนี้ เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดทั้งหมด เราจึงต้องชะลอการซื้อเป็นเวลาสองเดือน ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่จำเป็นต้องเตือนพนักงานเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว หลังจากประสบการณ์ที่ไม่ประสบความสำเร็จ เราได้ดำเนินการทุกขั้นตอนของการประสานงานอย่างเป็นทางการกับพนักงาน เทมเพลตที่เตรียมไว้ และแผนสำหรับการสร้างบริการสัญญา ฉันจะแบ่งปันประสบการณ์ของฉัน
ประการแรก: สองเดือนก่อนเริ่มบริการตามสัญญา ให้แจ้งพนักงานที่ทำงานอยู่ในองค์กรแล้วเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงหน้าที่ด้านแรงงาน ประการที่สอง: แก้ไขสัญญาการจ้างงานและ รายละเอียดงาน, ออกคำสั่งย้ายไปยังหน่วยงานโครงสร้างอื่น โดยได้กำหนดหน้าที่ส่วนบุคคลของพนักงานบริการตามสัญญา สาม: มอบหมายความรับผิดชอบ, เผยแพร่ คำสั่งและพัฒนา , ขึ้นอยู่กับ . เสริมข้อกำหนดมาตรฐานด้วยหน้าที่และสิทธิที่จำเป็น ตัวอย่างเช่น เขียน:

ข้อสรุปหลักจากสถานการณ์ที่ฉันสร้างขึ้นเองคืองานของผู้นำ ไม่เพียงแต่ในการกระจายงาน แต่ยังรวมถึงการวางแผนที่เหมาะสมด้วย การตัดสินใจว่าใครเป็นผู้ทำหน้าที่นี้หรือหน้าที่นั้นไม่เพียงพอ สิ่งสำคัญคือต้องตัดสินใจอย่างถูกต้องและล่วงหน้า เพื่อให้ง่ายขึ้นสำหรับคุณ ฉันจะแชร์เทมเพลตที่ช่วยฉันด้วย:
— เพื่อสร้างบริการทำสัญญา;
— แจ้งพนักงานเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงหน้าที่การงาน;
— การเปลี่ยนแปลงการสั่งซื้อ;
— ข้อตกลงเพิ่มเติมในสัญญาจ้าง;
— ระเบียบการให้บริการตามสัญญา;
— คำสั่งให้แบ่งหน้าที่ระหว่างพนักงานบริการตามสัญญา.
คำแนะนำของระบบคำสั่งของรัฐจะช่วย: วิธีการสร้างบริการสัญญา.
การโอนฟังก์ชันไม่เพียงพอ การเตรียมพนักงานให้พร้อมสำหรับงานใหม่เป็นสิ่งสำคัญ ในการดำเนินการนี้ ให้ส่งพนักงานมาพัฒนาทักษะของตน

สามารถสร้างบริการทำสัญญาในแต่ละสาขาได้หรือไม่?

ในปี 2559 หัวหน้าสถาบันการแพทย์ของเราตัดสินใจเปิดสาขา เมื่อถึงเวลานั้นองค์กรมีบริการทำสัญญาแยกเป็นหน่วยงานแล้ว อย่างไรก็ตาม สำหรับสาขาใหม่ หัวหน้าแพทย์เสนอให้สร้างบริการสัญญาแยกต่างหาก ซึ่งจะจัดการเฉพาะการซื้อสาขาเท่านั้น ควรจะติดตามการซื้อได้ง่ายขึ้น เนื่องจากไม่มีทนายความในสัญญาที่จัดตั้งขึ้นแล้ว หัวหน้าหน่วยจึงหันมาขอคำแนะนำจากฉัน
ในฐานะทนายความ ฉันอธิบายว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างบริการสัญญาหลายแบบสำหรับลูกค้ารายเดียว สาขาไม่ใช่นิติบุคคล สาขาดำเนินการตามข้อกำหนดที่ได้รับอนุมัติจากนิติบุคคลที่สร้างสาขา นั่นคือสาขาไม่ใช่ลูกค้าอิสระในความหมาย กฎหมายหมายเลข 44-FZ. นอกจากนี้ กฎหมายหมายเลข 44-FZ และ คำสั่งของกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจของรัสเซียลงวันที่ 29 ตุลาคม 2556 ฉบับที่ 631ไม่ได้จัดเตรียมบริการตามสัญญาหลายฉบับโดยลูกค้ารายเดียว
ฉันจะบอกคุณว่าเราตั้งค่างานบริการหนึ่งสัญญาสำหรับทุกสาขาอย่างไร แต่ละสาขามีพนักงานที่เป็นส่วนหนึ่งของบริการตามสัญญาและรับผิดชอบในการจัดซื้อสาขา โดยเฉพาะพนักงานสาขาสร้างความต้องการในปีหน้าในขณะที่สัญญาเตรียมการ ร่างแผนการจัดซื้อจัดจ้าง- เรามีในเดือนสิงหาคมของปีปัจจุบัน, เตรียมข้อกำหนดทางเทคนิค, เข้าสู่คณะกรรมการตอบรับ, ปฏิบัติงานอื่น ๆ ไม่มีบริการแยกแต่ละสาขา บริการสัญญาหนึ่งฉบับจะรักษาแผนการจัดซื้อจัดจ้างและกำหนดการ ดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างตามความต้องการของตนเองและสำหรับความต้องการของสาขา
ตอนนี้เรามีสามสาขาและหนึ่งสัญญาบริการแล้ว ฉันถูกนำตัวไปให้บริการสัญญาในฐานะทนายความ ฉันช่วยสร้างงานของสาขาและตอนนี้ฉันทำงานเกี่ยวกับการเรียกร้องค่าสินไหมทดแทน

รวมกี่คนในบริการสัญญา

จากจุดเริ่มต้นของกฎหมายฉบับที่ 44-FZ เราตัดสินใจว่าเรากำลังสร้างบริการสัญญา ในเวลาเดียวกัน พวกเขารู้ว่าบริการตามสัญญาควรมีอย่างน้อยสองคน และลูกค้าจะกำหนดจำนวนคนสูงสุดโดยอิสระ โดยคำนึงถึงความต้องการและความสามารถทางการเงิน เนื่องจากการซื้อแบบแข่งขันได้ดำเนินการไปแล้ว แต่ภายใต้กฎหมายฉบับที่ 94-FZ เท่านั้นผู้เชี่ยวชาญสองคนจึงถูกนำเข้าสู่บริการตามสัญญาซึ่งในเวลานั้นมีส่วนร่วมในการจัดซื้อ ในระหว่างการทำงาน กฎหมายหมายเลข 44-FZ มีการเปลี่ยนแปลง ข้อกำหนดสำหรับพนักงานบริการตามสัญญาก็เปลี่ยนไปด้วย และเราตระหนักว่าคนสองคนไม่เพียงพอ
ตอนนี้บริการสัญญาของเราประกอบด้วยสี่คนและผู้นำ ฉันจะแบ่งปันประสบการณ์ของฉัน เหตุใดเราจึงตัดสินใจขยายเป็นพนักงานห้าคน
ในการกำหนดจำนวนพวกเขาดำเนินการจากปริมาณการซื้อทางการเงินทั้งหมดและจำนวนสัญญาสำหรับปีที่แล้ว ในเวลาเดียวกัน เราคำนึงว่าเราจะใช้เงินพิเศษตามงบประมาณตามกฎหมายหมายเลข 44-FZ ด้วย จากประสบการณ์การทำงาน เป็นที่เข้าใจกันว่าคนๆ หนึ่งทำการซื้อที่แข่งขันได้ 15 รายการต่อเดือน มีการคำนวณว่าปริมาณของเรานั้นต้องการคนสามคนสำหรับการซื้อที่แข่งขันได้เท่านั้น มีการจัดสรรพนักงานแยกต่างหากสำหรับสัญญากับซัพพลายเออร์รายเดียว เราตัดสินใจว่าหัวหน้าฝ่ายบริการสัญญาควรเตรียมแผนและกำหนดการจัดซื้อ ตรวจสอบการมอบหมายทางเทคนิคทั้งหมดจากพนักงาน ควบคุมการทำงานของหน่วยงาน พัฒนากฎระเบียบ และมีส่วนร่วมในงานองค์กร
จากตัวฉันเองฉันจะให้คำแนะนำ: เมื่อสงสัยว่าจะรับกี่คนเช่นสามหรือสี่ให้หยุดที่ตัวเลขที่ต่ำกว่า ในการทำงานจะชัดเจนว่าพนักงานสามารถรับมือกับการทำงานได้หรือไม่ อาจจะต้องหาคนเพิ่มหรือแนะนำ ฟังก์ชั่นเสริมผู้ที่ทำงานอยู่แล้ว ไม่ว่าในกรณีใด ง่ายกว่าสำหรับนายจ้างที่จะหาคนอื่นมากกว่าที่จะไล่คนที่รับไปแล้ว นอกจากนี้ ฟังก์ชันเพิ่มเติมคือการชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับพนักงาน วัสดุจากระบบการสั่งซื้อของรัฐก็จะมีประโยชน์เช่นกัน:

พนักงานทุกคนจำเป็นต้องมี EDS หรือไม่?

เมื่อเราสร้างบริการตามสัญญา เราประสบปัญหาว่าจะให้ EDS แก่พนักงานแต่ละคนหรือลงนามในเอกสารทั้งหมดด้วยลายเซ็นดิจิทัลของหัวหน้า ด้วยเหตุนี้ เราจึงตัดสินใจสร้าง EDS สำหรับพนักงานแต่ละคนในบริการตามสัญญา ด้วย EDS ของเขา พนักงานลงนามในเอกสารที่เขาสร้างใน EIS ตามกฎแล้ว นี่คือประกาศและรายงาน ในเวลาเดียวกัน เราเซ็นสัญญากับหัวหน้า EDS และเฉพาะเมื่อผู้อำนวยการอยู่ในที่ทำงานเท่านั้น ฉันจะบอกคุณสิ่งที่แนะนำ
ค่าปรับในการจัดซื้อจัดจ้างอยู่ในระดับสูง และพนักงานแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบงานเฉพาะของตน เพื่อหลีกเลี่ยงข้อพิพาทว่าพนักงานคนใดละเมิดกฎหมาย จึงมีการตัดสินใจว่า EDS จะใช้เป็นหลักฐานว่าผู้ใดรวบรวมเอกสารผิดหรือละเมิดกำหนดเวลาโดยเฉพาะ นอกจากนี้ พนักงานที่ลงนามในเอกสารใน EIS จะได้รับแรงจูงใจให้ทำงานด้วยความรับผิดชอบ ดังนั้นฉันจึงแนะนำให้พนักงานทุกคนทำ EDS
เมื่อลงนามในสัญญากฎจะแตกต่างกัน เสนอทางเลือกให้ผู้จัดการสองทางเลือก: ลงนามในสัญญาบนแพลตฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์ด้วยลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์ที่ปรับปรุงแล้วของคุณหรือคำสั่งแยกต่างหาก หรือ หนังสือมอบอำนาจให้อำนาจหัวหน้าฝ่ายบริการสัญญาลงนามในสัญญาในนามของลูกค้า หากหัวหน้าลูกค้าใส่ลายเซ็น ให้ระบุในคำนำของเอกสารว่าลูกค้าลงนามในสัญญาโดยให้หัวหน้าดำเนินการตามระเบียบหรือกฎบัตร ในกรณีนี้สัญญาลงนามโดย EDS ของหัวหน้า สมมติว่าโดยการตัดสินใจของลูกค้า หัวหน้าฝ่ายบริการสัญญาได้รับสิทธิ์ในการลงนามในสัญญาบนแพลตฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์ในนามของนิติบุคคล จากนั้นในคำนำของสัญญาระบุว่าลูกค้าลงนามในเอกสารซึ่งเป็นตัวแทนของหัวหน้าฝ่ายบริการสัญญา ระบุรายละเอียดของหนังสือมอบอำนาจ หากตรงตามเงื่อนไขเหล่านี้เท่านั้น สัญญาสามารถลงนามด้วยลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์ขั้นสูงของหัวหน้าฝ่ายบริการสัญญา
การได้รับลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์ในครั้งแรกจะช่วยได้ คำแนะนำทีละขั้นตอน.

ทนายความสามารถเข้าใช้บริการสัญญาจ้างและทำงานที่ไม่เกี่ยวข้องกับ 44-FZ . ได้หรือไม่

ครับท่านผู้นำ ตามคำสั่งมีสิทธิมอบหมายหน้าที่ของพนักงานบริการตามสัญญาให้กับพนักงานแต่ละคน เช่น ทนายความ บริการสัญญาขององค์กรของเรามีพนักงานสามคน ในขณะเดียวกันก็ไม่มีพนักงานคนใดได้รับการศึกษาด้านกฎหมาย เมื่อพูดถึงการเรียกร้องงาน มีปัญหาเกิดขึ้น - พนักงานบริการตามสัญญาไม่สามารถยื่นฟ้องหรือร้องเรียนได้ ทนายความประจำบริษัทปฏิเสธขั้นตอนภายใต้กฎหมายฉบับที่ 44-FZ เนื่องจากภาระงานในกรอบงานหลักอยู่ในระดับสูง และงานภายใต้ 44-FZ ไม่ได้กำหนดไว้ในรายละเอียดงาน
เพื่อแก้ปัญหานี้ ผู้จัดการได้มอบหมายงานการเรียกร้องทั้งหมดให้กับฝ่ายกฎหมาย หัวหน้าฝ่ายกฎหมายรวมอยู่ในบริการสัญญา อย่างเป็นทางการ ผู้เชี่ยวชาญทั้งหมดของแผนกกฎหมายไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของบริการสัญญา ดังนั้น เฉพาะหัวหน้าเท่านั้นที่รับผิดชอบงานเรียกร้องค่าสินไหมทดแทนภายใต้กฎหมายหมายเลข 44-FZ ตอนนี้บริการสัญญาขององค์กรของเราไม่มีปัญหากับความช่วยเหลือทางกฎหมายภายใต้กฎหมายหมายเลข 44-FZ
สมมติว่าเราตัดสินใจทำตามตัวอย่างของเรา - รวมทนายความไว้ในบริการสัญญาและในขณะเดียวกันก็เปลี่ยนหรือขยายหน้าที่ด้านแรงงานของพนักงาน จากนั้นด้วยความยินยอมของลูกจ้างให้ทำ การเปลี่ยนแปลงรายละเอียดงาน.

ใครเป็นผู้รับผิดชอบข้อกำหนด

เมื่อบริการตามสัญญาเริ่มทำงาน พวกเขาประสบปัญหา - พนักงานของหน่วยงานไม่สามารถทำงานด้านเทคนิคทั้งหมดได้ ไม่มีเวลาหรือคุณสมบัติเพียงพอสำหรับสิ่งนี้ จากนั้นเราตัดสินใจว่าในองค์กรของเราในการพัฒนาข้อกำหนดอ้างอิงจะต้องรับผิดชอบ ผู้ริเริ่มการจัดซื้อ. ฉันจะบอกคุณว่าแนวคิดนี้เกิดขึ้นได้อย่างไร
เราได้สร้างบริการสัญญาโดยไม่สร้างหน่วยงานแยกต่างหาก บริการนี้รวมถึงพนักงานจากแผนกต่างๆ เช่น หัวหน้าแผนกจัดซื้อ หัวหน้าแผนกจัดหา หัวหน้าแผนกข้อมูล พนักงานของแผนกพัฒนาเงื่อนไขอ้างอิงสำหรับกิจกรรมของเขา ตัวอย่างเช่น พนักงานของแผนกจัดหาพัฒนาเงื่อนไขการอ้างอิงสำหรับการจัดหาเครื่องเขียน ผู้เชี่ยวชาญด้านไอที - สำหรับการจัดหาคอมพิวเตอร์ ฯลฯ ฉันในฐานะหัวหน้าแผนกจัดซื้อ ตรวจสอบว่าคำอธิบายของวัตถุการจัดซื้อใน เงื่อนไขการอ้างอิงเป็นไปตามข้อกำหนดของกฎหมายหมายเลข 44-FZ
นี่คือลักษณะของเราและใช้งานได้: บุคคลที่กำหนดเงื่อนไขอ้างอิงจะรวมอยู่ในคณะกรรมการตอบรับ

พนักงานบริการสัญญาแต่ละคนมีความเชี่ยวชาญของตนเอง วิธีการให้แน่ใจว่าสามารถใช้แทนกันได้

ในองค์กรของเรา ผู้เชี่ยวชาญด้านบริการตามสัญญาแต่ละรายกำลังยุ่งกับงานเฉพาะ เช่น แผนหนึ่ง อีกแผนหนึ่งแจ้งไว้ใน EIS และยอมรับใบสมัคร ส่วนที่สามเกี่ยวข้องกับสัญญากับซัพพลายเออร์ เมื่อพนักงานคนใดคนหนึ่งล้มป่วยหรือลาพักร้อน ทิศทางก็ว่างงาน ไม่มีใครรู้ว่าต้องทำงานของคนอื่นอย่างไร ปัญหาเดียวกันกับสมาชิกของคณะกรรมาธิการแบบครบวงจร มันเกิดขึ้นระหว่างการประชุมมากกว่าครึ่งหนึ่งของค่าคอมมิชชั่นไปพักร้อน เราแก้ไขปัญหาในสามขั้นตอน
เราฝึกอบรมพนักงานบริการตามสัญญาในทุกกระบวนการและยึดหลักการแลกเปลี่ยน ดังนั้นพนักงานก็พัฒนาเช่นกัน ซึ่งหมายถึงการเติบโตของอาชีพ
เราฝึกอบรมพนักงานในหลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูงและในกระบวนการทำงาน เราทราบเมื่อผู้เชี่ยวชาญไปเที่ยวพักผ่อน และตัวอย่างเช่น ล่วงหน้าหนึ่งเดือน เราได้อุทิศผู้อื่นให้กับงานหลักที่พวกเขาจะต้องทำในช่วงวันหยุดพักร้อนของพนักงาน เนื่องจากขั้นตอนทั้งหมดดำเนินการภายในกรอบของกำหนดการ จึงไม่ยากที่จะระบุปริมาณที่จะมาถึง สำหรับตำแหน่ง จ่ายเพิ่มเป็นแรงจูงใจเพิ่มเติม
ในการจัดระเบียบกระบวนการเรียนรู้ ให้ทำตามแบบแผน:

1. ทำความคุ้นเคยกับมาตรฐานวิชาชีพในการจัดซื้อจัดจ้าง ตัดสินใจว่าจะฝึกอบรมพนักงานโครงการใด - วิธีการใช้มาตรฐานวิชาชีพ: การอบรมขึ้นใหม่และการรับรองพนักงาน.
2. ตรวจสอบคำแนะนำการฝึกอบรมจากบัณฑิตวิทยาลัยการจัดซื้อจัดจ้างสาธารณะ: วิธีปรับปรุงคุณสมบัติหรือเข้ารับการฝึกอบรมที่ Higher School of Public Procurement.
3. ตัดสินใจซื้อบริการการศึกษาทำตามขั้นตอน: วิธีซื้อบริการด้านการศึกษา.

เราทำตามตารางวันหยุดของกรรมการเราสร้างคอมมิชชั่นในองค์ประกอบใหม่สำหรับช่วงวันหยุด ในช่วงพักงานของพนักงานหลัก เราได้แต่งตั้งผู้เชี่ยวชาญด้านบริการสัญญาเป็นสมาชิกของคณะกรรมการอีกครั้ง จ่ายเพิ่มสำหรับการทำงาน.
ใครสามารถเป็นกรรมการจัดซื้อจัดจ้าง ดู คำแนะนำ.
ที่พัฒนา กฎระเบียบ , ที่ไหน ทาสีคำสั่งซึ่งพนักงานบริการสัญญาจ้างมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน

จะทำอย่างไรถ้าคุณไม่ได้จัดสรรเงินสำหรับการฝึกอบรมบริการสัญญา

ในปี 2559 เราตรวจสอบการศึกษาของพนักงานบริการตามสัญญา และพบว่าคนส่วนใหญ่ได้รับการฝึกอบรมตามกฎหมายหมายเลข 94-FZ งานคือการฝึกอบรมพนักงานใหม่ เราไม่ได้จัดสรรเงินงบประมาณสำหรับการฝึกอบรมการให้บริการตามสัญญา ดังนั้นเราจึงมีการฝึกอบรมพนักงานผ่านกิจกรรมสร้างรายได้ พนักงานบริการตามสัญญาจ้างคนหนึ่งมาหาเราในปี 2560 พร้อมประกาศนียบัตรการอบรมขึ้นใหม่อย่างมืออาชีพ ตอนนี้ผู้เชี่ยวชาญทุกคนที่มีส่วนร่วมในการจัดซื้อจัดจ้างในองค์กรของเราเป็นไปตามมาตรฐานวิชาชีพและข้อกำหนดของกฎหมาย
ฉันจะให้คำแนะนำแก่องค์กรที่ไม่มีงบประมาณเพียงพอ มีวิธีลดต้นทุน - เพื่อยกเลิกการเรียนรู้ 16 ชั่วโมงไม่ใช่ 108 ระยะเวลา 16 ชั่วโมงถูกกำหนดโดยกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของรัสเซีย ( รายการ 12อนุมัติคำสั่งซื้อ ตามคำสั่งของวันที่ 1 กรกฎาคม 2556 หมายเลข 499).
เพื่อให้ได้รับการศึกษาสายอาชีพเพิ่มเติม พนักงานต้องผ่านโปรแกรมการฝึกอบรมขั้นสูงและการอบรมขึ้นใหม่อย่างมืออาชีพ กระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจและกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของรัสเซียได้พัฒนาแนวทางปฏิบัติสำหรับองค์กรที่เตรียมโปรแกรมการศึกษาเพิ่มเติมในการจัดซื้อจัดจ้าง แนวทางปฏิบัติระบุว่าเวลาขั้นต่ำที่จำเป็นในการควบคุมโปรแกรมคือ 108 ชั่วโมง หากหัวหน้าองค์กรลูกค้ากำลังศึกษาอยู่ สามารถลดระยะเวลาลงเหลือ 40 ชม. ในขณะเดียวกันก็ไม่จำเป็นต้องใช้คำแนะนำเกี่ยวกับระเบียบวิธี - เอกสารนี้เป็นคำแนะนำในลักษณะ สถาบันการศึกษาคำนวณจำนวนชั่วโมงที่นักเรียนใช้โปรแกรมอย่างอิสระ ดังนั้นจึงเพียงพอที่พนักงานบริการตามสัญญาจะฝึกอบรมซ้ำในระยะเวลา 16 ชั่วโมง กระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจของรัสเซียมีตำแหน่งที่คล้ายกันใน จดหมายลงวันที่ 11 ธันวาคม 2558 เลขที่ OG-D28-15401, ลงวันที่ 25 มีนาคม 2559 เลขที่ OG-D28-3885.
เพื่อให้ง่ายต่อการตัดสินใจซื้อและซื้อหลักสูตรใด ให้ใช้คำแนะนำของระบบคำสั่งของรัฐ:

วิธีหลีกเลี่ยงการหมุนเวียนพนักงานเนื่องจากเงินเดือนต่ำ

บริการสัญญาขององค์กรของเราประสบปัญหา - เงินเดือนมีขนาดเล็กและค่าปรับจำนวนมาก ผลที่ได้คือการหมุนเวียนพนักงาน
เราตัดสินใจที่จะรักษาผู้เชี่ยวชาญด้วยการชำระเงินเพิ่มเติม เราสนับสนุนให้พนักงานปฏิบัติหน้าที่อย่างมีคุณภาพ เราจ่ายเบี้ยประกันภัยตามการกระทำของโบนัสในท้องถิ่นในปัจจุบัน ขั้นตอนสำหรับสิ่งจูงใจทางการเงินเพิ่มเติมได้รับการแก้ไขใน การให้บริการตามสัญญา. นอกจากนี้เรายังจ่ายเพิ่มสำหรับความรับผิดและการมีส่วนร่วมในค่าคอมมิชชั่น ตอนนี้พนักงานไม่ทิ้งเราและสนใจภาระงานเพิ่มเติม
จากประสบการณ์ของฉัน ฉันจะแนะนำห้าวิธีในการสนับสนุนผู้เชี่ยวชาญด้านบริการสัญญาจ้าง เลือกวิธีที่เหมาะกับคุณ
วิธีที่ 1. จ่ายเพิ่มสำหรับการรวมงาน
สมมติว่าพนักงานรวมตำแหน่งหลักของเขาเข้าด้วยกัน เช่น ทนายความ นักเศรษฐศาสตร์ นักบัญชี และตำแหน่งพนักงานบริการตามสัญญา กฎหมายแรงงานอนุญาตให้คุณจ่ายเงินเพิ่มให้กับพนักงาน ( จดหมายของกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจของรัสเซีย ลงวันที่ 30 ธันวาคม 2558 เลขที่ D28i-3860).
หากต้องการจ่ายเงินสำหรับงานเพิ่มเติม ให้สมัครหลายตำแหน่งหรือทำงานนอกเวลาภายใน

ทาง	เงื่อนไข	การชำระเงิน
การรวมตำแหน่ง	คำสั่งของหัวหน้าความยินยอมเป็นลายลักษณ์อักษรของพนักงานในรูปแบบของข้อตกลงเพิ่มเติมในสัญญาจ้าง งานของพนักงานบริการตามสัญญาดำเนินการโดยบุคคลในวันทำการ	จำนวนเงินค่าธรรมเนียมกำหนดเป็นจำนวนเงินคงที่หรือเป็นเปอร์เซ็นต์ของอัตราภาษีหรือเงินเดือน
ชุดค่าผสมภายใน	สัญญาจ้างงานแยกต่างหากกับพนักงาน เอกสารทั้งหมดที่มีให้เมื่อสมัครงาน งานของพนักงานบริการตามสัญญาดำเนินการโดยบุคคลในเวลาว่างจากงานหลัก	การชำระเงินถูกกำหนดไว้ในสัญญาจ้างงาน เมื่อเลิกจ้างลูกจ้างมีสิทธิได้รับค่าชดเชยสำหรับการลาพักร้อนที่ไม่ได้ใช้

จะสะดวกกว่าในการเลือกตำแหน่งรวมกัน แล้วไม่ต้องทำสัญญาจ้าง นอกจากนี้ จำนวนเงินของการจ่ายร่วมไม่ได้จำกัดอยู่ที่ระดับต่ำสุดหรือสูงสุดใดๆ ในการจัดเตรียมการรวมกัน ให้จัดทำข้อตกลงเพิ่มเติมในสัญญาจ้าง เขียนในเอกสาร:

• งานที่พนักงานจะดำเนินการเพิ่มเติมเนื้อหาและปริมาณ
• ช่วงเวลาที่พนักงานจะทำงานเพิ่มเติม
• จำนวนเงินที่ชำระเพิ่มเติมสำหรับการรวมตำแหน่ง

ตัวอย่างเช่น ใส่ถ้อยคำต่อไปนี้ในข้อตกลงเพิ่มเติม:

ตามข้อตกลงที่สรุปแล้ว ให้ออกคำสั่งรวม แบบฟอร์มมาตรฐานของเอกสารไม่ได้ให้มา ดังนั้นการแต่งหน้า คำสั่งในรูปแบบใดก็ได้
ข้อกำหนดสำหรับการลงทะเบียนของการรวมกันมีอยู่ใน บทความ 60.2รหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
วิธีที่ 2. เขียนเบี้ยประกันภัย
พื้นฐานของการได้รับรางวัลคือการปฏิบัติงานที่มีคุณภาพสูงของพนักงาน เขียนโบนัสตามการกระทำในท้องถิ่นในปัจจุบันเกี่ยวกับโบนัสภายในเงินงบประมาณสำหรับค่าจ้าง คุณไม่สามารถจ่ายเงินให้พนักงานโดยการออมในการซื้อ แก้ไขขั้นตอนสำหรับสิ่งจูงใจทางการเงินเพิ่มเติมในการให้บริการตามสัญญา เช่น

วิธีที่ 3: จ่ายโบนัสจูงใจ
นายจ้างมีสิทธิ์สร้างโบนัสจูงใจสำหรับความเข้มข้นและผลงานที่สูง อนุมัติในองค์กรระบบเกณฑ์และตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพสำหรับบริการสัญญาเช่น:

• งานทันเวลาและรวดเร็วในการจัดเตรียมเอกสารที่จำเป็นสำหรับการจัดซื้อจัดจ้างและการประมูล
• การจัดเตรียมการปฏิบัติงาน รวมทั้งรายงานที่ไม่ได้กำหนดไว้ การรายงาน และข้อมูล
• การปฏิบัติตามเงื่อนไขการเตรียมการและการโอนโครงการสัญญา
• การปฏิบัติตามกำหนดเวลาสำหรับการประมวลผลโปรโตคอลของความขัดแย้ง

วิธีที่ 4: จ่ายเงินสำหรับงานเพิ่มเติม
หากหน้าที่เพิ่มเติมของพนักงานบริการตามสัญญาไม่ได้รับการแก้ไขในรายละเอียดงาน แสดงว่าเรากำลังพูดถึงงานเพิ่มเติม วางกรอบการเพิ่มปริมาณงานเป็นส่วนเสริมของพื้นที่ให้บริการ การขยายพื้นที่บริการ - การปฏิบัติงานร่วมกับงานหลักภายใต้สัญญาจ้าง จำนวนงานเพิ่มเติมในอาชีพหรือตำแหน่งเดียวกัน ( ส่วนที่ 2 ศิลปะ 60.2 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย).
กำหนดเงินเพิ่มสำหรับงานพิเศษ จำนวนเงินที่เรียกเก็บจะถูกกำหนดโดยข้อตกลงของคู่สัญญา เมื่อต้องการทำเช่นนี้ เขียน คำสั่งและข้อตกลงเพิ่มเติมในสัญญาจ้างงาน (ข้อ 60.2 , 151 รหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)
วิธีที่ 5: จ่ายค่าล่วงเวลา
สมมติว่าพนักงานบริการตามสัญญามาทำงานสายเมื่อมีความจำเป็นต้องทำการซื้อที่แข่งขันได้อย่างรวดเร็ว จ่ายเวลาพิเศษเป็นค่าล่วงเวลา - เผยแพร่ คำสั่งและได้รับความยินยอมจากเจ้าหน้าที่บริการสัญญาจ้าง ความยินยอมจะออกในรูปแบบของคำชี้แจง

ลำดับอยู่ในบทความ 99 , 149 รหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
ชำระเงินสำหรับการดำเนินการสองชั่วโมงแรกอย่างน้อยหนึ่งชั่วโมงครึ่งในชั่วโมงถัดไป - อย่างน้อย สองเท่า. ในเวลาเดียวกัน ในข้อตกลงร่วม กฎหมายท้องถิ่น หรือสัญญาจ้าง คุณมีสิทธิ์กำหนดจำนวนเงินเฉพาะของการชำระเงินเพิ่มเติม ( ศิลปะ. 152 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย).

ใครเป็นคนจ่ายค่าปรับให้กับลูกจ้างที่ลาออก

ในระหว่างการตรวจสอบตามกำหนดการขององค์กรของเรา ผู้ควบคุมได้เปิดเผยการละเมิดที่กระทำโดยพนักงานที่ออกไปก่อนการตรวจสอบ การดำเนินการทางปกครองจะดำเนินการเกี่ยวกับพนักงานที่กระทำความผิดเนื่องจากการเลิกจ้างไม่ใช่เหตุผลที่จะได้รับการยกเว้นจากการปรับ อย่างไรก็ตาม ในกรณีของเรา ผู้จัดการจ่ายค่าปรับ เนื่องจากนายจ้างไม่ได้สร้างความรับผิดในรายละเอียดงานของอดีตพนักงาน หลังจากประสบการณ์ดังกล่าว เราได้ทำการเปลี่ยนแปลงรายละเอียดงานของพนักงานบริการตามสัญญา - พวกเขากำหนดความรับผิดชอบ ตอนนี้พนักงานจ่ายสำหรับการละเมิด ไม่ใช่ผู้จัดการ ไม่ต้องกังวลเมื่อพนักงานลาออก หากมีการกำหนดความรับผิดชอบในรายละเอียดงาน ผู้กระทำผิดจะถูกลงโทษในทุกกรณี
เพื่อไม่ให้เกิดปัญหากับองค์กรของเรา ฉันแนะนำให้คุณทำสี่ขั้นตอนจากคำแนะนำตอนนี้:
1. ทบทวนลักษณะงานของพนักงานสัญญาจ้าง
2. หากไม่มีข้อกำหนดความรับผิดชอบในรายละเอียดงาน ให้ป้อน เช่น
3. เตือนพนักงานว่าคุณกำลังเปลี่ยนแปลงรายละเอียดงาน - ร่าง การแจ้งเตือน.
4. เปลี่ยนแปลงรายละเอียดงาน ตามคำสั่ง.

ความสนใจ:อายุความคือหนึ่งปีนับแต่วันที่ลูกจ้างฝ่าฝืนกฎหมาย ( ส่วนที่ 1 ศิลปะ 4.5 ประมวลกฎหมายปกครองของสหพันธรัฐรัสเซีย).

โครงการ

ที่ได้รับการอนุมัติ
ตามคำสั่งของกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจของรัสเซีย
จาก "___" ___________ 20__ ยังไม่มีข้อความ ___

I. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. บริการตามสัญญาเป็นส่วนย่อยโครงสร้างของลูกค้าซึ่งสร้างขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่ามีการดำเนินการซื้อซึ่งปริมาณรวมประจำปีตามกำหนดการเกินหนึ่งร้อยล้านรูเบิล

1.2. บทบัญญัติมาตรฐานนี้ (ระเบียบ) (ต่อไปนี้จะเรียกว่าระเบียบ) กำหนดขั้นตอนสำหรับการก่อตัวและอำนาจของบริการสัญญาในการจัดหาสินค้างานบริการเพื่อตอบสนองความต้องการของรัฐหรือเทศบาลรวมถึงในขั้นตอนของการวางแผนการจัดซื้อ กำหนดซัพพลายเออร์ (ผู้รับเหมา, นักแสดง) ข้อสรุปและการปฏิบัติตามสัญญา

1.3. บริการสัญญาในกิจกรรมได้รับคำแนะนำจาก:

รัฐธรรมนูญของสหพันธรัฐรัสเซีย;

ประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย;

รหัสงบประมาณของสหพันธรัฐรัสเซีย;

;

การดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่นๆ

ระเบียบมาตรฐานนี้

1.4. หลักการสำคัญของกิจกรรมบริการสัญญาในการจัดหาสินค้างานบริการเพื่อตอบสนองความต้องการของรัฐหรือเทศบาลคือ:

ความเป็นมืออาชีพ - การดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติพร้อมความรู้เชิงทฤษฎีและทักษะในด้านการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อดำเนินกิจกรรมอย่างมืออาชีพ

การเปิดกว้างและความโปร่งใส - การเข้าถึงข้อมูลฟรีและฟรีเกี่ยวกับการดำเนินการที่ดำเนินการโดยบริการสัญญาที่มุ่งตอบสนองความต้องการของรัฐและเทศบาล รวมถึงวิธีการจัดซื้อจัดจ้างและผลลัพธ์ การเปิดกว้างและความโปร่งใสของข้อมูลได้รับการประกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยการวางข้อมูลที่สมบูรณ์และเชื่อถือได้ในระบบข้อมูลเดียวในด้านการจัดซื้อ

ประสิทธิภาพและประสิทธิผล - บทสรุปของสัญญาของรัฐเกี่ยวกับเงื่อนไขที่รับรองผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนอย่างมีประสิทธิผลสูงสุดของผลตอบสนองความต้องการของรัฐและเทศบาล

1.5. แนวคิดข้อกำหนดและคำย่อที่ใช้ในระเบียบนี้ใช้ในความหมายที่กำหนดโดยกฎหมายของรัฐบาลกลางเมื่อวันที่ 5 เมษายน 2013 N 44-FZ "ในระบบสัญญาในด้านการจัดหาสินค้างานบริการเพื่อให้เป็นไปตามรัฐและเทศบาล ความต้องการ" .

1.6. ข้อมูลที่ระบุในระเบียบนี้จัดอยู่ในระบบข้อมูลแบบครบวงจรในด้านการจัดซื้อจัดจ้าง

ครั้งที่สอง ขั้นตอนการจัดทำสัญญาบริการ

2.1. โครงสร้างและจำนวนของบริการตามสัญญาถูกกำหนดและอนุมัติโดยลูกค้า

การแต่งตั้งและเลิกจ้างพนักงานบริการสัญญาทำได้โดยการตัดสินใจของลูกค้าเท่านั้น

2.2. โครงสร้างของบริการสัญญาประกอบด้วยอย่างน้อยสองคน - พนักงาน (เจ้าหน้าที่) ของบริการสัญญาจากพนักงานของลูกค้า บริการตามสัญญานำโดยหัวหน้าฝ่ายบริการสัญญา ซึ่งได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและลูกค้ายกเลิก

2.3. พนักงานบริการตามสัญญาต้องมีการศึกษาระดับอุดมศึกษาหรือการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติมในด้านการจัดซื้อจัดจ้าง*

________________

* จนถึงวันที่ 1 มกราคม 2559 ลูกจ้างของสัญญาจ้างอาจเป็นบุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพหรือการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติมในด้านการสั่งซื้อการจัดหาสินค้าการปฏิบัติงานการให้บริการตามความต้องการของรัฐและเทศบาล .

2.4. พนักงานบริการตามสัญญาไม่สามารถเป็นบุคคลที่มีความสนใจส่วนตัวในผลลัพธ์ของขั้นตอนการพิจารณาซัพพลายเออร์ (ผู้รับเหมา นักแสดง) รวมถึงผู้ที่ควบคุมโดยตรงในด้านการจัดซื้อโดยเจ้าหน้าที่ขององค์กรที่ได้รับอนุญาตให้ใช้การควบคุมดังกล่าว

2.5. หากระบุบุคคลที่ระบุในบริการสัญญาลูกค้าจำเป็นต้องปล่อยเจ้าหน้าที่บริการสัญญาที่ระบุออกจากตำแหน่งทันทีและแต่งตั้งบุคคลที่ตรงตามข้อกำหนดของกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 44-FZ ของวันที่ 5 เมษายน 2013 "เกี่ยวกับระบบสัญญาในด้านการจัดซื้อจัดจ้างงานบริการเพื่อตอบสนองความต้องการของรัฐและเทศบาล" และกฎระเบียบเหล่านี้

สาม. หน้าที่และอำนาจของสัญญาบริการ

3.1. บริการสัญญาทำหน้าที่และอำนาจดังต่อไปนี้:

3.1.1. พัฒนาแผนการจัดซื้อจัดจ้าง

3.1.2. เตรียมการเปลี่ยนแปลงที่จะรวมอยู่ในแผนการจัดซื้อ

3.1.3. วางแผนการจัดซื้อจัดจ้างและการเปลี่ยนแปลงที่ทำไว้ในระบบสารสนเทศแบบครบวงจร

3.1.4. พัฒนาตารางเวลา

3.1.5. เตรียมการเปลี่ยนแปลงเพื่อรวมไว้ในกำหนดการ

3.1.6. วางกำหนดการและการเปลี่ยนแปลงที่ทำไว้ในระบบข้อมูลแบบรวม

3.1.7. การกำหนดและเหตุผลของราคาเริ่มต้น (สูงสุด) ของสัญญา

3.1.8. จัดทำและแจ้งการจัดซื้อจัดจ้างในระบบสารสนเทศแบบครบวงจร

3.1.9. จัดเตรียมและวางเอกสารการจัดซื้อและร่างสัญญาในระบบสารสนเทศแบบครบวงจร

3.1.10. จัดเตรียมและส่งคำเชิญเข้าร่วมในการคัดเลือกซัพพลายเออร์ (ผู้รับเหมา นักแสดง) โดยวิธีปิด

3.1.11. รับรองการจัดซื้อรวมถึงการสรุปสัญญา

3.1.12. มีส่วนร่วมในการพิจารณาคดีอุทธรณ์ผลการพิจารณาซัพพลายเออร์ (ผู้รับเหมานักแสดง);

3.1.13. จัดเตรียมเอกสารสำหรับการปฏิบัติงานเรียกร้องค่าสินไหมทดแทน

3.1.14. จัดให้มีการปรึกษาหารือกับซัพพลายเออร์ (ผู้รับเหมา นักแสดง) หากจำเป็น ในขั้นตอนการวางแผนการจัดซื้อ และมีส่วนร่วมในการปรึกษาหารือดังกล่าว เพื่อกำหนดสถานะของสภาพแวดล้อมการแข่งขันในตลาดที่เกี่ยวข้องสำหรับสินค้า งาน บริการ กำหนดเทคโนโลยีที่ดีที่สุดและอื่น ๆ โซลูชั่นเพื่อตอบสนองความต้องการของรัฐและเทศบาล

3.1.15. ใช้อำนาจอื่น ๆ ที่กำหนดโดยกฎหมายของรัฐบาลกลางเมื่อวันที่ 5 เมษายน 2013 N 44-FZ "ในระบบสัญญาในด้านการจัดหาสินค้างานบริการเพื่อตอบสนองความต้องการของรัฐและเทศบาล" .

3.2. ในการดำเนินการตามหน้าที่และอำนาจที่ระบุไว้ในวรรค 3.1 ของระเบียบนี้ เจ้าหน้าที่บริการตามสัญญาจะต้อง:

3.2.1. รู้และรับคำแนะนำในกิจกรรมของพวกเขาโดยข้อกำหนดของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียและการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ เกี่ยวกับระบบสัญญาในด้านการจัดหาสินค้างานบริการเพื่อตอบสนองความต้องการของรัฐและเทศบาลและกฎระเบียบเหล่านี้

3.2.2. ไม่อนุญาตให้เปิดเผยข้อมูลที่เป็นที่รู้จักในระหว่างขั้นตอนการพิจารณาซัพพลายเออร์ (ผู้รับเหมา นักแสดง) ยกเว้นตามที่กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดไว้อย่างชัดแจ้ง

3.2.3. รักษาระดับคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่อย่างเหมาะสม

3.2.4. ไม่ดำเนินการเจรจากับผู้เข้าร่วมการจัดซื้อจนกว่าจะระบุผู้ชนะในการเลือกซัพพลายเออร์ (ผู้รับเหมา, นักแสดง) ของขั้นตอนการจัดซื้อ เว้นแต่จะได้ระบุไว้โดยชัดแจ้งโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

3.2.5. ปฏิบัติตามภาระผูกพันและข้อกำหนดอื่น ๆ ที่กำหนดโดยกฎหมายของรัฐบาลกลางเมื่อวันที่ 5 เมษายน 2013 N 44-FZ "ในระบบสัญญาในด้านการจัดหาสินค้างานบริการเพื่อตอบสนองความต้องการของรัฐและเทศบาล" .

3.2.6. หากจำเป็นให้เกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญองค์กรผู้เชี่ยวชาญในการทำงานตามข้อกำหนดที่กำหนดโดยกฎหมายของรัฐบาลกลางเมื่อวันที่ 5 เมษายน 2013 N 44-FZ "บนระบบสัญญาในด้านการจัดหาสินค้างานบริการเพื่อตอบสนองรัฐ และความต้องการของเทศบาล" และการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่นๆ

3.3. ด้วยการรวมศูนย์ของการจัดซื้อจัดจ้างโดยกฎหมายของรัฐบาลกลางเมื่อวันที่ 5 เมษายน 2013 N 44-FZ "ในระบบสัญญาในด้านการจัดหาสินค้างานบริการเพื่อตอบสนองความต้องการของรัฐและเทศบาล" บริการทำสัญญาทำหน้าที่ และอำนาจที่กำหนดไว้ในวรรค 3.1-3.2 ของระเบียบนี้และไม่ได้ถ่ายโอนไปยังหน่วยงานที่ได้รับมอบอำนาจที่เกี่ยวข้อง สถาบันที่ได้รับอนุญาตซึ่งใช้อำนาจในการพิจารณาซัพพลายเออร์ (ผู้รับเหมา นักแสดง)

3.4. ผู้จัดการสัญญา:

3.4.1. แจกจ่ายหน้าที่ระหว่างพนักงานบริการตามสัญญา

3.4.2. ส่งเพื่อประกอบการพิจารณาโดยข้อเสนอของลูกค้าสำหรับการแต่งตั้งและเลิกจ้างพนักงานบริการตามสัญญา

3.4.3. แก้ไขตามข้อบังคับเหล่านี้ ปัญหาที่อยู่ภายในความสามารถของบริการสัญญา

3.4.4. ประสานงานภายในความสามารถของบริการตามสัญญา การทำงานของแผนกโครงสร้างอื่นๆ ของลูกค้า

3.4.5. ใช้อำนาจอื่นตามที่กำหนดไว้ในเอกสารภายในของลูกค้า

IV. ความรับผิดชอบของผู้รับจ้างบริการ

4.1. การกระทำ (ไม่ดำเนินการ) ของพนักงานบริการตามสัญญารวมถึงหัวหน้าฝ่ายบริการสัญญาอาจถูกอุทธรณ์ในศาลหรือในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 44-FZ เมื่อวันที่ 5 เมษายน 2556 "ในระบบสัญญาในด้านการจัดซื้อจัดจ้าง ของสินค้า งาน บริการเพื่อสร้างความมั่นใจในความต้องการของรัฐและเทศบาล" ให้กับหน่วยงานควบคุมในด้านการจัดซื้อ หากการกระทำดังกล่าว (ไม่ดำเนินการ) ละเมิดสิทธิ์และผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของผู้เข้าร่วมการจัดซื้อจัดจ้าง

4.2. พนักงานบริการตามสัญญามีความผิดในการละเมิดกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย, การดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ เกี่ยวกับระบบสัญญาในด้านการจัดซื้อเช่นเดียวกับบทบัญญัติของระเบียบนี้, แบกรับทางวินัย, แพ่ง, การบริหาร, ความรับผิดทางอาญาตามกฎหมาย ของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.3. พนักงานบริการตามสัญญาที่ทำการละเมิดกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียหรือการกระทำทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ เกี่ยวกับระบบสัญญาในด้านการจัดหาสินค้างานบริการเพื่อตอบสนองความต้องการของรัฐและเทศบาลอาจถูกถอดออกจากตำแหน่งโดยการตัดสินใจ ของลูกค้า.

หมายเหตุอธิบายร่างคำสั่งของกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจของรัสเซีย "ในการอนุมัติข้อกำหนดมาตรฐาน (ระเบียบ) เกี่ยวกับบริการสัญญา"

ร่างคำสั่งได้รับการพัฒนาตามส่วนที่ 3 ของมาตรา 38 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางเมื่อวันที่ 5 เมษายน 2013 N 44-FZ "ในระบบสัญญาในด้านการจัดหาสินค้างานบริการเพื่อตอบสนองความต้องการของรัฐและเทศบาล" ( รวบรวมกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย, 2013, N 14 , Art. 1652)

บทบัญญัติรูปแบบนี้ (ระเบียบ) กำหนดขั้นตอนสำหรับการก่อตัวและอำนาจของบริการสัญญาในการจัดหาสินค้า งาน บริการเพื่อตอบสนองความต้องการของรัฐหรือเทศบาล รวมถึงในขั้นตอนของการวางแผนการจัดซื้อ การกำหนดซัพพลายเออร์ (ผู้รับเหมานักแสดง) การทำข้อตกลงและการทำสัญญา

ข้อความอิเล็กทรอนิกส์ของเอกสาร
จัดทำโดย CJSC "Kodeks" และตรวจสอบกับ:
พอร์ทัลการเปิดเผยข้อมูลแบบรวมศูนย์
เกี่ยวกับการเตรียมการโดยหน่วยงานรัฐบาลกลาง
ผู้บริหารโครงการ
การกระทำทางกฎหมายเชิงบรรทัดฐาน
และผลการอภิปรายสาธารณะของพวกเขา
http://regulation.gov.ru
ณ วันที่ 10/29/2013

กฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในระบบสัญญาในด้านการจัดหาสินค้างานบริการเพื่อตอบสนองความต้องการของรัฐและเทศบาล" ถูกนำมาใช้ในปี 2556 แม้ว่ากฎหมายจะหมดอายุในปีนี้แล้ว 5 ปี แต่ก็ยังคงเป็นกฎหมายที่มีความเกี่ยวข้องและเป็นที่ต้องการมากที่สุด บนเว็บไซต์ของเรา คุณจะพบส่วนที่เกี่ยวกับทั้งกฎหมายของรัฐบาลกลาง 44 โดยทั่วไปและข้อกำหนดส่วนบุคคล กฎหมายมีทั้งหมด 114 บทความ จึงมีข้อมูลให้ศึกษามากมาย

ขั้นตอนการสร้างบริการสัญญาตาม 44 กฎหมายของรัฐบาลกลาง

ก่อนอื่นคุณต้องเข้าใจแนวคิดของบริการสัญญาตามกฎหมายของรัฐบาลกลาง 44 บริการทำสัญญาเป็นกลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่รับผิดชอบการดำเนินการตามวงจรการจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐทั้งหมด ขั้นตอนสำหรับการสร้างถูกกำหนดไว้ในมาตรา 38 ของบทที่ 3 ว่าด้วยการจัดซื้อจัดจ้างของกฎหมาย FZ 44

คุณจะสนใจ; กฎหมายของรัฐบาลกลาง 220 ในฉบับล่าสุด

หากในระหว่างปีปริมาณการจัดซื้อจัดจ้างสาธารณะตามกำหนดการมีจำนวนมากกว่า 100 ล้านรูเบิล ลูกค้าจำเป็นต้องสร้างบริการตามสัญญา กฎหมายไม่ได้กำหนดให้ต้องแยกเป็นหน่วยโครงสร้างแยกต่างหากขององค์กร (ส่วนที่ 1 ของมาตรา 38 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง 44)

อ่านการเปลี่ยนแปลงล่าสุดในกฎหมายว่าด้วยบริการสัญญาในรัสเซีย

หากปริมาณการจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐรวมต่อปีไม่เกินจำนวนที่กำหนด ลูกค้ามีสิทธิในการตัดสินใจอย่างอิสระว่าจะสร้างบริการตามสัญญาหรือแต่งตั้งเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบในการจัดซื้อจัดจ้างและการทำสัญญา กล่าวคือ ผู้จัดการสัญญา(ส่วนที่ 2 ของมาตรา 38 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง 44) .

ข้อกำหนดในการให้บริการทำสัญญาตามกฎหมาย

ผู้จัดการสัญญาและพนักงานทุกคนในสัญญาจ้าง โดยไม่คำนึงถึงหน้าที่ที่พวกเขาทำ จะต้องมีการศึกษาที่สูงขึ้น พนักงานที่ไม่มีการศึกษาระดับอุดมศึกษาเพื่อเข้ารับการจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐต้องได้รับการศึกษาเฉพาะทางเพิ่มเติม (ส่วนที่ 6 ของมาตรา 38 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง 44) เหล่านี้เป็นหลักสูตรฝึกอบรมพิเศษ

ไปที่หมายเลข หลักการทำงานบริการทำสัญญารวมถึง:

• การดึงดูดบุคลากรที่มีคุณสมบัติสูงที่มีความรู้และประสบการณ์พิเศษในด้านการจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐ
• เข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินการและผลที่ได้รับได้ฟรี
• การลงนามในสัญญาเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยซึ่งรับรองประสิทธิภาพ
• การปฏิบัติตามกฎหมาย
• ความรับผิดชอบส่วนบุคคล.

ในกิจกรรมบริการสัญญาจำเป็นต้องได้รับคำแนะนำจากกฎหมายด้านกฎระเบียบของรัสเซีย: รัฐธรรมนูญของสหพันธรัฐรัสเซียกฎหมาย 44-FZ โดยตรงกฎหมายแพ่งและงบประมาณการกระทำอื่น ๆ (คำสั่งของรัฐบาลคำสั่งของกระทรวง เป็นต้น) และข้อบังคับของลูกค้าเอง

คุณจะสนใจ: FZ 161 ในฉบับล่าสุด รายละเอียด

สารประกอบ

ดังที่ได้กล่าวไปแล้ว เจ้าหน้าที่คนหนึ่งซึ่งเป็นผู้จัดการสัญญา สามารถให้บริการจัดซื้อซัพพลายเออร์ที่มีปริมาณการซื้อสาธารณะประจำปีรวมไม่เกินหนึ่งร้อยล้านรูเบิล

หากจำนวนเงินที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อจัดจ้างสาธารณะสูงกว่า ลูกค้ามีหน้าที่ต้องจัดบริการตามสัญญา โครงสร้างและจำนวนพนักงานขึ้นอยู่กับลูกค้าอย่างไรก็ตาม พนักงานขั้นต่ำ จำกัด พนักงานสองคน. เงื่อนไขนี้กำหนดโดยข้อกำหนดของแบบจำลอง

สามารถสร้างบริการตามสัญญาเป็นแผนกพิเศษหรือโดยการอนุมัติพนักงานประจำของพนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่ที่เกี่ยวข้อง ไม่ว่าบริการสัญญาจะเกิดขึ้นอย่างไร ควรนำโดยผู้นำที่กำหนดหน้าที่อย่างเป็นทางการและความรับผิดชอบส่วนบุคคลของผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคน

ระเบียบที่กำหนดกฎเกณฑ์สำหรับการจัดกิจกรรมบริการสัญญาของลูกค้าเมื่อวางแผนและดำเนินการจัดหาสินค้างานและบริการควรเป็นไปตามข้อกำหนดมาตรฐานที่พัฒนาโดยกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจของรัสเซีย - ผู้บริหารระดับสูงของรัฐบาลกลางที่ ควบคุมระบบสัญญาในด้านการจัดซื้อจัดจ้าง (ส่วนที่ 3 ของข้อ 38 FZ 44) .

เอกสารนี้ส่วนใหญ่ทำซ้ำสาระสำคัญและเนื้อหาของมาตรา 38 ของ FZ-44 วี ระเบียบการให้บริการนอกจากนี้ยังมีข้อมูลต่อไปนี้:

• บทบัญญัติทั่วไป:เป้าหมายและเงื่อนไขการสร้าง กรอบกฎหมาย หลักการปฏิบัติงาน โครงสร้าง จำนวนและหน้าที่ของพนักงาน
• พลังในการปฏิบัติหน้าที่และการปฏิบัติหน้าที่
• ความรับผิดชอบพนักงานบริการ

กฎหมายกำหนดความเป็นไปได้ของการรวมศูนย์การจัดซื้อโดยการสร้างหน่วยงานหรือสถาบันพิเศษซึ่งมีหน้าที่ในการกำหนดซัพพลายเออร์สำหรับลูกค้า (ส่วนที่ 1 ของมาตรา 26 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง 44) อย่างไรก็ตาม อำนาจอื่นๆ ทั้งหมดที่ใช้ในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง เช่น การจัดซื้อจัดจ้าง การกำหนดเงื่อนไข (รวมถึงราคา) และการลงนามในสัญญา ฯลฯ จะต้องดำเนินการโดยลูกค้าและบริการตามสัญญาของเขา หลังมีความรับผิดชอบ แต่เพียงผู้เดียวภายในกรอบอำนาจของตนเอง (ส่วนที่ 5 ของมาตรา 38 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง 44)

ดาวน์โหลดกฎหมายของรัฐบาลกลาง 44 พร้อมการเปลี่ยนแปลงล่าสุด

ลูกค้ารัฐรายใหญ่ต้องมีทีมผู้เชี่ยวชาญคอยดูแลตามสัญญาในทุกขั้นตอน การสร้างบริการตามสัญญาทำให้กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐมีประสิทธิภาพและเชื่อถือได้

เราเสนอให้คุณตั้งแต่ 04/05/2556 N 44 FZ "บนระบบสัญญาในด้านการจัดหาสินค้างานบริการเพื่อตอบสนองความต้องการของรัฐและเทศบาล" ในฉบับล่าสุด

ในบทความเราจะพูดถึงว่าใครสามารถเป็นหัวหน้าบริการสัญญาได้ข้อกำหนดสำหรับการทำงานและการศึกษาที่กำหนดโดยกฎหมายหมายเลข 44-FZ รวมถึงความรับผิดชอบที่บัญญัติไว้สำหรับเขาโดยบทบัญญัติของประมวลกฎหมายปกครอง ความผิด.

บริการสัญญาทำงานบนพื้นฐานของระเบียบที่ออกในบริการสัญญา (ระเบียบ) บริการสัญญาจะไม่สามารถทำงานได้จนกว่าข้อกำหนดดังกล่าวจะได้รับการอนุมัติ เอกสารนี้กำหนดขั้นตอนสำหรับการบริการ เช่นเดียวกับขั้นตอนสำหรับการโต้ตอบกับแผนกลูกค้าอื่นๆ และค่าคอมมิชชั่นการจัดซื้อ เราได้เขียนรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับบริการสัญญาจ้างในบทความ ""

บทบัญญัติเกี่ยวกับบริการตามสัญญาได้รับการพัฒนาโดยลูกค้าบนพื้นฐานของข้อกำหนดมาตรฐานในการให้บริการตามสัญญาซึ่งได้รับอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจฉบับที่ 631 ลงวันที่ 29 ตุลาคม พ.ศ. 2556 (ต่อไปนี้จะเรียกว่าระเบียบมาตรฐาน)

ข้อ 9 ของ Model Provision ระบุว่าต้องมีผู้นำในการให้บริการตามสัญญาเสมอ ลูกค้าสามารถกำหนดตำแหน่งงานได้ ตัวอย่างเช่น คุณสามารถเรียกตำแหน่งดังกล่าวว่า "หัวหน้าฝ่ายบริการสัญญา" ไม่มีข้อกำหนดสำหรับตำแหน่งของหัวหน้าบริการสัญญาใน Model Provision

หากบริการตามสัญญาถูกสร้างขึ้นเป็นหน่วยโครงสร้างที่แยกจากกัน หัวหน้าของบริการนั้นได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งตามคำสั่งของหัวหน้าลูกค้าหรือผู้มีอำนาจหน้าที่ปฏิบัติหน้าที่

หากบริการตามสัญญาถูกสร้างขึ้นโดยไม่มีการจัดตั้งหน่วยงานแยกต่างหาก รองหัวหน้าลูกค้ารายหนึ่งจะเป็นผู้นำ

หัวหน้าฝ่ายบัญชีสามารถเป็นหัวหน้าฝ่ายบริการสัญญาโดยไม่ต้องจัดตั้งหน่วยแยกต่างหากได้หรือไม่?

บริการตามสัญญาซึ่งสร้างขึ้นเป็นบริการตามสัญญาโดยไม่มีการจัดตั้งหน่วยงานแยกต่างหาก นำโดยหัวหน้าลูกค้าหรือรองหัวหน้าลูกค้าคนใดคนหนึ่ง ดังนั้น หากหัวหน้าฝ่ายบัญชีไม่ใช่รองหัวหน้า เขาก็ไม่สามารถเป็นหัวหน้าฝ่ายบริการตามสัญญาโดยไม่จัดตั้งหน่วยงานแยกต่างหาก

อำนาจหลักของผู้จัดการจะถูกกำหนดในข้อกำหนด (ระเบียบ) เกี่ยวกับบริการสัญญาที่ได้รับอนุมัติจากลูกค้า ลูกค้าสามารถให้รายละเอียดอำนาจเหล่านี้ได้ในข้อบังคับอย่างเป็นทางการ (คำแนะนำ)

จำเป็นต้องอนุมัติเอกสารควบคุมกิจกรรมของหัวหน้าฝ่ายบริการตามสัญญาในเวลาจ้าง (บริการ) พนักงานใหม่หรือมอบหมายหน้าที่ให้กับพนักงานที่ไม่เคยดำเนินการมาก่อน เอกสารสามารถร่างขึ้นในรูปแบบการเขียนบนกระดาษโดยพลการซึ่งควรระบุ:

1. ตำแหน่งงาน;
2. ข้อมูลที่พนักงานเป็นหัวหน้าฝ่ายบริการสัญญา
3. หัวหน้างานทันที (คำสั่งของการอยู่ใต้บังคับบัญชา);
4. ข้อกำหนดด้านการศึกษา (ข้อกำหนดคุณสมบัติอื่น ๆ หากมี)
5. ข้อกำหนดสำหรับความรู้ด้านกฎหมาย
6. อำนาจเฉพาะในการดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างโดยคำนึงถึงการกระจายหน้าที่ความรับผิดชอบ
7. สิทธิและหน้าที่;
8. ความรับผิดชอบ

เอกสารดังกล่าวจัดทำขึ้นโดยเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลหรือผู้มีอำนาจอื่น ๆ และได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าลูกค้าหรือบุคคลที่ได้รับอนุญาตจากเขา

ใครมีสิทธิที่จะเปลี่ยนหัวหน้าฝ่ายบริการตามสัญญาในกรณีที่เขาไม่อยู่

หัวหน้าฝ่ายบริการสัญญาต้องกำหนดพนักงานบริการสัญญาที่จะเข้ามาแทนที่เขาในช่วงวันหยุดอย่างอิสระ ข้อสรุปนี้สืบเนื่องมาจากอาร์ท 38, 112 ของกฎหมายหมายเลข 44-FZ และกฎระเบียบของแบบจำลอง หัวหน้าฝ่ายบริการสัญญาอาจมีผู้ช่วยซึ่งในกรณีที่ไม่มีหัวหน้าฝ่ายบริการสัญญาชั่วคราวหรือทำหน้าที่แทนเขา

อะไรคือความรับผิดชอบหลัก

ผู้จัดการสัญญา:

• แจกจ่ายหน้าที่ความรับผิดชอบระหว่างพนักงานบริการตามสัญญา (ข้อ 10 และ 17 ของระเบียบแบบจำลอง)
• ส่งเพื่อพิจารณาถึงบุคคลหลักของข้อเสนอของลูกค้าเกี่ยวกับโครงสร้างและจำนวน CC เกี่ยวกับการแต่งตั้งและเลิกจ้าง
• จัดทำแผนงานของ COP และส่งให้ลูกค้าพิจารณา สำหรับเขา เขาต้องให้รายงานรายเดือน รายไตรมาส และประจำปี และหากจำเป็น ให้ข้อมูลเกี่ยวกับการซื้อในขั้นตอนใดๆ
• จัดให้มีการปรึกษาหารือกับซัพพลายเออร์และมีส่วนร่วมในกิจกรรมดังกล่าวหากจำเป็น สิ่งนี้ทำเพื่อกำหนดสถานะของสภาพแวดล้อมการแข่งขันในตลาดที่เกี่ยวข้อง
• จัดให้มีการอภิปรายสาธารณะเกี่ยวกับการจัดซื้อจัดจ้าง และหากจำเป็น ให้เตรียมตามผลลัพธ์ การเปลี่ยนแปลงที่จะนำมาใช้ หรือรับรองการยกเลิกการจัดซื้อจัดจ้าง
• มีส่วนร่วมในการอนุมัติข้อกำหนดสำหรับสินค้า ผลงาน บริการบางประเภทที่ลูกค้าซื้อ (รวมถึงราคาส่วนเพิ่ม) และ (หรือ) ต้นทุนมาตรฐานสำหรับการรับรองการทำงานของลูกค้า ตลอดจนการจัดตำแหน่งใน EIS
• มีส่วนร่วมในการพิจารณาคดีเกี่ยวกับการอุทธรณ์การกระทำ (ไม่ดำเนินการ) ของลูกค้าโดยเฉพาะอย่างยิ่งการอุทธรณ์ผลการพิจารณาซัพพลายเออร์
• พัฒนาร่างสัญญาของลูกค้า
• กำกับดูแลประเด็นทั้งหมดที่เกี่ยวข้องตลอดจนองค์กรในการคืนเงินที่ฝากไว้เป็นหลักประกันในการดำเนินการตามใบสมัครหรือสัญญา

ลูกค้ามีสิทธิที่จะมอบหมายให้หัวหน้าฝ่ายบริการติดต่อไม่เพียง แต่รับผิดชอบในการจัดและประสานงานงานในการวางแผนและดำเนินการจัดซื้อ แต่ยังรวมถึงการดำเนินการตามหน้าที่และอำนาจของบริการ กล่าวคือ ผู้จัดการจะต้องรับผิดชอบต่อผลของการกระทำใด ๆ ของพนักงานบริการตามสัญญา

ในการแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ การพัฒนาระเบียบข้อบังคับโดยละเอียดนั้นคุ้มค่า มันควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างการจัดซื้อกำหนดขั้นตอนสำหรับการกระทำของพนักงานบริการตามสัญญาและขั้นตอนสำหรับการโต้ตอบของบริการกับแผนกลูกค้าอื่น ๆ

ผู้จัดการสัญญาควรมีคุณสมบัติอะไรบ้าง?

ดังต่อไปนี้จากจดหมายของกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจลงวันที่ 17 เมษายน 2017 ฉบับที่ D28i-1636 ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2016 ข้อกำหนดสำหรับคุณสมบัติของลูกจ้างได้รับการจัดตั้งขึ้นและมีผลบังคับใช้สำหรับนายจ้างในการสมัคร ควรคำนึงถึงข้อกำหนดของมาตรฐานวิชาชีพเมื่อร่างข้อบังคับเกี่ยวกับงานสำหรับพนักงานบริการตามสัญญารวมถึงหัวหน้างาน

หัวหน้าฝ่ายบริการสัญญาต้องมีคุณสมบัติบางประการ ในมาตรฐานวิชาชีพนั้นระบุไว้เฉพาะในหน้าที่ของแรงงานทั่วไป "การจัดระเบียบงานด้านความเชี่ยวชาญและการให้คำปรึกษาในด้านการจัดซื้อตามความต้องการของรัฐเทศบาลและองค์กร" ฟังก์ชั่นแรงงานนี้มีไว้สำหรับระดับทักษะที่ 8 สูงสุด (ทั้งหมด 4 ระดับ - จากที่ 5 ถึง 8)

สำหรับการนำไปปฏิบัติจำเป็นต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านการศึกษาและการฝึกอบรม:

• การศึกษาระดับอุดมศึกษา - ผู้เชี่ยวชาญหรือปริญญาโท
• การศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติม - โปรแกรมการฝึกอบรมขั้นสูงหรือโครงการฝึกอบรมวิชาชีพใหม่ในสาขาการจัดซื้อจัดจ้าง ตัวอย่างเช่น อาจเป็นได้ว่า จัดให้มีการฝึกอบรมสำหรับพนักงานดังกล่าว เปิดโอกาสให้นักศึกษาได้ปรับปรุงความรู้ในด้านการจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐเท่านั้น แต่ยังได้พัฒนาทักษะเพิ่มเติม รับคำตอบสำหรับคำถามของพวกเขา ขอแนะนำให้ปรับปรุงคุณสมบัติอย่างน้อยทุก ๆ สามปี

ข้อกำหนดประสบการณ์การทำงานจริง — อย่างน้อย 5 ปีในการจัดซื้อรวมถึงอย่างน้อย 3 ปีในตำแหน่งผู้บริหาร

ความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายบริการสัญญา

หัวหน้าฝ่ายบริการสัญญาเป็นพนักงานคนเดียวกันของบริการตามสัญญากับสมาชิกรายอื่น (ข้อ 10 ของ Model Provision) ในกรณีที่ละเมิดกฎหมายเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการบริหารตามที่บัญญัติไว้ในข้อ 7.29-7.32 ส่วนที่ 7 7.1 ของข้อ 19.5 มาตรา 19.7.2 แห่งประมวลกฎหมายความผิดทางปกครองของสหพันธรัฐรัสเซียในฐานะเจ้าหน้าที่ (มาตรา 2.4 แห่งประมวลกฎหมายความผิดทางปกครองของสหพันธรัฐรัสเซีย)

ต้องการพัฒนาทักษะของคุณหรือไม่? หลักสูตรออนไลน์สำหรับหัวหน้าองค์กร (รัฐ ลูกค้าเทศบาล) "" โปรแกรมการฝึกอบรมขั้นสูงระดับมืออาชีพเพิ่มเติมได้รับการพัฒนาตามข้อกำหนดของมาตรฐานวิชาชีพ "ผู้เชี่ยวชาญในสาขาการจัดซื้อ"